双重预防体系考核记录表

1、双重预防体系考核记录表被考核人：项目部双重预防体系领导小组项目考核内容准标分考核明细扣分考核得分双重预防体系考核负贡项目风险分级管控及隐患排查体系的建立与运行，负责对施工作业班组风险分级'营控及隐患排查体系进行监督指导20双重预防体系建设不达标，扣20分，指导过程有一处不完善扣1分建立风险分级管控制度及隐患排查治理制度10未建立风险分级管控制度及隐患排查治理制度，每项制度扣5分，制度不完善，扣2分明确各部门、各岗位的风险管控及隐患排查治理职责10各部门职责不清的，每个部门扣2分掌握本项目部风险的分布情况、可能后果、风险级别及控制措施等10对项目中存在的危险源分布情况不清的，发现一处扣5

2、分指导制定风险管控措施，管控措施符合项目实际要求10项目部制定的管控措施不符合要求的，发现一处扣1分负责开展项目部安全生产风险评估工作，对项目危险源进行识别、分析、评价等；10未进行监督双重预防体系全过程识别评价的，或识别不全的发现一处扣2分项目施工活动中发现的新危险源应及时上报企业，及时更新安全生产风险分级管控清单10未及时更新管控清单的，发现一项扣2分落实职权范围内的各部门风险分级管控和隐患排查治理考核工作10未及时进行双重预防体系考核工作，发现一个部门扣2分负责对二级风险进行管控10对二级风险管控不利发生事故的，扣10分，未遂事故扣5分考核得分考核人：考核日期：注：1、考核得分在90分以

3、上为优秀；考核得分在80-89分的为良好；考核得分在70-79分为合格。考核得分在70分以下为不合格。2、考核周期为每半年一次。3、考核结果与工资挂钩，90分以上，每增加一分，奖励500元，70分以下，每减一分，扣500元。双重预防体系考核记录表被考核人：项目经理项目考核内容准标分考核明细扣分核分考得双重预防体系考核认真贯彻执行国家后关双重预防体系建设的方针、政策、法规和上级颁发的有关规章制度20违反公司双重预防体系建设规章制度的，发现一次扣10分组织、指导、考核安全/级管控和隐患排查治理4及各项安全措施的落实卜L产风险分本系的开展青况10组织/、力，双重预防体系建设开展缓慢，隐患排查不力，发

4、现一次扣5分贯彻执仃企业编市险分级管控和隐共实施方案，重织生产风险分级管书体系的实施方案。的安全生产风W排查治理体系的编制项目部的安全界口隐患排查治理10公司级实施方案未落实的，每项扣2分全面组织项目部，明确项目进度和质量要求，组织制定项目部双重预防体系Z菽办法10双重预防体系考核未及时进行，考核过独有/、实际行为，每个部门扣2分定期组织召开项E分级管控和隐患科会议，固化成果、降低项目部事故反1部安全生产风险E查治理体系工作健全档案、持续1险10未定期召开双重预防体系工作会议，每次扣2分制定双重预防体系建设:明确工作分工、工作目1骤、工作任务、进度安!关施方案，示、实施步非等20项目部实施方案

5、未指定扣10分，未按照实施力案进行实际运行，扣5分负责对二级风险进行管控，对危险源进行定期排查及隐患治理，形成闭环10对二级风险管控不利发生事故的，扣10分，未遂小故扣5分负责监督各班组、作业人员对三、四级风险管控措施的落实情况10对三、四级风险管控不利发生事故的，扣10分，未遂事故扣5分考核得分考核人：考核日期：注：1、考核得分在90分以上为优秀；考核得分在80-89分的为良好；考核得分在70-79分为合格。考核得分在70分以下为不合格。2、考核周期为每半年一次。3、考核结果与工资挂钩，90分以上，每增加一分，奖励300元，70分以下，每减一分，扣300元。双重预防体系考核记录表被考核人：施

6、工班组项目考核内容准标分考核明细扣分核分考得双重预防体系考核负责施工作业班组风险分级管控体系的运行，对施工作业人员风险分级管控进行监督指导10施工作业班组风险分级管控体系的运行缓慢，影响公K实施进应，发现一处扣2分应掌握施工作业班组风险的分布情况、可能后果、风险级别及控制措施等15对本班组风险的分布情况、可能后果、风险级别及控制措施/、明确的，每项扣5分负责开展施工作业班组安全生产风险评估工作，作业施工活动中发现的新危险源及时上报项目部15发现危险源/、及时上报发生事故的，一次扣15分，未遂事件每次扣5分对本班组作业人员的施工作业活动进行风险管控交底10作业前未进行安全交底的，发现一次扣5分组

7、织班组人员进行全面的风险辨识，辨识结果及时上报10未及时组织班组人员进行风险识别的，每次扣5分，识别结果未上报的，扣5分定期组织隐患排查，排查结果及时上报10隐患排查力度不够，周期过长的，一次扣10分，排查结果未及时上报，每次扣2分负责对三级风险进行管控10对三级风险管控不利发生事故的，扣10分，未遂审故扣5分组织班组人员进行隐患整改，整改形成闭环管理10隐患整改未形成闭环的，一处扣5分考核得分考核人：考核日期：注：1、考核得分在90分以上为优秀；考核得分在80-89分的为良好；考核得分在70-79分为合格。考核得分在70分以下为不合格。2、考核周期根据项目进度3、考核结果与工资挂钩，90分以

8、上，每增加一分，奖励200元，70分以下，每减一分，扣200元。双重预防体系考核记录表被考核人：作业人员项目考核内容准标分考核明细扣分考核得分双重预防体系考核应掌握本岗位涉及的风险的分布情况20对本况不耳下位风险点分布情月确的，一处扣5分掌握可能后果、风险级别及控制措施等20未掌握口能后果、风险级别及控制措施的，一处扣5分本岗位施工活动中发现的新危险源及时上报施工作业班组10发现危险源/、及时上报发生事故的，一次扣10分，未遂事件每次扣5分积极进行本岗位隐患排查工作，配合公司、项目部实施隐患治理工作。10不积恭发现才不积龙分。及隐患排查的每次口5分，对隐患治理及配合的，每次排5遵守作业安全操作规程，杜绝违章作业20违章操作发现一次扣10分止确佩戴安全防护用品、劳保用品，杜绝不安全行为10不戴安全帽、登局不戴安全带等不安全行为，发现一次扣5分负责对四级风险进行管控10对2生上遂耳q级风险,兽故的，!兽故扣5膏控不利发口10分，未分考核得分考核人：考核日期：注：1、考核得分在90分以上为优秀；考核得分在80-89分的为良好；考核得分在70-79分为合格。考核得分在70