改善的定义,浪费和3不ppt课件

1、改善的定义改善的定义, ,浪费和浪费和3 3不不2021.2.142021.2.14部署部署长长副副总经总经理理总总 经经 理理改善背背改善改善提高任务效率提高任务效率腰腰好累啊好累啊给我出来突破固有观念固有观念1 1改善的定义改善的定义找出问题点并处理问题点即做到比原来更好找出问题点并处理问题点即做到比原来更好, ,更快更快, ,更低本钱更低本钱, ,更容易的投入任务更容易的投入任务. .改善的原那么改善的原那么抛开以往任务方式的固定观念抛开以往任务方式的固定观念找不可行的缘由找不可行的缘由, ,不如找可处理的方法不如找可处理的方法首先用否认的目光对待现状首先用否认的目光对待现状不妥善处及时

2、修整不妥善处及时修整等待着追求完美等待着追求完美, ,不如发现时立刻采取措施不如发现时立刻采取措施首先找出不费本钱的改善方法首先找出不费本钱的改善方法不处于姿态中就发扬不了好的智慧不处于姿态中就发扬不了好的智慧反复的问五次反复的问五次“为什么为什么, ,才干彻底的找出缘由才干彻底的找出缘由一个人想一个人想, ,不如集中十个人的智慧不如集中十个人的智慧需求不延续的改善需求不延续的改善改善的原理改善的原理2改善的阶段改善的阶段改善对象的选择改善对象的选择仔细察看仔细察看4M1I,4M1I,直到问题点突出为止直到问题点突出为止仔细察看仔细察看4M1I,4M1I,直到问题点突出为止直到问题点突出为止人

3、人(Man)-(Man)-人是不是太多了人是不是太多了? ?是不是在做无价值的任务？是不是在做无价值的任务？机器机器(Machine)-(Machine)-机器的运转能否有异常？机器的运转能否有异常？资料资料Material)-Material)-是不是想要的材质？能否是无用的方法？是不是想要的材质？能否是无用的方法？方法方法Method)-Method)-任务方法和制造方法能否正确？任务方法和制造方法能否正确？情报情报Information)-Information)-作业指示，纳入方法能否妥当？作业指示，纳入方法能否妥当？3 3用用5W2H5W2H自问自答自问自答什么什么WhatWhat为

4、什么为什么WhyWhy哪里哪里WhereWhere什么时候什么时候WhenWhen谁谁WhoWho怎样怎样How toHow to多少多少How muchHow much改善的原理改善的原理3解除浪费和解除浪费和3 3不不努力了却没有报酬，即未能到达相应的效果，意味着做了毫无意义的事情，努力了却没有报酬，即未能到达相应的效果，意味着做了毫无意义的事情，浪费的定义浪费的定义浪费浪费( (多余多余) )= =目目 的的手段方法动作手段方法动作 无价值劳动的统称通常指在制造现场做一些没有必要的行为，方法和动作无价值劳动的统称通常指在制造现场做一些没有必要的行为，方法和动作目的目的手段手段不用要的手段

5、不用要的手段方法方法, ,动作动作浪费浪费4解除浪费和解除浪费和3 3不不3 3不的定义不的定义是指不用要，不均一，不合理是指不用要，不均一，不合理, ,为了解除浪费应具备这三个要素为了解除浪费应具备这三个要素不用要：是指完全不用要的任务或动作，设备，库存，但是不容易判别哪个必要或不用要：是指完全不用要的任务或动作，设备，库存，但是不容易判别哪个必要或不用要，所以一定要仔细察看而且要努力培育对待现场的独特目光不用要，所以一定要仔细察看而且要努力培育对待现场的独特目光不用要不用要目目 的的手手 段段= = 不均一：是指在分散任务中的问题点，隐藏着的缘由突出时出现的问题任务时间不均一：是指在分散任

6、务中的问题点，隐藏着的缘由突出时出现的问题任务时间的不均，代表性的例子就是交接班时的等待的不均，代表性的例子就是交接班时的等待不均一不均一目目 的的手手 段段= =不合理：是指与自然逆行，疲劳的膂力劳动，不自然的任务姿态，污染任务，精神不合理：是指与自然逆行，疲劳的膂力劳动，不自然的任务姿态，污染任务，精神上难以接受的每天单纯而又反复着的任务上难以接受的每天单纯而又反复着的任务不合理不合理目目 的的手手 段段 = =5解除浪费和解除浪费和3 3不不我们的制造工厂泛滥着各种浪费假设这样置之不理的话不仅妨碍消费性和质量，我们的制造工厂泛滥着各种浪费假设这样置之不理的话不仅妨碍消费性和质量，解除浪费

7、的目的解除浪费的目的更不能够在要求高效率，低本钱，高质量的猛烈的竞争时代立足假设解除浪费的话更不能够在要求高效率，低本钱，高质量的猛烈的竞争时代立足假设解除浪费的话任务人员任务人员的动态的动态浪费浪费任务任务精细的任务精细的任务无无的任务的任务附加值附加值加工零部件加工零部件可立刻减少的可立刻减少的交接任务的等待交接任务的等待没有意义的搬运没有意义的搬运放置的半废品放置的半废品搬运时间搬运时间解除边角料解除边角料拆包装拆包装现有的条件下不得现有的条件下不得不做的任务不做的任务拿零部件拿零部件拆外加工品的包装拆外加工品的包装开场操作信号开场操作信号切割切割冲压冲压焊接焊接热处置热处置涂装涂装组装

8、组装图为制造现场的任务和浪费图为制造现场的任务和浪费在制造现场就能提高任务的附加值，也能实现高效率，低本钱，高质量在制造现场就能提高任务的附加值，也能实现高效率，低本钱，高质量6制造现场的制造现场的7大浪费和改善方案大浪费和改善方案1)1)消费过剩的浪费消费过剩的浪费解除浪费和解除浪费和3 3不不是指过量消费是指过量消费, ,这会引起库存这会引起库存, ,不仅妨碍流水线消费不仅妨碍流水线消费, ,还会添加不良品的数量还会添加不良品的数量, ,是资金周转率是资金周转率下降的浪费要素下降的浪费要素.改善方案改善方案一条流水线消费一条流水线消费, ,平均化平均化, ,平衡消费平衡消费, ,缩短预备交

9、替时间缩短预备交替时间2)2)库存的浪费库存的浪费原资料原资料, ,配件配件, ,组装品等处于停滞形状组装品等处于停滞形状, ,这不仅占用仓库这不仅占用仓库, ,还包括工程中的半废品还包括工程中的半废品, ,长时间运输长时间运输/ /反复检查反复检查, ,空间的浪费空间的浪费, ,会导致周转资金的添加会导致周转资金的添加. .改善方案改善方案库存为零库存为零, ,平均化平均化, ,平衡消费平衡消费, ,方案方案/ /适当的指示适当的指示3)3)运输的浪费运输的浪费不用要的运输不用要的运输, ,物品的挪动物品的挪动/ /保管保管/ /转移地方转移地方, ,长间隔运输长间隔运输, ,这消费性底下这

10、消费性底下, ,随着运输公数的随着运输公数的添加还要投资在运输设备上添加还要投资在运输设备上,还会在运输过程中导致产品的损坏还会在运输过程中导致产品的损坏.改善方案改善方案改善规划改善规划, ,流水线消费流水线消费, ,多技艺化多技艺化7制造现场的制造现场的7大浪费和改善方案大浪费和改善方案4)4)制造不良品的浪费制造不良品的浪费解除浪费和解除浪费和3 3不不是指原资料不良是指原资料不良, ,加工不良加工不良, ,顾客申诉顾客申诉, ,修整任务修整任务, ,这会导致资料费添加这会导致资料费添加, ,消费性低下消费性低下, ,顾客不满顾客不满,是降低竞争力的要素是降低竞争力的要素.改善方案改善方

11、案工程的质量保证工程的质量保证, ,感应器改善感应器改善, ,确立质量保证体系确立质量保证体系5)5)加工的浪费加工的浪费原来是不用要的工程原来是不用要的工程, ,但是把它想成是必要的任务但是把它想成是必要的任务, ,这样会导致人员和工数的添加这样会导致人员和工数的添加是妨碍任务效率的要素是妨碍任务效率的要素. .改善方案改善方案适当的工程设计适当的工程设计, ,辅助设备的改善和自动化辅助设备的改善和自动化, ,促进促进VE/IEVE/IE6)6)动作的浪费动作的浪费是指不用要的动作是指不用要的动作, ,不能发明附加值的动作不能发明附加值的动作, ,慢动作慢动作, ,人员人员/ /工数的添加和

12、任务的不稳定工数的添加和任务的不稳定, ,这些都是导致掩盖技艺的要素这些都是导致掩盖技艺的要素. .改善方案改善方案动作经济的原那么动作经济的原那么, ,彻底的规范化任务彻底的规范化任务,U,U字型的设备布置字型的设备布置8制造现场的制造现场的7大浪费和改善方案大浪费和改善方案7)7)等待的浪费等待的浪费解除浪费和解除浪费和3 3不不是指资料是指资料, ,任务任务, ,搬运搬运, ,检查等一切交接时的等待时间检查等一切交接时的等待时间, ,或者监视任务等或者监视任务等. .这会导制这会导制人人/ /任务时间任务时间/ /设备的浪费和库存设备的浪费和库存/ /半废品的添加半废品的添加. .改善方案改善方案平均化平均化, ,平衡消费平衡消费, ,一条流水线消费一条流水线消费, ,缩短预备交替的时间缩短预备交替的时间傻瓜傻瓜奖赏规范奖赏规范内内 容容主管部门主管部门等等 级级奖赏金奖赏金周周 期期备备 注注月奖赏 个人奖赏(经过审查委员等级审查结果)1 等 3,000 1回/月(第二周星期五)实施改善提案会议 (发表改善事例)2 等 2,0003 等 1,0004 等 500 5 等 100