企业人力资源管理系统开题报告+外文翻译

1、企业人力资源管理系统开题报告+外文翻译华东交通大学毕业设计（论文）开题报告书课题来源课题类型导师学生姓名学号专业计算机科学与技术课题名称企业人力资源管理系统、开题报告内容:1、文献综述1.1 人力资源管理简介21世纪组织将面临锐不可当的经济全球化趋势。飞速发展的技术变革和创新，以 及迅速变化的差异化顾客需求等新竞争环境，组织掌握新的技术或是进入新的市场领域 获得的竞争优势成为一种短期效应，越来越多的组织通过构筑自身的人力资源竞争力， 维持生存并促进持续发展。人力资源作为知识的承载体成为组织依靠的对象，在以人为本的观念的熏陶下，人力资源管理在组织中的作用日益突出。 但人的复杂性和组织的特 有性决

2、定了人力资源管理不是简单的技术性的拷贝，真正的理解人力资源管理的内涵和 实施与组织相匹配的结构形式和管理模式是创造竞争优势的关键。人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合 理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行 为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人， 人事相宜，以实现组织目标。1.2 人力资源管理的任务人力资源管理工作的主要任务有：进行人力资源的规划和分析贯彻平等就业机会原则聘任员工从事人力资源开发确定报酬和福利处理员工与劳资关系人力资源规划和分析包括几方面的任务。 在进行人力资源规划的

3、过程中，经理人员 将预计未来影响劳动力供求的有关因素。人力资源分析要求具备各种有关的信息资料、 通信系统和评价体系，它们是从事协调人力资源工作所不可或缺的部分。政府在遵从平等就业机会法规方面的要求，无疑将对所有其他人力资源管理工作产 生重大影响。例如企业在进行战略性人力资源规划时，为贯彻在雇用少数民族成员和妇 女方面的赞助性行动的要求，就必须为雇用各种各样的雇员留有充分的余地。另外当招聘、选拔和培训人员时，所有经理人员都必须遵守平等就业机会法规的要求。聘任员工指选择适合标准要求的相应数量的人员，来填补企业的岗位空缺。职务分析是聘任工作的基础。根据职务分析所得结论，就可以准备工作说明书和职务要求

4、细则， 这两项都是在招聘中所需使用的材料。在人员选拔过程中，应特别注重选择最符合要求 的员工来填补企业的岗位空缺。员工培训与人力资源开发工作包括向新雇员介绍企业的各种情况、 对现有员工进行 职业技能培训、鼓励和帮助员工在多方面提高和发展等内容。在职务不断演化和改变的 环境下，为了适应技术的变化，企业就必须对员工进行培训和再培训。止匕外， 为迎接未 来的挑战，还必须鼓励各级负责人、管理者和所有员工不断有所发展和提高。为此企业 一般制定了员工职业发展计划，这种计划的目的，是为那些在企业内寻求自我发展的员 工设计出发展的路径，并安排为此所需要的有关活动。为了提高员工的工作成效，企业 还应对员工的工作

5、表现进行考核，以确定员工的本职工作究竟做得怎么样。报酬就是通过薪金、奖励和福利等方式来报答为企业工作的员工。企业必须认真设 计和不断完善基本工资和薪水制度。 除了工薪以外，越来越多的企业还制定了某些奖励 计划，例如利润分享和工作奖励等。但是另一方面，快速增长的福利费用，特别是扶摇直上的医疗保健费用，仍将继续是一个值得思考和认真对待的重大问题。如果员工和企业双方都想联手共创繁荣，那么管理者和员工就必须卓有成效地处理 双方的关系。不论员工是否由工会来代表，企业都必须重视与员工健康、 人身安全和财 物保障有关的各项工作。为促成企业与员工的良好关系，企业还必须保障员工的各种权 利。另外，为了使员工如同

6、管理者那样准确地了解企业对员工的期望，企业还必须制订、传达和不断更新人力资源政策和规则。 在有工会的企业中，企业还应重视和处理好资方 和工会的关系。1.3 系统需求产生背景1.3.1 计算机技术的发展随着计算机和通信技术的的发展，相应的数据库技术，局域网组网技术以及各种系 统开发工具和系统开发理论也日益成熟， 互联网和计算机应用已深入人心，为本系统的 开发提供了很好的技术支持和应用基础。1.3.2 办公设备和环境的改善现代企业由于业务的发展，很多都能上网，计算机设备和办公环境有了极大的提高。 很多组建了内部的局域网。然而，大多数的企业对以有的计算机硬件及软件设备没有很 好的利用起来，使许多设备

7、处于闲置浪费状态。 企业在已有的设备环境下，进一步提高 设备的利用率。从而带动办公自动化水平的提高和人员微机操作水平的提高，现在企业管理方面的无纸化。1.3.3 业务发展本身的需求在人力资源管理信息征收的过程中， 涉及到大量的单据，需各部门人员提交。在人 力资源管理过程中需处理大量的数据来进行决策支持，如由手工整理，则需要大量的工作人员的时间。在人力资源部信息发布中也需人工完成，由工作人员向每个部门发出通知。整个过程浪费了大量的人力、时间，且不能实现数据的及时、准确。为了给现代人力资源管理带来了先进、 完善的管理模式及规范的操作方法，减少不 必要的人力劳动，有必要开发人力资源管理系统，把以往人

8、工实现的过程使用计算机管 理。利用计算机处理准确、高速、可靠的特性，以及数据库系统强大的管理功能，把以 往繁琐的手工操作交给计算机来完成，以简化业务流程，提高工作效率和可靠性。人力资源管理系统用了企业的人力资源管理，安装于企业的人力资源部和相关部 门。实现人力资源部的办公自动化。可与企业中其他部门进行有关数据的交流， 实现无 纸化。1.4 人力资源管理系统的作用人力资源管理系统是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资源 管理模式，通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协以及服务共享， 达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。它通过与企业现有的网络技术相 联系，

9、保证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。 一般来说，可以分四个部分来理 解人力资源管理系统：(1)管理人员角色和目标的改变传统的人力资源管理中，管理人员的大部分精力将耗费在繁琐的日常行政事务处理上，而作为企业管理层的参谋角色应该作的咨询和策略制订的工作相对缺乏。 通过人力 资源管理，系统管理人员可以将绝大部分精力放在为管理层提供咨询、 建议上，而在行 政事务上的工作可以由电子化系统完成，只须占用人员极少的精力和时间。(2)提供更好的服务人力资源管理系统可以迅速、有效地收集各种信息，加强内部的信息沟通。各种用 户可以直接从系统中获得自己所需的各种信息， 并根据相关的信息做出决策和相应的行 动方

10、案。(3)降低成本人力资源管理系统通过减少人力资源管理工作的操作成本、降低员工流动率、减少通信费用等达到降低企业运作成本的目的。(4)革新管理理念人力资源管理系统的最终目的是达到革新企业的管理理念而不仅是改进管理方式，优化人力资源管理。先进技术应用于人力资源管理不仅仅是为了将现有的人力资源工作做得 更好，更重要的是，做些对于企业来讲更有效率的事情，成为管理层的决策支持者，为决策提供信息和解决方案。1.5 开发工具简介本系统所采用的开发工具主要有：前台为可视化编程工具2005 ,数据库。1.5.1 和2005简介是一种简单、现代以及面向对象和类型安全的编程语言，是可用于创建要运行在上 的应用程序

11、语言之一，它从C和语言演化而来，是专门为平台而创建的。其目标在于把 的高生产力和本身的能力结合起来。作为一种可视化编程环境，2005为程序开发人员提供了快速应用程序开发(,)的理念，它使用了图形用户界面的许多先进特性和设计思想，大大提高了程序 开发人员的编程效率。使成为开发首选工具的主要优势有：可以自动执行编译源代码的步骤，同时可以完全控制重写它们时应使用的任何选 项。文本编辑器可以配合支持的语言(包括)，智能检测错误，在输入代码时给出合 适的推荐代码。包括 和 设计器，允许元素的简单拖放设计。在中，许多类型的项目都可以用已有的“模板”代码来创建，不需要从头开始。对于新的“初学者工具包”项目类

12、型来说尤其如此，该项目类型可以以功能全面 的应用程序为基础进行开发。一些“初学者工具包”项目类型包含在安装程序中， 还可以在线使用更多的项目类型。包括几个可自动执行常用任务的向导，它们可以在已有的文件中添加合适的代码，而不需要考虑(在某些情况下)语法的正确性。包含许多强大的工具，可以显示和导航项目中的元素，这些元素可以是源文件代 码，也可以是其他资源，例如位图或声音文件。除了在中编写应用程序比较简单外，还可以创建部署项目，以易于为客户提供代 码，并方便地安装该项目。在开发项目时，可以使用高级调试技巧，例如能一次调试一行指令，设置断点， 并且见监视应用程序的状态等。1.5.2 数据库和简介数据库

13、是数据管理的最新技术，是计算机科学的重要分支。今天，信息资源已成为 各个部门的重要财富和资源。建立一个满足各级部门信息处理要求的行之有效的信息系 统也成为一个企业或组织生存和发展的重要条件。因此，作为信息系统核心和基础的数 据库技术得到越来越广泛的应用，从小型单项事务处理系统到大型信息系统，从联机事 务处理（）到联机分析处理（），从一般企业管理到计算机辅助设计与制作（）、计算机 集成制造系统（）、电子政务（）、电子商务（）、地理信息系统（）等，越来越多新的应用领 域采用数据库技术来存储和处理信息资源。（）,即结构化查询语言，是关系数据库的标准语言，是一个通用的、功能极强的 关系数据库语言。其功

14、能并不仅仅是查询。当前，几乎所有的关系数据库管理系统软件 都支持，许多软件厂商对基本命令集还进行了不同程度的扩充和修改。之所以能够为用户和业界所接受，并成为国际标准，是因为它是一个综合的、功能 极强同时又简洁易学的语言。集数据查询（）、数据定义（）和数据控制（）功能于一体， 主要特点包括：综合统一、高度非过程化、面向集合的操作方式、 以同一种语法结构提 供多种使用方式、语言简洁和易学易用。是一个高性能，客户/服务器方式的关系型数据库管理系统（）。它经过精心设计， 既支持大吞吐量的事务处理，也能在网络环境下管理数据存储，开发决策支持应用程序。 可在 支持的任何硬件结构环境中运行。这些硬件结构包括

15、：、R4000和基 于的计算机系统。对于所有这些硬件平台，同时提供了相应的版本，并且这些版本都 有相同的源码基线（）。所有版本都由同样的提供。也为95 3.1和-操作系统提供许多客户工具和网络界面。由于 是开放式的结构，其他系统（如基于的系统）可以与它 进行完好的互操作。2、参考文献1 .王小帅.企业人力资源管理信息系统分析与设计.集团经济研究.2007-1上半月刊（总 第217期）.2 .龙江，张行涛.企业人力资源管理信息系统应用研究.合作经济与科技.2003-10.3 .中刚正.人力资源管理信息系统剖析.计算机世界.2001-5.4 .左葆瑜.透视人力资源管理系统（）.经理世界.2001-

16、6.5 .纪红.人事管理系统的设计与实施.计算机与现代化.2000-3.6 .王辉，张大治 程序设计使用教程.清华大学出版社.2007-3.7 .王珊，萨师燎.数据库系统概论.高等教育出版社.2006.8 .李晓哲，张晓辉，李祥胜2000管理及应用系统开发.人民邮电出版社.2005.课题类型：（1） A一工程设计；B一技术开发；CX软件工程；D1理论研究;（2） X真实课题；Y模拟课题；Z虚拟课题（1）、（2）均要填，如、等。此部分可以附页二、方法及预期目的：1、拟采用的研究方法(手段)基于现有的企业人力资源管理系统，通过调研了解客户需求写出需求分析、构 划软件的模块。查阅、的相关资料，通过使

17、用 这种面向对象的可视化编程工具与 后端的 数据库相结合，在老师的指导及同组同学的相互协助下完成设计，并利用 黑盒与白盒测试法对整个系统进行验证测试。本系统应具备以下几方面的要求：1 .实现企业人力资源管理系统的各项基本功能。2 .采用2005开发，充分利用该开发程序的优势，提高工作效率。3 .从设计到实现均遵循模块化，使用一致的接口进行信息的传递与模块调用。 模块的划分应尽量符合实际业务的划分，以保证以后新模块的加入尽可能少的影响 现有功能模块的运行。4 .本系统所具有的特性：(1)通用性：用户可根据本单位的需求灵活设置人员类别及其数据库结构，可满足不同层次，不同性质，不同业务工作的需求；(

18、2)标准化：提供了丰富完善的人才资源管理内容，为各级人才资源部门之间的数据共享及数据交换奠定了良好的基础；(3)先进性：采用面向对象技术开发，适应计算机网络技术发展趋势，运行 在环境下，界面友好操作方便。2、本课题要研究或解决的问题及预期目的2.1 需研究和解决的问题对现有的企业人力资源管理系统进行初步调查，归纳出现有系统中存在的主要问题，这就是本课题需要研究和解决的问题。问题如下所述：1 .单机单用户系统，随着网络的发展，同时人才资源管理系统中信息的使用 者大大增加，原有的单机单用户系统已远远不能满足需要。同时，原有的数据库也不支持多用户的网络运行环境。2 .系统独立性差，原有系统一般都是使

19、用数据库提供的开发工具编写的程序， 因此受数据库的制约比较大，编写出来的程序性能也不好，无法支持如2000, 等 新的数据库。3 .模块性差，由于不是一个完整的编程语言，故无法做到代码的模块化，给 功能的扩展带来了巨大的不便。2.2 预期目的本人力资源管理系统应功能全面、操作简单，可以存放企业员工的基本信息、 分配和管理企业员工工作任务、实现对企业员工的考勤管理，能够方便快捷地掌握 员工的个人信息、工作进度和工作状态等。具体目标如下：1 .对企业人力资源管理的基本信息进行管理；2 .管理企业的员工信息；3 .实现企业的应聘信息的管理；4 .实现企业员工培训的一系列相关信息管理；5 .员工薪酬信

20、息管理；6 .系统用户信息的管理。3、进度表时间设计任务1-2周收集资料，了解开发工具，熟悉项目背景知识及撰写开题报告3-5周熟悉项目的背景知识，需求分析6-8周系统建模及软件设计9-11 周程序代码编写及测试12-14 周系统完善及性能评测，论文初稿撰写15-16 周完成软件说明和论文终稿，并准备答辩、指导老师意见同意开题指导教师签名：日期:7 / 14毕业设计（论文）外文资料翻译外文由处:_附 件：A.外文翻译-原文部分B.外文翻译-译文部分签名：年 月日企业人力资源管理系统开题报告+外文翻译A. 外文翻译- 原文部分出处：1.a ; ; ;.; ; ; ; ; ; ; .; ; .,;:

21、 , , ( 's ) () .( 's )'s 't . , 't :a 'sa , ) , , , , , ., a ,:" a . I 't . I 's 's a't , , a . I't , I a , a 2., a , , , , . a? s , a .'s (' 's .,'s . )() , , .', ', , 's ,.(),., , , a .'s.,:A,( ). ,. a ," ".

22、A ., a.(, , ).()."" 's( , , , ).,)?'sa .: ; ; ; ;.,'s s.( ),., 's . ' a , , , ' a , , , , ( ), ' a .4. 's.,a. ,.15 / 14. 'ss ." "'s .()a.,.,., aa ,."". 's"'sa "" ""s 120%".aa "",. &#

23、39;s. 'tB. 外文翻译- 译文部分人力资源管理的战略作用泰森， S1. 人力资源管理工作什么是人力资源管理了解人力资源管理，首先要审查管理人员。大多数专家一致认为，有五个基本职能的所有管理人员执行的规划、组织、人员配备、领导和控制。总之，这些职能描绘了管理的步骤。一些参与了每个功能的具体活动包括：规划： 确定目标和标准；发展中国家的规则和程序；发展计划和预报预测或预测未来的一些情况。组织：给每个下属的具体任务；建立部门；给下属权力；建立权威和交流的渠道；协调下属的工作。人员编制：决定什么类型的人应该雇用；招募潜在雇员；选择雇员；制定的性能标准；补偿雇员；评价性能；辅导员工；培训

24、和发展员工。领导：让别人来完成任务；保持士气；激励下属。控制：设置标准，如销售定额、质量标准或生产水平；查看实际的执行情况是否符合这些标准；需要时采取纠正行为。在这本书中，我们将重点放在其中的一个职能：人员编制、人事管理，或者（现在的说法是）人力资源（）管理职能。人力资源管理指的是您需要进行的人或人员方面的管理工作的做法和政策。这些包括：进行就业分析（确定的性质，每个员工的工作）规划劳动力需求和招聘职位候选人选择应聘者定向和培训新雇员管理工资和薪金（如何补偿雇员）提供奖励和福利绩效评价为什么人力资源管理的重要是面向所有管理人员为什么这些概念和技术对所有管理人员来说是重要的？通过列举一些管理时你

25、不想出现的人为错误也许就能很容易回答这个问题。例如，你不希望：为这份工作聘请了错误的人体验高营业额发现您的员工没有尽全力浪费时间与无用会见因为你的歧视性行动而将您的公司送上法庭根据职业安全法对您的公司指出不安全做法让一些员工认为，相对其他公司来说他们的工资是不公平的允许训练的缺乏而破坏你部门的效率出现不公平的劳动仔细研究这本书可以帮助您避免这样的错误。更重要的是，它可以帮助您确保通过其他途径得到结果。记住， 你可以使用一切作为一名管理者的权利来制定辉煌的计划，制定明确的组织结构图，设立现代化的生产流水线，并使用复杂的财务管理但作为管理者仍不能雇用错误的人或者不去激励下属 （举例来说）。另一方面

26、，许多管理人员，无论总裁、经理、主管人员或管理者，即使使用了不充分的计划、组织或管理也获得了成功。他们成功了，是因为他们有给合适的人提供合适的就业机会的诀窍，并能激励、评价和发展他们。当你读这本书的时候记住，得到结果是管理的底线，而且，作为一个经理，你将通过别人来得到这些结果。就像一个公司的总裁总结的：“多年来， 大家一直认为，资金是一个发展中行业的瓶颈。我并不认为这将长期如此。我认为生产的瓶颈是由于劳动力以及公司无法招募和维持一个良好的劳动力而导致的。我没听说过任何有良好的思想、活力和热情支持的重大项目因为资金短缺而停工。我同样也知道一些行业因为不能维持一个有效率的、热情的劳动力而部分停止发

27、展或发展受到阻碍，而且， 我认为这在未来会更加重要”在我们历史中的任何时候，这一声明都比当时更加真实。正如我们在某个瞬间可以看到，在全球竞争的加强、管理的放松和技术的进步引发的雪崩般的变化面前， 许多企业都没能幸存。在这种环境下，未来将属于那些最能面对管理变革的管理者; 而面对管理变革，他们必须有就像他们自己拥有这个公司一样对自己的工作充满责任心的员工。在这本书中我们会看到，在更好地应对管理变革、促使雇员效忠本公司中，人力资源的管理和政策扮演着一个至关重要的角色。2. 人力资源管理的项目管理和职员管理方面所有管理人员，从某种意义上说，人力资源管理人员，都要参与诸如招聘、面试、 选拔和培训的活动

28、。然而， 多数企业也有人力资源部和自己的人力资源管理人员。 人力资源管理者和他或她的工作人员涉及到“项目”管理人员的人力资源职责时怎样执行这份职责？让我们来回答这个问题，通过一个简短的相对职员管理人员的项目管理人员的权威的定义。相对职员管理人员的项目管理人员的权威权威就是作出决定、引导他人的工作、并下达命令的权利。在管理方面，我们通常要区分各级管理的权力和工作人员的权力。项目管理人员有权直接管理下属的工作，他们一直是某些人的老板。此外，项目管理人员负责完成本组织的基本目标（例如， 酒店管理人员和生产销售管理人员是一般管理人员。他们为实现该组织的基本目标负有直接责任。他们还有权直接管理其下属的工

29、作。） 另一方面，职员管理人员被授权在实现这些基本目标时给项目管理人员提供协助和意见。人力资源管理人员是一般的职员管理人员。他们负责在招聘、雇用和赔偿领域给项目管理人员提供意见（例如为生产、销售提供的那些）。项目管理人员的人力资源管理职责据一位专家说，对人员的直接管理是，并且一直都是，每个项目管理人员的职责的主要组成部分，从总裁到最低一级的主管。例如，一个大公司将其项目管理者进行有效的人力资源管理的职责概述如下：向合适的人提供合适的工作在组织中培养新的员工（有方向性的）为那些对他们来说是崭新的工作来培训员工提高每个人的工作业绩为顺利的工作关系获得创造性的合作和发展解读 S 公司的政策和程序劳动

30、力成本控制每个人发展中的能力创建和维护部门的士气保护员工的健康和身体状况在小组织中，项目管理人员可以进行所有这些无用的人员职责。但是， 随着组织的成长，他们需要对一个独立的人力资源职员的协助、专业知识和建议。人力资源部门的人力资源管理职责人力资源处提供这种专门的协助。在这样做时，人力资源管理人员有三个不同的职能：项目职能。首先， 人力资源管理人员通过指挥在他或她自己的部门和服务领域（如工厂食堂）里的人的活动来执行项目职能。换言之，他或她使用人事部门里的项目权利。人力资源管理人员也有可能施加默认的授权。这是因为项目管理人员知道人力资源管理人员往往是在像测试和肯定行为的职员领域中已进入高层的管理人

31、员。因此， 人力资源管理人员的“建议”往往被视为“上层的要求”。这就意味着权力比因人力资源/ 人事问题而困扰的管理人员更有分量。协调职能。人力资源管理人员，也可称作职员活动的协调员，有着往往被称为功能控制的责任。作为高层管理人员的“右臂”的人力资源管理人员和部门要确保那些已被项目管理人员批准并通过了的（例如， 关于职业安全和健康的）人力资源的管理目标、政策和程序。职员 （服务） 职能。 服务和协助项目管理人员是人力资源管理者工作中的“面包和奶油”。例如，人力资源协助雇用、培训、评价、奖励、辅导、推动和发展雇员。它还负责管理的各种福利计划（健康和意外保险、退休、休假，等等）。它在企图遵守平等就业

32、和职业安全的法律中协助项目管理人员。而且它还在不满和劳动关系方面起着重要的作用。作为这些服务活动的一部分，人力资源管理部门通过提供最新资料、目前的趋势和新的解决问题的方法还扮演着“创新者”的角色。 例如， 在今天有很多都对制定业务计划和向员工提供职业规划感兴趣。人力资源管理人员停留在这种趋势的顶端，并帮助他们组织实施必要的计划。项目和职员人力资源管理的合作：一个例子由项目管理人员和职员管理人员执行的人力资源管理活动具体是哪些？没有可以适用于所有组织的项目和职员职责的单一分工。但是可以向您展示这种分工可能是什么样的。这里从 5 个领域展示了一些项目管理人员和职员管理人员的人力资源职责：征聘和甄选

33、；培训和发展；赔偿；劳动关系；以及雇员安全和保障。例如， 在该地区的招募和聘用时向有资格的员工指定需要填写的具体职位是项目管理人员的责任。然后由人力资源工作人员接管。他们对合格的申请人进行初步筛选和面试。他们执行适当的测试。然后， 他们向那些想通过面谈挑选合适的人的主管（项目管理人员）提出最佳的申请人。总之， 人力资源管理是每名管理人员工作的一个组成部分。无论您是第一线的主管、中层管理人员、或总裁，无论您是生产经理，销售经理，办公室经理，医院管理员，部门管理人员（或人力资源经理），通过别人得到的结果就是这个游戏的名字。而且要做到这一点，您就需要本书中良好的人力资源/ 人员的概念和技术的应用知识。4. 明天的人力资源像全球化和技术创新的那些趋势正在改变企业的管理方式。现如今， 企业必须处理好这些革命性的趋势，加快产品和技术的变革，全球化的竞争，常规的违反， 人口结构的变化，并倾向一个服务型社会和信息时代。这些趋势已经改变了企业的竞争环境。特别是， 在几乎所有的行业中都存在急剧增加的竞争程度，这就迫使企业去应付前所未有的产品创新和技术变革。在企业之间已经成功地回应了这些挑战，新的组