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文档简介

1、课程名称：市场营销学教材版本：市场营销学(第五版)教材主编：吴健安 聂元昆出版发行：高等教育出版社1竞 争 者 识别与分析2市 场 领 导者 、 市 场挑 战 者 的竞争战略3市 场 追 随者 、 市 场利 基 者 的竞争战略第一节 竞争者分析第二节 市场领导者战略第三节 市场挑战者战略本章知识结构图第四节 市场追随者与市场利基者战略 识别竞争者一 判定竞争者的战略和目标二 评估竞争者的实力和反应三 进攻与回避对象的选择四F行业：一组提供一种或一类密切替代产品的相互竞争的公司群。决定行业结构因素退出与收缩障碍成本结构纵向一体化进入与流动障碍卖者数量及产品差异程度全球经营导向类型适用范围营销战略

2、产品供不应求、无力从事产品更新市场渗透及市场开发具体品种已供过于求，但不同花色仍有前景产品改进、一体化新产业开发商品供过于求，强大投资、技术、经营能力产品导向技术导向需要导向顾客导向将优势转移到公司的新业务多元化多元导向雄厚实力及跨行业经营能力多元化10%20%30%40%市场领导者市场挑战者市场追随者市场利基者市场份额假设的市场结构F战略群体：在某特定行业内推行相同战略的一组公司。产品线目标市场产品档次性能技术水平判定竞争者战略判定竞争者目标获利能力市场份额成本领先技术领先服务领先主宰型强壮型优势型防守型难生存型虚弱型收集信息分析评价定点超越竞争反应模式从容型选择型凶狠型随机型竞争平衡影响因

3、素能力均势关键因素市场份额强竞争者弱竞争者远竞争者近竞争者“坏”竞争者“好”竞争者 扩大总需求一 保护市场份额二 扩大市场份额三转变未使用者、进入新细分市场、地理扩展。开发新用户寻找新用途增加使用量找出产品的新用法和新用途以增加销售。增加使用频率、每次使用量、使用场所，及时更换超期产品。防御战略阵地防御侧翼防御以攻为守反击防御收缩防御机动防御扩大份额考虑因素理想的市场份额25%50%市场份额75% 100%盈利能力0经营成本营销组合反垄断法最佳市场份额概念 确定战略目标与竞争对手一 选择进攻战略二F市场挑战者：行业中占据第二及以后位次，有能力对市场领导者和其他竞争者采取攻击行动，希望夺取市场领导地位的公司。挑战对象市场领导者规模相当公司规模较小公司正面进攻侧翼进攻包抄进攻迂回进攻ABABABAB游击进攻AB 市场追随者战略一 市场利基者战略二F市场追随者：在产品、技术、价格、渠道和促销等大多数营销战略上模仿或跟随市场领导者的公司。紧密跟随距离跟随选择跟随F市场利基者：专门为规模较小或大公司不感兴趣的细分市场提供产品和服务的公司。F利基市场：规模较小且大公司不感兴趣的细分市场。1一定规模、购买和盈

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