安全事故教训反思总结

1、安全事故教训反思总结1、对公司企业文化的认识和理解2、如何贯彻落实会议精神3、当前存在的问题4、整改内容及措施根据2012年1月31日安全办公会议精神，为认真吸取全国近期安全生产事故及公司连续产生的3起安全事故教训，改变近期安全管理滑坡态势，进1步改变安全管理被动局面，为公司下1步安全生产创造良好条件，我对自已的思想认识和尽期工作情况作了反思总结，主要从以下4个方面进行汇报：1、对公司企业文化的认识和理解“企业文化”这个词，对许多人来讲其实不陌生，而对企业文化的理解却是千差万别：有人说，企业文化就是在企业内展开的各种文体活动，比如打打球、唱唱歌、跳舞蹈甚么的；有人说，企业文化就是企业形象设计；

2、也有人说，企业文化就是墙上挂标语，办厂刊厂报。究竟甚么是企业文化？我认为，文化等于习惯，企业文化就等于企业习惯，文化的养成等于习惯的培养，思惟习惯、行动习惯、道德准则、共同的价值观和共同的愿景，共同构成了企业的文化。有人说“企业1年的生存靠领导，3年的发展靠制度，10年的延续靠习惯”。企业习惯主导企业未来，企业的命运关键就在于如何贯彻落实企业价值观，并将企业价值观渗透于生产经营及管理的全进程，融会于企业员工的平常行动规范当中。2012年2月28日，董事长在职代会和党代会作了精彩发言，他用言简意赅的话语诠释了公司的核心文化：安全、包容、净化、进取。“安全”是发展的根本。在提倡和谐社会的今天，首先

3、要关爱生命，科学发展首先要安全发展。坚持以人为本，首先要以人的生命为本，安全生产关系每名员工的生命财产安全，安全联系着千家万户。分析7月份公司连续产生的3起安全事故，基本都是由“习惯性背章”引发的。我们为何不养成“习惯性反背章”的好习惯，却养成了“习惯性背章”的坏习惯。由于背章就是为了贪图省力、求简单、走捷径。这类“习惯性背章”从表面上看，可以说是微不足道，但里面却蕴藏着巨大的危机，久而久之，势必酿成大祸。有安全管理专家指出：要消除人的不安全行动，杜绝事故产生，养成随时注意安全的习惯，是1个非常好的方式。培养安全的习惯，条件在于落实各项规章制度。就是在工作中能够严格遵照各种规定和操作规程，是认

4、真地，而不是草率地；是久长地，而不是临时地；是自觉地，而不是被迫地，把遵章守纪化作自己工作和生活的1个重要组成部份。培养安全的习惯，关键在于理念培养。建立良好的监督氛围和正确的舆论导向，要大力宣扬，营建浓厚的氛围，努力使之刻印到每位员工的脑海中，落实在具体的行动上。明白”安全为了谁”，让习惯性背章成为“过街老鼠”。培养安全的习惯，核心在于行动的养成。1种习惯的养成需要1个进程，需要经过历练，而这个进程的核心，就是“让安全习惯”的行动养成。1旦构成良好的习惯，会让人毕生受益。“包容”是发展的基础。包容是1种境地、1种美德、1种胸怀,它融会了性情、礼仪、态度和学识。1个企业只要有了包容性的文化，才

5、能让不同年龄、不同教育背景、不同个性的员工在公司的平台上各展其才，充分调动干事创业的热忱，增强企业的凝聚力和战役力。如何做到包容，我认为在平常生活中应培养以下几个习惯：心胸开阔，积极乐观，谦虚有礼，诚实取信，保持微笑，善待他人。“净化”是发展的保障。海尔的文化：容纳百川、洗涤污毒、势不可挡。海尔之所以成功，是由于他有海1样的胸怀，有海1样的自净能力，能容纳5湖4海有用之才，能洗涤净化各种污毒东西。这也就是*董事长所说的包容的条件是净化。如何洗涤污毒、如何净化，如何被企业所接受，我认为重点从以下3方面培养：首先、努力提高自己的业务知识水平，适应企业的不断发展；第2、重视自己各方面的修养，自信心和

6、感恩心；第3、认同公司的企业文化和经营理念，培养与公司同舟共济的荣誉感。“进取”是发展的源泉。不想当元帅的兵士不是好兵士。拿破仑这句为众人咏叹的名句，“有志者，事竟成。”就是告知我们有志气，有进取心的人，才能够成功。对生活工作中的每件事情只有做到：明确目标，善于思考，立即行动，才能成功。2、如何贯彻落实会议精神2012年3月1日上午，常总主持召开会议，转达了2月28日会议精神。下午3点，我部组织部室员工，施工单位和监理单位的负责人召开了会议，会上，首先通报了国家安监总局关于近期全国7起安全事故和公司连续产生的3起安全事故；接着，根据我部尽期施工现场安全重点，分析了6、7月份全国多起工程建设事故

7、的缘由，学习了建筑工程安全事故的直接缘由及预防措施。施工单位和监理单位的负责人也积极发言，就如何进行安全预防展开了热烈的讨论。最后指出必须加强以下几方面工作：第1、对职工的安全教育培训工作，建筑工地上农民工必须先进行项目部、班组的安全教育方可上岗作业；第2、以项目管理为重点，强化进程控制。通过对工程项目施工活动进行全进程、全方位的计划、组织、控制和调和，使工程项目能在约定的工期内完成并保证工程的质量，实现终究的建筑产品；第3、严格施工现场的规范化操作，重点加强塔吊管理；第4、强化质量和安全生产平常检查工作，进1步加大对各项制度的履行力度和处罚力度。会后，我部成立了的整理工作领导小组，于3月份对

8、我部所属项目展开了1次全方位的排查治理活动，排查内容触及安全隐患、质量进度、资料整理、程序规范等方面。对查出的问题实行跟踪制，落实人员、落实时间进行整改。3、当前存在的问题根据对企业文化的理解和以上事故的分析总结，结合我部目前现状，当前存在问题主要有以下几个方面：1、劳动纪律松懒，责任心降落，出现管理滑坡，人心散漫等现象。2、考核制度不健全，处罚力度不大，缺少对施工单位现场管理，质量、安全、进度等方面考核。3、制度落实力度不大，存在有检查流于情势，只检查不落实等现象出现。4、部室员工业务能力不强。5、施工单位工人及部份管理人员在安全防范意识上疏于淡薄，有侥幸心理。还有人认为：戴不戴安全帽，扎不

9、扎安全带，只是小事1桩，没必要小题大做，对安全制度有反感、有抵悟情绪，对待安全的态度要末是“上有政策，下有对策”，要末是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，拿自己的生命当儿戏6、对施工中可能出现的各种因素斟酌不够充分，部室之间的调和力度不够大。4、整改内容及措施针对我部目前存在的问题，重点整理以下几方面内容：1、狠抓劳动纪律。针对公司近期出现的人心散漫、劳动纪律疏松、人员责任心下级、管理滑坡等现象，组织召开专门收心会，重申当前安全工作重要性，重新学习部门管理制度，尽快恢复全部人员的责任心和良好的劳动纪律。2、加大安全处罚力度，重新审核完善部室内部制度，修订员工考核管理制度，新增对施工单位质量、安全，进度的考核管理制度。针对不重视质量，背章指挥，偷工减料的加大处罚力度。3、完善部室培训学习计划，重点加强业务学习。制定每个月学习计划，培训施工员的业务技能、熟习图纸的能力，让员工在学习中能找出问题，处理问题，构成鼓励机制，营建认真负责、奋发有为、努力向上的工作氛围。4、重新明确部室人员职责及范围，责任到人，确保做到事事有人管，人人有事做。5、规范施工程序。对所有在建工程进行1次大检查，检查