【完整版毕业论文】浅谈析传统文化用人思想在高校教师人力资源管理中的应用

1、浅谈析传统文化用人”思想在高校教师人力资源管理中的应用论文关键词：中国传统文化；用人”思想；高校教师人力资源管理论文摘要：文章从古代 用思想的历史研究视角归纳出了中国传统文化中的人力资源管 理思想，以史为鉴，知史明智，以期探讨现阶段我国高校教师人力资源合理使用与有效管理 的途径。中国传统文化和人力资源管理方法有着密切的关系，尤其当管理面临着文化差异时，对中国传统文化的研究就显得更加必要。只有对我国传统文化充分的了解，才能在文化差异的基础上实现中国传统文化和人力资源管理方法的恰当融合，对人力资源管理的发展有重要意义。我国传统文化中蕴含了丰富的用人思想和用人方法，如为政之要，惟在得人”、选贤任能，

2、知人善任”、德才兼备，任人唯贤”等，体现了古人对如何用人有着独特的见解和方 法。高校教师人力资源的合理配置可以从中国传统文化中汲取营养和精髓，学习古代 用人的思想和艺术，对加强高校教师人力资源管理与开发有着重大的借鉴意义和作用。一、中国传统文化中 用人”之道概述1为政之要，帷在得人中国古人常用的重要方法为类比法，古代对于人”的重要性的认识也是通过人与自然物的比较而来的，人们对 人”在社会发展中的能动作用的认识也是随着时间的推移而不断完善的。从孔子的 性相近也”，到孟子的 人皆可以为尧、舜”，之后荀子更明确提出 水火有气 而无生，草木有生而无知，禽兽有知而无义，人有气有生有知亦且有义，故最为天下

3、贵也”人为万物之灵”之说。人与万物的差别在于有知、有义，因此人们能够组成一个有秩序的社会，能够驾驭万物。这是对人的地位和作用的充分肯定。古代许多思想家、政治家都把任用贤能之士看做治国之首务，为政之根本。墨子说：尚贤者，政之本也。”三国时，诸葛亮强调：治国之道，务在举贤。”晋代葛洪认为：招贤用才者，人主之要务也。”唐太宗在总结历代经验教训后指出：为政之要，惟在得人，用非其人，必难致治。”在中国古代漫长的历史发展进程中，各代先贤思想无不映射出了人才与国家兴亡、事业成败之间的关系， 显现出古之贤者对人才作用的重视。2. 选贤任能，知人善任选用人才贵在选贤知人，善任其能。选贤知人不容易，善任其能则更难

4、。选贤指选择有 思想境界、道德品质的人；任能指任用问题解决、为人处事能力高的人。知人，就是对人才 进行深入的了解和认识；善任，就是用人所长，做到物尽其责，人尽其用。选贤知人和善任 其能是密切联系在一起的。荀子的量能而授官，皆使其人载其事而各得其所宜”的思想和伯 乐与千里马的典故，说明了选贤知人的重要性和善任其能的策略。我国古代很多思想家都对知人”做出了一番探讨，比如诸葛亮就提出了从志、变、识、勇、性、廉、信”七个方面来考察人，而刘助则提出 八观”五视”的知人方法。总的来说，作为领导人或管理者，必须要 独具慧眼，练就选贤知人的才能。知人”，就要做到知人所长；善用”，就要做到用人所长，切忌求全责备

5、。如何使一个人的才能与其职位相称？管仲提出，子所审者三：一曰德不当其位，二曰功不当其禄，三曰能不当其官。此三本者，治乱之源也。”汉代王符认为：德不称其任，其祸必酷；能不称其位，其殃必大。”在用人上，古人主张 量材而授官，录德而定位”, 成为后来明智者的共识。3. 慧眼识才，德才兼备选贤任能是识别人才的方法，德才兼备则是选择人才的标准，其前提条件必须是以慧眼识才。选用人才必须独具慧眼，具有选才识才的能力。所谓选用人才要德才兼备”，是指在选择人才时，既要注重人的品质，又要注重人的才能。 荀子认为选用的人才要智仁兼备， 知”唐太宗提出：今而不仁，不可；仁而不知，不可；既知且仁，是人主之宝也，而王霸之

6、佐也。所用人，必须以德行、学识为本。”在 德”与 才”两者的关系上，康熙认为如果重 才”不重 德”, 虽能济世，亦能败俭”或是只重 德”，不重 才” 操守虽清，不能办事，亦何裨于国 ”所 以德”与 才”两者不能偏废。德才兼备亦成为我国历代明君”用人的一项基本原则。人的 才”与 德”在治理国家中发挥着不同的重要作用，品德与才能二者兼优，才有利于管理国事。对现代社会来讲，拥有高尚品德和真才实学的人，同样是当今人力资源开发和利用的重点对象。即是说，德才兼备仍是现代人才选用方面的一个重要衡量标准。4用人不疑，疑人不用治乱荣辱之端，在所信任 ”是古代公认的道理。用人信任与否不仅关系国之治乱，也关系自身安

7、危。用人不疑，疑人不用，是我国自古以来就遵从的用人之道。欧阳修指出：任人之道，要在不疑。宁可艰于择人，不可轻任而不信。"管仲曰：不知贤，害霸也；知而不用，害霸也；用而不任，害霸也；任而不信，害霸也；信而复使小人参之，害霸也。”（说苑尊贤） 这种信任不仅要表现在思想和态度上对人才的尊重与信任；也表现在实际工作中，要对其能力充分赏识与肯定。人和人之间的交流、沟通和信任都是相互的。用人不疑，对人信任，是 一种重要的精神激励， 能够增强人的事业心、 责任感与向心力。 而当被用者感知到用人者对 其的不信任时就会产生归属疏离感、消极怠工等负面的行为，降低其对工作的热情和责任感， 而这与用人之道的

8、结果是背道而驰的。美国着名哲学家弗兰西斯培根曾说过，猜疑确是应当制止，或者至少也应当节制的， 因为这种心理使人精神迷惘， 疏远朋友，而且也扰乱事务， 使人不能顺利有恒。”二、古代用人”思想对当代高校教师人力资源管理的启示传承中华传统文化用人思想精髓，开拓创新现代人力资源管理途径，一直是人们如何达到人力资源最优化目的的诉求，也是追寻高校教师人力资源合理开发与有效管理目标的根源所 在。高校教师作为具有较高文化教育背景和良好素质的群体，不仅是人类知识的传播者， 也是智力资源的开发者。 从人力资源的角度来说， 教师属于学有所长的专业性的人力资源，是高校人力资源的核心。树立以人为本尊师重教的教师人力资源

9、管理理念，完善德才兼备”式的人才引进机制， 优化教师人力资源配置， 以充分发挥教师人力潜能量才施用， 对高校教 师人力资源合理开发与有效管理十分重要。1以人为本，尊师重教 一现代大学治校理念的重构随着社会的发展和大学功能定位的多元化，大学逐渐走出了象牙塔，成为了现代社会的轴心机构。作为知识的创造者、传播者和应用者，教师所在的大学将在经济发展、社会进步以及人格完善中扮演愈来愈重要的角色，成为社会发展的 轴心”与 良心”。现代大学治校理念的重构与完善，已经成为人们普遍关心的一个问题。人力资源是第一资源，高校的发展更离不开人才， 所谓大学者，非有大楼之谓也，有大师之谓也。”以人为本的现代大学治理理念

10、，是大学领导人的必然选择。高校人力资源管理必须树立 以人为本”的指导思想，是把依靠人、尊重人、发展人 以人 为本”的思想作为管理活动核心以及组织中最重要资源的现代大学理念，把学校教师作为管 理主体，提高广大教师参与学校内部管理工作的积极性和自觉性。围绕如何充分利用和开发组织的教师人力资源，使教师的潜能和积极性得到最大程度的发挥，促使学校的管理工作规范化、民主化、高效化。在继承古代用人思想精髓的基础上，充分发掘潜力，使人尽其才， 才尽其用。在选好人、用好人的同时，要重视教师的不同利益需求，对教师管理要做到合理 分工，恩威并重。2慧眼识人，唯才是举 一德才兼备，式人才引进机制的完善墨子讲 良弓难张

11、，然可以及高入深；良马难乘，然可以任重致远 ；良才难令，然可以致君 见尊”墨子兼爱）。选人、用人贵在知人善任。慧眼识人不容易，知人善任则更难。孔子十 分重视知人。他说：不患人之不知己，患不知人也。”选贤任能是识别人才的方法，德才兼备则是选择人才的标准，其前提条件必须是以慧眼识才。所以，高校必须独具慧眼以伯乐识 千里马的眼界 不拘一格降人才”。近年来，我国高校教师的人才引进招聘过程中普遍存在着盲目看重高学历轻能力的的现象，并且任人唯学、文凭至上的人才引进机制在国内大多数高校屡见不鲜，甚至有愈演愈烈的趋势。这种势头如不及时遏制调整，会影响高校教师人力资源的引进来源质量。因此，重建德才兼备的人才标准

12、，要变 学历本位”为 能力本位”，以多样化的取向选拔人才。在健全 人才引进机制时，需要注意以下几点：一是科学规划，及时引进与长远引进相结合。根据学校当前和长远发展需要，科学核定进人岗位， 合理确定引进人才的层次比例，多种引进方式结合，筑巢引凤式与优化环境式结合，引智”与引人”并重。二是引进之前加强对人才的科学考核。德才兼备者方可引进，对人才的考核不仅看重其以往的业绩，更要看重其发展的潜力。三是引人、用人与队伍稳定相结合。要使引进人才很快融入学校，为学校的发展贡献力量，对人才委以重任，提高他们对学校理念的认同度和对学校的归宿感。四是合理确定引进人才的待遇，身份与能力并重。厚洋薄土 ”的差别待遇固然可以吸引海外优秀人才，产生一定的激励效应。但仅看重人才的身份背景而忽视人才的能力，则可能助长新的唯身份论”,挫伤能力强的人才的积极性，妨碍学校引进目的的实现。3量才施用，各取所长 一教师人力资源配置的优化任人之道，因材而授职，譬如良工之于木，大小曲直各当其用，则无弃才，夫人亦然。