公司业务发展模式草案

1、公司业务发展模式（草案）一、工程业务平台：作为公司生存的基础平台，其产生的收益首先用于公司的日常管理费用开支，以确保公司的正常生产经营活动和运转。（一）挂靠工程项目管理原则1、挂靠公司名下的工程项目需由公司经营管理团队进行确认并审查其工程项目的风险可控。2、挂靠人认可公司关于对挂靠工程项目的管理要求及条件限制。3、挂靠人不属于公司“限制挂靠名单”内人员或单位。4、工程挂靠费率类别费率标准备注股东1.0%-1.3%具体视工程业务规模和难易度决定非股东1.5%-2.0%具体视工程业务规模和难易度决定说明工程款转支付执行挂靠工程工程款转支付管理规定（二）工程项目合作投资管理原则1、针对优质工程项目（

2、投资收益比在100犯上属于政府机构工程项目、金融机构工程项目、国有企业工程项目、国内标杆企业工程项目、知名企业工程项目及公司董事会确认同意合作投资的工程项目）报公司董事会确认并按以下流程进行投资合作：合作方提交具体的工程项目简介和相关招投标方案；合作方提报该工程项目的投资收益率测算依据；董事会确认；签订工程项目投资合作协议。2、工程项目合作投资收益分配比例合作双方收益分配比例分配时机公司股东按测算利润的30%工程款到账后按比例划转公司各下非股东按测算利润的35%工程款到账后按比例划转公司各下合作力剩余收益劣后备注1、合作项目的资金管理参照合作项目资金管理规定执行。2、公司收益部分的分配以合作方

3、提交的“工程项目收益测算”中所表述的投资收益率优先在工程款项到账后按照比例予以划转。如果该工程项目的实际收益水平与合作方提交的“工程项目收益测算”不符导致合作方无收益或者收益率降低的由合作方自行承担损失部分。3、合作双方因收益产生的税负各自承担。4、超过投资资金利用时限的，公司投入部分的资金按照月息1.5%的标准向合作方另行收取，在工程款转支付时扣缴。（三）融资贷款项目利率规定1、针对优质工程项目（投资收益比在100犯上属于政府机构工程项目、金融机构工程项目、国有企业工程项目、国内标杆企业工程项目、知名企业工程项目及公司董事会确认同意合作投资的工程项目）报公司董事会确认并按以下流程进行贷款合作

4、：合作方提交具体的工程项目简介和相关招投标方案；合作方提报该工程项目的投资收益率测算依据；董事会确认；签订工程项目融资贷款合作协议。2、融资贷款利率：按公司实际贷款金额计算比率，以自然天数计算周期贷款周期30天090天0180天0240天0365天0365天月息标准股东2.2%2.0%1.9%1.8%1.7%2.2%非股东2.5%2.3%2.2%2.1%2.0%2.5%挂靠费率股东2.5%2.6%3.0%非股东3.0%3.2%3.5%超期滞纳金股东5%/天5%3/天5%/天非股东8%/天8%/天8%/天备注（四）其他专项收费标准（股东与非股东一视同仁）细项明细收费标准备注公司回册150.0元/

5、本小白本（公司资料）20元/本工衣（短袖）40元/件工衣（马夹）60元/件公司预审文件/投标文件制作1500元/项目技术标编制2500元一4000元/项目封标500元/项目名片40元/盒造价师章500元/次/项目造价师章（幕墙类）800元-X/次/项目视项目情况而定设计图纸盖章300元一X/次/项目视项目情况而定一级建造师出场1200元一1500/天不含差旅、食住费用二级建造师出场500元/天不含差旅、食住费用造价工程师1000元一1200元/天不含差旅、食住费用专业工程师1000元一1200元/天不含差旅、食住费用投标员500元/天不含差旅、食住费用备案配合500元/天不含差旅、食住费用一级

6、建造师押证5力兀/年或5000兀/月用车接待费500元一1000元/天视车辆及路途而定二、股东义务与责任1、为充分发挥公司作为“长三角惠安工商联合会”凝聚力平台的作用，充分利用各乡亲在装潢装饰工程方面的优势，凡属于公司股东在年度内须为公司创造一定的业务收入并实行积分制管理的模式，以保证公司的长足发展。2、积分制管理原则1）每个股东年度内积分最低标准为其股份资金比例的2%,例：50万元的股份比其年度积分底限为1000分，以此类推。2）低于年度内积分底限的股东须按照每分10元的标准弥补给公司作为公司管理费用或者向有积分盈余的股东购买调剂。3）对超出股东年度积分底限积分的，由公司按照每分5元的标准予

7、以额外奖励给该股东，或者可以作为该股东下一年度积分预备。4）股东积分年度计算时限：每年的1月1日至当年的12月31日止。期间加入公司成为股东的，按照当年度剩余天数按比例折算积分。3、积分标准1）业务积分标准业务类别积分标准工程业务类工程项目挂靠积分按工程规模每万兀积1分的标准计算投资合作项目积分按公司实际收益每万兀积10分的标准计算融资贷款项目积分按公司实际收益每万兀积10分的标准计算其他业务项目积分按公司实际收益每万兀积10分的标准计算资本业务类获得银行贷款授信积分按照实际贷款金额每万兀积10分计算外部资金引入公司积分按照实际引入金额每万兀积10分计算非工程业务投资收益积分按公司实际收益每一

8、万元积10分的标准计算引入战略合作机制积分按每项10000分积分说明1、按照单项积分分别计算，可以累加计算积分。2、以公司最终确认为准。2、经营管理积分（公司董事及监事、法人代表、总经理）积分项目积分标准公司年度经营账面净利润为十按净利润每万元10分计算公司实现主板上市按融资规模每力兀10分计算公司实现新三板挂牌按融资规模每力兀10分计算公司获得省部级表彰证书或奖励积分2万分公司获得地市级表彰证书或奖励积分5000分公司获得县区级表彰证书或奖励积分1000分积分分配系数董事长3.0副董事长2.0董事1.5监事1.5法人代表1.0总经理2.0非股东层任上述职务的人员不参与积分分配。三、管理制度列表：（总经理到职后安排落实）1、公司章程及投资合作协议及其相关附件；2、公司工程项目挂靠管理规定及资金管理细则；3、公司工程项目合作管理规定及资金管理细则；4、公司工程项目融资