公司各部门管理制度

1、公司各部门管理制度综合管理部（办公室，安全，公司管理）负责内部和外部文件的收集，编号，传输和归档。负责公司文件的打印，复印，传真发送，各种会议通知，安排，记录和生产记录以及跟踪检 查实施情况应及时报告总经理。负责公司对外公关接待。为总经理起草了相关的书面材料和各种报告。保留公司的行政印章，并签发公司的外部证书和介绍信。协助总经理进行各部门之间的业务沟通和工作协调。负责安排和执行领导职责和假期职责。负责处理公司的对外经济纠纷诉讼及相关法律事务。负责调查和处理各种投诉以及我们员工的投诉。负责公司公务用车管理。负责公司员工食堂和员工宿舍的管理。负责公司办公用品的管理。负责公司的清洁卫生管理人员和工厂

2、区域的安全管理。分析公司的经济活动，找出各种管理风险和漏洞，并提出整改方案。负责填写政府有关部门发布的各种报告以及公司的章程，营业执照变更等工作。公司员工招聘和员工培训人员出勤管理。员工绩效评估和工资管理。员工社会保险的各种管理。针对公司的经营状况，提出奖惩计划，批准各部门奖惩措施的执行，并执行奖惩决定人员档案管理和人员背景检查。检查并监督公司的员工手册和所有规章制度是否得到执行。负责与劳工，人员，公共安全，社会保障及其他相关政府机构的协调与沟通，并执行政府文 件。负责员工的劳资纠纷和处理各种投诉。负责公司员工处理工业事故。公司员工工资的计算，准备和支付。完成总经理分配的所有任务。财务部门公司

3、的财务预算，决算和预测。准备财务计划。准备会计报表。准备财务状况分析报告。负责合同管理，审查并记录公司的对外经济合同。负责建立公司内部成本会计制度，并进行会计和控制工作。查看各种文件。负责各种财务信息的收集，保管和保密。处理相关业务，例如应收账款和应付账款。负责公司税务处理。与政府机构（例如金融，税收和银行）的协调和沟通，以及政府文件的实施。监督公司的不合理支出。公司的整体会计业务处理。营业额负责管理公司的整体形象，根据公司的产品营销情况进行市场定位和情况分析，并为公司的 营销策略和准则提出建议。做好公司产品推广计划。组织合同审查工作。敦促收货要做好资金返还和账户异常处理。负责产品的售后服务，

4、负责接待客户并协助处理客户的投诉。负责客户沟通以及潜在客户的联系和开发 负责建立公司的营销数据库技术部负责公司产品计划，技术调查，工厂布置。新产品开发，样品生产，鉴定和审查。技术文件的制定和管理，例如产品技术标准，技术参数，工艺图，工艺定额，材料消耗定额, 产品规格等。新技术，新材料，新工艺和新设备的研发将促进公司的进步。指导生产过程的技术方面，并监视过程技术以确保正常生产。向有关部门提供技术服务，并接受各方的反馈和对技术信息的处理。负责建立公司技术数据库。收集有关客户使用公司产品的各种信息资料，并进行相应的分析，以提供具体的改进方案。根据技术流程，编写流程操作说明。生产部门负责根据公司计划和

5、市场部门需求计划制定生产计划，并制定具体的生产运营计划。负责组织各部门按计划时间表完成生产任务。合理确定生产节奏，使生产工作有序进行。紧跟生产进度，平衡生产流程，提高生产效率。合理使用设备，提高设备利用率。负责公司设备管理。在保证产品质量的前提下，充分利用各种资源，减少材料消耗，避免不必要的浪费，减少产 品材料消耗。严格按照质量标准和程序控制产品质量。负责公司安全管理和消防安全管理。严格按照标准，制定公司现场综合管理标准，监督实施。制定设备操作规范，指导生产人员按规定操作。负责公司生产站点设备的管理，组织，设计，制造，使用和维护负责公司的水，电和煤气的管理采购部负责制定公司的物料采购需求计划，

6、并监督实施。负责准备公司的物料管理相关系统。负责制定公司的物资采购原则，实行统一采购。负责建立公司的物资采购渠道，做好选择供应商和开发新供应商的工作。负责严格监控公司的物资状况，控制不合理的物资买卖。负责建立公司的物料价格比较系统。组织建立科学的库存储备标准，最大限度地减少流动资金使用，充分利用物资。组织建立公司物料消耗定额和严格的定额管理。严格规范物资的存储，采用科学的存储管理方法，确保物尽其用。并建立了材料综合利用和 废物利用系统。负责良好的仓库管理，加强对有毒，有害，易燃，易爆和危险货物的管理，严格杜绝一切事 故。质量部负责建立公司的质量管理保证体系，并进行促进，实施和监督。负责产品质量的全过程管理。进入仓库之前，应对原材料和外包零件进行质量检查。跟踪分析和处理异常质量。对产品执行各种功能测试。加强