屋面维修及雨水管改造项目施工总进度计划及工期保证措施

1、屋面维修及雨水管改造项目施工总进度计划及工期保证措施一、工期目标我公司将采取科学合理的技术措施，在满足施工要求的情况下，确保按要求工期60日完成。二、工期、进度编制依据1 .经业主最终确认的屋面防水及落水管整体方案。2 .合同约定的有关工期的条款。3 .行业标准、规范及定额核定的标准工期。4 .技术设计图纸及说明等。5 .业主、总包总体进度计划安排。6 .如有业主指定或采购的材料则提供进场计划。三、工期、进度编制原则1. 在确保工程质量的前提下，科学合理安排工期，力求进度最快、工期最短。2. 公司内部统筹规划，工序安排合理，任务明确，责任落实到人。3. 总体进度计划表作为总纲成为编制详细计划的

2、依据。4. 甲方进度款应依合同付款方式及时支付，以确保各种材料采购及时，加工到位，现场安装顺利进行。5. 甲方提供建筑图纸及相关资料必须齐备、现场具备施工条件，确保我方设计及施工能依计划顺利进行。6. 总包方垂直运输机具及水电配合应尽可能满足我公司的施工要求。7. 土建脚手架应按照我司施工作业条件进行及时调整，以确保工期不受影响。8. 如遇到大风大雨等不可抗力无法施工日超过6小时或累计达到8小时，工期顺延。9. 如遇到工地停电日超过8小时或累计达到8小时，工期顺延。10. 总包方需提供方便的现场加工场所及材料库房，以不影响施工进度。四、进度编制方法1 .应用现代建筑工程的流水施工作业技术进行编

3、制；2 .依据土建单位提供土建详细的总体施工进度总表；3 .充分考虑影响施工的因素，研究对策，编制合理的施工进度；4 .本公司外装施工进度可依土建进度计划协调进行。五、进度计划的保证措施1 .采取有效措施，控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确

4、保工程按期完成。2 .利用计算机进行计划管理根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可有序交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的PROJEC歆件，编制总体进度计划，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做由各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体

5、实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。3 .充分发挥人才优势我们将充分发挥人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的

6、策略，以确保按合同工期完成。4 .选用高素质劳务队伍本工程工程量大，质量要求高，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的自有施工队伍。5 .攻克施工技术难关针对本工程技术含量高、施工难度大等特点，我们在充分发挥本公司技术优势，并加强与业主、设计、监理等各方面的联系，事前以本工程的实施难点、关键点加以分析、研究，充分理解设计意图；根据本工程的结构特点提由能保证质量、满足设计要求，又能缩短工期的施工方案，并根据施工方案制定各工序的作业指导书，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。6 .积极应用新技术，优化施工方案在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、激光测量技术、质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。7 .确保材料、构件、设备保质保量按计划到位施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。在型材、玻璃等主要制约工期的材料供应上，我司会派专人驻厂跟踪