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文档简介

1、1.目的为提高公司设备管理水平，为机、电、仪专业管理提供引用依据。2.定义按设备在生产中所处地位的重要程度来区分，即从估计设备本身价值，设备故障对生产造成损失，以及修复故障所需费用的大小等诸因素进行综合考虑，将我司设备分为A、B、C级三级管理。3.适用范围本制度适用于硅片厂所有各生产装置设备。4.设备分级管理的界定指标区分评价项目名称评价评价标准可靠性25分故障时可否代替5无代用；3有代用，但代用后仍影响生产计划及质量；1有代用，基本无影响。专用程度5完全专用；3有二台以上供使用；1有在线备用机可代。影响作业程度5影响全厂；3影响车间；1只影响本设备。故障时对安全环境的影响5易爆炸，易发生火灾

2、的设备；3故障抢修时需停止周围的运转设备；1无特殊影响的设备。对产品的影响5决定性；3影响较大；1影响轻微。维修性10分修理难度5外进、特难；3较难；1一般。可修性程度5可大修，检修工作量4天以上；3可大修，检修工作量4天以内；1无大修价值。经济性15分设备原值5原值20万元以上；3原值3万元到20万元；1原值3万元以下。年计划检修次数(按周期管理表)55次以上；324次；11次以下。备件提供周期5周期1.5年以上；3周期0.5年以上；1制造购买方便4.1 设备分级A级设备：评分在40分以上；B级设备：评分在1639分；C级设备：评分在15分及以下。5.设备分级管理范围的原则运用运筹、组织、指

3、导、协调、监督、检查等基本行为手段，科学的组织好人员、设备和资金资源，本着统一领导与分级管理相结合、专业管理与全员参与管理相结合、技术管理与经济管理相结合的原则。6.设备分级管理内容与要求6.1设备卡片的要求：有财务编码、设备名称、生产厂家、设备编码、投运时间。6.2 A类设备管理要求：6.2.1设备相关部门管理人员日常巡检的任务重点为各分管工段或部门A类设备；6.2.2设备相关部门管理人员经常组织对A类设备使用、维护经验交流；6.2.3由维修骨干专门负责，操作人员必须详细填写点检记录，月底汇总到设备维修班长处，会同设备部相关管理人员分析、统计纳入档案管理；6.2.4设备维修人员执行日常巡检的

4、主要任务，对其负责部门A类设备定期进行全面、仔细的保养工作。6.2.5设备管理人员每天需对A类设备的运行时间、故障情况、保养情况进行统计，通过OA发送至总经理部成员。6.3 B类设备管理要求：6.3.1设备人员对其必须进行日常巡检；6.3.2责任到人填写记录完整；6.3.3对其维护保养、使用状况月底统一进行统计分析；6.3.4设备相关部门管理人员对维护、保养、使用状况进行抽检。6.4 C类设备管理要求：6.4.1使用设备管理人员，对其必须进行日常巡检；6.4.2使用设备管理人员对维护、保养、使用状况进行抽检。6.5对做得好的相关人员，有设备相关部门上报，给予奖励。6.6定期举行经验座谈、交流意见、推广经验。7.其它7.1本制度由硅片厂设备部

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