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文档简介
1、2016年 生物制药企业组织架构和部门职能设计一、公司组织架构2二、部门主要职能21、经理办公室22、供应部23、安全生产部34、机械动力部35、装备工程部36、综合部47、质量保证部48、政策事务部49、储运部410、市场运营部511、销售部512、人力资源部513、财务部614、审计部615、研究所616、新药中心617、营销部718、证券部7一、公司组织架构二、部门主要职能经理办公室 负责决策信息的收集、传递和分类处理工作;协助经理处理日常事务性工作;负责公司重大活动的筹备工作;负责行政事务及后勤接待。供应部根据生产经营计划,负责编制月度物资供应计划;负责物资采购及供货厂家的动态管理;负
2、责对购进物资的使用情况进行调查,对有质量问题的供应产品的处理工作。安全生产部全面负责产品生产过程控制及生产过程中的安全工作;组织处理生产中出现的重大问题;组织贯彻执行生产工艺规程;负责生产的组织调度、协调管理工作;负责组织制定安全体系方面的纠正和预防。机械动力部负责生产设备的管理,企业设备大修、更新、改造等工作;负责计量器具的管理及计量事故的调查分析;负责环保工作;负责公共系统的管理。装备工程部负责编制新建、扩建、技术改造、基建工作的中长期规划和年度计划;负责基建和技术改造项目的设计及施工过程管理,保证工程设计要求和进度;负责基建、技改项目的竣工验收、结算和试车;负责项目保质期后续相关整改、修
3、缮。综合部负责公司后勤保卫工作;负责公司工会、党务办公室的工作;负责公司合同管理,参与公司重要合同的草拟、谈判、审核;参与企业合并、分立、投融资、租赁、产权转让、招投标等涉及公司权益的重要经济活动,负责处理相关法律事务。质量保证部负责审核、批准工艺规程、产品、工艺用水、原辅料、中间体质量检验规程;负责产品生产、检验过程的监督检查;负责用户质量投诉、药品不良反应管理及用户回访工作;负责公司GMP等认证管理工作。政策事务部负责公司对外的政策事务工作;负责公司营业执照、商标、专利的管理工作;负责企业物价管理,药品定价及药品价格的备案工作;负责公司技术项目管理与评奖工作;工程技改项目的立项、备案及进口
4、设备免税手续工作。储运部负责原材料、五金电料、备品备件的接收、保管等工作;负责公司所有成品的入库、贮存、保管和发放等管理;负责公司成品的运输工作及运费管理;负责对公司仓库的现场管理。市场运营部根据公司销售目标拟定市场开发计划;进行市场调研、现有市场分析和未来市场预测;制定营销、产品、促销、形象等企划方案;负责对各销售部门的考核;负责销售客户资质资格审查等工作。销售部负责基本药物销售经营管理工作;负责组织市场调研,及时向生产部门和分管经理反馈;负责签订产品销售合同,建立客户档案、进行资信评审工作;负责所销售产品资金的回笼和清理欠款工作。人力资源部负责公司人力资源规划管理;负责对公司员工培训进行管
5、理;负责公司各部门人员编制的制定、调配管理与控制;负责公司绩效管理和实施;负责公司档案管理、企业文化塑造和对外品牌的宣传工作。财务部负责组织编制年度财务收支计划,并进行计划管理;负责公司的税收筹划工作;负责资金的筹措、借贷与归还,以及各项开支的支付与结算;负责对会计核算管理和财务管理;负责财务年度、季度、月度决算等。审计部负责对公司的财务收支及其相关的经济活动进行审计;负责对公司内部控制制度的健全性和有效性进行评审;对公司建设工程、重大技改等立项、预算、决算等情况进行审计监督;对公司重要经济活动和经济合同进行审计监督;负责公司采购物资价格审计等。研究所负责新产品开发前的市场调研工作;负责新产品开发、投产的工艺技术指导,推行应用新技术、新工艺;负责公司工艺技术管理;负责新产品的报批工作。新药中心负责相应销售区域新药销售管理工作;制定新药销售工作实施方案,积极拓展市场,提高市场占有率;定期走访客户,建立客户档案,并进行资信评审;负责新药产品的广告宣传工作等。营销部 负责山东周边市场的销售工作;负责本部门市场调研、分析和商品信息的收集工作;负责本
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