医院建筑装修施工进度计划和保证措施

1、医院建筑装修施工进度计划和保证措施医院建筑装修施工进度计划和保证措施提要：跟踪检查施工实际进度按计划控制的工作项目进行统计形成与计划进度具有可比性的资料相同的速度和形象进度与计划进度形成比较源自管理资料医院建筑装修施工进度计划和保证措施一、进度控制目标为在120天内完成本工程特制订详细的、包含各工种各工作业层的计划及时总结及时分析不断调整和完善此计划。1、制定覆盖整个装饰工程各项内容的网络计划明确各主导工序的完成时间从总体上把握工程的进度。1-1将整体工程划分若干工程段规定各工程段的完成时间针对各工程段的特点分工种制定详细的作业计划。1-2严格按照计划安排生产并随时检查进展情况.1-3每周定时

2、召开项目生产会对每一周的生产情况进行汇报总结对进度的完成情况进行综合分析找出原因并针对情况整改。1-4根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划使计划能切实指导施工的开展。1/815落实后勤保障工作避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。16材料采购工作必须走在施工的前面要求各专业工长在拿到施工图纸的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。1-7公司物资部收到项目部提出的材料计划后应立即对计划进行分析分类确定各类材料的性质与最后采购日期并向采购人员下达采购计划.1 -8对于甲供材料我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。1 -9公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场

3、。1-10关心工人生活急工人之所急解除工人的后顾之忧使其能放心工作。2、调度措施2-1定期对人进行工期教育强化工人的时间观念。2-2灵活机动的安排人力划分施工区域采取分片包干的办法组织施工训倡不给后续工序留尾巴。2-3进行立体施工天花、墙面、地面及其他作业面数条线同时展开大胆穿插。2-4安排加班使工程自始至终处于高峰作业期间.2 /8二、进度控制体系1、建立施工项目计划系统对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划、作业计划计划编制的对象由大到小计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部逐层进行控制目标了解以保证计划控制目标落实.2、建立项目进度实施组织系统保证施工项目进度计划的实

4、施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成共同按照计划规定的目标去落实完成各自的责责和任务呆证计划的完成.3、建立项目进度的检查控制系统即在从项目经理到各职能部门各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料并与计划进度进行比较分析。通过比较分析找出影响施工进度的原因和因素采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。4、施工进度计划的实施与检查4-1计划任务以施任务书的方式下达到施工班组以保证实施。施工任务书有明确的计划目标具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容使施工班组保证按作业计

5、划时间完成规定的任务。3 /842做好施工进度记录填好施工计划统计表为施工进度检查分析提供准确信息.43做好施工中的调度工作对影响施工进度的各种因素进行分析制订措施协调各方面关系加强薄弱环节实现动态控制保证各班组完成作业计划。4-4跟踪检查施工实际进度也计划控制的工作项目进行统计形成与计划进度具有可比性的资料相同的速度和形象进度与计划进度形成比较得出实际进度与计划进度差量比.4-5根据比较结果找出进度偏差的因素或原因采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。三、工期保证措施1、装饰工程与安装工程是同步，交叉，作业的我方施工进度计划的安排是在正常情况下编制的.2、确保工期的主要措施：2-1迅速会审图

6、纸熟悉技术资料解决存在的问题，2-2编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划严格计划管理依工地作业计划与班组任务得以实现，2-3编制整体工程施工方案、施工总进度计并以计划为中心严格计划管理使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接并得以实现。24明确材料、设备到货期严把材料质量关杜绝4 /8使用不合格材料引起的返工，25做好从项目部到工地施工班组的工程任务及技术交底工作弄清施工图纸技术资料工艺流程，交代技术关键部分的施工顺序质量措施从而缩短施工时问，2-6及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础，2-7必须搞好与协作单位的配合关系顾全大局服从业主及监理决策齐心协力力争早日完成任务。四、进度控制

7、措施我公司对总工期的保证承诺是120日历天。工期监控管理是一项重要的核心工作在组织形式上以项目经理为主控以专业人员为监控人督导各部门管理人员，即是负责人、材料员，协同工作。1、施工进度计划的分解和细化我们编制了总体进度计划确定了总工期但各楼层，大施工段内，各专业工种，班组，的进度程序、作业区域和作业任务模糊不清主次不分必须按总体计划为依据分解总进度计划.进一步详尽的编制各楼层的施工进度计划和每周进度作业计划.使项目部管理人员及班组长从概念上从中心明确具体的施工任务有多少工作面在哪里多长时间完成。避免不顾大局医院建筑装修施工进度计划和保证措施提要：跟踪检查施工实际进度按计划控制的工作项目进行统计

8、形成与计划进度具有可比性的资料相同的速度和形象进度与计划进度形成比较源自管理资料班组之间工作面、阻碍多个关联工种的展开而停止不前。从而做到用近期小目标保运期大目标用小计划保大计划。2、施工进度计划的跟踪检查分析和调整措施2-1各专业工长根据进度作业周计划检查班组的施工任务完成情况提前还是滞后原因所在，分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。22提出解决方案及措施调整原计划。一般情况下采取加快进度的措施有：2-21改进施工工艺22-2采用更先进的施工机械，在组织上可采取的措施有：2-23增加作业面22-4加班加点22-5增加作业人数和机具设备。3、项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后

9、现象要做前瞻性的工作从而及时协调专业班组间的施工配合以保证工程施工的基本战术-流水作业顺利实施。6 /84、图纸变更和技术方案的跟进工作.在施工进展中因种种原因发生变更技术负责人的工作一定要跟上。对于业主和设计方的变更意见特别是变更意图尽快形式变更文件交底到专业工长。对图纸不清楚的地方或设计误差要及早审图确定做法不能等工人前来反映”不知怎么做"才去看图。施工工艺切实可行必要时补充相关图纸绘制施工节点大样。这方面造成误工的几率很高技术工作尽可能做到不拖延施工的进度。5、保证现场足够的劳动力投入根据以往的施工经验繁忙的施工现场某专业工种的劳动力不是一般较难判断和发现对进度的影响时间的。专业工长必须每日检查专业班组的作业人数检查在施工作业面是否有人干活。有的施工班组不顾及工期和任务量违背当初的承诺他们怕窝工怕干完成没活干往往以较少的人数揽大活吃不下去就慢点拖。发现此现象要采取果断措施调整施工班组确保总工期的实现。6、保证材料的及时供应材料采购部要严格执行材料进场计划努力了解施工现场的材料使用和储存状况。特别是特异材料和委托加工的半成品一定要及时组织到位避免停工待料的发生。采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工各负其责。7 /87、保证工序搭接的及时性7-1上道工序完毕作业面已出来大部分情况下下一道工序