长信(房地产)集团管理手册岗位说明(DOC62页)

1、河北长信集团管理手册·岗位说明一、高层管理人员岗位说明书3董事长岗位说明书3总经理岗位说明书4党支部书记岗位说明书6经理助理岗位说明书8二、企管部岗位说明书10企管部部长岗位说明书10企管部助理岗位说明书11三、人事行政部岗位说明书12人事行政部部长岗位说明书12行政管理岗位说明书14资料印章管理岗位说明书16人力资源管理岗位说明书18四、财务部岗位说明书22财务部长岗位说明书22主管会计岗位说明书23出纳岗位说明书24库管岗位说明书24五、工程部岗位说明书25工程部经理说明书25水、电、气工程师岗位说明书27土建工程师岗位说明书29六、预决算部岗位说明书30预决算部经理岗位说明书3

2、01土建成本测算岗说明书32安装成本测算岗说明书33河北长信集团管理手册·岗位说明七、营销策划部岗位说明书35营销策划部经理岗位说明书35营销策划岗职能说明书37销售管理岗位说明书39客服合同岗位说明书 ( 合同鉴证 )41客服合同岗位说明书 ( 客户服务 )42八、长信建筑工程公司岗位说明书43建设经理岗位说明书43质安部岗位说明书45九、华盛物业公司岗位说明书47物业经理岗位说明书47秩序维护部主管岗位说明书48维修主管说明书50客服岗位说明书51环境岗位说明书53十、建材公司岗位说明书54建材公司经理岗位说明书.业务部长岗位说明书.材料管理岗位说明书.2一、高层管理人员岗位说明

3、书董事长岗位说明书岗位名称董事长岗位编号所在部门岗位定员直接上级职系管理职系直接下级总经理、党支部书记、财务部长、企管部长、人事行政部长3所辖人员岗 位 分 析2010年3月31日日期本职工作概要：组织制订集团公司年度开发、经营实施计划、负责组织集团公司的各项发展规划、负责集团房地产开发和其他产业项目的立项工作、负责集团重大事项的对外协调工作、签署和处理集团公司重大突发事件、代表领导班子任命经营机构各部门和下属公司副职以上领导干部、审订集团公司的利润分配和弥补亏损方职责与工作任务：职责表述：制定和实施集团公司总体战略职工领导制定集团的发展战略，并根据内部和市场环境变化进行调整作组织实施集团总体

4、战略，发掘市场机会，领导创新与变革责内容一职责表述：负责集团房地产开发和其他项目的立项工作负责集团建筑项目的立项考察、决策职工负责集团房地产开发项目的立项考察、决策作负责集团其他项目的立项考察、决策责内容二职职责表述：负责集团重大事项的对外协调工作、签署和处理集团公司重大突发事件责负责长信建筑工程、长信房地产开发、华盛物业公司、建材公司重大事项的协调 , 参加重大业务、外事或其它重要活动4职责表述：代表领导班子任命集团下属公司的副职以上领导干部职工决定永鑫建设工程、长信房地产开发、华盛物业公司、建材公司副作职以上领导干部聘用、晋升、奖惩和辞退审核集团员工的奖罚、升降级、加减薪责内职责表述：审订

5、集团公司的利润分配和弥补亏损方案职工根据集团公司总体战略部署，制定集团公司年度财务、预算、决算以作及利润分配和补亏方案决策集团股份股权分置方案责内、媒体等总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事长职系管理职系直接下级工程部部长、华盛物业公司经理、长信建筑工程经理、营销所辖人员岗位分析2010年3月31日日期本职工作概要：5在董事长的直接领导下，组织领导集团公司的全面工作，在董事长授权范围内，行使各种经营、管理权力、主持公司日常的各项建筑、开发、经营等各项管理工作、全面执行和检查集团公司各项决定落实工作、负责召集和主持经理办公会，检查、监督和协调各部门、公司的工作、签署

6、日常、业务工职责与工作任务：职责表述：在董事长的直接领导下，组织领导集团各分公司公司的全面工作根据集团公司下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经工营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任职作根据集团公司确定的公司投资方案，实施上级公司授权额度内的投资责项目抓住机遇，开拓新的项目，并报集团审定一内组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案容职责表述：建立和改进公司的质量管理体系；建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化职作调整内领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观执行并推广公司品牌战略责容职责表述：建立良好

7、的沟通渠道负责与集团公司保持良好沟通，定期向集团公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用 情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其职工他重大事宜领导建立长信房地产公司与集团公司、政府机构、金融机构、媒体作等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象责内领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系容职责表述：主持公司日常经营和管理工作根据集团公司的授权，代表公司签署各种合同和协议签发日常行政、业务等文件负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策职工代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动6作 决定公司员工的聘用、晋升、奖惩和辞退责

8、 内 审批公司日常经营管理中的各项费用支出负责处理公司重大突发事件，并及时向上级公司汇报容权力：公司日常经营管理决策权对上级公司经营目标和重大投资决策的建议权对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权上级公司预算内的财务审批权上级公司赋予的其他权力工作协作关系：内部协调关系高层管理人员，公司内各部门外部协调关系 上级部门、政府机构、客户、合作伙伴、金融机构、媒体等备注：党支部书记岗位说明书岗位名称党支部书记岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事长职系管理职系直接下级所辖人员岗位分析

9、日2010年 3月 31 日期本职工作概要：职责与工作任务：职责表述：参与制定和实施公司总体战略7职 工参与制定公司的发展战略作参与组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革责 内职责表述：建立良好的沟通渠道职 工领导建立公司与上级部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺作畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象责 内职责表述：其他工作职 工负责领导部门员工队伍建设，考核培训管理人员作责内董事长安排的其他工作工作协作关系：内部协调关系高层管理人员外部协调关系上级部门、政府机构、金融机构等备注：8总经理助理岗位说明书岗位名称所在部门直接上级总经理助理岗位编号岗位定员

10、职系管理职系直接下级所辖人员岗位分析日2010 年 3 月 31期日本职：在的授权下，负责公司整体财务规划，并负责领导公司的财务管理、成本管理、会计核算和资金总体调度。职责与工作任务：职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策工 参与制定公司年度经营计划和预算方案职 作 参与公司重大投资、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向反映，并提出建议责职责表述：指导财务部门制定公司财务政策与财务制度，并监督其执行工 根据集团发展战略，组织制定财务规划职 作 负责指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度组织监督各项财务制度执行情况责内 参与公司重大财务问题的决策，提出专家性意见职责表述：主持编制、

11、下达并监督执行财务收支计划职责表述：负责财务监督与会计监督工指导财务部编制年度资金收支计划，信贷计划，拟定资金筹措方案工对不良债权处置提出指导性意见作执行全部资金的调度，检查计划实施情况职定期指导下级组织资金清查作负责组织向金融机构的融资工作监督指导会计、现金出纳管理职 职责表述：主持编制、下达并监督执行财务收支计划工负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员工指导财务部编制年度资金收支计划，信贷计划，拟定资金筹措方案根据公司经营目标，指导财务部门编制财务预算作 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行责 作 执行全部资金的调度，检查计划实施情况职 工 审负核责财控务制预财算务、系

12、成统本内计部划费、用利预润算计划负责组织向金融机构的融资工作职责指表导述控：股指子导公财司务的部财进务行管公理司工财作务预算、决算与成本核算作 根据公司经营情况，指导财务部门修正财务预算内五职职责表述：指导预结算部工作监督公司整体预算执行情况9责 内指导财务部门定期组织财务决算职 职责表述：完成交付的其它任务责权力：对各种分析表、预算报表有建议权对下级工作有检查权对下级在工作中的争议有裁判权代表企业对外联络的权力有对各项费用开支的监督检查权授权的相关费用开支的审批权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系集

13、团各分公司、下属单位外部协调关系税务局、工商局、财政局，银行，会计师事务所二二、企管部岗位说明书企管部部长岗位说明书岗位名称企管部部长所在部门企管部直接上级董事长岗位定员2人直接下级工资标准所辖人员岗位分析日期2010年 3月 31日本职：监督各部门事务、企业信息管理、车辆管理、采购管理、临时任务职责与工作任务：职职责表述：监督各部门事务10责工负责监督落实集团公司的各项规章制度一作组织实施集团各岗位工作流程内职责表述：企业信息管理负责社会各领域、各行业、各机构、各政府部门等各方面新闻信息职工 作搜集并按时上报职责表述：合理安排车辆使用根据企业要求，制定车辆分配方案及用车计划工负责现有车辆的维

14、修和保养，联系车辆指定修理厂职作组织集体活动或紧急公务用车和安排职责表述：采购管理负责检查办公用品的采购、领用工负责检查建筑材料的采购职作负责检查集团大宗资产采购职责表述：监督人力资源部员工绩效考评工作、职工负责集团公司全部人员的考勤工作责作监督人力资源部对集团员工绩效考评五内企管部部门助理岗位说明书岗位名称企管部部门助理所在部门企管部直接上级企管部部长岗位定员2 人直接下级工资标准所辖人员岗位分析日期2010 年 3月31日11本职：企业信息管理、车辆管理、采购管理、临时任务职责与工作任务：职责表述： 监督各部门事务协助部长负责监督落实集团公司的各项规章制度职责 工一 作职责表述： 采购管理

15、工职 作内职责表述： 临时任务工职 作内职责表述：工职 作内三、人事行政部 岗位说明书人事行政部长岗位说明书岗位名称人事行政部长所在部门人事行政部12直接上级岗位定员直接下级行政管理 , 人力资源工资标准所辖人员岗位分析日期2010年 3 月 31本职：提供优质、高效的服务保障、协调好各方面关系。日职责与工作任务：职责表述：日常办公事务管理工定期组织收集、分析、综合行政各方面情况，主动做好调查总结，及职作时向上级汇报、请示工作，并定期向上级书面汇报内制定各类行政管理制度和办公管理制度责部门间有关行政事务协调容一职责表述：固定资产及各项用品的日常管理工固定资产的管理及自有物业的管理职作办公用品的

16、管理、职工工装的发放、配置责内办公室的选址及布置事宜、企业办公用房的分配职责表述：各类对外大型活动、公关事务、对内员工各项活动的组织策划工组织安排企业来宾的各项接待活动职作对外、对内各项娱乐性活动的组织策划责内公司重大活动、庆典的组织策划职责表述：各具体岗位的工作管理文秘管理：文书、文件、档案管理通讯工具管理公司会议管理人力资源管理：公司人事管理，薪酬福利管理、绩效考核管理等印鉴管理：印章、信证管理工企业工商登记、年检职作保密工作管理，定期保密检查责内公司机密文件的传递工作，公司招标文件审批、合同审批、付款审批四容程序的传递和分发职责表述：部门管理事宜13制订部门的工作计划对各项工作任务的分配

17、部门各项规章制度的制订和执行 , 执行公司规章制度与规定制定（或修定）本部门的岗位设置工确定本部门人员的招聘职作责内对员工的绩效管理和绩效考评（月度、季度或年度）五容配合相关部门进行财产管理部门办公用品的管理与控制管理好部门的各类文件、资料和印章部门会议的召开部门工作的常规汇报部门内与部门间的协调和沟通部门外联事务的管理职职责表述：上级委派的临时性任务责六权力：1、负责督促检查有关部门对上级指示和企业内部决议和决定的贯彻执行2、负责后勤服务管理、监督固定资产、办公用品的管理和分配、统筹车辆调配及维修3、负责对外接待和联系，负责相关费用的报销审核4、对直接下级人员调配、奖惩的建议权5、对所属下级

18、的工作的监督、检查权6、对所属下级的工作争议有裁决权7、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关 系公司内部所有部门及员工外部协调关 系党、政、军机关及其下属机构及机场、各广告公司、各高星级酒店、餐厅、会所14行政管理岗位说明书岗位名称行政事务岗位编号所在部门人事行政部岗位定员直接上级人事行政部长工资标准所辖人员岗位分析日2010年 3月 31日本职：期行政事务管理，设备、办公用品管理、临时交办的各项任务职责与工作任务：职责表述：公司行政事务管理办公楼内部设备及其他办公设施维护及维修负责工作服定购和其他事宜工各种费用的交纳和部门外联事务管理职 作 负责企业大型会

19、议的组织和联系工作责 内企业登记、执照年检等其它工作一容职责表述：负责办公用品、劳保用品的采购职工监督办公用品的发放，办公设备、耗材管理，制定各种办公用品管理责作表格办公用品、劳保用品费用审核，采购单、维修费登记并监督使用二内职责表述：准确、及时地执行领导的指令定期组织收集、分析、综合行政各方面情况，主动做好调查总结，及职工时向上级汇报请示，并定期书面汇报公司招标文件审批、合同审批 、付款审批程序的传递和分发，圆满完责作成临时交办的各项工内做好日常来宾接待和公务接洽工作三容上级通知的传达和下情上报职责表述：固定资产管理和宿舍管理工负责固定资产盘点、建立固定资产台帐15职 作 负责上级公司外派员

20、工和非本地应届毕业生的宿舍管理责 内职职责表述：后勤服务管理责工其他后勤服务工作五作内职职责表述：上级委派的临时性任务责六权力：对于各部门之间制度不清、职责不明的问题，有权向领导提供意见有权制止任何损害公司利益的行为有权对办公设施进行维护及管理有权监督、检查公司的后勤服务管理情况工作协作关系：内部协调关系公司内部所有部门及员工外部协调关 系政府有关部门、各有关采购供应商资料、印章管理岗位说明书岗位名称资料、印章管理岗岗位编号所在部门办公室岗位定员直接上级办公室主任工资标准16所辖人员岗位分析日2010 年 3 月 31 日本职：期负责公司文件、资料的保管和归档工作，负责印章的保管和使用工作。职

21、责与工作任务：职责表述： 公司文件档 案存放管理职工负责公司内部档案管理及档案升级工作作确定企业档案的范围和种类，设计档案分类方法、制作档案标识责一内复印、分发、张贴档案标识归类存放文档，电子文件、声像档案的保管容制定档案明细表、档案调阅单、目录卡等工具、职责表述： 文件档案的借阅管理职工认真履行各项借阅文件的程序责作对外借资料进行定期清整，督促各借阅人按时归还所借资料建立各种借阅管理电子或手工台帐记录二内职责表述：机要文书档案管理职工负责公司机要文件的收整工作责作定期清查保密文件三内企业各项目开发文件的收集，整理工作职责表述：公司公文处理上级公司来文的收整及打印工作职公司间往来公文、登记、编

22、号责工公司内部各种公文的制发及存档工作公司对外公文统一格式工作四作所有制发公文正本、底稿收集、存档内职责表述：公司合同档案的管理工公司合同文本盖章后及时编号归档，建立合同台帐备查职作公司售房合同签证后的归档收整工作责内定期对公司合同进行清查，监督各部室合同资料保管工作做好合同资料的借阅及归还登记五容职责表述：公司工程档案管理17职工对公司工程竣工档案进行收整，编码归类存档，建立台帐责作及时将竣工档案发放到预算部门，进行结算。六内对已结算的竣工资料进行收整存档。职责表述：印章信证管理工公章及法人章的保管职作用印管理及登记、监督各部门用印和保管介绍信开具管理责内职职责表述：上级委派的临时性任务责八

23、职责表述：办公用品保管及发放工负责公司各部门办公用品的保管入库和保存；作办公用品的统计，各部门使用情况并整理存档职对办公用品进行发放管理责内职责表述：公司和部门文书文件管理工每年年末征订各种报刊、杂志、每天及时分发报纸、杂志及信件作负责部门各类公文函件的打印、上报下发及外来文件的收发、登记、职内呈阅、传真管理图书资料和内部刊物的管理责容权力：有权拒绝不按程序调用档案及用印。有权向上级映不符合档案工作程序的事和人。工作协作关系：内部协调关系公司的所有部门及员工人力资源岗位说明书18岗位名称人力资源岗岗位编号所在部门办公室岗位定员直接上级办公室主任工资标准直接下级其它所辖人员岗位分析日2010年

24、3 月 31 日期本职工作概要：负责公司人力资源规划和人力资源管理中的各项事宜，保证公司人力资源供给和人力资源高效利用。职责与工作任务：职责表述：编制公司人力资源规划职工组织编制、修订和执行公司中长期人力资源规划责作公司年度人力资源计划的编制、调整和执行一内容职职责表述：组织机构管理与岗位人员配置管理责工组织机构编制与管理二作内容岗位人员配置建议职责表述：薪酬管理制定、修订、组织执行员工薪酬和福利奖金制度职工薪酬方案的相关分析责作市场薪酬水平的调查，公司薪资水平的调整每月办理员工薪酬异动手续、并进行统计内三19职责表述：绩效管理制定、修订、组织执行绩效考核制度检查、监督绩效考核的过程对考核资料

25、及数据进行汇总、分析职工根据绩效考核结果，提供员工薪资发放、调整信息根据绩效考核结果，协助部门领导指导员工改进绩效责作根据绩效考核结果，为人员调配、晋升、淘汰及招聘、培训提供信息内四职责表述：人员招聘与录用管理工人员招聘的审核与管理作招聘广告管理内现场招聘管理容初选、考试与面试管理人员录用与安置管理职高级人才的猎取责应届毕业生的招聘管理五其他招聘事务管理职责表述：办理员工异动（入职、调岗、离职）手续工组织新员工体检职作进行新员工的指纹录取责内组织新员工基本制度学习六容监督离职员工办理交接手续每月办理员工岗位异动手续、并进行统计职责表述：员工考勤休假管理制定、修订、组织执行考勤休假制度职工负责公

26、司指纹考勤机的日常维护每月统计各部门员工出勤情况责作对违反打卡规定的员工进行处罚七内审核员工休假条件及时办理请销假手续容监督员工假期执行情况职责表述：员工奖惩管理工组织先进工作者的评选20职作执行公司奖惩决定责内员工奖惩登记八容职责表述：劳动合同与劳动争议管理工制定、修订劳动合同文本作办理员工劳动合同的签订、修订、终止、续签手续职责内办理劳动争议、劳资关系的调解工作九容调查劳动投诉，提出解决办法职责表述：人事资料管理职工收集、整理公司所有员工资料档案作对电子档案、文本档案进行即时更新、清理责十内职责表述：养老保险管理负责养老保险投保事宜工建立养老保险缴费台帐职定期计算、统计、汇总养老保险金责作

27、办理新进员工及辞职、辞退员工养老保险金的增减手续十 内 办理员工调入、调出养老保险金转移手续一容职责表述：医疗保险管理负责医疗保险投保事宜工建立医疗保险缴费台帐职定期计算、统计、汇总医疗保险金责作办理新进员工及辞职、辞退员工医疗保险金的增减手续十 内 办理员工调入、调出医疗保险金转移手续二容职责表述：失业保险管理负责失业保险投保事宜工建立失业保险缴费台帐职办理新进员工及辞职、辞退员工失业保险金的增减手续责作协助办理失业人员失业保险费的领取十 内 统计年度失业人员情况三容职责表述：工伤保险管理负责工伤保险投保事宜建立工伤保险缴费台帐21工办理新进员工及辞职、辞退员工工伤保险金的增减手续职作员工工

28、伤事故赔偿金的办理责内统计年度工伤人员情况职责表述：生育保险管理负责生育保险投保事宜职工建立生育保险缴费台帐责作办理新进员工及辞职、辞退员工生育保险金的增减手续员工生育津贴的办理内十职责表述：住房公积金管理负责住房公积金投保事宜工建立住房公积金缴费台帐作办理新进员工及辞职、辞退员工住房公积金的增减手续职协助办理员工住房公积金贷款、提取内责职责表述：福利管理职工责作十内组织员工体检在员工生日发放生日礼品按公司要求组织员工福利事宜职职责表述：上级委派的临时性任务责十权力：公司员工出勤的监督权员工薪酬调整的建议权员工绩效管理的建议权员工休假的核实权人员招聘的初步筛选权工作协作关系：内部协调关系上级公

29、司、公司各部门人事局、劳动及社会保险局、住房公积金管理中心、高等院校、人外部协调关系才市场、各媒体、人力资源专业机构、同行业人力资源部22四、财务部岗位说明书财务部长岗位说明书岗位名称财务部长所在部门财务部直接上级董事长岗位定员直接下级工资标准所辖人员岗位分析日期2010年 3 月 31 日本职：按年度财务计划控制费用，组织和协调公司资金的正常运营，资产的保值增值职责与工作任务：职责表述：财务部管理、资金筹措、资金链控制工财务部长主要负责主持本部门的全面管理工作，组织并督促部门人员全职作面完成本部门职责范围内的各项工作，落实公司财务管理制度。制负责编制订集团全年的费用预算、计划，并负责监督、控

30、制预算的实责内施。并负责每季度报告费用预算执行情况。；一容负责组织集团生产所需的资金有计划地调度、平衡资金的使用，保证资金合理周转职责表述：集团资金计划、分析23参与各分公司效益和费用考核方案的制订，并组织落实，编制部门效益考核报告。负责集团公司的成本管理，进行成本预测、控制、分析和考核。负责编制集团所需的会计报表，负责向总经理、董事会汇报财务状况和经营成果，定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况。负责每月向董事长、总经理汇报公司的财务报表，每月报告各部门的费用与计划的落工审核凭证及帐表，保证各项业务核算的准确清晰。税赋合理、税务检查职作无批漏。监督检查各项资金的使用情况，负责资产的年末清点工

31、作，并责内提出清点报告。二对集团的财务进行调控和监督，参与企业融资、投资决策，并负责实容施。全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果，保证资金安全、可靠的使用。指导、审查、审计各分公司帐务，并编制集团合并报表内部协调关 系 公司各部门员工发生协调关系外部协调关 系 银行、税务主管会计岗位说明书岗位名称主管会计岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级财务部长工资标准所辖人员岗位分析日2010年 3月 31日本职工作概要：负责分公司帐务的处理期职责与工作任务：职责表述：主要负责主持分公司财务的全面管理工作，组织并督促下级人员全面完成分公司职责范围内的各项工作，落实公司财务管理制度。24

32、负责分公司的成本管理，进行成本预测、控制、分析和考核。工负责编制分公司所需的会计报表职作审核凭证及帐表，保证各项业务核算的准确清晰。税赋合理、税务检责内查无批漏。监督检查各项资金的使用情况一容负责分公司帐务的处理、指导、审查、审计，并编制集团合并报表。内部协调关系公司内部所有部门及员工外部协调关 系银行、税务出纳岗位说明书岗位名称出纳岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级主管会计工资标准所辖人员岗位分析日2010年 3月 31日职责与工作任务：公司现金和银行管理。期负责银行和现金的结算。认真审核每一张原始票据的金额、手续是否齐全，对不符合规定的票据要求更换或退回。25根据记帐凭证，序时逐笔登记

33、“现金日记帐”和“银行存款日记职帐”，日清月结做到日记帐与总帐余额相符，库存现金与帐面余额相责工符，“银行存款日记帐”与对帐单逐笔勾对并编制银行存款余额调节一作根据会计审核无误的工资表发工资。负责妥善保管银行印鉴、支票、委托收款书和其他结算凭证，保证资内金安全。容负责每天的现金收入的支出情况报表完成领导交办的其它工作。内部协调关 系分公司内部员工外部协调关 系银行、税务库管岗位说明书岗位名称库管岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级财务部长工资标准直接下级其它所辖人员岗位分析日2010年 3 月 31 日期本职工作概要：保障公司材料、设备、工具的存储及维护职责与工作任务：职责表述：负责物品的出

34、入库；26负责对入库材料的品质及质量严格把关、确认对仓库商品分门别类摆放整齐，并做好标记，对易燃、易损、易冻、职 工 易划、易变型材料单独、隔离存放；责作管理和看护仓库商品避免丢失、人为损坏、浪费等现象，定期与库管一内会计对帐，每月盘点上报；容每天打扫库房，保证库房的卫生负责设备、工具的管理；完成领导交办的其它工作。内部协调关系分公司内部员工五、工程部岗位说明书工程部经理岗位说明书岗位名称工程部经理岗位编号所在部门工程部岗位定员直接上级总经理工资标准外水、电、气设计报建与验直接下级收、土建工程师、其它所辖人员岗位分析日2010 年 3 月 31 日本职工作概要：期27负责对本 部门所有 人员的

35、管理 ，负责所有项 目的人员 安排，负责 所有项目的工 程规划，负责所有 工程项目招投标工作的安排，负责所有工程合同的拟定，负责所有项目工程进度款的审职责与工作任务：职责表述：工程合同拟定职工 作 负责所有工程项目的施工 、监理合同的拟定责内容负责所有工程项目部分甲供材料的合同的拟定职职责表述：工程款审批责工 作 负责各项工程款的审批。二内容负责各项甲供材料款的审批职责表述 : 协调外水、外电、燃气、电信专业工程队与各工种间关系负责施工过程中出现的技术问题的解决和协调对设计变更审查签证职组织图纸会审控制工程质量和进度工作责职责表述： 现场技术问题的处理职负责施工过程中出现的技术问题的解决和协调

36、责工 作 对设计变更审查签证组织图纸会审四内容控制工程质量和进度职责表述：部门管理事宜对各项工作任务的分配部门各项规章制度的制订和执行制定（或修定）本部门的岗位设置执行公司规章制度与规定确定本部门人员的招聘员工的在职培训的指导对员工的绩效管理和绩效考评（月度、季度或年度）职工部门费用的预算和管理责作配合相关部门进行财产管理28五内部门办公用品的管理与控制容管理好部门的各类文件、资料和印章部门会议的召开部门工作的常规汇报部门年度和月度工作总结，并呈报公司领导部门内与部门间的协调和沟通部门外联事务的管理职职责表述： 其他工作责工 作 对外购材料提供意见六内容领导交办的其他工作权力：1、工程人员安排

37、的建议权2、图纸会审中的建议权3、工程技术问题的处理、建议权4、工程材料合同的建议权5、拨付工程款的审查、建议权6、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权7、对所属下级的工作的监督、检查权8、对所属下级的工作争议有裁决权9、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系开发部，技术部，预决算部，营销策划部，财务部，客服部外部协调关系建委，城管，质监站，淤泥所，招投标种心，外水、电、气部门水、电、气设计报建与验收岗位说明书岗位名称外水、电、气设计报建与验收岗位编号所在部门岗岗位定员工程部29直接上级工程部经理工资标准直接下级其它所辖人员岗位分析日2010年 3

38、月 31日本职工作概要：期负责施工 项目的外 水、外电、 燃气、电信方 面的设计 、报建工作 ，对其施工过 程进行技 术、质量 和进度职责与工作任务：职责表述：开工准备工作职根据项目情况安排施工用临水、临电的报建施工工作责工 作根据项目情况安排外水、外电、燃气、电信设计、报建工作根据现场情况安排外水、外电、燃气、电信专业的进场一内容职责表述：现场管理工作负责现场外水、外电、燃气、电信专业工程队的安全文明施工监职工作督、责负责工程进度及工程进度款的审查内容协调外水、外电、燃气、电信专业工程队与各工种间关系二职责表述：施工过程管理负责施工过程中出现的分管专业技术问题的协调职对分管专业的设计变更进行

39、现场签证参加图纸会审责工 作控制工程质量和进度，对本专业工作实时监督内容三职职责表述：其他工作责工 作 对外购材料提供意见四内容上级交办的工作权力：1、工程技术问题处理的建议权2、图纸会审中的建议权3、拨付工程款的审查、建议权工作协作关系：内部协调关系开发部，技术部，预决算部，财务部，外部协调关 系电力公司、电信局、燃气公司、自来水公司、质监站，30土建工程师岗位说明书岗位名称土建工程师岗位编号所在部门工程部岗位定员直接上级工程部长工资标准直接下级其他所辖人员岗位分析日2010年 3月 31日期本职工作概参与公司的产品创新的专业信息收集与整理；跟踪专业设计进度，负责对设计单位提供的设计文件进行合理性与经济性的专业把关；解决公司内部项目建设中职责与工作任务：出现的专业技术问题；为兄弟部门提供所需的专业技术资料。职责表述：项目设计的前期工作职收集和整理项目开发的专业技术资料责工 作 参与项目的技术性可行性论证一内容参与项目地质钻探设计招投标资料准备工作职责表述：项目设计的协调工作为设计单位提供必要的专业设计条件工 作 地质钻探设计工作量审查工作职内容根据部门内部分工，对项目的专业设计的进度和质量进行跟踪责对项目的阶段图纸进行专业技术经济把关，向设计单位提交具体二专业修改意见职责表述：项目施工阶段的技术协调工作施工图审查的专