储备干部晋升制度

1、储备干部晋升制度苏州东立电子有限公司制造储备干部晋升制度文件编号：20140110版本：AA制定部门：管理部核准：审核：拟定:是否分发会签单位:分发日期:是口否口总经办：是口否口品保处：是口否口财务部：是口否口管理部：是口否口成本控制中心：是口否口设备课：是口否口生技课：是口否口研发部：是口否口仓储课：是口否口物管课：是口否口采购课：是口否口制造一部：是口否口音圈课：存档单位：发行章文件发行类别储备干部晋升制度管制文件口机密文件非管制文件苏州东立电子有限公司文件修订记录表制定单位管理部制造储备干部晋升制度制定日期2013年12月20日文件编号修订日期版本修订变更内容日期页次早下储备干部晋升制度

2、苏州东立电子有限公司文件名称制造储备干部晋升制度文件编号版本/次AA制定部门管理部制订日期2013-12-20修订日期页数1/3源于文件无储备干部晋升制度1、目的：使制造部能及时发掘人才，公司更能全方位的发展，也为了提高本公司基层员工的工作积极性，使一些表现优秀的员工的能力、发展空间能做够得到一定的提升。2、范围：本公司所有具备条件的员工均适用。3、权责：本制度由人事课负责制定与修订，最终核准后由管理部统一公布实施。4、作业内容：4.1 储备干部的接受途径为外部招募与内部作业员晋升两种。4.2 储备干部的基本条件4.2.1 外部招募的储备干部具备以下条件：4.2.1.1 大专（含）以上学历；4

3、.2.1.2 需求部门对储干的其他要求（如专业、特殊技能等）；4.2.1.3 对于我司具有一定的培养价值。4.2.2 由内部基层作业员晋升为储备干部的具备以下条件：4.2.2.1 高中/中专及以上学历，条件优秀可放宽学历要求；4.2.2.2 工作需满三个月以上（如有其他公司管理经验，满两个月以上）；4.2.2.3 晋升前三个月无旷工记录，没有被记小过（含）以上处分；4.2.2.4 能够团结同事，热心助人可为他人榜样。4.2.2.5 经培训，晋升考核合格。4.3 储备干部的培训内容分五个价段进行，第一阶段2天时间，第二阶段5天时间，第三阶段2天时间，第四阶段2天时间,第五阶段6天。累计实训时间为

4、17个工作日。苏州东立电子有限公司文件名称制造储备干部晋升制度文件编号版本/次AA4/7储备干部晋升制度制定部门管理部制订日期2013-12-20修订日期页数2/3源于文件无阶段课程课时(H)考试力式考试时问讲师第一阶段企业概况介绍2闭卷2管理部主管公司规章制度6闭卷管理部主管第二阶段产品的基本原理4闭卷2制造主管重点岗位的操作及品质管控4闭卷2制造主管5S的知识4闭卷2制造主管制程管理4闭卷2制造主管如何控制人工成本4闭卷2制造主管第三阶段生产技术的基本认识及作用4闭卷2生技主管生产效率的基本认识及其计算方法4闭卷2生技主管第四阶段QC七大手法2闭卷2品保主管过程能力分析2闭卷2品保主管SP

5、C统计过程控制讲解与实际应用4闭卷2品保主管第五阶段基层主管的角色认识4闭卷2总经理基层主管的沟通技巧4闭卷2总经理基层主管的时间管理技巧4闭卷2总经理基层主管的培训与教导部属技巧4闭卷2总经理基层主管的激励技巧4闭卷2总经理基层主管的授权技巧4闭卷2总经理基层主管的问题解决技巧4闭卷2总经理合计72364.5 制造储备干部的晋升流程4.5.1 外部招募同职员面试流程，经过管理部主管、制造经理、总经理面试通过后，可以直接参加"训。4.5.2 内部晋升由制造提报人员名单，管理部根据基本条件进行筛选，经过制造经理、总经理审核b,可晋升为储备干部，参加培训。储备干部晋升制度苏州东立电子有限公司文件名称制造储备干部晋升制度文件编号版本/次AA制定部门管理部制订日期2013-12-20修订日期页数3/3源于文件无储备干部晋升制度4.6 制造储备干部的转正流程4.6.1 培训后，考核合格者正式转为组长，如当月5号前转正则当月调整工资级别，如5号之后转（的则次月调整工资级别