(3.2)管理公司

1、1 管理公司职责实行房地产业务总经理经营管理责任制、工程经营目标管理责任制，建立并运行可量化的目标管理机制。建立并推行房地产经营管理制度，在房地产范围内建立标准化的管理。对各工程所在公司进行全面、适时、有效的管理控制，明确管理公司与各工程所在公司之间的权责划分和工作关系。负责组织工程筹划、规划设计。制定、考核、评价工程所在公司的具体指标，组织实施完成工程经营目标。研究房地产行业有关的政策法规、行业开展、建筑、住宅产品及相关技术等。整合资源，为工程开发提供效劳。1) 负责实施万达房地产开展战略万达集团房地产业务开展，全面管理万达房地产开发业务，提升万达品牌形象，确保实现工程预期目标。2) 负责建

2、立并执行房地产标准化的管理制度。3) 收集、研究有关房地产行业的政策法规、技术、市场、行业动态等信息。4) 负责工程所在公司的组建，按照经营总目标，制定阶段性目标，与工程所在公司签定?开发工程经营管理责任书?。5) 监督工程管理，包括投资立项、设计、进度、本钱、质量、营销、物业、业务信息、危机、经营策略、平安文明生产等管理。6) 工程生产要素管理a) 人力资源管理包括工程所在公司、物业公司等。b) 材料、设备等招投标及采购管理。c) 技术管理。d) 资金管理。7) 工程组织协调负责建立并执行房地产标准化的管理制度。收集、研究有关房地产行业的政策法规、技术、市场、行业动态等信息。2) 负责工程所

3、在公司的组建，按照经营总目标，制定分解阶段性目标，与工程所在公司签定?开发工程经营管理责任书?。3) 负责监督工程管理，包括投资立项管理、工程设计管理、工程进度控制、工程本钱控制、工程质量控制、工程营销管理控制、物业管理控制、业务信息管理、危机管理、开展战略管理经营策略、平安文明生产等管理等。4) 工程生产要素管理a) 工程人力资源管理包括工程所在公司、物业公司等。b) 工程材料、设备等招投标及采购管理。c) 工程技术管理。d) 工程资金管理。5) 工程组织协调6) a) 管理公司各部门之间的组织协调。b) 管理公司与各工程所在公司之间的组织协调。c) 冲突管理。8)工程的考核评价a) 对管理

4、流程中的关键节点，进行控制。b) 制定考核评价标准，适时进行考核评价。c) 管理公司与各工程所在公司之间的组织协调。d) 冲突管理。7) 工程的考核评价a) 对管理流程中的关键节点，进行管理控制。b) 制定考核评价标准，适时进行考核评价。8) 有关房地产开发的新产品、技术信息收集、整理、应用，总体市场和各地区市场的开展动态，负责房地产业务人员的培训。2 管理公司总经理职责1) 负责组织万达房地产业务的全面实施；2) 主持制定并贯彻落实本公司有关的管理制度、质量体系的运行标准；3) 组织完成集团下达的任务；4) 组织落实品牌开展的战略方案，负责万达房地产品牌建设；5) 按集团人力资源开发的战略要

5、求，建立一支优秀的管理团队；6) 对外承当法律责任。2) 领导责任a) 对公司的经营管理工作和集团下达的经营目标负责；b) 对本公司经营决策、经营方式的正确性负责；c) 对公司领导班子成员的工作行为、工作秩序和精神面貌负责；d) 对本公司向集团提交的工作报告的真实性、合法性、标准性负责；e) 对本公司给集团造成的影响负责。3 管理公司副总经理和总经理助理职责负责协助总经理完成相关工作。4 管理公司总监职责总体职责：配合管理公司总经理，开展主管的业务。具体职责：1) 营运总监兼：负责各开发工程的进度管理；1） 土地开发的方案、信息统计；2） 开发工程的业务信息管理；3） 定期对所有开发工程的经营

6、情况、统计、分析上报集团；4） 工程的前期工作研究：市调、投资测算、他被判、公司组建等工作；负责组织编制负责各工程各期的的目标责任经营管理责任书；负责：审查目标书及附件，全程协调并监控各开发工程的综合进度管理；负责定期对所有开发工程的经营情况统计、分析；负责开发工程的业务信息管理；掌握与房地产行业相关的政策、法律、信息、土地市场动态、竞争企业动态；负责日常危机管理工作；协调与工程开发运营相关的工作。2) 规划总监：负责工程规划、建筑相关业务方案设计全过程管理工作；参与工程负责管理公司的土地开发、前期筹划的工作；、规划设计、开发方案工作，主管工程规划设计的全过程业务。主负责管开展规划管理部的日常

7、业务工作；负责工程设计工作的总体控制和协调，负责管理公司部门与各工程所在公司之间的组织协调，负责万达房地产品牌建设，监督执行公司管理制度负责指导各工程所在公司的规划建筑设计工作；协调与规划、建筑设计业务相关的各部门工作；负责规划、建筑设计进度的落实。3) 市场总监：负责市场部各类对外文件的审核负责对万达房地产品牌的建设、推广、实施和提升提出指导性意见负责对下属对各房地产工程的营销工作进行策略性指导、监督、效劳；负责对万达地产品牌的推广；负责公司客户关系包括万达会等管理工作；协调与营销相关的各部门工作；负责监督各工程营销方案的落实；参与新工程的前期工作；主管负责市场部日常工作。4) 景观环境总监

8、：主管景观环境部的日常工作；参与工程负责管理公司的的前期筹划及规划定位；负责各工程景观环境方案设计审定及实施的总体把握；负责景观环境设计及施工进度的监控；协调与景观环境设计业务相关的各部门工作。5) 本钱总监：主管本钱管理中心的日常工作；负责工程综合本钱控制业务和垂直管理工作；负责管理公司集中采购工作；对工程所在公司招标采购工作进行组织、指导和监督；协调与本钱管理业务相关的各部门工作；负责本钱工作进度的落实。6) 财务总监：主管财务部的日常工作；贯彻执行集团各项规章制度，协调融资、税务、资金调度工作；配合集团总部财务、审计工作；负责指导、监督各工程所在公司的财务工作；协调与财务管理相关的管理公

9、司各部门关系等；负责财务方案的落实。7) 物管总监：主管物业管理部的日常工作；负责建立科学、标准的物业管理体系；按照万达地产物业管理制度的要求，指导、控制各工程的物业管理工作；负责物业工作进度的落实。8) 行政总监：主管行政部的日常工作；负责管理公司的行政相关业务；按集团行政人事管理制度规定，负责管理公司和各工程所在公司人力资源及薪酬管理工作；负责行政人事进度的落实。5 管理公司部门职责5.1 经营经营管理部经营经营管理部为管理公司的综合业务部门，对工程所在公司的所有工程进行全程跟踪、控制，及时掌握各工程的运作信息，并负责工程的开发协调工作。1) 组织编制各工程的目标经营管理责任书，并全程监控

10、；2) 定期对各工程的开发进度、经营情况统计及分析；3) 监控各工程土地储藏及开发方案的实施；4) 负责落实新开发工程的前期工作；5) 负责产业政策、法律、土地市场、行业动态信息的收集、整理、分析；6) 组织编制做、修订经营管理制度、组织培训并监督实施；7) 负责业务范围内的日常业务培训工作；8) 负责信息管理；9) 负责管理公司范围内的日常危机管理工作；10) 负责平安文明生产管理工作。5.2 经营规划管理部协助参与工程筹划过程的本钱分析、审核；1) 组织协调编制工程经营管理目标，办理建设工程经营管理责任书有关事项；1） 组织工程所在公司制定目标管理细那么并适时监控；2) 对工程的开发方案进

11、行控制、协调、监督；3) 对工程的投资、施工进度与质量进行监督检查及工程资料的统计、分析和整理，按季、年度编制万达地产经营管理报告上报集团；4) 工程内容变更的审查管理 规划管理部为公司主管规划业务的部门，负责对各工程的规划、建筑设计等技术环节进行全程指导、跟踪、控制监控、效劳。1) 负责组织或授权完成各工程规划方案，特殊情况下可授权各工程所在公司完成；2) 审批总体规划设计、单体设计的原那么及要求；3) 初步审查规划方案、概念规划、修建性详规、建筑单体设计方案等，为相关审批做准备、初步设计；4) 审批修建性详规、初步设计；5) 监控所负责业务类的进度方案实施；6) 监控工程所在公司对工程的规

12、划设计实施、变更及调整；7) 参与研究景观环境方案；8) 建立所有工程的技术档案资料库；9) 收集、整理、分析房地产开发的规划设计及产品技术信息，进行房地产技术创新研究；10) 负责业务范围内的日常业务培训工作；11) 监控各工程设计招标的设计单位入围资格。5.3经营 市场部1) 研究国内房地产行业动态至少每半年提交一份全国及与公司业务有关地区的市场报告；2) 参与工程的规划设计研究，进行营销筹划，并具体指导工程的营销工作；3) 协调、指导和监控客户关系工作；4) 整合优势资源，推广、提升万达房地产品牌；5) 负责企业形象筹划和形象推广；6) 负责业务范围内的日常业务培训工作；7) 监控工程营

13、销方案的实施；8) 协调各工程所在公司关系，促进各地先进经验的交流。5.4经营 景观环境部1) 指导工程所在公司景观环境及相关业务的开展和实施；2) 审定各工程景观环境设计任务书及方案安排；3) 参与各工程的前期筹划及规划设计研究；4) 参与各工程景观环境有关的限额设计、本钱控制及招标工作；5) 审查各工程景观环境的方案设计、扩初设计以及施工图设计；6) 监督景观环境设计及施工的实施和调整；7) 参与各工程规划方案审查；8) 建立各工程景观环境资料库；9) 负责业务范围内的日常业务培训工作；10) 开展景观环境业务信息的搜集、整理与交流，及考察调研等工作。5.5经营 本钱管理中心1) 负责材料

14、设备的集中采购工作；2) 负责各工程所在公司招标采购权限范围之上的相关招标工作；3) 监督、检查各工程所在公司的招标采购工作；4) 审批各工程所在公司招标采购权限范围之上的合同；5) 对各工程所在公司实行本钱垂直管理，对各工程所在公司本钱控制部经理及副经理的任免、薪酬、考评、业务培训、岗位轮换等业务进行统一管理；6) 全程参与工程开发过程的效益分析；7) 审核各工程所在公司编制的目标本钱，参与编制开发工程经营管理责任书；8) 负责设计成果的本钱优化管理；9) 负责各工程的本钱动态控制工作；10) 建立本钱和材料设备信息资料库；11) 监控工程招投标采购进度、本钱方案的；12) 监督各工程所在公

15、司本钱控制部的合同管理工作；13) 负责业务范围内的日常业务培训工作。5.6经营 财务部1) 建立财务信息管理平台，进行全面、系统的会计核算，保证财务信息的准确、标准和快捷，为经营决策提供依据；2) 建立财务人员垂直管理平台，对工程所在公司财务人员的调查选聘、福利待遇、业务管理、业务考核、述职报告、晋升奖惩、业务培训、岗位轮换进行管理；3) 负责资金方案、资金筹措和资金调配的管理，指导、协助工程所在公司开展各项融资工作；4) 协助相关部门控制本钱费用、签订经营责任书、资产经营等；5) 研究税务法规，做好税务工作；6) 完成年度财务决算、财务预算的汇编工作，定期完成资产清查工作；7) 负责业务范

16、围内的日常业务培训工作；8) 研究分析国家宏观经济走势、货币政策，及时对新的金融产品进行评价。5.7经营 物业管理部1) 全程参与工程筹划、规划及工程实施；2) 负责与工程所在公司共同完成物业公司的组建，包括负责制定工程物业管理方案、人员招聘、组织培训等；3) 指导并监督各工程所属物业公司严格遵守相关法律法规，贯彻执行万达地产物业管理制度，提升推广万达物业品牌形象；4) 建立物业管理培训体系，推动各工程所属物业公司的分级培训；5) 建立物业管理考评体系，定期对各物业公司进行业绩考评；6) 研究物业行业的政策法规、市场动态、典型案例等信息，负责编辑、发行?万达物业?报；7) 配合工程开盘，提供相关物业效劳；8) 监督工程所在公司在工程的进展过程中做好各项准备工作，确保工程按期向业主委员会顺利移交；9) 监控物业工作进度。5.