岗位序列、职等职级及薪酬管理规定

1、岗位序列、职等职级及薪酬管理规定岗位序列、职等职级、薪酬管理规定目的为完美职工职级系统，成立人力资源系统化层级构造，为职工职业发展和薪水定级供给依照，特拟订此管理规定。合用范围企业全体职工三、定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求邻近的岗位进行分类。企业的岗位序列分为两大类：管理序列（M）,专业序列（P）。1 .管理序列（Management简称M类）：合用于从事管理工作，拥有人员管理权限（不包含师徒关系、业务指导关系），率领团队运作指定业务的岗位。2 .专业序列（Professional简称P类）：合用于从事产品设计、营运、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。（二）

2、职等1 .定义：指针对职工肩负责任、知识经验和技术多寡等能力差别而进行的区分。2 .区分：M序列和P序列职等以BAND区分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12。1/10岗位序列、职等职级及薪酬管理规定职等职级图职等分级管理序列M专业序列P岗位级别职务等级职称职务等级职称BAND12决议层M8总经理BAND11M7副总经理BAND10高层管理M6高级一级中心总监（分企业总经理）BAND9M5一级中心总监BAND8中层管理M4高级部门经理P8首席专家BAND7BAND6M3中级部门经理P7资深专家M2初级部门经理P6高级专家BAND5M1主管P5专家BAND4基层P4高级专员BAND

3、3P3专员BAND2P2助理BAND1P1实习生4.职等薪酬带宽2/10岗位序列、职等职级及薪酬管理规定序列M职级1-M8薪酬带宽薪酬带宽M8总经理40K以上M7副总经理30K-40K10000M6高级一级中心总监（分企业总经理）23K-30K7000M5一级中心总监18K-23K5000M4高级部门经理15K-18K3000M3中级部门经理12K-15K3000M2初级部门经理10K-12K2000M1主管8K-10K2000P1-P8薪酬带宽序列职级薪酬带宽P8首席专家15K-18K3000P7资深专家12K-15K3000P6高级专家10K-12K2000P5专家8K-10K2000P4

4、高级专员6K-8K20003/10岗位序列、职等职级及薪酬管理规定P3专员4K-6K2000P2助理3K-4K1000P1实习生2K0（三）职级1 .定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的区分。2 ,区分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA）,A级最高，B级中间，C级最低。职级对应的薪酬以下：职级对应薪酬表序列职级序列职级薪酬带宽等级对应薪酬M8总经理40K以上40000以上M7副总经理30K-40K10000A40000B36600C33300M高级一级中心总6监（分企业总经理）23K-30K7000BA3000027600C253004/

5、10岗位序列、职等职级及薪酬管理规定M5一级中心总监序列职级18K-23K5000A23000B21200C19600M4高级部门经理P8首席专家15K-18K3000A18000B17000C16000M3中级部门经理B档P7资深专家12K-15K3000A15000B14000C13000M2初级部门经理C档P6高级专家10K-12K2000A12000B11200C10600M1主管P5专家8K-10K2000A10000B9200C8600P4高级专员6K-8K2000A8000B7200C66005/10岗位序列、职等职级及薪酬管理规定3.定级：新入职人员的职级一般定C,个别优异人员

6、可达B,原则上不定A（四）职级起落1. 271评比评比规则能力分级人数比率定义说明职级优异20%高出该职位要求，具备胜任下一职位的潜力A胜任30%完整胜任该职位B一般胜任40%具备胜任该职位的潜6/10岗位序列、职等职级及薪酬管理规定差10%力，但需要经过阶段性的工作实践和能力提升才能完整胜任C评比方法见绩效查核方案。2. 荣膺荣膺规则：原则上依照逐级荣膺原则，职级按C、B、A逐级荣膺；职级达到方可进行下一职等，且新职等C起步；特别状况一次荣膺职级不得超出三级。荣膺准入资格：即职工一定是当期271评比中“2”类职工，且上一周期非“1类职工；上一周期内遇到企业有关处分人员者（如指标未完成，价值观

7、不般配），企业有权撤消荣膺资格。荣膺评估标准资历绩效指标IILFIHk管理指标（仅限M）最高学本岗任荣膺至于）司龄（许多于）职时间（许多于）不良记本期271i业绩指标,r»4hi>I,iifiiF人材培育职工流失II.ni'IFHiUIi同岗位排名前BAND3大专I*20%同岗位排名前BAND4大专20%r»BAND51Y无：同岗位排名前:起码培育出梯;无集体性辞职I.7/10岗位序列、职等职级及薪酬管理规定III1nI111I11111i11H1111J11.1J1111_.1TT20%；队1人j1Il":11BAND6本11411II11111科

8、1II-11目1"n111di1Y无；11111II:11111*-11:2jn1I1"I","a,同岗位排名前1起码培育出梯:i无集体性辞职20%|队2人j,09:H.3iJI1n,口1l1d11iii14l=111i1i1I口p"LI131I$噩.",Jnnr同岗位排名前i起码培育出梯ii1»、BAND7本科|1*1o;中隹/木枇球可口711M串/LjX什、11.UT1.1/J，IJ11/:：20%k3人1.11271H1I1i!I!/*1。IM111I1IIiBAND8本l1I科1'L11i81I1:1i1i1

9、1,1!1I1d1la1无：2H3*1同岗位排名前！起码培育出梯：ii无集体性辞职H.fi120%!队4人！!kHH,Pff*iBAND9,B，LI.1g/本科!”1-L-!11hJ1:112Y：1111I4ilIqi1I1唱1tals人；LiI11金1无：2a-1j同岗位排名前；起码培育出1ccc/ii无集体性辞职0:人接班人1BAND10r本科：112Yi11!1无：21二1工11/i/*flHIII.1IHA11.1荣膺周期：每年10月份一次。3. 降级降级规则：职工未完成查核指标，被评比为271的“1”类，涉及企业红线及其他企业规定的状况。降级周期：无固定周期。（四）薪酬调整1.定义：

10、指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等要素发生变化而对新水组成或标准进行相应调整的行为。正常调薪包含转正调薪、异动调薪、荣膺调薪。转正调薪是指新入职职工自转正申请审批通事后，依如实质转正时间调整为转正薪水，享有正式职工的同样福利;8/10岗位序列、职等职级及薪酬管理规定异动调薪是指因为职工职务、岗位等异动而惹起的薪水调整;荣膺调薪是指因为职工职务提高惹起的薪水调整。2.调整方案：采纳年度加薪和期权管理联合的方式。年度加薪:跟从型薪酬策略全员性的长久性激政府宣布的上一年月份加薪当先型薪酬策略励，保持薪酬福利的一般性竞争力O特定人群（20%优异职工）的长久激励，保度薪水增加指导线最低值（职工薪水的5%左右）前半年代均匀底薪的4%份加证优秀员工薪酬的先，跟从企业长久发展期权管理：针对特定人群的长久激励，锁定高贡献/价值的职工，保证其较长的服务期。发放前提：年度经营计划目标完成率>100%期权总池：2%适应付象：BAND5及