优秀车间发言稿

1、优秀车间发言稿各位领导、同志们，大家好！今天我非常荣幸地站在这里，也非常荣幸承担这次优秀车间代表的发言。对于各位领导的关心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的感谢！我们在工作中所取得的成绩，是领导科学决策，正确引导的结果，是同志们任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为集团公司做由贡献的每一个集体和个人。在此向大家表示深深的感谢。2013年已经过去，迎来了更加美好2014年，回顾2013年的工作，我们3#高炉在公司和厂部领导的正确领导下，紧紧围绕以生产为中心，严格贯彻“三级自检”和“9S”管理的指导方针，在原料变化频繁，品种复杂的不利条件下，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作

2、，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，保证了炉况的长期稳定顺行，取得了较好的业绩。现将车间一年来的工作向大家做一下汇报一、加强了人员管理依照厂级文件的规定和要求，我们结合实际，进一步完善和制定了车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上加强各岗位人员管理工作，明确了各岗位的职责要求，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合管理水平有了显著的提高。二、严格成本管理三号炉在降低成本，节能降耗上从两个方面下功夫取得了良好效果。1、在高炉操作技术上三车间450m3高炉在操作上始终采用大矿批，料批基本稳定在21.9吨，同时结合大风

3、量，高富氧、大喷吹；高顶压等手段使能耗指标一直处于最低状态。2013年创造了日单产2119吨的记录，全年平均产量1872吨的较好指标。首先我们优化了原料入炉结构，尽量提高价位低的烧结矿比例。增加熟料比例，节约了焦比，降低了综合成本。（2）是采用高风温操作，在风温使用上加大考核力度，保持风温全用，达到了利用廉价的热源代替焦炭的良好效果。（3）是优化煤气流控制。提高煤气利用，通过对送风制度、炉顶布料制度的不断调整使炉内煤气流分布更加趋于合理，高炉保持了长期稳定顺行，降低了消耗（4）是提高喷煤比以煤带焦，通过煤、焦的价差降低铁水成本，并稳定富氧率保证了煤粉充分燃烧。（5）、提高炉顶压力，降低高炉压差

4、。事实证明顶压的提高对炉况稳定、产量增加、节约焦比都起到了较好的作用。2、加强过程控制，强化内部管理按时召开成本分析我由各个环节影响成本的因素并采取对策，加强对炉况的动态管理，把好顺行关。以值班室为中心规范工长职责与权限，加强三班统一操作和炉前管理，严明工艺纪律加强工艺监督与考核制度，促进生产有序进行，加强设备的点巡检，树立操作工是设备第一主人的理念，保证了设备的正常运行，有力的保证了高炉生产。同时坚持以人为本，将目标层层分解落实到人，使每一位职工树立节约意识，杜绝了浪费形。成了人人关心成本、人人努力降低成本的局面。三、加强教育培训，提高职工综合素质随着公司的不断发展，对车间的安全教育、操作技

5、能提由了更高要求。车间按照要求，并结合实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。不断提高职工的业务素质，使我们车间的工作保持了良好的发展势头四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。以“三级自检”为基础根据安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，认真执行各项安全规章管理制度。定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。杜绝事故的发生。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，2013年实现了无重大工伤事故，无重大设备事故

6、。五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境现场作为车间生的门面，生产中我们以“9S”管理内容为标准，认真地做好每项工作，重视“三级自检”达到全员管理、持续推进的目的，从车间到班组按时自查，不漏过死角,确保地面干净整洁；每天定时打扫车间现场及检查保养车间消防器材；保证了高炉现场环境井然有序。经过车间全体人员的共同努力，车间现场保持整洁干净，为车间创造由良好的工作环境。六、不断细化三级自检工作，加强车间基础管理工作通过每周的车间班组自检，互相解决工作中由现的问题，拾遗补缺，加强了班组团结，增强了广大员工凝聚力，车间人员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一

7、致，工作中互相配合。职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。七、工作中的不足与工作计划(1)工作中的不足：1 .三级自检工作和9S管理还有待进一步加强，现场与精细化管理还需要进一步严抓2 .应该继续加大管理力度，以便于能更好的开展工作3,成本节约方面还需进一步的发掘与控制。(2)工作计划1,继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强车间思想建设，积极为公司发展做由更大贡献。3 .根据生产任务量尽快将指标分解到位。4 .进一步加大成本节约与控制的力度。5 .加大管理和考核力度。5,认真做好2014年安全生产的部署工作。6,抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。7 .加强班组管理，不断提高班组管理水平。以上就是三号炉2013年的工作总结，我们车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，继续以三级自检9S管理为指导方向，在厂部管理方针的指引下，进一步优化车间工艺控制，顽强拼搏，