老新村改造监理规划

1、A.0.3唯亭街道新镇社区改造提升工程监理规划年月日至年月日内容提要：工程概况监理工作范围、内容、目标监理工作依据监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责监理工作制度工程质量控制工程造价控制工程进度控制安全生产管理的监理工作合同与信息管理组织协调监理工作设施监理单位（章）：总监理工程师：监理单位技术负责人：日期：江苏省住房和城乡建设厅监制苏州现代建设监理有限公司监理规划审批表工程名称新镇社区改造提升工程编写人报审日期总监理工程师公司审批意见审批人签名：日期：建设单位审查意见项目负责人：日期：备注苏州现代建设监理有限公司-1-苏州现代监理苏州现代建设监理有限公司目录一、工程概况二、监理工作范

2、围、内容、目标1监理工作范围及内容2监理工作目标三、监理工作依据四、监理组织机构、人员配备及进退场计划、岗位职责1监理组织机构2总监理工程师岗位职责3专业监理工程师岗位职责4合同管理工程师岗位职责5监理员岗位职责第五章监理工作制度第六章工程质量控制1. 质量控制措施2质量事前控制3质量事中控制4质量事后控制5质量控制流程图6本工程主要分项工程质量控制要点第七章工程造价控制1投资控制措施2. 投资风险控制3. 投资过程控制4. 投资控制流程图第八章工程进度控制1. 进度控制措施2. 进度事前控制3. 进度事中控制4. 进度事后控制5. 进度控制流程图6. 保证按期完工措施第九章安全生产管理的监理

3、工作第十章合同与信息管理第十一章组织协调第十二章监理工作设施一、工程概况1 工程名称：唯亭街道动迁社区改造提升工程-新镇社区改造提升工程2 建设单位：唯亭市政物业管理公司3 施工单位：苏州海润市政建设工程有限公司（一标）苏州市通安建筑有限公司（二标）3工程地点：苏州工业园区新镇社区4 建设规模：本工程共包括畅苑一三区、青灯东西区，畅苑一区东26幢；畅苑一区西14幢；畅苑三区30幢；畅苑二区17幢；青灯东区16幢；青灯西区27幢。总建筑面积407634.18平方米，其中包括土建、安装、室外道路排水、景观、绿化改造工程。5 工程特点： 、本工程包括土建、安装、室外道路排水、景观、绿化改造工程。其中

4、：土建改造工程包括散水修复、外墙部分、内墙部分、屋面及露台变形缝修复、楼梯间栏杆扶手修复、防盗门修复、部分公建房改建等；安装改造工程包括室外电气、住宅水电改造、公建房改造；室外道路排水工程包括砼主路改沥青路面、主道路修复、次道路修复、停车位改造、雨水及管道疏通工作；绿化工程包括整理绿化用地、栽植色带、绿篱、铺种草坪；景观工程包括垃圾箱更换、信报箱修复、导示牌告示栏、增加坐凳、限高架、围墙修复等。 、在施工中，存在交叉作业，合理地安排施工顺序尤为重要。 、改造项目不同于新项目，施工前必须对原有管网调查清楚，新铺设管网与原有管网要街接统一。 、原有管网均埋设在地下，施工中存在较大可变性，应及时根据

5、现场具体情况进行合理调整，但必须征得得单位同意。 、在施工中，要及时做好与小区居民的沟通工作，防止施工中与居民产生矛盾。 、在监理过程中，涉及方面比较多，协调工作量比较大。 、因本工程技术含量比较低，项目监理机构不单独编写监理实施细则，而将监理实施细则的有关内容写入监理规划中。6 工程造价：项目总投资约5124万元7 要求质量目标：控制在施工合同质量要求内8 要求工期目标：控制在施工合同工期要求内二、监理工作范围、内容、目标1、工作范围：对本工程施工阶段及保修阶段的监理。2、工作内容：施工阶段的质量、进度、投资控制（协助跟踪审计单位），信息、合同管理及安全文明管理、项目组织协调等。3、工作目标

6、 投资控制目标：控制在施工合同规定的范围内。 进度控制目标：控制在施工合同工期要求内。 质量控制目标：合格。 安全控制目标：无安全责任事故。三、监理工作依据1国家有关的政策、法律、法规和当地政府部门对工程建设的有关规定。2现行工程建设设计、施工及验收规范和工程建设的有关规定。3 监理规范。4 .国家和当地的建设工程概预算定额及有关文件。5工程建设的勘察、设计的图纸、资料。6. 工程建设的招、投标文件。7. 业主与承包商签订的建筑工程施工合同。8. 业主与监理单位签订的委托监理合同。四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责（一）监理组织机构监理机构是监理单位派驻工程现场实施监理业务的组织

7、，根据工程建设监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程施工阶段的监理。监理机构实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作，其他监理工程师在总监理工程师的领导下开展监理工作，对本专业范围（二）人员配备项目监理组监理人员一览表J-JU/亠岗位姓名学历职称上岗证别总监张洪军大专咼工国注32003180土建专监曹根明大专工程师国注32014823水电专监叶天泉大专咼工国注32009498造价工程师黄文美大专咼工建造01330000962土建专监张华本科工程师苏建工（苏）监工第1201354号水电监理吴金星大专技术员苏建工监员（苏）

8、第0900177号土建监理张飞大专技术员苏建工监员（苏）第S141086号土建监理金巍本科技术员苏建工监员（苏）第1301385号根据工程具体情况，公司还将派出其他监理人员配合工作（三）进退场计划张洪军曹根明叶天泉张华吴金星张飞金巍土建修缮OOOOOOO安装OOOOOOO市政OOOOOOO绿化OOOOOOO景观OOOOOOO。表示进场，空白表示暂不进场造价工程师在工程款支付、现场涉及签证时到场。（四）岗位职责（1）总监理工程师岗位职责1. 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3. 审查分包单位的资质，并提出审

9、查意见；4. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5. 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6. 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、进度计划；7. 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8. 审查和处理工程变更；9. 主持或参与工程质量事故的调查；10. 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12. 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，组织工程竣工预验收，参与工程项目的竣工验收；13. 主持整理工程

10、项目的监理资料。（2）、专业监理工程师岗位职责1. 负责编制本专业的监理实施细则；2. 负责本专业监理工作的具体实施；3. 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4. 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5. 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6. 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7. 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8. 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9. 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量

11、证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10. 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（3）、合同管理监理工程师岗位职责1合同管理工程师的监理工作对总监负责，具体负责合同管理、进度和投资控制工作。2负责检查合同条款的执行情况，并提出执行情况月度报告。3负责合同条款的修改和解释、分包商及分包内容的审查、工程延期和费用索赔的审核等方面的合同管理工作。4有权对执行合同范围内的事宜作出处理意见，报总监核准签发。5监督工程各阶段是否按计划完成。6负责审核工程进度付款证书。（4）、监理员岗位职责1在专业监理工程师的指导下开展现场

12、监理工作；2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6做好监理日记和有关的监理记录。五、监理工作制度（1）信息和资料管理制度本工程信息和资料管理制度根据建设工程监理规范（GB/T50319-2013）、建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）苏州城建档案馆规定以及本公司资料管理制度要求制定。一般要求：1、本工程监理部资

13、料员为土建监理员，对外负责收发文件和存放、归类管理工作，对外负责传递相关文件到达专监或总监进行审核和签阅工作。2、专业监理工程师负责收集相关专业的质保资料、复试检测资料、工序报验资料以及监理工作使用的各类联系单、通知单及其回复资料。3、资料员要对施工阶段监理工作发生的所有资料包括施工方案和建设方提供的各类施工必需资料的原始文件都应及时收集归类、整理、编号，接受上级组织随时的检查和考核。4、资料存放要求规范整齐、查找方便、保存完好、真实齐全、分类有序。具体内容包括：1、编制工程项目监理规划，报送建设单位及有关部门。2、编制工程项目监理实施细则，审批后组织实施。3、每月底编制监理月报，审核工程量，

14、签发工程款支付证明，于次月5日前报送建设单位及有关部门（如建设单位另有要求，另行协商）。4、总监理工程师指定专人每日填写项目监理日志，记录工地主要情况，另外各专业监理人员也必须记监理日志，及时填报监理报表作为信息资料予以归纳整理，登记台帐，并作为编制监理月报的资料。5、所有监理资料要及时收集齐全，并整理归档，建立监理档案。监理档案的主要内容有监理合同、监理规划、监理实施细则、监理工程师通知单，备忘录、联系单、监理日志、监理月报、会议纪要、审核签认文件、工程款支付证明、工程验收记录、质量事故调查及处理报告、各种监理台帐、监理工作总结。监理项目部设专人负责监理文件、归档资料、各方工程文件的收文和发

15、文，并进行登记。6、在收集、整理、填写资料时，必须与施工工序同步，以保证其真实性（不得弄虚作假）。工程档案资料不合格的工程，监理机构不予以竣工预验收和评定其质量等级，其一切后果由责任方承担。7、资料套数：根据合同约定建设单位叁份，涉及工程造价文件陆份，全部原件。（2）监理会议制度每周三下午2点召开监理例会，由建设单位、承包单位、监理单位代表参加，并由监理单位负责主持，记录，并将会议纪要签字后分发各方，特殊情况召开专题会议。（3）监理工作报告制度总监理工程师根据国家地方现行有关的法律法规及其他要求，并根据本项目的监理规划实施细则及监理资料管理流程（见附表监理资料管理流程）编制监理工作报告。（4）

16、图纸会审和设计交底制度 工程开工前应组织专业技术人员学习设计文件、施工图纸，对图纸中存在的问题监理机构以“图纸会审”纪录的形式向建设单位提出书面意见和建议，参与建设单位组织的“设计交底”，施工单位做好设计交底纪录，并由总监签署。 审查并预见施工薄弱环节和隐患，研究确定施工方案和防范措施。 在施工过程中，发生有关设计变更和洽商变更时，必须由设计单位签发设计变更或洽商记录，并由建设单位将变更文件送监理机构备案执行。（5）合同管理制度 坚持合同的依法性、公正性和严谨性。 认真熟悉掌握本项目的有关合同，招投标文件，按合同和国家有关规定处理问题。 合同需要修改和补充等应按合同法律程序办事。（6）分包单位

17、资信审查制度 总承包单位必须向监理机构申报其拟定的分包单位资信情况，并提前7日填报A3.6表“分包单位资格报审表”。 监理机构应审查分包单位的：营业执照、资质证书、安全生产许可证、企业简介（含业绩材料）、人员资质证书、机具装备情况等有关资料。未经项目总监审查签认或审查不具备承担分包工程能力的分包单位，不得进入现场施工。（7）施工组织设计/施工方案审查制度 施工前施工单位必须编制施工组织设计、施工方案，并提前7日填报A3.1表“施工组织设计/施工方案申报表”，交监理机构审查。 项目总监将组织监理人员审查“施工组织设计/施工方案”，未经项目总监审查签认或审查不合要求的“施工组织设计/施工方案”，不

18、得在施工中施实。 监理人员必须严格监督施工单位按审查签认的“施工组织设计/施工方案”组织施工，如发现施工单位未按已批准的“施工组织设计/施工方案”施工的，应及时针对整改。（8）工程开工申请制度 工程开工必须按程序进行。 施工单位在所有准备工作完成之后，提前48小时向监理机构报送“工程开工报审表”（A1表）和开工条件资料，经监理机构审查合格后，再由总监和建设单位商定并在申请文件上签署开工令，方可正式开工。（9）原材料、构配件及设备质量审查制度 工程所需原材料、构配件及设备的供应，应符合设计、规范、验评标准及地方政府主管部门管理等的规定。 施工单位必须提前48小时向监理机构申报拟进场原材料、构配件

19、及设备的性能和质量等情况（A3.3表“材料（构配件）、设备进场使用报验单”）。监理必须考察审查其样品，所选样品符合要求后监理按规定见证取样送检、复试（监理应留样），检测、复试合格且经监理签认后施工单位方可批量进货入场。 未经监理签认的原材料、构配件及设备，施工单位不得进场使用。监理如发现施工单位所进产品与样品不符者，不得用于工程施工，并立即由监理见证清理出场，其一切后果施工单位自负。监理如对进货产品质量产生怀疑，有权要求施工单位检测、复试，必要时异地检测、复试，其一切费用按国家和地方政府有关规定执行。（10）见证取样和送检制度 建设工程质量管理条例、房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和

20、送检的规定规定，施工单位的现场实验人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。 见证取样的试块、试件和材料送检时，应由送检单位填写委托单，委托单应有见证人员和送检人员签字。检测单位应检查委托单及试样上的标识和封志无误后，方可严格按照有关管理规定和技术标准进行检测，必须出具公正、真实、准确的检测报告（有见证取样检测的专用章）。 除必须实施见证取样和送检的试块、试件和材料外，见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30%。 必须实施见证取样和送检的试块、试件和材料：（1）用于承重结构的混凝土试

21、块；（2）用于承墙体砌筑的沙浆试块；（3）用于承重结构的钢筋及连接接头试件；（4）用于承重墙的砖和混凝土小型砌块；（5）用于拌制混凝土和砌筑沙浆的水泥；（6）用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂；（7）地下、屋面、厕浴间等使用的防水材料；（8）国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。（11）工程质量预控制度 坚决执行国家现行施工验收规范、强制性条文和验评标准。 坚持实行单位工程质量岗位责任制，谁承建的工程谁负责保证质量。 坚持质量否决权，不合格的部位、工程必须返工重做；不合格的工程其工程量监理不予计量，工程款不得支付。 坚持推行样板引路的做法，搞出系列样板。如：样板材料、样板墙、样

22、板间、样板层、样板管理等，但须经监理机构和建设单位审查确认后方可推广。 施工单位必须及时完成分项、分部工程质量情况分析，对达不到要求的地方要及时针对纠偏整改，必须达到质量预控目标。（12）隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度 质量验收按照：施工项目部自检自评一一施工单位检验评定一一监理验收核定的程序执行。 在隐蔽工程、分项（部）工程验收前，施工单位应根据国家现行的施工验收规范、强制性条文、验评标准和建管部门有关文件对工程认真进行自检、自评，合格后再将有关资料报送监理机构。必要时由监理见证、旁站监督施工（详见监理旁站方案）。 监理机构收到施工单位有关报验资料后，立即在施工单位自检、自评的基础上核

23、查，核查无误后方可办理隐蔽、验收签证，并签认评定等级。 监理机构签认的隐蔽、分项（部）工程质量等级为评定工程竣工质量等级的依据，未经监理签认的隐蔽、分项（部）工程不得进行下道工序的施工。 无论监理是否验收，当其提出已经隐蔽的工程重新检验时，施工单位应按要求剥露或开孔，并在检验后重新覆盖或者修复。检验合格，由建设单位承担由此发生的施工单位损失并相应顺延工期；检验不合格，施工单位承担由此发生的损失且工期不予顺延。（13）工程质量整改、工程暂停及复工管理制度 监理人员对施工中发现的一般质量问题应及时口头通知施工单位有关人员立即整改，必要时再发书面通知，并做好监理日志记录。 对较大的质量问题或隐患，应

24、及时报告总监理工程师处理。 因工程质量、安全隐患、强行施工、拒绝监理、其他紧急事件等问题，总监有权根据有关规定下达“工程暂停令”（B1表）。 施工单位接到停工指令后，必须在24小时内写出整改方案报监理机构审查，方案审查确认后立即整改。 施工单位提出“工程复工报审表”（A6），应同时提交书面整改结果报监理机构审查，经审查确认停工因素消除后，由总监理工程师签发“复工指令”。（14）进度计划审批制度 施工单位应根据施工合同约定的建设任务和建设工期要求，编制总进度计划和月（每月25日报下月计划）、周进度计划，并报送监理机构审批（一式四份），每份进度计划须包括上周进度实际进度和计划进度的对比和分析，本周

25、的计划，进度保证措施和赶工措施。 监理机构应协助施工单位解决施工进度计划施实过程中所遇到的技术、质量、协调等影响因素，根据实际情况对进度及时调整，做到主动控制、动态管理，确保合同工期的实现。（15）工程计量制度 施工单位必须每月25日将“进度工程量统计表”（一式四份），连同“工程计量报审表”（A4.1）报送监理机构（一式四份）。 监理人员负责根据“工程质量验收单”进行现场工程量的核验，并报送建设单位做支付施工单位工程款的依据，未经监理机构签认的工程量，不得支付工程款。 如施工单位上报的工程量与监理机构核验的工程量有出入时，以监理数据为准。（16）投资管理制度 凡设计变更或增项工程、新材料、新技

26、术推广、设备订货及选择施工方案均应事先由有关单位进行技术经济对比，报监理机构审查，监理机构按有关规定签认，经跟踪审计单位审核、建设单位同意后方可施实。 其他涉及投资问题，均按投资控制目标及合同规定办理。 施工单位按计量报审单确认的合格的工程数量和合同规定应获得款项提出申请（A4.3表“工程款支付申请表”）报监理机构审查、跟踪审计单位审核，总监按合同规定及跟踪审计审核结果，确定付款金额，签发工程款支付证书，建设单位应根据批准额及时进行付款。未经总监理工程师签字审批，建设单位不得付款。（17）安全生产管理制度 为了加强建设工程安全生产监督管理，保障人民群众生命和财产安全建设单位、勘察单位、设计单位

27、、施工单位、工程监理单位及其他与建设工程安全生产有关的单位，必须遵守安全生产法律、法规和地方政府的规定，保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任。 国家鼓励建设工程安全生产的科学技术研究和先进技术的推广应用，推进建设工程安全生产的科学管理。 建设工程安全生产管理，坚持安全第一，预防为主的方针。杜绝重大伤亡事故，尽量减少一般事故，确保事故发生频度控制在国家和地方政府规定的范围内。 参建各方的领导、管理、技术及施工人员，要积极参加安全生产培训学习，提高自身的监督管理水平。 施工单位要按国家和地方政府的有关规定，定期进行安全生产教育和交底工作，并要有安全实施台帐、安全日志、安全交底记录、安

28、全巡视记录等书面材料，真正做到人人有数，事事平安。（18）危险性较大的分部分项工程管理制度根据危险性较大的分部分项工程安全管理办法，建设工程开工前，建设单位在申请领取施工许可证或办理安全监督手续时，应当提供危险性较大的分部分项工程清单和安全管理措施。施工单位应根据危险性较大的分部分项工程目录清单，在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案。危险性较大的分部分项工程施工须编制专项施工方案，专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责

29、人签字。经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字后方可组织实施。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工须编制专项施工方案并经专家论证通过。施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，经专家审核批准，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。（19）工程竣工验收制度 工程竣工验收应按建设程序进行。 总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、验评标准、规范、设计文件及施工合同等，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工

30、报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。 项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，监理机构应要求承包单位进行整改。当工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收意见。（20）安全监理制度为加强施工阶段施工过程的安全控制，保证职业健康、人身安全和财产不受损失，根据建筑工程安全生产管理条例，制定如下安全管理制度。一、认真学习贯彻执行国家安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规程制度和上级相关规定。二、对工程项目的安全生产监理控制全面负责，监理项目部在开工前应认真检查施工现场的安全生产条件。包括：1、建立、健全安全生产责任制，制定完备

31、的安全生产规章制度和操作规程；2、安全投入符合安全生产要求；3、设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员；4、项目经理、安全员和特种作业人员持证上岗；5、现场作业人员必须进行开工前安全教育和培训，并取得合格证；6、依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费；7、施工现场、安全设施、设备、工艺必须符合有关安全生产法律、法规、标准和规程得要求；8、必须建立危害防治措施，为操作人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品；9、必须有生产安全事故应急救援预案、应急救援人员、配备必要的应急救援器材、设备；10、冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况；11、施工总平面布置图是否合理，办公、宿舍、食堂等临

32、时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。三、工程开工前监理部门必须审查施工组织设计中的安全技术措施和施工现场临时用电方案，施工组织设计并经施工单位技术负责人签字。四、审查达到一定规模的危险性较大的分部、分项工程专项施工方案，并附具安全验算结果，施工单位技术负责人必须签字。五、现场监理人员每天应对施工现场安全情况进行巡视，配合安全生产主管部门做好监督管理工作，对监理过程中发现存在安全事故隐患的部位，及时书面要求施工单位整改；情况严重的，责令施工单位暂时停止施工并呈报建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向有关主管部门报告。六

33、、监理部门在做监理规划和工作实施细则时，应把监理对安全生产的控制措施，做为一项必要的内容列入工作规划中，规范安全控制程序。七、做好每周的监理例会，把安全监理控制工作做为一项重要的议事内容，加强对施工单位安全管理工作协调，对现场安全技术存在的问题进行分析，总结制定有效对策。八、每周一次对施工运行过程中安全技术、安全管理措施落实情况进行检查，建立安全台账。在监理日志中做好安全专项记录，月报中列出专项对每月的安全运行情况进行分析，总结控制方法。九、在实施监理过程对安全隐患的处理办法：1、有关安全的主要部位、关键部位、加强监理旁站,督促施工单位安检人员到位；2、督促承包单位对脚手架、塔吊、龙门架体垂直

34、度、模板支撑系统、架体刚度、强度、施工用电和漏电系数进行检查，对不符合要求者指令停止整改。3、通过指令性文件对施工承包单位施工安全中存在的问题责令承包单位限期予以改正。4、要求施工单位对其使用的安全防护用具及机械设备提供出厂“三证”。5、利用支付手段，协调施工单位安全生产走向正规。（21）旁站监理制度旁站监理人员对实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，认真履行职责，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和承建单位现场质量人员未在旁站监理记录上签字，不得进行下道工序施工。旁站监理人员实施旁站监理时，发现承建单位有违反工程建设强制性标准

35、行为的，有权责令承建单位立即整改；发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监报告，由总监理工程师下达工程暂停令或采取其他应急措施。旁站监理记录是监理工程师或总监依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或没有旁站监理记录的，监理工程师或总监不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理单位应将旁站记录存档备案。详见下述第六章工程质量控制中的旁站监理工作方案。（22）监理巡视制度为了守法、诚信、公正和科学开展监理工作，及时掌握施工现场施工状态，加强进度控制、质量控制和安全监管的动态管理工作。项目部监理人员，每天都必须巡视施工现

36、场，特制定如下制度：1、巡视前要先阅读图纸和相关规范，根据实际施工进度，把设计和规范要求先做到胸有成竹；2、巡视中，做好自身安全，佩戴好安全帽，戴好相关工具等；3、发现问题及时和施工管理人员口头沟通，落实具体整改要求；4、巡视结束，做好巡视书面记录，并在监理日记中反映相关内容；5、对巡视中口头落实整改的隐患问题。事后，要适时检查。如果施工管理人员未能按要求整改，专业监理工程师要及时发书面整改通知书；6、巡视内容包括：进度、质量、安全文明、材料、施工设备、施工设施、操作工人的安全措施等；7、巡视频次，每日上午、下午至少各巡视一次；8、巡视中发现重大问题要及时告知总监理工程师。（23）监理资料归档

37、制度根据建设工程监理规范GB/T50319-2013和苏建函建管2011757号文件即江苏省项目监理机构工作评价标准，结合本项目监理部创建示范监理项目部的目标和本工程的特点，特制定本工程项目监理部监理资料归档制度。归档资料内容：1、中标通知书、监理合同、公司资质、组织机构人员一览表、资格上岗证。2、监理规划、细则；分部工程验收报告、单位工程验收记录、质量评估报告。3、第一次工地会议、监理交底、工程例会、专题会议。4、监理日志（土建、安装）、监理月报、质量、安全快报。5、收发文记录（业主来文、施工来文、监理发文）6、监理巡查记录、质量、安全旁站记录、监理通知单（回复单）、联系单、工程暂停令、复工

38、申请表。7、见证取样台帐。8、工程款支付证书（工程款申请，工程量报审）、合同外工程量签证。苏州现代建设监理有限公司-19-六、工程质量控制(1) 、质量控制措施1.组织措施完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任2. 技术措施严格事前交底、事中控制和事后检查的质量控制措施。3. 经济措施和合同措施严格质量验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。4. 实际情况适当选用下列表中一种或几种监理控制手段序号控制手段实施办法1测量监理工程师利用测量手段，在工程开工前核查工程的定位放线；在施工过程中控制工程的轴线和标高；在工程验收时测量各部位的几何尺寸、高度等2试验监理工程师对项目或材料的质量

39、评价，必须通过试验取得数据后进行。不允许采用经验、目测或感觉评价质量3旁站监理监理人员在承包商施工期间，用全部或大部分时间在施工现场对承包商的施工活动进行跟踪监理。发现问题便可及时指令承包商予以纠正。以减少质量缺陷的发生，保证工程的质量和进度4严格执行监理程序如未经总监批准开工申请的不能开工，强化了承包商做好开工前的各项准备工作；没有总监的付款证书，承包商就得不到工程付款，确保总监理工程师的核心地位5指令性文件总监理工程师应充分利用指令性文件，对任何事项发岀书面指示，并督促承包商严格遵守与执行监理工程师的书面指示6工地会议是总监与承包商讨论施工中的各种问题的工作方式，在会上监理工程师的决定具有

40、书面函件与书面指示的作用。因此，总监理工程师可通过工地会议方式发出有关指示7专家会议对于复杂的技术问题，总监可召开专家会议，进行讨论。根据专家意见和合同条件，再由总监作岀结论。这样可减少总监处理复杂技术问题的片面性8停止支付总监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的权力，对承包商的任何不规范的工程行为，总监理工程师都应有权拒绝支付承包商的工程款项，以约束承包商认真按合同规定的条件完成各项任务9会见承包商当承包商无视总监的指示、违反合同条件进行工程活动时，由总监(或其代表)邀见承包商的主要负责人，指岀承包商在工程上存在问题的严重性和可能造成的后果，并提岀挽救问题的途径。如仍不听劝告，可进一步采

41、取制裁措施(2) 、质量事前控制1施工图质量的控制(1) 总监理工程师组织监理人员和承包单位技术人员仔细阅读施工图，并对各专业施工图之间的相互配合进行审查，发现施工图中的问题，对工程设计和施工提出合理化建议。(2) 由业主组织召开设计交底会议，业主、设计单位、承包单位、监理公司四方共同参加，澄清施工图中存在的问题，会签图纸会审和设计交底纪要。(3) 在熟悉图纸、经过会审的基础上，由总监组织认真分析地下基础、构筑物、管沟等的交叉问题，研究施工方案，确定保证措施，确保基础定位准确，施工有序、质量一次验收合格。2施工组织设计、重点部位施工方案和质量保证措施的控制(1) 开工之前，承包单位填写施工方案

42、报审表，向监理组申报工程组织设计，经总监理工程师审批同意后方可实施。(2) 对重点部位的施工技术方案，如钢结构安装、钢筋砼楼板的浇筑等，同样执行上述报审程序，并经过讨论研究后确认。(3) 应监理工程师的要求，施工单位对施工工艺过程中的质量通病和质量要点制定有效的控制措施，并申报监理工程师审核。3施工单位技术和质量保证体系的控制(1) 开工之前，施工单位须将技术和质量保证体系人员名单，以书面形式向监理组申报。(2) 技术和质量保证体系人员必须到位，责任应明确，期间不得随意抽走，必须更换时，须以书面形式向监理组申报，并经同意。(3) 督促承包单位健全各项制度、完善责任体系，确保质量体系正常运行。4

43、分包单位资质的控制(1) 总包单位须在开工前填写材料设备供应商或专业分包队伍资信报审表，将分包单位的资质证明文件呈报监理组，经审查认可后，分包单位才能确定进场。(2) 随工程的进行，如分包单位不能适应工程的需要，监理组有权提出更换分包单位的要求。5原材料、构配件及设备的质量控制(1) 承包单位应向监理组提供材料及设备的产地和生产厂家，并会同监理组审查其资质。经监理认可后，方可确定材料和设备的供货厂家。(2) 材料、设备进场，应填写材料、设备进场使用申报单，同时附材料出厂合格证(质量保证书)，原材料需要复试的，按验收批见证取样送检。上述材料、设备经监理工程师认可后方准在工程上使用。(3) 监理工

44、程师认为必要时，可不定期对原材料进行抽样复试。(4) 施工单位应及时向监理机构呈报所有材料试验报告。6施工机械的质量控制(1) 监理机构将对施工机械的满足程度进行控制，进场报审机械需求量，进场后报审现场在用机械一览表，使用过程中动态掌握机械性能情况。(2) 凡直接危及工程质量的施工机械，如钢筋机械、砂浆搅拌机、振动器等，要按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中采用；(3) 施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备要有相应的技术合格证，正式使用前要进行校验或校正。(3) 质量事中控制1施工工序质量控制坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位

45、自检、专职检，认为合格后通知现场监理工程师会同检验。检验合格后方能进行下道工序。针对监理项目的具体情况，工序质量控制参照施工工序控制表3-1（见下页）的内容组织实施。表中列出的“控制手段”：观察指以“目视”、“目测”进行的检查监督；现场检查、旁站指巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；量测指用简单的手持量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；测量指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验指通过取样进行的试验检查，或通水、通电试验等。2.隐蔽工程检查验收隐蔽工程隐蔽前，先由施工单位自检、专职检合格后，填报隐蔽工程质量验收报审表，报现场监理工程师检查验收，经验收合格后，现场监理员对隐蔽过程进行全程旁站监

46、督。3.工程变更、设计变更和技术核定的处理程序（1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。（2）技术核定单报审表，由承包单位签妥后，先向项目监理组申报，然后由设计单位签字盖章，对于降低材料质量、工程质量以及不符合设计、施工规范要求的核定单，监理组应向有关单位说明情况，拒绝签发报审表。（3）总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与建设单位和承包单位进行协调。（4）

47、总监理工程师签发工程变更单。（5）项目监理组应根据工程变更单监督承包单位实施。（6）在总监签发变更单之前，承包单位不得实施工程变更。4. 质量技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，专业监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签署，最后由项目总监核签后方才有效。5. 工程质量事故处理对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理组应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理公司提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。6、行使

48、质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。（1）未经检验即进行下一道工序作业者；（2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好继续作业者；（3）擅自采用未经认可或批准的材料；（4）擅自变更设计图纸的要求；（5）擅自将工程转包；（6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者；（7）其他严重影响质量和施工安全的问题。总监理工程师下达工程暂停令后，施工单位整改完毕，经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。7、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申

49、请，必须有质监方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。8定期向公司、业主报告有关工程质量动态情况现场监理组每月向公司及业主报告质量方面的情况。重大质量事故及其他质量方面的重大事宜及时提出报告。表3-1施工工艺过程质量控制序号工作项目工程量质量控制要点控制手段1基础工程?位置准确（轴线及高度）?外形尺寸?与柱连接钢筋型号、直径、数量准确?混凝土强度?地下管线预留孔预埋测量测量现场检查审核配合比、现场取样制作试件、审核试验报告现场检查、量测3现浇钢筋混凝土结构工程?轴线、高程及垂直度?断面尺寸?钢筋：数量、直径、位置、接头?施工缝处理?混凝土强度：配合比、坍落度、强度?预埋件：型

50、号、位置、数量、锚图测量测量现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测4砌砖工程?砌承重墙的砂浆标号（配合比）?灰缝饱满、错缝正确?门窗孔位置准确?预埋件及管线砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测5室内初装修?材料配合比?室内抹灰厚度、平整度、垂直度?室内地坪厚度、平整度现场检查要求作样板间要求作样板间6门窗工程?木门：位置、尺寸准确、平整方正、不翘曲、密缝?塑钢门窗：嵌填饱满、定位准确、安装牢固、关闭严密、开关灵活检查、量测检查、量测7屋面防水工程?找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹?保温层：厚度、平整度?防水层：填嵌严密、粘结牢固、无开裂、不起皱、平整无空鼓?水落管：安装牢

51、固、接头严密、排水畅通、无渗漏观察、量测观察、量测观察观察8室内给排水管道安装工程?安装位置及坡度准确、接头严密、管内无杂物?管阀连接位置正确、接头严密?水压试验符合要求?水表、消火栓、卫生洁具、器件完好、安装位置准确、牢固、接头严密?排水系统通水试验观察、量测水压试验观察、量测观察、量测通水试验9室内电气线路安装工程?预埋线管：线路位置、连接、固定正确?配电箱、附件及线路连接安装正确?绝缘、接地符合要求检查观察、量测观察、量测(4) 质量事后控制1、施工过程中出现的质量问题，及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。2、审核竣工资料、竣工图及其它文件资料并编目建档。3、保修期

52、内定期检查工程使用中的质量状况，协助鉴定工程质量问题责任，督促施工单位保修。(5) 质量控制流程图1 开工准备阶段质量控制工作流程图。2 施工阶段各分项分部工程质量控制工作流程图。开工准备承包商施工组织设计、分项工程施工方案备料、材料检验分包商（如有）资质施工设备设计会审、交底审核施工组织设计、资料审查进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检监理工程师监理工程师不合格否审查结果检验结果材料退场<AF承包商J同意r合格材料进场，按要求堆放签署审核意见业主签署施工组织设计审核意见监理工程师承包商提交开工申请单附:承包商审查开工条件材料设备到场情况材料检验报告施工测量放样单主要工种的工长姓名、

53、职称和施工人员一览表监理工程师否审查结果签署开工申请单监理工程师1进入分部、分项工程工序施工同意开工准备阶段质量控制工作流程图分部分项工程工序施工承包商发现质量问题、违章作业等发文巡视检查、旁站监督监理工程师监理工程师按要求整改承包商否整改承包商工序完成后自检承包商是附：质量评定表和材料试验报告填写工序质量报验单申请验收承包商|1F现场检查，抽样送检按合同签定的质量等级监理工程师检合格检查结果合格签署质量验收单监理工程师本分项分部工程各工序是否全部完成是*本单位工程的各分项分部工程是否均完成转入下一分项分部验收阶段进入竣工验收阶段是施工阶段各分项分部工程质量控制工作流程图苏州现代建设监理有限公

54、司-21-（6）对本工程监理重点、难点的处理方法及监理对策现浇钢筋砼工程的质量控制本工程施工时，对模板、钢筋绑扎及砼配比、浇筑都有一定要求，监理现场检验与旁站应严格按照设计要求合同施工验收规范规定认真监控。部位控制内容控制方法和手段施工前准备审查施工方案、核查钢筋、水泥出厂合格证及试验报告、核查砂、石试验资料1）施工单位进行方案报审，监理工程师审查签认，并监督执行。2）核查钢筋、水泥合格证和试验报告，电焊条合格证砂、石的试验资料，合格后同意使用。3）监理工程师对上述材料实行见证取样，并进行必要的平行检查。模板模板及支撑系统的稳定、刚性及强度1）检查模板设计方案，量测标、轴线符合设计要求，检查模