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文档简介

1、如何做个优质管理者人事管理向来是经营者最头痛的一部份，因为每一个人都是不一样的个体，无法完全仰赖标准化的系统与流程来达成。尤其是员工数以百计或千计之大公司或企业，若想要圆满达成成员上上下下的共识，那更是充满了挑战。  一个优质的管理者，应相当强调沟通的准确性，因此在阐述各种议题之前，都应该准确地为此议题下一个清楚的定义，如此一来参与的成员将会很清楚议题设定的标准为何，那么在会议中的各项议题沟通才会进行得顺利，而成员彼此间的认知才会一致、大伙的共识才易于达成。  如何做个优质管理者？有几项要素是身为管理者必须谨记在心、确实做到的！一、纪律。  位高权重者，经常会轻易

2、地赋予自己当然的豁免权，而认为一切的纪律是为底下的员工所设的。然而，在经营管理一课中，最最重要的第一项要素即是以身作则也！如果身为经营管理者连最基本的遵守纪律都没办法做到，那么又如何能让自己的员工信服？再则又有何资格要求自己的员工们遵守所设定的纪律？！二、授权。  授权与放任不管这两者间的界限非常模糊。有很多经营管理者并不了解该如何授权，甚至有时假借授权之名，行推卸责任之实！因此，在经营管理一课中，优质的管理者理当学习真正授权之要领，意即对于负责的成员应说明清楚工作预定达成的目标为何，并且持续地注意工作执行的进度。三、态度与言行绝对一致，且全然杜绝自我的情绪化。  有许多经营管理者常常是说一套作一套，让底下的员工们无所适从！若是员工提出异议，经营管理者就诉诸权威给予当头棒喝，而如此的情况只会使得员工受不了公司朝令夕改的作风，且对于公司最直接的影响便是员工的流动率将会很高！四、远离赞美，保持谦逊。  俗话说高处不胜寒！职位愈高，愿意说真话的朋友就会愈少。甚至有些员工为了避免被贴上小李子的卷标，而会刻意与管理者保持距离。所以，想作个优质的管理者便应当时时保持一颗清明的心，不拘泥于自己

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