项目管理工作流程图

1、十八、项目管理工作流程（一）工程项目管理总流程委任项目经理、组建项管部收集有关资料，实施项目管理工作I 行政办公室工程管理部形象策划办理前期手续工程监理工程质量管理招投标管理项目策划项目勘察、设计施工管理安全生产文明概、预算审核合同备案方案评审质量鉴定 试运行施工管理合同管理信息管理办理竣工验收手续竣工验收材料、设备采后评价购管理计划财务部 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计项目部管理（二）建设工程审批流程（三）招标工作程序（四）监理工作程序总监理工程师实施工程监理1. 审核、签署开工报告;2. 对施工单位报送的施 工测量放线成果进行复 验和确认；3. 工程材料、构配件及 设备审核、检验；

2、4. 一匚程质量控制；5. 工程进度控制；6. 工程投资控制；7. 定期召开施工例会；8. 督促施工单位安全生 产、文明施工。建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料（五）质量控制程序质車控制质量（六）工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）主体工程编制施工进度计划（施工单位）NO安装工程审查施工进度计划（项目管理部）YES1同意否装饰装修工程 编制年/季月度实施计划（施工单位）同意否审查施工计划（项目管理部）YES实施进度计划（施工单位）检查计划实施情况（项目管理部）实际值与计划值对比（项目管理部）修改实施进度计划审查施工检查检查偏IJ否YES施工 实施 情况动态管理跟踪控制NOt编

3、制下期实施性计划（施工单位）报出形彖进度报表（施工单位）（七）投资控制程序投资预控（事先）动态控制（事屮）审查设计变更工程更改审查合同价分解审查材料、设备订货1Fx概、预算审査1择优需2豔位月末验工计价付款竣工验收决算（事后）补偿与索赔审查竣工决算扣保修金实现投资控制目标监理工程师发现疑问则承包单位重新检验冉次申报批准报告、同意材料进场>专业监理工程师再次审查不批准承包单位用材，指令并监督不合格材料运出现场业主抽查（八）重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、材质试验报告专业监理工程师审查报告是（九）设计变更程序重大修改与业主磋商并取得业主的认可根据合同条款核定承包单位的造价和工期的

4、增减I批准承包单位实施设计变更（十）隐蔽工程验收程序承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录I报 1否监理工程师审查隐检记录 并进行现场随机抽查核验一是1监理工程师发现不符合要求时 退回承包单位重新先进隐检监理人员复核认可是监理工程师批准隐检记录并签字认可承包单位取得隐检认可后 进入下道工序施工(H)竣工验收程序业主组织竣工验收<施工、监理、设计单位参加专项核验(消防等)总体核验总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告对验收屮提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改1竣工验收意见报质监站备案承包单位验收合格后报送验收资料1<有问题监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收LI否监理工程师就存在的问题总监签署工程IF凌工报验单要求承包单位及时整改并提出工程质量评估报告承包单位提出够工验收申请1I监理工程师审查申请施工阶段结束，转入保修阶段（十二）合同订立程序施工图设（十三）信息、资料管理程序项目经理技术负责人表示文件、档案资料的收集表示文件、档案资料的发