为了客观公正地考核员工工作绩效2

1、为了客观公正地考核员工工作绩效，评价员工工作能力和综合素质，并为员工核定薪酬、晋升职务、安排培训提供依据。使员工的个人发展与公司的发展紧密结合起来，从而有效地保证公司各项工作目标的顺利实现，制定本办法。一、本办法适用于公司正式聘用员工。员工绩效考核实行百分制，分平时考核、年终考核两部分。根据岗位、职责分工的不同，公司人员平时考评、年终考核在绩效考核中所占的比例不同，见表贝经理层助理部长副部长员工平时考核7。45%50%60%70%年终考核60%55%50%40%30%二、平时绩效考评办法主要考核员工重点工作的完成情况。从工作绩效、工作能力、工作态度、综合表现四方面进行考核。（一）考评事项及评分

2、标准1、工作完成情况（80分）对工作任务要点、目的理解准确，不需要指导和督促，按时甚至提前完成工作任务，目标达成完全符合要求，给部门、公司带来成就或成效。（80分）对工作任务要点、目的理解准确，按工作轻重缓急合理组织安排，能主动与领导沟通，并及时反馈，不需要督促按时完成任务，目标达成95犯上符合要求。（7880分以下）对工作任务要点、目的理解有偏差，需领导指导纠正，能主动寻求帮助，及时反馈，返工两次以内，在督促下能在时限要求前完成任务，目标达成90%认上符合要求。（7678分以下）对工作任务要点、目的理解有偏差，需领导指导纠正，能主动寻求帮助,有窝工、返工现象，完成任务推迟在两天以内，目标达成

3、80%Z上符合要求，使部门、公司工作滞后。（7376分以下）对工作任务要点、目的不理解，窝工、返工现象较为严重，工作需要不断督促，目标达成70%；上符合要求，给部门、公司带来较小负面影响。（70-73分以下）2、工作能力（8分）技能（0.5分）、创新力（0.5分）、沟通力（0.5分）、效率（0.5分）：强调员工基本工作能力，要求员工能够及时掌握本岗位基本技能，进入工作角色，适应各种工作环境，同时能与同事、客户或有关方面有效联系，充分沟通，达成目标；要求员工保持健康身体，充沛精力，办事高效率。统筹力（0.5分）、挑战力（0.5分）、担当力（0.5分）、理解力（0.5分）：要求员工具有创新意识和思

4、维，不因循守旧，能够不断超越自我，积极承担并完成较大难度工作，勇于承担压力、风险和工作责任，敢想、敢干，有判断力。组织力（0.5分）、亲和力（0.5分）、变通力（0.5分）、思考力（0.5分）：要求员工有全局意识、系统思维，能够统筹运用各种资源，合理安排各项工作，有效调动大家力量，影响团队团结互动、积极愉快工作。一次做对能力（1分）、成本意识（1分）：强调员工在工作中要以结果为导向，凡事总能达成目标，尽可能避免出错，一次做对，为企业节约成本。3、工作态度（10分）积极性（0.5分）、主动性（0.5分）、协作性（0.5分）、执行性（0.5分）：要求员工热心、进取、向上，做到以主人翁态度去对待工作

5、，能够自觉、主动发现并完成工作，在工作中要保持合作态度和执行力度，按质按量地完成任务。原则性（0.5分）、纪律性（0.5分）、责任心（0.5分）、事业心（0.5分）：要求员工做事要讲求原则、把握分寸，遵守公司规章制度，有自律意识，责任心强，具有追求目标之决心，成就事业之信心。细心度（0.5分）、认真度（0.5分）、使命感（0.5分）、忠诚度（0.5分）：强调员工做事的细心程度和认真程度，要求员工具有使命感，忠于公司事业，忠于本职工作。团队意识（0.5分）、奉献精神（0.5分）、勤奋（0.5分）、钻研（0.5分）：强调员工要有归属感、向心力、协作力、集体观念和团结同志，对待工作任劳任怨、尽职尽责

6、、勤勤恳恳、钻研业务，遇到问题能够穷究原由，深查究竟。爱岗敬业（1分）、健康心态（1分）：强调员工要有感恩之心，爱岗敬业，总持积极、乐观、向上态度，为人谦虚、恭让，不贪功抢利，重内疚、重羞耻，能够经常自我检讨。4、综合表现（2分）道德操守（0.5）、文化修养（0.5）、善于学习（0.5）、学以致用（0.5）。（二）考评程序1、个人自评公司高管层个人自评。总经理助理及以上职位人员的平时绩效考评由总经理半年进行一次。每年6月28日、12月28日由人力资源部将公司高管层平时绩效考评表发放给总经理助理及以上职位人员。由本人在表内对照本制度评分标准进行绩效自评打分，如实填写本人陈述后报送总经理。总经理在

7、次月5日前对总经理助理及以上职位人员进行模拟打分。公司中层个人自评。中层绩效考评由分管领导每季度进行一次。每季度月末，由人力资源部将公司部门负责人平时绩效考评表发放给部长(各部门负责人)。由本人在表内对照本制度评分标准进行绩效自评打分，如实填写本人陈述后报送分管领导。分管领导在次月5日前对部长(各部门负责人)进行模拟打分。公司员工个人自评。员工平时绩效考评由部长每月进行一次考评。每月末,各部门统一将员工月绩效考评表发放给每位员工，由本人对照本制度评分标准进行绩效自评打分，并如实填写本人陈述后报送部门负责人。部门负责人在次月5日前对下属模拟打分。2、考核评定实行直接上级作为考评人考评下级。(1)考评人须在考评过程的有效时间内与被考评人进行绩效面谈。(2)绩效面谈要以被考评人工作职责为依据，以当月(或季度、半年)工作任务、工作内容为标的，对照本制度考评事项及评分标准进行意见沟通。(3)本人陈述：被考评人可向考评人提出本人工作中存在的困难、问题和改进方向，也可对考评结果提出意见。(4)必要时考评人与相关人员交换意见后，在平时绩效考评表内认真打分，填写评语。3、考评结果(1)审核、调整：总经理办公会在次月6日前对考评结果进行最终审核或必要调整，由总经理作为