生产管理-执行力提升

1、生产管理-执行力提升上课要求： 为了保证此次培训达到更好的学习效果，特宣布会场纪律规则如下： 1、请将手机调至静音或震动状态 2、上课期间不得随意走动 3 4, 课后有课后作业用行动感悟智慧 让智慧创造价值态度是一种潜意识态度是一种潜意识v我们意识到的只是冰山之一角我们意识到的只是冰山之一角感觉系统是一种潜意识系统 多数情况下，是潜意识在支配我们的行动，而不是意识今天你鼓掌了吗！今天你鼓掌了吗！游戏环节什么是执行？什么是执行？v 请记住这条价值百万的结论请记住这条价值百万的结论: :v 执行就是有结果的行动执行就是有结果的行动! !v 执行首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于结果执

2、行首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明！的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明！Daxon Technology Inc.什么是执行力一、执行力快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力三、行动出结果执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。 默克顿Daxon Technology Inc.v 执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。v执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。 执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位，即选好人、用好人

3、。-柳传志什么是执行力Daxon Technology Inc.执行力的重要性（一）保证公司目标得以实现。（自我做起，螺丝钉的作用）（二）保证公司制度得到落实。（海尔公司十三best rule）（三）保证公司各项工作按质按量完成。（四）保证公司经济活动有序进行。（五）混沌环境需要执行力的破解。 （六）二分策略 ，八分执行。（七）大多数企业失败在缺乏执行。（我们经常说的话思考）（八）执行就是把领导的思想转化为行动。（你我的职责问题，检碎屑的事情）（九） 高层的理念 中层的技巧 基层的习惯赢在基层的执行理念再棒，技巧再好，产线不执行，一切玩完Daxon Technology Inc.（一）员工不知

4、道干什么不知道工作内容 （举例防毒服装+320 套冲机）（二）员工不知道怎么干不知道操作流程 （烤箱的例子）（三）心态方面： 敬业精神不佳；团队意识不强 （团队协调度）（四）工作作风不严谨缺少目标管理技巧及自我管理技巧 （裁切人员白夜班才能差异）心态决定状态，状态决定成败。执行力不佳的原因Daxon Technology Inc.执行力不佳的原因1、目标管理的五大技巧（原则）制定的目标必须明确制定的目标可以量化可实现性实现此目标和其他目标必须关联实现目标的时限性（五）层级不清（六）多头指挥（七）分工不明（八）职责不清（九）利益不公（十）团队配合技巧不高KPI跟着目标去执行现有的事情Daxon

5、Technology Inc.执行力不佳的原因对下属的期望达成工作目标自动自发没有任何借口超越领导期望追求效率责任（管理干部的选取问题）Daxon Technology Inc.执行力不佳的原因下属的想法不清楚该做什么让做的都做了不清楚做到什么程度以为已经做好了已经尽力了，确实有困难凭什么让我做这么多上司有问题默契的培养问题沟通Daxon Technology Inc. 1、只决策不行动；2、只授权不监督；3、目标广泛，重点不明；4、好高骛远，脱离实际；5、刚愎自用，独断专行；6、主观随意，用人不当；7、角色错位，越俎待疱；8、忙于工作，轻视学习；9、急功近利，追求速效； 10、奖惩不公，激励

6、乏力。 高层管理者执行力差的十大原因Daxon Technology Inc.v 1、只听命令，不善变通v 2、只派任务，不重核查v 3、只忙琐事，不重协调v 4、只重任务，不重激励v 5、只重方案，不重实操v 6、角色错位，职责不清v 7、偏离中心，到处撒手v 8、依赖下属，缺乏行动v 9、粗心大意，忽视细节v10、追求完美，不讲速度中层管理者执行力差的十大原因Daxon Technology Inc.1、知识不够用学而不多，用非所学2、技能不熟练似懂非懂，不懂装懂3、理解不深刻一知半解，不求甚解4、责任感不强事不关己，高高挂起5、心态不正常打工心态，斤斤计较6、习惯不够好拖拖拉拉，糊里糊涂

7、7、意志不坚强知难必退，遇挫就撤8、情绪不稳定大惊小怪，喜怒无常9、方法不恰当路子不对，技巧欠缺10、沟通不到位既不上报，也不交流基层管理者执行力差的十大原因Daxon Technology Inc.执行力不佳的原因折纸游戏环节执行力提高效率Daxon Technology Inc.执行力三个方面1. 选取有执行力的人2. 对选取人员的信任3. 对选取人员的培养武则天批奏章的案例李云龙的案例诚信的作用，不诚信的人会将执行目标偏离目标Daxon Technology Inc.一、提升执行力的人员流程设计技巧 选（一）挑选能执行的人用（二）根据岗位，确定职责（三）从大处着眼（四）适应未来的执行需要

8、 （五）重用才能出众者（六）实行淘汰制度（考核淘汰）留（七）留住人才，比招聘更重要育（八）帮助员工成长（九）创造有吸引力的工作环境Daxon Technology Inc.二、提高自我的执行心理素质v（一）不要被推着走，要主动走v（二）舍我其谁的责任心v（三）新敬业精神与绩效思维v（四）专注于目标的定力v（五）贯彻到底的坚定意志v （六）高效执行，拒绝借口v（七）执行与服从是责任和使命车间班组长案例（白夜班区分）Daxon Technology Inc.三、打造高效执行力（一）执行的基础爱岗敬业、忠于职位（二）执行力来自完善的工作计划（三）执行力来自有效的目标管理Daxon Technolog

9、y Inc.三、打造高效执行力（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）第一象限急迫又重要的事必须做第二象限重要但不急迫的事 应该做第三象限急迫但不重要的事可以做（亦可分派）第四象限不急迫又不重要的事何必做Daxon Technology Inc.v一个人一生的时间帐目表 昨天是一张已被注销的支票明天是一张尚未到期的本票今天则是随时可运用的现金Daxon Technology Inc.时间管理的六项基本方法：v1、明确目标 v2、有计划、有组织地进行工作 v3、分清工作的轻重缓急 v4、合理地分配时间 v5、与别人的时间取得协作 v6、制定规则、遵守纪律 产线缺人状况下时间管理Daxon Tec

10、hnology Inc.（五）执行力来自有效的工作总结 1、要善于抓住重点 2、具有实用价值 3、语言要准确、简明 4、出经验，出规律 三、打造高效执行力举例出：小侄女的案例Daxon Technology Inc.三、打造高效执行力（六）执行的8字方针： 认真第一，聪明第二 真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如客户第一）内在地改变行动观念。 要学会思考与判断Daxon Technology Inc.三、打造高效执行力（七）、执行的24字战略v1、决心第一、成败第二v2、速度第一，完美第二v3、结果第一，理由第二 （举例，意愿和能

11、力的例子）Daxon Technology Inc.三、打造高效执行力（八）、执行的16字原则：v1、结果提前v2、自我退后v3、锁定目标v4、简单重复v 在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证执行的效果。 Daxon Technology Inc.一切行动听指挥海尔的执行力只有绝对服从，才能一切行动听指挥。只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓越的执行力。 只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为企业带来长久发展的动力。执行细分：事件、执行者、达标要求、完成时间，是否有冲突、不达标的措施不要有任何借口！当

12、众承诺-军令状培训执行文化： 执行前，要勇气和决心； 执行中，要速度与激情； 执行后，要成功和激励！ Daxon Technology Inc.四 如何提高团队执行力与凝聚力v（一）为员工提供深造的机会v（二）听取员工的见解=获取有效经验v（三）鼓励员工的创造力v（四）团队分工与合作v（五）明正思想，提高领导能力Daxon Technology Inc.执行力人才执行人才是对自己、对工作高度负责的人，这类人有什么不同的特点？信守承诺结果导向永不放弃Daxon Technology Inc.执行力人才反思有一位医务工作者在某医院行胆囊切除术，术前常规进行心电图检测，看到污秽不堪的“白”床单，考虑

13、自己为手术进行了更衣、洗浴准备，就没有脱鞋，工作人员说：把鞋脱了！当她接受检测后整衣束带时，一位“本院”职工带家属也来进行心电图检测，男孩见状仿效之，却被告知：不必脱鞋，床单太脏了！Daxon Technology Inc.执行力人才v 工作中的三胡”现象1、胡弄：有标准，不按标准去干；有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了；以种种借口掩饰自己的错误或问题真相；2、胡干：没有标准的干；明知道标准有问题仍按照执行而不提出；3、胡说：未经调查研究，想当然认为应当这样；没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。Daxon Technology Inc.执行的关键（1）沟通：沟通是前提；（2）协调：协调是手段；（3）反馈：反馈是保障；（4）责任：责任是关键；