人力资源管理流程

1、版本号修订日期修改内容描述01首次发布1.0目的1.1:本程序规定人力资源管理工作中人力规划、人员招聘、人员培训、辞职或辞退的过程,做到规范化管理。2.0范围本程序适用于联信企业人力资源管理工作。3.0职责3.1 总经理负责对外招聘、任职决定、奖励、内部调动、辞职、辞退及违纪处理的批准。3.2 企管负责人对外招聘、任职决定、奖励、内部调动、辞职、辞退及违纪处理的审批。3.3 部门负责人力需求计划、招聘面试、奖励、内部调动、辞职、辞退及违纪处理的申报。3.4 企业管理中心负责组织人力需求计划的编制、审核、报批并组织实施，任职决定、奖励、内部调动、辞职、辞退的报批、违纪处理全过程的办理以及处理结果

2、的报批。4.0工作程序人力资源规划流程责任部门文件/表单企业管理中心岗位编制一览表人员状况一览表企业管理中心人力资源状况分析报告相关部门人员需求表企业管理中心人力资源需求计划总经理备注企业管理中心4.1 人力资源规划4.1.1 人员现状分析：每年年初企业管理中心依据岗位配置、人员构成状况进行人力资源状况分析，并向公司总经理提交人力资源状况报告。同时，根据企业发展需要，结合各部门人力需求，编制年度人力需求计划提交总经理审批。4.2 人员招聘4.2.1 实施招聘：企业管理中心组织实施批准后的年度人力需求计划，可内调或外招。A.内调：确定岗位任职条件，发布职位信息，报名者填写应聘登记表（需原部门领导

3、认可），由企业管理中心整理后会同用人部门面试，合格者办理调转手续，如没有合适人选则经总经理授权后由企业管理中心实施对外招聘。B.外招：可采取网上发布职位信息或参加招聘会等多种形式。应聘者填写基本信息表并提供学历证明、职称证明、技能证明、身份证明等资料及其复印件。4.2.2 外招人员面试：由企业管理中心对应聘者的资格、学历、背景、技能证明进行筛选出候选人。由企业管理中心组织用人部门和相关专业人员组成面试小组，对候选人进行能力、水平、职责、背景、期望等内容进行面试，如岗位需要可进行笔试或实际操作考试。最终面试合格者报总经理批准，并以电话形式通知候选人已被录用。4.2.4 试用期A.辅助、直产岗位劳

4、动试用期为1-3个月。B.特殊岗位试用期双方可协商。C.如需补充条款，双方可协商。D.公司对出资培训的员工如提出要求，将签订附加协议，注明服务期限、约束、服务协议、违规索赔等内容。4.2.5 录用上岗：新员工用工部门报到上岗。4.2.6 岗前培训：新员工上岗前必须接受公司的入职培训，培训程序及内容详见培训控制程序。4.2.7 岗位工资：新员工的岗位工资参阅公司薪酬管理制度。4.2.8 考勤卡：新员工到行政管理中心办理考勤卡参阅考勤管理制度。4.2.9 试用期：新员工试用期满合格者经审批后转正。不合格者延期录用或辞退。4.3 内部调动4.3.1 由公司统一规划，集体调动的情况，由公司下发文件进行

5、调动。4.3.2 个人调动（分为本人要求和公司调整）的情况，调动员工填写员工岗位/薪资变动审批单，企业管理中心报总经理批准。批准后由企业管理中心发布调令报到上岗，同时，与部门接替者办理工作交接表，上岗前必须接受公司的转岗培训，培训程序及内容详见培训控制程序。试用期满后，合格者正式上岗，不合格者经企业管理中心协调安置。4.4 劳动关系变更4.4.1 辞职：4.4.1.1 申请辞职的员工提交辞职申请，经部门领导同意后，提交员工辞职审批表经企业管理中心经理、总经理批准后方可离职。4.4.1.2 对于辞职人员，企业管理中心必须安排离职面谈。4.4.1.3 办理辞职面谈的会签，会签过程中各部门负责人应将辞职者占用的公司资产交接清楚并签字确认。4.4.1.4 企业管理中心负责办理辞职人员相关手续。4.4.2 辞退：4.4.2.1 员工因严重违纪符合劳动法及公司员工奖惩条例的规定，由本部门提交辞职审批表，企业管理中心核实员工违纪事实并签署意见，提交公司总经理批准后，企业管理中心办理员工辞退相关手续。4.4.3 奖惩：4.4.3.1 员工在工作中的奖惩参见员工日常行为守则5引用的文件和记录5.1 员工日常行为守则5.2 公司薪酬管理制度5.3 员工招聘、调动、离职管理制度5.4 培训管理制度5.5 考勤管理制度5.6 合同法5.7 培训控制程序5.8 人力需求表5.9 员工岗