外购(协)件不合格品管理规定_第1页
外购(协)件不合格品管理规定_第2页
外购(协)件不合格品管理规定_第3页
外购(协)件不合格品管理规定_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、外购（协）件不合格品管理规定1.目的为使不符合要求的外购（协）件及时得到有效识别和控制，以防其混入产品流 程影响产品之质量，为确保公司产品质量，特制定本管理办法2. 使用范围本管理办法适用于本公司所有外购（协）件不良品的处置及控制。3. 相关文件及术语无4. 管理职责4. 1.质量部质量检验室检验员负责对不合格品进行标识，将不合格品信息传达给采 购部采购员。4.2. 采购部4.2.1采购部对外购（协）件不合格品，联系供方进行退货，并按生产计划时间补回，并督促供货方落实纠正/预防报告4.2.2 对于不合格品的“选检”、“让步接收”及“返工/返修”，由采购部提出 申请，在申请过程中，各相关部门予以

2、确认。4.3. 生产管理部物料管理室负责对不合格品隔离存放。4.4. 财务部负责核算监督相关费用。5.管理内容和流程外购（协）件不合格品控制流程作业流程工作内容支持文件、表单进货检验中发现不合格品，由检验员标识、隔离，并上产品检验报告不合格品提出单报质量检验室室验检量质质量检验室判定4质量检验室主任对检验情况进行确认，并作岀处置意见;视检验情况决定是否采取纠正预防措施；通知采购部向供货方反馈质量信息；产品检验报告单纠正Z预防报告门部各挑选使用返工返修让步接收整批拒收整批拒收：采购部办理退货手续，并落实 3个工作日内 退货。让步接收：由采购部办理让步接收/申请评审单，质 量、技术等相关部门在让步

3、接收/评审单上注明意见 /建议后报公司核准。如有顾客要求，让步接收还需得到 顾客或其代表的批准返工/返修：供方制定返工或返修工艺，由本公司工艺 部门确认后，采购部组织对返工/返修产品的作业，检验 员必须重新检验，合格后方可入库挑选使用：采购部组织实施，挑选后的零件必须重新提交检验返工、全检所产生费用，由各部门计算，质量部进行汇总退货单返工Z返修工艺让步接收申请Z评审单产品选检申报单门部各识录标记如对质量检验室判定结果有异议，可填写相应表单（产 品选检申报单、让步接收申请/评审单）进行评审。 让步申请如批准，质量部应进行产品跟踪上并在物料上 明显标识，方可发放物料。让步申请未得到批准的，则采用退

4、货方式处理记录归档、物料放行产品处理结束后，质量部将所有记录汇总， 进行存档记录清单零部件让步放行申请、评审单报告编号:名称图号物料编码数量申请部门申请日期产品缺陷问题描述：另附资料：不良样品检查报告其他申请让步或放仃的理由描述：申请人：日期部门确认：日期：改进/纠责任人：正措施：日期：审核：日期1：会签记录技术部工艺处生产部销售部质量部最终判定结果：冋意放行不冋意放行公司主管领导意见：批准：日期：备注：1.产品让步放行申请/评审单必须由申请部门如实填写申请理由，产生原因和改 善对策。方可交相关部门评审。2. 产品让步放行申请/评审单最终判定结果由公司主管领导或公司主管领导其指定 人员批准后放行3. 产品让步放行申请/评审单由质量部存档保存4. 当各相关部门意见不一致时，以最终判定结果为准。退货单称 名 品 产号

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论