期中作业版本ppt课件

1、第二小组作品第二小组作品4月月19号号时时管管间间理理优优化化管管理理:332214概念了解概念了解优化管理优化管理案例分析案例分析成员引见成员引见5反思反思:成员引见:概念分析概念解析优化优化采取一定的措施使得变得更好采取一定的措施使得变得更好优化优化管理管理优化是科学研讨、工程技术和经济管理等优化是科学研讨、工程技术和经济管理等领域的重要研讨工具。它所研讨的问题是领域的重要研讨工具。它所研讨的问题是讨论在众多的方案中寻觅最优方案。讨论在众多的方案中寻觅最优方案。改善改善改善管理使原来的情况变得好些改善管理使原来的情况变得好些:工程设计中怎样选择设计参数，使设计方工程设计中怎样选择设计参数，

2、使设计方案既满足设计要求又能降低本钱案既满足设计要求又能降低本钱资源分配中，怎样分配有限资源，使分配资源分配中，怎样分配有限资源，使分配方案既能满足各方面的根本要求，又能获方案既能满足各方面的根本要求，又能获得好的经济效益得好的经济效益对内部组织的各类资源进展有效配置，选对内部组织的各类资源进展有效配置，选择优良组合择优良组合,以便实现确定目的的实施过程以便实现确定目的的实施过程:在一段时期内，运用适宜的方法在一段时期内，运用适宜的方法对我们这段时期内的时间进展高对我们这段时期内的时间进展高效合理的管理以到达最优。效合理的管理以到达最优。时间优化时间优化时间优化时间优化时间优化时间优化时间优化

3、时间优化时间优化时间优化:优化管理的关键词优化管理的关键词改善改善一次性的一次性的一个时期的一个时期的第 8 / 40 页继续改良继续改良:实例分析:假设假设前提前提团队即个体团队即个体作业即义务作业即义务周期为一周周期为一周:鱼骨图方案方案组织组织:目的不明确目的不明确分工不明确分工不明确没有明确的方案没有明确的方案时间分配不合理时间分配不合理问题描画问题描画:目的优化目的优化SMART目标目标明确性明确性得到大家的得到大家的赞同赞同衡量性衡量性分数达到八分数达到八十以上十以上可实现可实现目标是可实目标是可实现的现的相关性相关性各特点是相各特点是相关的关的时限性时限性到到14周周:方案优化方

4、案优化任务分解任务分解:责任矩阵分工优化分工优化时间优化时间优化:成员引见:图例：负责图例：负责责任人责任人序号项目方超杨娜张敏蒋雪娇王逸群卢倩倩吴昕蔡梅华张敏陈彼得洪小玲许博汉1.1交流1.2建群1.3通信录2.1时间通知2.2会议准备2.3会议主持2.4会议记录2.5会议总结3.1大纲制作3.2描绘头像3.3概念分析3.4优化管理:图例图例：负责：负责责任人责任人序号项目方超杨娜张敏蒋雪娇王逸群卢倩倩吴昕蔡梅华张敏陈彼得洪小玲许博汉3.5PDCA3.6现状描述3.7工作分解3.8责任矩阵3.9甘特图4.1监督4.2工作收集4.3成果整理4.4Word制作4.5PPT制作5.1PPT整合5.2上台展示:优化管理优化管理 继续改善继续改善:PDCA:反思反思反醒反醒反省反省反思反思:我们没有明确的目的无方案低效率行动找理由找借口不实行方案我们都爱我们的时间，只是没发现我们都爱我们的时间，只是没发现:总结总结 我们没有发现时间的价值我们没有发现时间的价值 我们没有时间可以执行的目的我们没有时间可以执行的目的 我们总是在低效