模拟招聘大赛复赛修改

1、时不我待，挑战未来”模拟招聘大赛系级复赛活动主题 ：“静”： 简历介绍：描绘职场蓝图；“艺”：才艺展示：挥洒个人魅力；“文”： 面试应答：考验职场素质；“武”： 职业规划：逐鹿职场先锋活动口号 ：时不我待，挑战未来活动目的：通过举办大赛引导学生深入了解企业选拔和管理人才的流程 及标准，提高就业指导工作的针对性和人才培养的适应性； 帮助大学 生积累经验，提升求职能力，树立正确的职业价值观，推动我校毕业 生实现高质量就业。 复赛通过自我介绍、 职业规划展示、 结构化面试、 才艺展示等环节。 筛选出情商智商高的成员，通过游戏的方式，给每 个进入复赛的同学进行自我展示的空间。 届时给每位选手进行自我展

2、 示的平台，目的是使大家了解自己，记住自己，从比赛中彰显自我价 值。活动宗旨： 培养选手语言表达能力和考察选手的观察力。 使得每位参 赛人员做到必有收获的目的活动主办单位 ：会计系学生会 活动对象： 会计系 1313 级全体学生 活动时间：6 6 月 2525 日 活动地点： 教学楼 113113活动前期宣传：（1 1）每天中午和晚上校园广播站播放有关复赛介绍的稿件。（2 2）海报贴在回民食堂外宣传板上，和文体馆大门小门外张贴海 报。（3 3）通过给各班参赛选手开会，说明复赛的详细内容，及相关说 明总体赛前准备入围选手进入复赛的选手， 集体开会。 通知参加比赛的选手制作个人求职简历 PPTPP

3、T,以及准备自我才艺展示。限时 4 4 分钟 协会。主持人致词（晚上 4 4 点开始需 5 5 分钟）赛前节目：开场舞 （由文艺部出） 4 4 分钟 视频由控制电脑的同学播放4 4 点比赛正式开始一 、文艺部开场舞表演（ 4 4 分钟）比赛开场1 1）主持人开场词，介绍到场评委及嘉宾，并宣布复赛开始（5 5 分钟）2 2） 每组选手依次上场进行亮相。 同时大屏幕放映选手 PPTPPT。由选 手进行自我介绍。第 I I 轮 面试（一）“静” 简历介绍：描绘职场蓝图 （3030 分钟）（1 1）1515 位选手进行参赛宣言，每位选手限时 1515 秒。（ 2 2）由 1 1 号选手开始，向每位评委

4、上交个人简历，并通知电脑 控制人员打开选手个人的简历 PPT,PPT,并进行 1 1 分钟的简单的自我 介绍， 限时 2 2 分钟（二）“武”： 职业规划：逐鹿职场先锋（ 4545 分钟） 现场答辩阶段：（1 1 ）参赛选手介绍自己的职业生涯规划方案，将自己的职业生 涯规划书制作成 PPTPPT 形式，现场解说） 限时 2 2 分钟 （3 3）互动环节： 由特邀嘉宾分别向选手提问。 （每位嘉宾负责一 到两位选手的提问， 其余嘉宾也可适度提问， 可根据选手本轮环 节和简历内容进行提问）嘉宾提问结束后，若时间宽裕，现场同 学可向选手或特邀嘉宾提出自己感兴趣的问题， 本环节需主持人灵活把握活动时间。

5、 限时 1 1 分钟（三）“艺”：才艺展示：挥洒个人魅力（1 1 ）在职业生涯规划以后每位选手进行才艺展示， 可以以歌曲、 舞蹈、乐器演奏、脱口秀、魔术、朗诵进行，以能展现选手个人 魅力的艺术形式开始。（ 2 2）每位选手表演结束后，有主持人请选手从大屏幕上抽取下 一轮题目。并在记分员处领取抽取题目的纸张， 开始准备下一个 环节。第 IIII 轮复试“文” 面试应答：考验职场素质；(3030 分钟)赛前准备：1)1)比赛前准备好非专业性问题，从 1 11515 号对问题编号。并制作好 PPTPPT。2)2)事前测试 PPTPPT 题目是否正常工作。比赛流程：1)1)主持人致辞，介绍知识问答的比

6、赛规则。 宣布比赛开始。(2 2 分钟)2)2)1 17 7 号选手上场从大屏幕找出抽选的试题进行问题回答。结束后，815815 号选手上场依次类推。(每人 30s30s 内作答， 共 1010 分钟)3)3)每人回答问题之后，评委根据其回答的精彩程度给分4)4)由文艺部进行串场歌唱表演，统计员根据选手成绩，选出前十名人进入下一轮比赛5)5)两名记分员统计每位选手分数，并上交给主持人。(1(1 分钟) )6)6)主持人公布每位选手比赛冠军 1 1 名，亚军 1 1 名，季军 1 1 名， 最具个人魅力奖 1 1 名，最具个人口才奖一名，最具个人人 气奖 1 1 名。各部门职能：本次活动由外联部

7、主办（1 1）外联部负责整体策划，借教室，音响灯光，发送请帖，出台方 案，PPPPT T制作。（2 2） 宣传部负责全场布置，前期宣传，计分。准备荣誉证书等（3 3） 体育部负责会场座次安排，嘉宾牌摆放，嘉宾用水摆放。（4 4） 组织部负责全场安全纪律，提供两名安保。（5 5 ）科技部负责留下大赛精彩瞬间，上传至学生会微信平台。（6 6）外联部负责拉条幅，与嘉宾饮用水。（7 7 ）编辑部负责撰写新闻稿件与活动总结，整合好后发送给科技部（8 8） 生活部负责请柬制作与比赛现场前期布置装饰（吹气球， 贴字, 弄拉花）（9 9） 文艺部负责准备歌唱与舞蹈并进行串场表演，（1010）团总支及学生分会综

8、合部负责统计比赛学生会参加人数（1111 ）学习部出两名记分人员，一名选手区接待人员。比赛相关工作人员评委：会计系老师主席团成员具体工作人员安排（1 1） 2 2 名主持人（2 2） 2 2 名礼仪人员（3 3） 5 5 名评委（4 4） 1 1 名摄像，1 1 名照相（5 5） 4 4 名安保（两侧甬道各一个，113113 门前 2 2 个）（6 6） 1 1 名控制 PPTPPT 人员（7 7） 1 1 名音效控制（8 8） 1 1 名灯光控制（9 9） 负责选手号码牌 1 1 名（1010）搬花盆 5 5 名（1111 ）计分人员：2 2 名活动经费预算：选手号码牌：1010 元（自制）

9、气球 3 3 袋：2020 元海报 3 3 张：4.54.5 元办公用品（笔和纸胶条）：打印嘉宾牌：1.51.5 元复赛条幅：6060抢答器：2020 个（待定）花束花盆：4 4 个（借用） 评分试卷：2 2 元（5 5 份） 问题模板：2020 元（2020） 计算器：2 2 个（借用） 眼罩：2020 元（1010 个） 比赛视频选手 PPTPPT气球拉花1717 元共计：150150附表一职场应答题（ 2020 道题） （1 1）如果老板要我背黑锅怎么办？（2 2）主管爱抢功，怎么办？（3 3）当同事偷了我的点子？（4 4）公司当初许诺的报酬未兑现，怎么办？（5 5）如何面对同事的排挤？

10、（6 6）上级主管与直属主管命令不一致，你该听谁的？（7 7）如何面对高新挖角（8 8）职场上遇到强劲对手该怎么办？（9 9）带不动部门同事做事，怎么办？（ 1010 ）遇到办公室里的小人，怎么办？（ 1111 ）如何面对菜鸟红人怎么办？ （ 1212 ）如何向同事说“不”？（ 1313 ）主管临时交待难办的任务给你，怎么办？（ 1414 ）上级主管跳过直属主管给你工作，该怎么办？（ 1515 ）怎样和主管谈加薪？（ 1616 ）公司濒临倒闭，怎么办？（1717 ）如果你比主管强 , ,怎么办？（1818）上级主管与直属主管命令不一致，你该听谁的？（1919）如何指正老板的不是？（2020）主

11、管总是要求你假日里加班，怎么办？附表二无小组讨论试题（备用四道）经典案例一：荒岛逃生私人飞机坠落在荒岛上，只有 6 6 人存活。这时逃生工具只有一个只能 容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。角色分配：1.1.孕妇：怀胎八月2.2. 发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车3.3. 医学家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展4.4. 宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球5.5. 生态学家：负责热带雨林抢救工作组参考答案：流浪汉：“驾驶热气球去求生很危险，你们几个人要么对人类 有贡献，要么是一尸两命；与其让你们冒险，不如让我去冒这个险， 我一定会带人回来救你们的。”宇航员：

12、受过专门的生存训练，那也就意味着他搭乘热气球之 后，活下来的机会最大。那么他找来救援人员以救活其他人的可能性 也最大。此外，剩下的四个人，却正好组成一个最佳的团队， 也只有这些人通力配合才能在荒 岛上存活下来，等到宇航员找来援兵。很多人选择了孕妇， 可这个题目的立意并不在于讨论生命的价 值孰轻孰重，而是权衡利弊，寻找最优的求生方案。选择孕妇的人可 能是仁慈的，可是却没有考虑 这个方案的可操作性，试问一个站着都困难的孕妇如何操控热气球逃 生，又怎么能把所有生的希望都寄托在一个行动不便的孕妇身上呢？经典案例二信息员的难处 假设您是市政府信息处的工作人员。信息处的重要职责是将关于本市 政治、经济、生

13、活等方面的重要信息每日摘要向市领导呈报。下面有 两条信息：信息一：某居民小区原有一个菜市场，在前一阶段的全市拆除违章 建筑大行动中被拆除了。市政府一直没有重新给菜市场安排场地。 这 样，该小区的居民就要到距离小区很远的其他菜市场买菜，给居民尤其是家中仅有老人的生活带来极大的不便。居民呼吁市政府尽快解决 该问题。信息二：本市有一家国有企业，常年来一直亏损，开不出工资。本 年初新厂长及领导班子上任后，通过完善内部管理，改变经营思路， 半年多时间使企业扭亏为盈，成为本市利税大户。现在这家企业在银 行贷款方面遇到了困难，该企业向市政府请求帮助，这笔贷款关系到 这家企业的新项目是否能够投产。由于各种原因

14、，上述两条信息只能报一条给领导。1 1.请问，您认为应该将哪一条信息报给市领导？理由是什么？2 2 .各小组成员发表自己的意见，对于不同的观点进行辩论后得出 一个统一的意见。3 3 .然后选举一位代表，汇报你们小组的意见，并阐述你们做出这 种选择的原因。参考答案思路一：我认为应该将小区居民的请求给领导汇报。因为首先百 姓利益无小事，更何况菜市场关系到众多家庭，且每天都必须面对。 如果菜市场能早一天建成则可以使百姓早一天受益。其次，企业贷款 的事情虽然也重要，但是从时间上考虑的话，并非可以一蹴而就，是 需要做大量的调研协调工作的，所以可以从长计议。最后，修建菜市 场这是为民办实事，是践行科学发展

15、观，贯彻以人为本、执政为民的 理念，是权为民所用，情为民所系的具体体现。【点评】此答案观点鲜明，层次突出，既表达己方观点，又顾及 另一方的感受，丝丝入扣，容易为人接受。思路二：我认为应该将企业急需贷款的信息汇报给领导。因为首先该企业好不容易才走出困 境，为政府甩掉了包袱，解决了大量职工就业，促进了地方社会稳定， 政府理应关注并给予必要的帮助， 这是政府行使管理协调职能，是分 内之事；其次，该企业作为当地的利税大户，为当地经济发展提供了 大力支持，现在需要当地政府来提供必要帮助， 政府应责无旁贷为地 方经济发展保驾护航；最后，既然要求只能汇报一条信息，只能有先 有后，判断先后的标准应该从宏观大局

16、出发来判断， 而不能仅从微观 细节来作政府决策。地方经济的振兴发展是宏观大局，所以企业贷款 的问题应优先考虑、优先解决。【点评】此答案立意较高，气势如虹，很容易统一大家的看法。 另外大量谈到了对政府职能的理解，显示出了考生对角色的准确把 握。经典案例三：你会怎么办单位（外企）经费紧张，现只有 2020 万元，要办的事情有下列几项：（1 1）解决办公打电话难的问题。（2 2 ）装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。（3 3）支付职工的高额医疗费用。（4 4 ）五一节为单位职工发些福利。很明显 2020 万元无法将这四件事情都办圆满，如果你是这个单位的分 管领导，将如何使用这笔钱。参考

17、答案；先把办公室打电话难这个问题解决了，只有解决了这个问题，才能使员工更好的工作，为单位创造更多的利益。然后在解决员工福利的问题和支付职工的高额医疗费用，因外外企对人权相当看重，员工切身利益问题首先要处理好， 而且福利放 不需要有太多的花费，只要让员工感受到单位对员工门的重视程度， 相信员工门也会积极工作的。最后在有能力的条件下装修会议大厅等以迎接上级单位委托的 大型会议，如果办得好则也可以上上级单位申请更多的经费。排序是（1 1 ）、（4 4）、（3 3）、（2 2）。认为外企在追求效率的同时， 对人权非常看重，（3 3 ）和（4 4）之中，福利对提高大家工作积极性非 常重要，而（3 3）职

18、工的高额医疗费用，公司可以通过鼓励员工捐款（其实这在一定程度上也提高了公司员工的凝聚力经典案例四：面包与记者（世界 500500 强 LGDLGD 面试题）假设你是可口可乐公司的业务员，现在公司派你去偏远地区销毁一卡 车的过期面包（不会致命的，无损于身体健康）。在行进的途中，刚 好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有 能吃的东西。这时报到难民动向的记者也刚好赶来。 对于难民来说，他们肯定要解 决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说， 你是要销毁面包的。现在要求你既要解决难民的饥饿问题， 让他们吃这些过期的面包（不 会致命的，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又要不让记者报 到过期面包的这一事实？请问你将如何处理？参考答案：1 1、面包不会致命。2 2、不能贿赂记者。3 3、不能损害公司形象。这个 问题要考虑的有两个方面的利益：一是公司（可口可乐公司）的利益， 另一是难民的利益。如果把面包给了难民吃，可以预见的结果是：记者肯定会报道这件事，舆论正常情况下会谴责可口可乐公司 （而不 会谴责你个人，即使你认为这是属于你的个人行为， 但舆论不会理会这些），说给过期面包给难民吃，可能形成的后果是危及这些难民的 健康（事实上的确会存在）。如果不给面包给难民吃，可以预见的结 果是：记者同样会谴责公司见死不救（有食物而