外部适应内部整合（powerpoint 56）

1、第一页，共五十八页。第二页，共五十八页。环境环境竞争者消费者技术政府及机构(jgu)社区 战略战略定位关键资产和核心(hxn)能力 金融资产 实物资产 技术资产 顾客资产 员工资产 供应商资产组织组织(zzh)构造构造价值价值股东顾客员工供应商社区愿景和愿景和领导领导正式正式结构结构控制控制系统系统文化文化非正式非正式结构结构第三页，共五十八页。第四页，共五十八页。企业(qy)的内部整合企业(qy)使命人力资本(rn l z bn)任务明晰工作分解职位确定部门设计组织架构企业战略KSAO第五页，共五十八页。执行(zhxng)不确定的外部环境知觉解释决策企业家的素质(szh)反馈或反弹第六页，共

2、五十八页。第七页，共五十八页。第八页，共五十八页。管理(gunl)、领导与企业管理 (低)领导 (高)( 初创(chchung)企业)管理(低)领导(ln do)(低)(十八、十九世纪的企业)管理(高) 领导(低)（六、七十年代的西方的企业）管理(高)领导(高)(二十一世纪的企业)快慢低高环境的变化速度任务的复杂程度第九页，共五十八页。中国企业(qy)的类型大王(dwng)型平庸(pngyng)型适应型先烈型第十页，共五十八页。第十一页，共五十八页。第十二页，共五十八页。第十三页，共五十八页。第十四页，共五十八页。第十五页，共五十八页。37444768697387929301020304050

3、60708090100South KoreaRussiaChina JapanSingaporeFranceGermanyIrelandUSAThe Car and the PedestrianPercentage of respondents opting for a universalist system rather than a particular social group(answers c or b+e)第十六页，共五十八页。第十七页，共五十八页。第十八页，共五十八页。第十九页，共五十八页。私人(srn)公共(gnggng)私人(srn)美国人中国人私人第二十页，共五十八页。私人

4、私人区分(qfn)性关系私人(srn)私人(srn)混合性关系第二十一页，共五十八页。第二十二页，共五十八页。第二十三页，共五十八页。第二十四页，共五十八页。第二十五页，共五十八页。第二十六页，共五十八页。第二十七页，共五十八页。第二十八页，共五十八页。第二十九页，共五十八页。第三十页，共五十八页。第三十一页，共五十八页。第三十二页，共五十八页。第三十三页，共五十八页。第三十四页，共五十八页。第三十五页，共五十八页。第三十六页，共五十八页。第三十七页，共五十八页。第三十八页，共五十八页。第三十九页，共五十八页。第四十页，共五十八页。第四十一页，共五十八页。第四十二页，共五十八页。文化(wnhu

5、)第四十三页，共五十八页。第四十四页，共五十八页。组织(zzh)人忠于(zhngy)职守能够(nnggu)合作服从规则胜任工作第四十五页，共五十八页。第四十六页，共五十八页。自主(zzh)人个人(grn)需求个人生(rnshng)活方式个人生涯计划个人专长第四十七页，共五十八页。第四十八页，共五十八页。第四十九页，共五十八页。第五十页，共五十八页。第五十一页，共五十八页。第五十二页，共五十八页。社会(shhu)期望个人(grn)发展过去当今第五十三页，共五十八页。第五十四页，共五十八页。第五十五页，共五十八页。第五十六页，共五十八页。1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2022-4-26

6、2022-4-26Tuesday, April 26, 20222、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2022-4-262022-4-262022-4-264/26/2022 1:38:54 PM3、越是没有本领的就越加自命不凡。2022-4-262022-4-262022-4-26Apr-2226-Apr-224、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2022-4-262022-4-262022-4-26Tuesday, April 26, 20225、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2022-4-262022-4-262022-4-262022-4-264/26/20226、意

7、志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年4月26日星期二2022-4-262022-4-262022-4-267、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年4月2022-4-262022-4-262022-4-264/26/20228、业余生活要有意义，不要越轨。2022-4-262022-4-2626 April 20229、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2022-4-262022-4-262022-4-262022-4-26 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。4/26/2022 1:38:54 PM2022-4-262022/4/26 11、自己要先看得起

8、自己，别人才会看得起你。4/26/2022 1:38 PM4/26/2022 1:38 PM2022-4-262022-4-26 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。26-Apr-2226 April 20222022-4-26 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事(w b y sh)。Tuesday, April 26, 202226-Apr-222022-4-26 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。2022-4-262022-4-2626 April 202213:38谢谢谢谢(xi xie)(xi xie)大家大家第五十七页，共五十八页。内容(nirng)总结外部适应内部整合。制度标志着普遍主义而非特殊主义，相对而言更能保证组织公正。制度代表对事不对人的形式理性，减少人际冲突以及管理者与被管理者的个人恩怨。区分圈子内成员与圈子外成员，内外有别、厚