二次创业推动方案ppt课件

1、 目的是目的或目的的详细目的是目的或目的的详细化，是企业奋力争取希望化，是企业奋力争取希望到达的未来情况，详细讲，到达的未来情况，详细讲，是根据企业目的而提出的是根据企业目的而提出的企业在一定时期内要到达企业在一定时期内要到达的预期效果。的预期效果。“目的管理是指管理者以义务“目的来管理部下，而不是以义务“手段或“手续来管理部下。建立目的的意义建立目的的意义目的使我们产生达成最终结果的积极性。目的使我们产生达成最终结果的积极性。目的使我们看清本人所承当的使命。目的使我们看清本人所承当的使命。目的有助于我们安排事情的轻重缓急。目的有助于我们安排事情的轻重缓急。目的使我们有才干把握如今。目的使我们

2、有才干把握如今。提供参与管理的基点；提供参与管理的基点；兼顾组织目的和个人目的；兼顾组织目的和个人目的；加强个人才干的开发；加强个人才干的开发；凝聚作用；凝聚作用；鼓励作用；鼓励作用；评价组织和个人；评价组织和个人；期望原那么；期望原那么；参与原那么；参与原那么； SMART原那么；原那么；目的达成的根本原那么：目的达成的根本原那么： 授权原那么、协助原那么、训练原那授权原那么、协助原那么、训练原那么、控制原那么、么、控制原那么、 评价原那么评价原那么 SSPECIFIC 明确明确 MMEASURABLE 可衡量可衡量 AATTAINABLE 具有挑战性具有挑战性 RREALISTIC 现实现

3、实 TTIME 时限时限 WHAT何事？何事？ WHY为何？为何？ WHO何人？何人？ WHEN何时？何时？ WHERE何地？何地？ HOW 如何？如何？参与管理的一种方式；参与管理的一种方式； 目的的执行者同时也是目的的制定者，构目的的执行者同时也是目的的制定者，构成成“目的目的手段链手段链强调强调“自我控制；自我控制；促使下放权益；促使下放权益；注重结果第一；注重结果第一； 上级措施就是下级目的上级措施就是下级目的公司目的公司目的完成目的完成目的的措施的措施下级目的下级目的完成目的完成目的的措施的措施再下级再下级目的目的完成目的完成目的的措施的措施义务目确实立企 业年 度 工 作 目 标部

4、 门年 度 工 作 目 标团 体职 责 范 围岗 位年 度 工 作 目 标职 位 说 明 书年 度工 作 目 标 协 议利润目的营业收入、营业利润、利润分配利润目的营业收入、营业利润、利润分配费用目的宣传费、差旅费、办公费、款待费等费用目的宣传费、差旅费、办公费、款待费等投资目的投资工程、期限、投资额、资金来源投资目的投资工程、期限、投资额、资金来源市场目的市场占有率、市场覆盖率、客户称心度、市场目的市场占有率、市场覆盖率、客户称心度、 客户忠客户忠实度等实度等人事目的员工数量、人员构造、薪酬程度、员工稳定等人事目的员工数量、人员构造、薪酬程度、员工稳定等财务目的资产总额、资产负债率、净资产收

5、益率、总资产报财务目的资产总额、资产负债率、净资产收益率、总资产报酬率、酬率、 资金周转率、速动比率、本钱费用利润率、应资金周转率、速动比率、本钱费用利润率、应收帐款周转率收帐款周转率其他目的研发、合格率、设备完好率、能耗定额、事故次数其他目的研发、合格率、设备完好率、能耗定额、事故次数等等设定总体目的；设定总体目的；提出完成总体目的的主要措施；提出完成总体目的的主要措施；下级部门分解总体目的；下级部门分解总体目的；各部门提出实现目的的主要措施；各部门提出实现目的的主要措施；部门把目的分解到个人；部门把目的分解到个人；个人提出完成目的的主要措施；个人提出完成目的的主要措施；各级为各工程标设定测

6、定规范；各级为各工程标设定测定规范；义务目确实立始于企业最高层直到组织机构的义务目确实立始于企业最高层直到组织机构的最低层和职位任职员工的自上而下的方法确立最低层和职位任职员工的自上而下的方法确立年度义务目的。年度义务目的。主管分别与其每位下属员工共同讨论年度义务主管分别与其每位下属员工共同讨论年度义务目的目的, ,达成共识达成共识, ,签定义务目的协议。签定义务目的协议。目的分解方法第一步：主管向下属阐明团第一步：主管向下属阐明团 体和本身的义务目的体和本身的义务目的目的分解方法第二步：下属草拟本人的义务目的第二步：下属草拟本人的义务目的 义务目的必需有助于到达团体的义务目义务目的必需有助于

7、到达团体的义务目的的 义务目的必需选自职责范畴义务目的必需选自职责范畴 义务目的分解实施义务目的分解实施/行动方案行动方案目的分解方法第三步：主管与下属一同讨论义务目的第三步：主管与下属一同讨论义务目的 分析义务条件分析义务条件/环境环境 义务目的必需有规范义务目的必需有规范 义务目的必需有挑战性并可以到达义务目的必需有挑战性并可以到达目的分解方法第四步第四步确定确定义务目的协议义务目的协议第五步：明确目第五步：明确目的考核规范的考核规范年 度 工 作 目 标 协 议科科 长长 及及 以以 上上 人人 员员 使使 用用部 门 任 职 者 姓 名 职 位 名 称 直 接 主 管目 标 期 限 自

8、 年 月 日 至 年 月 日进 入 公 司 时 间 年 月 日 序 号工 作 目 标 及 衡 量 标 准比 重 %实 施 / 行 动 计 划1 0 0 % 任任 职职 者者 直直 接接 主主 管管签 字 : 签 字 :时 间 : 年 月 日 时 间 : 年 月 日 上 表 比 重 栏 中 百 分 比 表 明 每 项 目 标 的 相 对 重 要 性 , 总 和 为1 0 0 % . 此 表 任 职 者 直 接 主 管 及 人 事 部 门 各 保 留 一 份 , 以 做 工 作 进 度 检 查 及 考 评 依 据 。期限：以日历年度为期限。期限：以日历年度为期限。主体：义务目的应被直接主管和职位任

9、职者双方所接受并承诺。主体：义务目的应被直接主管和职位任职者双方所接受并承诺。比重：比重阐明每工程标的相对重要性比重：比重阐明每工程标的相对重要性,总和为总和为100%,分解目的时分解目的时,同同时确定。时确定。实施实施/行动方案：期限行动方案：期限+方法方法+资源资源部门经理以下人员简化为时间部门经理以下人员简化为时间/期限期限义务目的：按其重要程度顺序采用简要、明确的词句数字填写。义务目的：按其重要程度顺序采用简要、明确的词句数字填写。一式三份一式三份,任职者、直接主管及人事部门各存一份任职者、直接主管及人事部门各存一份,以做义务进度检查以做义务进度检查及考评根据。及考评根据。责任范围工作

10、目标比重实施/行动计划1. 执行董事会决议 满足董事会要求2. 执行执委会决议 满足执委会要求1. 产量2300 件2. 营业额10 亿元3. 利润1.05 亿元4. 创汇700 万美元5. 员工控制在1580 人50%25%5%10%5%5%1. 制定增产机械部件投资2000 万元计划2. 进行目标成本管理3. 结合ISO9000 认证,制订质量攻关计划4. 制订员工使用及培训计划5. 完成新产品开发和技术引进计划3.主持公司工作，达 到规定的各项指标1. 提高经理办公会效率2. 改进人员管理制度和分配制度3. 五月份ISO9000 认证4. 完成公司内外部环境改造30%10%10%5%5%

11、1. 明确会议目的、时间和效果2. 引进工作目标管理4.对外部协调为保各项工作顺利进行1. 消化政府出台的政策2. 加强与协作公司进行市场调查,改进售后服务10%5%5%1. 选派有关人员外出培训,制订有关办法2. 东南亚考察市场,制定质量纠正措施5.对部下培训开发为提高人员素质和留住人才1. 对部门经理指导和检查2. 培养年轻后备力量10%5%5%1. 检查、落实、沟通2. 指派人事部门制订培训计划企业目的，通常多以公司的产品、市场位置、获利才企业目的，通常多以公司的产品、市场位置、获利才干、融资才干、消费才干、物质资源、人力资源，以干、融资才干、消费才干、物质资源、人力资源，以及对外关系等

12、项课题为对象。及对外关系等项课题为对象。企业目的是企业在某一时期的开展方向，同时也是制企业目的是企业在某一时期的开展方向，同时也是制定各项方案及制定层次较低的各项特定目的的根据。定各项方案及制定层次较低的各项特定目的的根据。在实践中，大目的都是以这些课题在某一特定时期内在实践中，大目的都是以这些课题在某一特定时期内所期望的成果来表示。所期望的成果来表示。例例 子子大幅度提高本公司产品的市场占有率。错大幅度提高本公司产品的市场占有率。错应于应于20002000年使本公司在国内的市场占有率提升至年使本公司在国内的市场占有率提升至30%30%。对。对力争我们的产品在新世纪打入国际市场。错力争我们的产

13、品在新世纪打入国际市场。错应于应于20002000年时，使产品国外销售突破零的历史，并于年时，使产品国外销售突破零的历史，并于20192019年年时，使本公司的外销占总销售的时，使本公司的外销占总销售的24%24%。对。对我们预备大幅度提高我们的消费才干。错我们预备大幅度提高我们的消费才干。错我们预备于我们预备于20002000年时使本公司的消费才干从年产量年时使本公司的消费才干从年产量3535万件扩万件扩展至年产展至年产5050万件。对万件。对请小组讨论华夏公司的目的请小组讨论华夏公司的目的部门目的部门目的，通常以一年为期，根据公司目的为部门目的，通常以一年为期，根据公司目的为部门设定在此时期内应实现的成果。部门设定在此时期内应实现的成果。部门目的在期望绩效方面，重要成果方面、及部门目的在期望绩效方面，重要成果方面、及时间方面，通常均须有明确的设定。时间方面，通常均须有明确的设定。部门目的不但必需阐明部门目的不但必需阐明“应该做什么？而且应该做什么？而且还必需阐明未来成果还必需阐明未来成果“应如何衡量应如何衡量 例 子尽可以将本公司的尽可以将本公司的1.51.5伏电池向外推销。伏电池向外推销。错错应于明年应于明年1 1月至月至3 3月期间，将本公司制造月期间，将本公司制造的的1.51.5伏特电池销出伏特电池销出1010万支。对万支。对请小组讨论各部门的年度目