生产运营副理职位说明书

1、职位说明书一、基本信息职位名称生产运营经理所属部门定员人数1职位编号职位等级7职位分类 编写人部门审核人人力资源部审核人生效日期二、职位目的在制造中心副总的直接领导下，组织安排与生产和服务密切相关的各项管理工作。通过运营过程的计划、组织、实施和控制，对各项管理系统进行设计、运行、评价和改进，提高生产制造能力。协助制造中心副总的生产管理与行政事务工作，保障制造中心的生产工作有序进行，保证生产质量、按期完成生产任务，同时协助副总日常事务管理。协助制造副总对生产部门统筹、协调、工作安排。运用生产效率管理、生产成本管理、生产计划管理、品质管理、生产技术管理、人员绩效考核及培训管理等各项措施，有效地领导

2、生产部完成公司要求的相应管理目标和各项指标。维护管理现场的7S管理。三、工作联系公司外部相关单位：集团各部门公司服务客户（协力厂商）（供应商）直接上级：事业部副总经理直接下级：制造中心各主管接下级：总经理成本科主管 公司内部相关部门及岗位：各部门负责人本岗位四、工作职责工作职责责任等级衡量标准1 协助副总，参与公司生产管理与决策建议。A、 协助副总组织、参与制定公司年度生产计划及预算方案；B、 负责监督制造中心公司战略规划的实施过程，关注内外变化，提出战略调整方案。C、 参与制造中心成本、人事、业务等问题的方案拟定与决策建议。D、 向管理高层提供成本、人力、行政管理等各方面信息，为高层决策提供

3、依据和建议。全部制造中心年度目标2 领导制定制造中心年度工作计划、月度工作计划及组织实施。A、 领导制造中心各部门制定年度工作计划，月度工作计划并组织实施。B、 组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施。C、 组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行结果。D、 根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。E、 组织专人负责制造中心成本、专案等工作实施与管理。F、 审阅制造中心及相关文件，并在权责范围内签发文件。全部年度计划、月度计划3 协助制造副总，合理调配生产及人力资源，降低生产成本，挖掘潜能，提升人均产值及生产效率。A、 参与讨论制造中心部门的组织结构，确定部门组织结构。B、 监督下级

4、部门对各岗位人员定编定岗，制定员工招聘计划。C、 参与车间人员转正、内部调动、升职、辞退等考核。D、 参与制定制造中心各部门绩效目标及绩效考核方案。E、 制定制造中心月度工作目标和经费预算，报副总审核。F、 对低值易耗品和工具的申购，指导与监督各部门严格按生产计划（含打样计划）执行。G、 负责对物料超领、节余的监督、审核，全部人均产值、生产效率生产计划达成率4 组织制造中心对新技术、新工艺、新设备运用，参与公司革新专案推进。A、 组织对新技术、新工艺、新设备应用与推广，并参悟对应用效果评估与成本核算。B、 推动革新专案、专人改善、全员参与。部分革新指标达成5 协调制造中心各部门关系。完成副总及

5、以上领导交办的其他工作任务。A、 做好对生产内部部门的枞向联系，并及时对内部争议提出界定要求。B、 做好对生产、技术、交付及财务等系统横向联系，协调平衡系统间争议。C、 配合产发中心，组织各生产部门做好新产品开发工作。D、 配合产发中心，组织对新工艺的应用研究，对现有工艺进行改良。参与6 贯彻执行公司的各项管理制度。A、 贯彻执行公司的各种规章制度；策划生产、成本、安全、现场（7S）等管理体系并贯彻执行。B、 组织参与公司的全面质量管理体系改善。C、 制定并监督执行制造中心各项管理制度。完善生产管理、安全管理、质量管理、成本控制等制度、流程。D、 组织并监督各部门对管理制度的执行。参与制造成成

6、本比安全事故7 负责基础数据监控与分析；A、 监督生产部数据统计工作。监控生产数据统计报表完整性。B、 监督成本专员分析人工费、物料消耗等基础成本数据统计。加强制造中心对成本管理。C、 监督供应链管理部对产能分析、产量、物耗等方面的基础数据建立与完善。为经营决策提供依据。D、 监督生产制程不良管理，参与设备稼动率直通率8 工作权责：A、 对于生产作业计划有指导权和审核权。B、 对于生产环节的人、机、料、法、环五个方面都有监督权、指导权和调配建议权。C、 对公司层面、部门层面制度和劳动纪律的执行有检查权、处罚权建议权。D、 对直接下级岗位的工作有调配权、监督检查权、考核评价权。E、 对生产管理紧

7、急事件的处理权。F、 安全生产监督权、7S监督权。G、 在权限范围内代表本部门与相关部门的联络权。H、 经副总批准赋予的其它权限。权责范围五、任职资格条件性别要求男；女；男女不限年龄要求30-45 岁教育背景学历要求：初中；高中/中专；大专；本科；硕士；博士专业要求： 工商管理类专业，或长期从事生产管理职业工作经验5年以上工塑胶制造企业跨部门管理工作经验知识技能知识：了解物流规划、生产流程、物料控制、客户维护、供应商管理等专业知识及熟悉人力资源管理、财务管理及安全管理等知识技能：制造系统管理经验，对基础管理了解、运用素质能力能力：具有较好的领导与指导能力、计划能力、资源分析能力，较好的人际关系处理和协调能力，较好的决策与实施能力。素质：敬业、认真负责、公正客观、严谨稳健、有高度的责任心、能够承受较大工作压力资格证书岗前培训程序文件培训、岗位职责培训、员工手册培训在岗培训程序文件培训、人力资源管理培训、财务知识培训、经理培训班系列课程。六、工作所需资源所用工具及设备电脑一