F公司信息化建设的建议书ppt课件

1、F公司信息化建设的建议书公司信息化建设的建议书集思广益信息技术咨询公司集思广益信息技术咨询公司 项目组组成：项目组组成：组长：组长：F公司负责领导公司负责领导 集思广益公司分派负责人集思广益公司分派负责人经理：陈先生经理：陈先生成员：王女士成员：王女士 郑先生郑先生 彭先生彭先生 F公司相关部门成员公司相关部门成员(人员分工另文人员分工另文)F公司信息化需求分析公司信息化需求分析 v企业特点与现状分析企业特点与现状分析 v F F公司是一家集科技、生产为一体的高科公司是一家集科技、生产为一体的高科技术骨干企业。主要客户为华为等电信集成商。技术骨干企业。主要客户为华为等电信集成商。v 公司销售业

2、务年均增长率公司销售业务年均增长率30%30%以上，同行业以上，同行业领先水平。拥有国家级火炬计划项目及领先水平。拥有国家级火炬计划项目及8 8项财务技项财务技术专利，通过术专利，通过ISO9001ISO9001认证。认证。v F公司发展高速，但其管理中存在着如下瓶公司发展高速，但其管理中存在着如下瓶颈已经或可能对其持续经营产生较严重的影响：颈已经或可能对其持续经营产生较严重的影响：研发周期长；研发周期长；生产过程中信息孤岛多；生产过程中信息孤岛多；信息化管理没有基于信息共享的平台；信息化管理没有基于信息共享的平台；v上信息化的时机选择上信息化的时机选择 v 目前，目前，F F公司信息化硬件已

3、有一定基础，公司信息化硬件已有一定基础，软件应用也有软件应用也有CADCAD、办公软件、办公软件、windowswindows操作系统，操作系统，生产制造中有数量较多的数控加工中心。我们认生产制造中有数量较多的数控加工中心。我们认为为F F公司系统筹划实施信息化的时机已经具备。公司系统筹划实施信息化的时机已经具备。v上信息化的突破口及重点解决的问题：在有条件时上信息化的突破口及重点解决的问题：在有条件时引进设计模拟系统，可进一步加快研发速度。引进设计模拟系统，可进一步加快研发速度。v 1 、科研成果的标准流程固化，建立知识库；、科研成果的标准流程固化，建立知识库；v 2 、引进数据库系统理顺库

4、存管理系统；、引进数据库系统理顺库存管理系统；v 3 、整合现有硬、整合现有硬/软件资源整体规划；软件资源整体规划； 总体规划建议方案引荐）总体规划建议方案引荐） v 实施策略：实施策略：v 借外脑咨询，走外围开发之途借外脑咨询，走外围开发之途v 总体框架：总体框架：v 访问访问F公司后，拟订。公司后，拟订。v v 实施计划要点：实施计划要点：先集成先集成CAD/CAPP/CAE/PDM系统系统R&B）ERPCRM电子商务电子商务确定监理单位确定监理单位v 基础建设：基础建设： 硬件数据库服务器配置功能与结构适合硬件数据库服务器配置功能与结构适合 网络连通覆盖公司各管理系统；网络连通覆盖公司各管理系统； 上防病毒系统上防病毒系统,建立安全主管控制度；建立安全主管控制度；v 软软/ /硬件选型策略：比质、比价、比服务硬件选型策略：比质、比价、比服务v 培训方案：培训方案： v系统管理员系统管理员 系统维护员系统维护员 中高层中高层 员员工培训工培训 效果评估效果评估v 投资概算：投资概算：v软件软件30%30%）+ +硬件硬件40%40%）+ +咨询咨询30%30%） v 实施的组织与保障：实施的组织与保障：v 总经理授权项目经理调动人力资源、管理资总经理授权项目经理调动人力资源、管理资源、奖金开发使用权等必须源、奖