第三组戴明和朱兰的全面质量管理学习教案

1、会计学1第三组第三组 戴明和朱兰的全面戴明和朱兰的全面(qunmin)质量管理质量管理第一页，共21页。第1页/共21页第二页，共21页。第2页/共21页第三页，共21页。第3页/共21页第四页，共21页。戴明介绍(jisho)戴明（William Edwards Deming）博士是世界著名的质量管理专家，他对世界质量管理发展做出的卓越贡献享誉全球。以戴明命名的“戴明品质奖”，至今仍是日本(r bn)品质管理的最高荣誉。作为质量管理的先驱者，戴明学说对国际质量管理理论和方法始终产生着异常重要的影响。 戴明学说简洁易明，其主要观点“十四要点”成为本世纪全面质量管理（TQM）的重要理论基础。 第

2、4页/共21页第五页，共21页。戴明与日本(r bn) 第二次世界大战后，日本无条件投降，戴明被麦克阿瑟将军以军事顾问的身份带到日本，与日本高官之间签订了一个承诺书。这段历史在戴明的质量管理思想中留下了记录： “如果日本全国推行质量管理，我承诺日本不用五年超过美国。” 当时的日本民不聊生，别说五年，即使十年日本人也愿意，所以他们抓住了戴明这根救命稻草。结果也确实不负众望，日本人仅用短短四年的时间(shjin)就超过美国，成就了质量管理的神话，也引起了当时美国总统卡特的高度关注。第5页/共21页第六页，共21页。丰田(fn tin)VS福特KO 戴明为日本带去的最成功改变就是丰田汽车。当年，美国

3、福特一直以汽车行业的老大自居，尽管生产的汽车都是黑色，依然畅销无阻。戴明看到其中的商机，将质量管理理念导入丰田，站在客户的立场(lchng)思考问题，进行换位思考，满足客户需求，进行个性化生产。 通过戴明质量管理理念这一桥梁，汽车从卖方市场转向买方市场，进入了个性化生产时代，不仅成就了日本，也改变了人类世界。第6页/共21页第七页，共21页。戴明与美国(mi u)面对福特亏损600多亿美元，通用亏损1000多亿美元的状况，美国人邀请戴明一个帮助日本超过美国，缔造质量神话的美国人回国进行了一场为期四天半的演讲。这场演讲的内容震惊了美国，更震惊了世界。值得一提的是，戴明在去美国企业做演讲之前，要求

4、企业管理者必须做出承诺，否则拒绝演讲。当时福特的总裁比尔森派助理邀请戴明演讲，戴明拒绝了，不是因为他清高，而是在他的理念中，邀请人关乎企业领导对质量管理的重视程度，更会直接影响管理实行(shxng)的程度。比如说，丰田的职业经理人大野耐一先生就是精益生产方式的发明者。企业管理者对质量管理的关注程度是企业发展的关键。所以比尔森亲自邀请戴明到福特讲课时，戴明欣然接受了。第7页/共21页第八页，共21页。戴明与中国(zhn u) 1986年，美国企业(qy)和中国企业(qy)同时从日本引进改良后的全面质量管理理念，如今美国已经普及了这一理念，而中国虽然在当时的国有企业(qy)中都成立了“全职办”，但

5、是仅存在了短短两年改革开放来了，全国人民转而关注改革开放的大浪潮，无人关注企业(qy)的管理技术，中国的质量管理被耽误了1520年。 到了全球一体化的今天，中国要与美国接轨，与世界接轨，于是开始关注并学习美国企业(qy)。美国实行ISO9000，国内企业(qy)就抄捷径模仿。ISO9000本可以帮助企业(qy)获得出口订单，却因为国内企业(qy)的内部管理跟不上，被执行得面目全非。第8页/共21页第九页，共21页。十四点原则(yunz) 质量是一种生存方式(fngsh)，是工业之所以具有生命力，尤其是管理之所以存在的意义“为质量而管理”是戴明永恒不变的话题。走出危机一书生动地描绘了戴明的14条

6、论断。 戴明质量管理理念被归纳为十四要点，这十四要点一直是学习现代质量管理的“圣经”。第9页/共21页第十页，共21页。十四点原则(yunz)1、创建改进产品和服务的矢志不移的目标2、接纳新的哲学思想3、不再(b zi)仅仅依靠监察手段，来提高质量4、不再(b zi)通过控制价格来使企业获益，而是选定单一供应商，使总成本最小化5、坚持不懈地对计划、生产、服务的每一流程进行改进6、实施在岗培训7、完善领导能力第10页/共21页第十一页，共21页。十四点原则(yunz)8、不要有所顾虑9、打破员工之间的障碍10、废除为工人制定的口号、训词和目标11、废除用数字来表示工人的定额和质量目标12、清除那

7、些挫伤工人自豪感的障碍，取消年度评比系统13、实施一套灵活的、能对每一位员工进行教育和自我提高的计划14、使公司的每一个人都全身心地投入(tur)到这场变革的洪流中去。第11页/共21页第十二页，共21页。朱兰个人(grn)介绍约瑟夫朱兰（Joseph MJuran）博士是世界著名的质量管理(gunl)专家，他所倡导的质量管理(gunl)理念和方法始终深刻影响着世界企业界以及世界质量管理(gunl)的发展。他的“质量计划、质量控制和质量改进”被称为“朱兰三部曲”。他最早把帕累托原理引入质量管理(gunl)。管 理 ( g u n l ) 突 破 （ M a n a g e m e n t Br

8、eakthrough）及质量计划（Quality Planning）二书是他的经典之著。由朱兰博士主编的质量控制手册（Quality Control Handbook）被称为当今世界质量控制科学的名著。为奠定全面质量管理(gunl)（TQM）的理论基础和基本方法做出了卓越的贡献。第12页/共21页第十三页，共21页。主要(zhyo)论述质量环 Quality loop（也称为质量螺旋即quality spira） 朱兰博土提出，为了获得产品的合用(hyng)性，需要进行一系列工作活动。也就是说，产品质量是在市场调查、开发、设计、计划、采购、生产、控制、检验、销售、服务、反馈等全过程中形成的，同

9、时又在这个全过程的不断循环中螺旋式提高，所以也称为质量进展螺旋。第13页/共21页第十四页，共21页。质量螺旋(luxun)曲线请在此输入您的文本(wnbn)。请在此输入您的文本(wnbn)。请在此输入您的文本(wnbn)。请在此输入您的文本(wnbn)。请在此输入您的文本(wnbn)。第14页/共21页第十五页，共21页。朱兰80/20原则(yunz) 在质量进展螺旋的工作实践中，朱兰博士依据大量的实际调查和统计分析认为：在所发生的所有质量问题中，仅有20%是由基层操作人员的失误造成的，而其中80%的质量问题是领导者造成的。此外，他还得出80%的质量问题是在20%的环节中产生的。 同时，在I

10、S09000国际标准中，与领导者责任密切相关的一些因素占有相当大的比例，这种关系在客观上也证实了80/20法则在质量管理中的普遍存在。不久的将来，产品质量将面临(minlng)更大的挑战，这是每一个企业管理者都可以预见的。社会工业化引起了一系列环境问题，它严重的影响着人们的生活质量。第15页/共21页第十六页，共21页。主要(zhyo)论述 朱兰提出了“质量三元论”的观点，该理论将管理过程(guchng)分为三个步骤：计划、控制和改进。这就是有名的“朱兰三部曲”。朱兰三部曲第16页/共21页第十七页，共21页。朱兰三部曲质量计划(Quality Planning)这一步骤很有必要，它是为建立有能力满足质量标准化的工作程序，是必不可少的。确定顾客(gk)明确顾客(gk)要求开发具有满足顾客(gk)需求特征的产品建立产品目标开发流程满足产品目标证明流程能力第17页/共21页第十八页，共21页。朱兰三部曲质量控制(Quality Control)质量控制可以为掌握何时采取必要措施纠正质量问题(wnt)提供参考和依据，是“三部曲”中的重要环节。选择控制点选择测量单位设置测量建立性能标准测量实际性能分析标准与实际性能的区别采取纠正措施第18页/共21页