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文档简介

1、昨日收到监管函的前海人寿，今日起暂停万能险新业务。中国证券网记者从市场一线独家了解到，作为前海人寿的一个重要市场，其上海地区的万能险新业务已全面被叫停，尤其是在万能险业务销售的主渠道银保领域，在沪农行、工行、广发等相关合作网点已全面停售其万能险产品。保监会昨日向前海人寿下发监管函(监管函201657号)，针对该公司万能险业务经营存在问题并且整改不到位，对其采取停止开展万能险新业务的监管措施；同时，针对前海人寿产品开发管理中存在的问题，责令该公司进行整改，并在三个月内禁止申报新的产品。根据前海人寿今日向媒体发出的声明，其已安排了专项工作组负责万能险账户分拆的整改落实工作，并表示力争在12月30日

2、前完成。前海人寿在这份声明中称，2016年11月，其已全面部署2017年“开门红”工作，明确了产品结构以风险保障型和长期储蓄型产品为主。业内人士分析认为，对于高度依赖万能险业务的新锐中小保险公司而言，万能险新业务一旦被叫停，即意味着公司新单业务收入的锐减，尤其是在12月份这一冲刺来年“开门红”的关键时点，影响或不小。但事实上，于这些新锐中小保险公司而言，通过银保、网络渠道发售的趸交万能险多为高资本销售险种，掉头转型、及时“瘦身”是必然结果。“发售理财型险种、短钱长投模式下赚利差，这一模式只可作为保险公司短期的策略性行为，作为打响公司品牌、建立客户粘性的敲门砖，并不能作为长久之策。”一家正在转型中的中小寿险公司负责人直言，激进销售、激进投资的这种模式只适合于在行业景气度回升、经济及资本市场向好之初，保险公司若要长久生存下去做“百年老店”，最终唯有回归保险保障，这才是保险行业安身立命的基石。不过，转型不是一蹴而就的，会是一个艰难的过程如何在满足较大现金流(满期给付与提前退保造成的)需求的前提下，调整业务结构、降低投资风险偏好

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