南通烟草绩效考核指标框架

1、第一部各部门、处室关键考核指标1 .月度考评:指标分类指标权重（备用）定义、标准、计算方法数据来源个性指标共性指标团队建设部门员工严格执行相关制度规范，违规一人次，扣0.5分。企业管理处等部门协作不积极配合，有推脱、推诿和扯皮等现象，出现一次，扣1分。其它部门反映、评价硬性指标见硬性指标库及绩效考核加减法规定。2 .半年/年度考评:指标分类指标权重（备用）定义、标准、计算方法数据来源个性指标共性指标团队建设部门员工严格执行相关制度规范，违规一人次，扣0.5分。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）部门协作不积极配合，有推脱、推诿和扯皮等现象，出现一次，扣1分。半年度/年度绩效考评汇总统计（

2、企业管理处）；其它部门反映、评价学习与成长1 .按培训进度执行部门培训，提升整体素质，未达到计划次数的，每少一次扣1分；2 .鼓励部门员工积极发表文章，在内部刊物每发1篇，力口0.5分，在外部刊物每发一篇，加1分；3 .部门要积极推进创新工作，部门提出的创新建议被采纳，一条加2分。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）；上级领导费用预算控制率费用预算控制率完成率=（实际预算/计划预算）*100%,同比每低1%力口1分；同比每增1%,减1分。财务管理处工作计划准确执行未能完成计划中的任务且不能说明理由的，出现一次，扣0.2分。企业管理处硬性指标见硬性指标库及绩效考核加减法规定。第二部管理岗位

3、1 .月度考评:指标分类指标权重（备用）定义、标准、计算方法数据来源个性指标上级交办的其它任务及时、局效完成未能及时、高效完成且不能说明理由的，出现一次，扣0.5分。上级领导共性指标制度规范执行部门员工严格执行相关制度规范，违规一人次，扣0.5分。部门台帐、综合办公室、企业管理处行为技能具备与工作职责相关的领导、系统规划、组织协调和人际关系、危机管理技能。每一项缺乏扣0.5分。关键事件记录；上级领导工作态度工作积极主动，配合工作，有较强的服务意识。出现推诿、不配合工作、服务态度较差的现象，每发生1次扣1分。上级领导、其它部门处（科）室、企业管理处；硬性指标见硬性指标库及绩效考核加减法规定。2

4、.半年/年度考评:指标分类指标权重（备用）定义、标准、计算方法数据来源个性指标共性指标制度规范执行部门员工严格执行相关制度规范，违规一人次，扣0.5分。半年度/年度绩效考评汇总统计（综合办公室、企业管理处）行为技能具备与工作职责相关的领导、系统规划、组织协调和人际关系、危机管理技能。每一项缺乏扣0.5分。关键事件记录、半年度/年度绩效考评汇总统计（综合办公室、企业管理处）；上级领导、其它部门反映、评价工作态度工作积极主动，配合工作，有较强的服务意识。出现推诿、不配合工作、服务态度较差的现象，每发生1次扣1分。半年度/年度绩效考评汇总统计（综合办公室、企业管理处）；上级领导学习与成长积极参加公司

5、及部门的培训1,力口强自我学习，尽量发表文章，提部门台帐、上级领导出创新建议。根据培训记录，每缺席1次，扣0.5分；在内部刊物发1篇文章，加0.5分，在外部刊物发1篇文章，加1分；提出1条创新建议并被采纳，加1分。硬性指标见硬性指标库及绩效考核加减法规定。第三部非管理岗位1 .月度考评:指标分类指标权重（备用）定义、标准、计算方法数据来源个性指标上级交办的其它任务及时、局效完成未能及时、高效完成且不能说明理由的，出现一次，扣0.5分。上级领导共性指标制度规范执行部门员工严格执行相关制度规范，违规一人次，扣0.5分。部门台帐、综合办公室、企业管理处行为技能具备与工作职责相关的执行能力、团队工作技

6、能、基本技能（文字、语言和计算机技能）。每一项缺乏扣0.5分。关键事件记录；上级领导工作态度工作积极主动，有较强的执行意识和服务意识。出现推诿、不配合工作、服务态度较差的现象，每发生1次扣1分。上级领导、其它部门处（科）室、企业管理处；硬性指标见硬性指标库及绩效考核加减法规定。2 .半年/年度考评:指标分类指标权重（备用）定义、标准、计算方法数据来源个性指标共性指标制度规范执行部门员工严格执行相关制度规范，违规一人次，扣0.5分。半年度/年度绩效考评汇总统计（综合办公室、企业管理处）行为技能具备与工作职责相关的执行能力、团队工作技能、基本技能（文字、语言和计算机技能）。每一项缺乏扣0.5分。关

7、键事件记录、半年度/年度绩效考评汇总统计（综合办公室、企业管理处）；上级领导、其它部门反映、评价工作态度工作积极主动，有较强的执行意识和服务意识。出现推诿、不配合工作、服务态度较差的现象，每发生1次扣1分。半年度/年度绩效考评汇总统计（综合办公室、企业管理处）；上级领导学习与成长积极参加公司及部门的培训1,力口强自我学习，尽量发表文章，提出创新建议。根据培训记录，每缺席1次，扣0.5分；在内部刊物发1篇文章，加0.5分，在外部刊物发1篇文章，加1分；提出1条创新建议并被采纳，加1分。部门台帐、上级领导硬性指标见硬性指标库及绩效考核加减法规定。第四部硬性指标硬性指标指标名称内容、说明、标准分值数据来源减分项安全因部门管理或人为原因导致重大安全事件，如火灾、人身安全等安保处资产损失因部门管理或人为原因导致重大资产损失财务管理处、审计处计划生育部门员工发生违反计划生育规定的情况人事劳资处法律法规部门发生重大集体违法违规行为法规体改处、监察处、审计处等对外形象因部门管理或人为原因导致单位对外形象严重受损企业管理处加分项创新工作能够显著提升管理效率和质量或为客户提供更大价值的新举