itpubnet第05章erp的计划层次ppt课件

1、第第 5 章章 ERP的方案管理的方案管理方案管理u运营规划u销售和运作规划u主消费方案u物料需求方案u才干需求方案BUSINESS PLANNINGSALES AND OPERATIONSPLANNINGMASTER PRODUCTIONSCHEDULING MATERIAL REQUIREMENTSPLANNINGCAPACITY REQUIREMENTSPLANNINGREALISTIC?EXECUTING CAPACITY PLANS EXECUTING MATERIAL PLANS YesNo运营规划 是企业的战略规划，确定企业的运营目的和战略，内容包括：产品开发市场占有率质量规范技

2、术改良，企业扩展职工培训，队伍建立销售收入和利润运营规划F在企业高层指点的主持下会同销售、市场、技术、消费、物料、财务等各部门担任人，共同制定。F是各方案层次的根据。销售和运作规划F目的：建立适当的消费率，在满足用户要求的同时，控制库存量和未完成订单。F输入和 输入来自市场、消费、工程、财务等部门，每月应有一次由主管上述部门的副总经理主持的消费规划会议同意消费规划。F展望期：1224个月，滚动销售和运作规划F确定方案时界F方案审查频度：月F产品族的划分F预测的责任：市场部门F库存目的销售和运作规划F公司指点对MRP系统的输入F对运用类似资源的一组类似产品的总体方案F运用百分比物料清单把消费规划

3、分解成对各项产品的消费预测主消费方案u什么是主消费方案u编制主消费方案的目的u主消费方案的输入u消费规划u主消费方案有关数值及其计算u主消费方案的维护什么是主消费方案F主消费方案不是对最终工程的需求预测F主消费方案是对最终工程的供应描画F主消费方案用来控制MRP系统中一切的其他方案编制主消费方案的目的F按公司的目的控制MRP系统的一切其他方案F接纳反响信息F作为编制粗才干方案的根据F把消费和市场需求结合起来F控制MRP系统的敏感性主消费方案的输入u由消费规划得到的消费预测或市场需求预测u维修件预测u客户订单u粗才干方案u车间反响信息主消费方案的有关数值F消费预测：用于指点主消费方案的编制，使得

4、主方案员在编制主消费方案时能遵照消费规划的目的F未耗费的预测：指出对此项物料在不超越预测的前提下还可以满足多少客户订单F总需求：客户订单、未耗费预测和非独立需求之和主消费方案的有关数值F累计可承诺量：指出在不改动主消费方案的前提下，积累到目前所思索的时区关于此项物料还可向客户作出多大数量的供货承诺F估计可用量：反映在未来时区将会出现的库存量主消费方案有关数值的计算F消费预测：F 该产品族的总产量中预期分配到该项产品的部分，其计算通常运用百分比清单来分解消费规划主消费方案有关数值的计算F未耗费预测：F 在一个时区中尚未被实践客户订单抵销掉的那部分预测。早于需求时界的累计未耗费预测将按选定的预测处

5、置规那么来处置，或删除，或移到需求时界之后的第一个时区。主消费方案有关数值的计算F总需求：F 在一个时区内的客户订单、未耗费预测和非独立需求之和主消费方案有关数值的计算F可承诺量：F 主消费方案量减去实践需求量。此项计算从方案展望期的最远时区开场由远及近逐个时区进展。假设在一个时区内实践需求量大于方案量，超出的需求量可从早先时区的可承诺量中预留出来，假设在第一个时区内可承诺量是负值，那么坚持负值。主消费方案有关数值的计算F累计可承诺量：F 从最早的时区开场，把各个时区的可承诺量累加到所思索的时区F估计可用量：F 同MRP的计算过去 1 23 4 5 6 7 8 910生产预测200200200

6、200200200200200200200增加的 客户订单13028预测的 客户订单198145234145167145150100340未兑现的预测总需求主生产计划400040004000400 04000预计可用量175可签约量超可用量累计可签约量需求时界方案时界过去 1 23 4 5 6 7 8 910生产预测200200200200200200200200200200增加的增加的 客客户订单户订单13028预测的预测的 客客户订单户订单198145234145167145150100340未兑现的预测002355335550100166200总需求1981452572003302282

7、00200200200主生产计主生产计划划40004000400040004000预计可用量175377232375175245172171721717可签约量17580000015003660超可用量1944921570173100累计可签约量175183183183183183183333333699699需求时界方案时界累计可签约量超可用量可签约量175估计可用量200200200200200200200200200200主消费方案主消费方案257145198总需求23未兑现的预测034100150145167145234145198预测的预测的 客户订客户订单单28130添加的添加的

8、客户订客户订单单200200200200200200200200200200消费预测10 9 8 7 6 5 43 2 1过去需求时界方案时界699499333233183156156156156156175累计可签约量974276210超可用量20016610050270000-19175可签约量171717171745175175232177175估计可用量200200200200200200200200200200主消费方案主消费方案200200200200228330200257145198总需求2001661005055335523未兑现的预测03410015014516714523

9、4145198预测的预测的 客户订客户订单单28130添加的添加的 客户订客户订单单200200200200200200200200200200消费预测10 9 8 7 6 5 43 2 1过去需求时界方案时界主消费方案的维护F方案时界：在方案时界之前，由主方案员对主消费方案进展手工维护，在方案时界之后，由MRP系统自动维护F在自动维护时，主方案员不对主消费方案进展控制物料需求方案F低层物料毛需求和净需求的计算F 见次页物料需求方案F需求分解见次页物料需求方案MRP系统的运转方式重生成(Regeneration)净改动(Net Change)粗才干方案(RCCP)F只对主消费方案所需的关键消费才干进展估算，给出才干需求的概貌F用以评价主消费方案的可行性才干需求方案(CRP) CRP把MRP的物料数量转化为规范负荷小时，把物料需求转化为才干需求。才干需求方案(CRP) CRP的编制过程：1.数据输入已下达消费订单MRP方案订单工艺道路任务中心工厂日历2.编制任务中心负荷报告编制工序方案：倒序排产，确定各工序的开工日期按时区累计负荷，产生负荷报告或图任务中心负荷图 才干可用才干180时区200150100500才干需求方案(CRP)3. 分析结果，反响调整4. 才干控制投入产出报告劳力报告设备运转记录思 考 题FERP系统有哪些方案层次？F什