优秀管理者评选方案

1、个人做的优秀管理者评选标准，虽然是要求的，上级评分所占权重比较小，整体上还是避免了内定”的说法，对家族企业评选有参考价值的。优秀管理者评选表（上级评占20%项目（X）权 重评 分标准4三X三33> X 三 22> X 三 1领导力4%能指导和培养下属，提高职 业技能和忠诚度；能明确下属职责，保证组织 效率；获得下属尊敬和肯定；基本能指导和培养下 属，提高职业技能和忠 诚度；基本能明确下属职责，保证组织效率；基本获得下属尊敬和肯疋；勉强能指导和培 属，不能提咼整 业技能和忠诚度基本能明确下属 保证组织效率；基本获得下属尊疋；目标管理能力4%能根据公司经营目标制定切 实可行的部门工作目

2、标，为 实现组织目标，可统筹安排 一切资源来组织实施工作目 标能根据公司经营目标制 定本部门工作目标，为 实现组织目标，可统筹 公司资源来组织实施工 作目标在他人指导下可 司经营目标制定 工作目标，为实 目标，可统筹公 来组织实施工作决策能力4%能根据影响工作目标的影响 因素快速准确做出判断，提 高工作绩效基本能根据影响工作目 标的因素快速准确做出 判断基本能根据影响 标的因素做出判责任心4%能主动发现工作中的问题并 尽力协调处理，能主动咼效 的完成工作。能主动发现工作中的问 题，能主动完成工作。能在他人提醒下 作中的问题，并 应的措施来处理预算及费用控 制4%能主动对本部门费用使用情 况做好

3、预算并尽量减少能按照日常工作情况做 好本部门费用使用和控 制基本能按照日常 况做好本部门费优秀管理者评选表（同级评占20%项目（X）权 重得 分标准5三X三44> X 三 33> X三2沟通能力5%善于用人际沟通技巧说服 他人；能有效化解矛盾和抱 怨；基本可以用人际沟通技 巧说服他人；能化解一 般的矛盾和抱怨；常给沟通对象的感 思维不清，难以准 达自己的想法。团队/协作精 神5%能主动配合其他部门工作， 并为相互之间更好的开展 工作提供建议并主动做各 种尝试。能配合其他部门工作， 并为相互之间更好的开 展工作提供建议。能配合其他部门工 但要求其他部门主 合工作。自我管理能力5%善于

4、自觉地掌握和支配其 情感与行为，并能正确引导 其他人的行为善于自觉地掌握和支配其情感与行为基本能掌握和支酉 感与行为，偶尔有 当的行为举动责任心5%能主动发现工作中的问题 并尽力协调处理，能主动高 效的完成工作。能主动发现工作中的问 题，能主动完成工作。能在他人提醒下发 作中的问题，并采 应的措施来处理问优秀管理者评选表（下级评占60%项目（X）权 重得 分标准10三X三88> X 三 66> X三组织/规划能 力10%能根据公司经营目标制定 本部门工作计划，按轻重 缓急排定工作次序；工作 目标和期限明确、可行； 能为下属拟定切实的行动 计划；需要上级协助方可根据 公司经营目标制定

5、本部 门工作计划，按轻重缓 急排定工作次序；工作 目标和期限基本明确、 可行；基本能为下属拟 定行动计划；需要上级协助方 司经营目标制定 作计划，按轻重 工作次序；工作 限基本明确、可 能为下属拟定行有效监控能力10%对目标的执行情况进行有 效监控，综合分析目标实施 过程的影响因素对目标的执行情况进行监 控，主动综合分析目标实 施过程的影响因素对目标的执行情况 解，能比较客观白 实施过程的影响因果断决策能力10%能根据影响工作目标的影 响因素快速准确做出判 断，提咼工作绩效基本能根据影响工作目 标的因素快速准确做出 判断基本能根据影响 的因素做出判断业绩评价能力10%对下属工作业绩有非常客 观公正的评价，下属没有 申诉抱怨对下属工作业绩有比较 客观公正的评价，员工 基本没有申诉抱怨对下属工作业绩 有失公正，员工 怨自我管理能力10%善于自觉地掌握和支配其 情感与行为，并能正确引 导其他人的行为善于自觉地掌握和支配其情感与行为基本能掌握和支 与行为，偶尔有 行为举动培育下属10%能积极培养下