建设工程合同管理毕业论文

1、精选文档建设工程合同管理毕业论文篇一：建设工程合同管理论文本科毕业论文题目：建设工程合同管理研究院（部）：xxxxxx专业：xxxxxxxx班级：xxxxx姓名：xx学号：123456789指导教师：完成日期：摘要ABSTRACT1前言国内外研究背景建设工程项目合同管理的发展2工程项目合同管理建设工程合同管理的概念建设工程合同管理的目的及任务建设工程合同管理的特点建设工程合同管理在建设工程管理体系中的地位和作可编辑精选文档3研究建设工程项目合同管理的意义加强合同管理符合社会主义市场经济的要求.合同管理是建设项目管理的核心加强合同管理是规范各建设主体行为的需要.加强合同管理是迎接国际竞争的需要4

2、建设工程项目合同管理现状分析建设工程项目的合同管理普遍存在的问题.与合同管理相关的法律法规不配套合同管理法律意识淡薄合同文本存在缺陷加强建设工程项目的合同管理势在必行5加强合同管理，规范市场行为加强建设工程合同管理的现实意义目前建设工程合同管理中存在的主要问题完善建设工程合同管理，应该做好以下几个方面工作合同风险的主要表现形式合同风险防范的基本措施6建设工程合同管理规范化建议宏观调整中观控制微观操作摘要可编辑精选文档建设工程项目合同是经济合同中的一种，是整个合同管理体系中的一个分支，具体指建设单位与勘察、设计施工材料供应等单位，为完成一定的建设工程任务而签订的合同。项目合同管理是一项复杂、全面

3、的系统工程，具有涉及面广、个体差异性突生的特点，合同管理的成败，将影响到整个项目的运作和最终目标的顺利实现。虽然目前我国的建设工程合同管理体系日渐规范，管理水平也在不断提高，但与国际先进水平相比还存在一定差距。本文通过对我国建设工程项目合同管理领域的现状分析，找由普遍存在的问题，并针对问题明确了项目合同管理的重点，运用研究分析的方法，从完善健康发展的建筑市场运行机制和加强合同双方内部合同管理体系建设两方面入手，制订由了具体的解决方案。提由坚持从中国国情生发贯彻项目合同管理理念，建立法制的、政府监督的、自我约束的管理体系，建立公开、公平、公正的投资中介市场，加大投资中介服务的法律责任，为工程咨询

4、和项目管理创造更好的市场环境。最后指由随着我国建筑业的不断发展，建设工程项目的合同管理研究工作将有着广阔的前景和巨大的发展潜力。关键词：建筑工程项目；合同管理；合同管理机构；FIDIC合同条款AContractforConstructionProjectManagementResearch可编辑精选文档ABSTRACTTheconstructionprojectcontractisoneoftheeconomiccontract,isthewholecontractmanagementsysteminabranch,andthespecificreferstotheconstructionun

5、itandsurvey,design,constructionmaterialsupply,andotherunits,tocompletecertainconstructionprojecttaskandsignthecontract.Projectcontractmanagementisacomplicatedsystemengineering,comprehensive,hasbroad,theoutstandingcharacteristicoftheindividualdifference,thesuccessorfailureofthecontractmanagement,will

6、affectthewholeprojectoperationandeventuallythesmoothrealizationofthegoal.Althoughcurrentconstructionprojectcontractmanagementsystemisstandard,managementlevelalsoconstantlyimproving,butcomparedwiththeinternationaladvancedleveltherearecertaindisparity.Thisarticlethroughtoourcountrytheconstructionproje

7、ctcontractmanagementinthefieldofpresentconditionanalysis,findcommonproblems,andtocleartheprojectcontractkeymanagement,usingthemethodofresearchand可编辑精选文档analysis,fromthehealthydevelopmentoftheperfectconstructionmarketoperationmechanismandstrengthenthetwopartiesofthecontractmanagementsystem,theconstru

8、ctioncontractwithintwoaspects,andmakingoutthespecificsolution.ToputforwardfromChina'snationalconditionstocarryoutaprojectcontractmanagementideas,setupthegovernmentsupervisionoflegalsystem,themanagementsystem,self-discipline,establishinganopen,fairandjustinvestmentintermediarymarket,increasethein

9、vestmentintermediaryservicelegalresponsibility,forengineeringconsultingandprojectmanagementtocreatebettermarketenvironment.Atlast,itpointsoutthatwiththedevelopmentoftheconstructionindustry,theconstructionprojectcontractmanagementresearchworkwillhaveabroadprospectandthehugedevelopmentpotential.Keywor

10、ds:constructionengineeringprojects;Contractmanagement;Thecontractmanagementinstitution,FIDICcontractterms篇二：毕业论文.建设工程合同管理论文可编辑精选文档建设工程合同管理论文工程测量与监理摘要论述建设工程合同管理的概念，他的目的以及任务，目标特点.要想研究建设工程合同管理就必须学会理解其以上的东西，深刻的体会他的作用，以及日常生活中的运用，不紧要学会这些，我们也要学会在工程方面合同的作用，在一个工程中双方必须依靠合同来维持合作，不可违反合同。否则要受法律的制止，所以说它与法律是相辅想成，具

11、有一定关系的，我们也要知道合同体系，合同担保和保险，合同的索赔问题，合同的检定与实行问题.关键字建设工程合同管理索赔规范建设工程合同管理的重要性及其意义建设工程合同管理，是市场经济和工程建设管理中一项十分重要的内容。在工程项目的建筑过程中，其主体的行为必定会形成各个方面的社会关系，诸如政府建筑管理机关、项目法人单位（业主）、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等。其中除了政府管理机关是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督管理外，其他各方面社会关系却是通过“合同”这一契约关系来完成的。工程建设活动的质量、投资和进度都是在合同管理的调整、保护和制约下进行的。建设工程合同管理的特点是涉及

12、面广、综合性强，其重要性和意义表现在：可编辑精选文档1）社会主义市场经济的要求。市场经济的一个重要特征是依法办事和豉励自由竞争，合同管理就是法制（合同法、建筑法等等）管理。2）现代企业自身发展要求。现代企业产权明晰，权责明确，政企分开，科学管理，建筑工程合同中的施工合同是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要法律形式，是工程施工、监理和验收的重要法律依据，是建筑施工企业走向市场的桥梁和纽带，合同的内容也直接关系双方的根本利益。3）强化合同管理，提高履约率。4）合同管理对开拓国际市场，尽快与国际接轨，也有十分重要意义。我国已加入世界贸易组织建设工程合同的种类一个工程项目从立项到投入使用，特别

13、是大中型项目，需要经历一个十分复杂的过程。在这个过程中，鉴订的合同可能有很多，但主要有以下几种：1）建筑工程勘察设计合同：项目法人（业主，发包人）与勘察人、设计人（承包人）为完成一定的勘察、设计任务，明确双方权利、义务的协议。主要内容包括提交有关基础资料和勘察设计文件（包括概预算）的日期和质量要求、费用及其他协作条件等条款。建设工程勘察设计管理条例（国务院293号令）、建设工程勘察和设计单位资质管理规定（1997年12月23日建设部）、建设工程勘察质量管理办法（建设XX167号）、建设工程勘察设计市场管理规定（建设部可编辑精选文档65号令）等是此合同的签订依据。2）建设工程委托监理合同：业主聘

14、请监理单位代其对建设工程项目进行监督管理，明确双方权利、义务、责任的协议,该协议称为建设工程委托监理合同简称监理合同。其主要内容包括监理对象，双方权利、义务、责任、酬金、违约责任和争议解决方式，其主要特征是高智能的技术性服务。工程建设监理规定（建监1995737号）、工程建设监理单位资质管理试行办法（建设部令第16号）、关于发布工程建设监理费有关规定的通知（国家物价局，建设部（92）价费字479号）等为监理合同的主要法律依据。3）建设工程施工合同：建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工，发包人支付价款的合同。合同的主要内容包括工程范围、建设工期、开工与竣工时间、工程质量标准、工程造价、技术资

15、料交付时间、材料设备供应、质量保修范围和保证期、双方互相协作条款等。其主要法律依据是中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招标投标法、建设工程质量管理条例（国务院279号令）、建筑工程施工许可管理办法（建设部71号令）、建筑业企业资质管理规定（建设部48号令）、房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定（建建XX142号）、房屋建筑工程质量维修办法（建设部可编辑精选文档80号令）等。结合我国具体情况和FIDIC（国际咨询工程师联合会）土木工程施工合同条件，国家建设部、国家工商行政管理局（XX年）发布的建设工程施工合同文本是各类工业与民用建筑施工管理和设备安装的合同样本。4）建设工程物资采购合

16、同：建设工程物资采购合同是具有平等主体的自然人、法人、其他组织之间为实现建设工程物资买卖，设立、变更、终止相互权利、义务关系的协议，一般分为材料采购合同和设备采购合同。其主要内容包括双方当事人的详情、合同价款、技术标准和质量标准、采购数量和计量方法、包装方式、付款方式和办法、交货期限、违约责任及其他条款等。其法律依据有建筑法、招标投标法、工程建设项目招标范围和规模标准规定（国家计委3号令）和地方法规等。5）其他合同：加工承揽合同、技术合同、租赁合同等在合同法中均有所涉及，他们在建筑工程中应用较少，这里就不在赘述。建设工程合同管理的内容1）建立合同管理体系及管理制度，建立、健全合同管理档案。2）

17、合同订立前的管理。采取认真、严格的态度，做好市场预测、资信调查和订立应具备的相应条件调查等合同订立前的准备工作。可编辑精选文档3）合同订立中的管理。订立合同是一种法律行为，双方应当认真凭实据严肃拟定合同条款，做到合同合法、公平、全面、明确、有效。4）合同履行中的管理。认真分析和跟踪管理合同执行情况，及时处理有关工程索赔事宜和合同纠纷事宜。4加强合同管理的措施1）普及建筑法规及合同法教育，培训合同管理人才。通过学习有关的法律法规，使合同当事人能知法、用法，能公正、公平、公开、独立地工作，做好建设工程合同管理工作。2）设立专门合同管理机构和配备合同管理人员。地方政府应设立专门合同管理机构和配备合同

18、管理人员，对建设工程合同实施登记、审查等监督管理；项目业主、建筑企业内部设立专门合同管理机构和配备合同管理人员，建立和健全有关规章制度。建立合同台帐，并进行统计、检查。3）积极推行合同示范文本制度。积极推行合同示范文本制度，一方面有助于当事人了解、掌握有关法律法规，有助于合同签定的合法、公平、全面、明确、有效；另一方面，便于政府合同管理机关的监督管理，也有利于仲裁机构或人民法院对合同纠纷的裁决。4）实现建设合同的计算机管理。建立以微机数据库系统为基础的合同管理，便于对信息资料的收集、整理、存储、处理、分析和使用。可编辑精选文档5）推行“重信誉、守合同”评比活动，使大家关心合同管理，增强大家自觉

19、履行合同意识。6）借鉴和运用国外先进经验和通用规范。借鉴国外运行的合同管理经验，如国际咨询工程师联合会编制的FIDIC土木工程施工合同条件或其他国家一些成功经验。对完善我国建设项目的合同管理制度和市场开发，都有十分重要的作用。总之，通过良好的合同管理，才能保证合同当事人、合同订立形式和程序的合法性，才能保证合同内容的全面、合法、明确，进而维护合同双方的合法权益，维护社会正常的经济秩序,创造较好的社会和经济效益，使有限的投资发挥最大的经济效果。建设工程合同管理目的为规范合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。2.1合同的主体订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法

20、人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相可编辑精选文档符的经济合同。公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。2.2合同的形式订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。2.3合同的内容2.3.1 当事人的名

21、称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。2.3.2 合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容;服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。2.3.3 3数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式（如电报、传真、送货单、发票等）。2.3.4 3.4质量：有国家标准，部门行业标准或企业标准的，应约定所采用标准的代号；化工产品等可以用指标描述可编辑精选文档的产品应约定主要指标要求（标准已涵

22、盖的除外）；凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。2.3.5 价款或报酬：价款或者报酬应在合同中明确，采用折扣形式的应约定合同的实际价款；价款的支付方式如转帐支票、汇票（电汇、票汇、信汇）、托收、信用证、现金等应予以明确；价款或报酬的支付期限应约定确切日期或约定在一定条件成就后多少日内支付。2.3.6 履行期限、地点和方式履行期限应具体明确定，无法约定具体时间的，应在合同中约定履行期间的方式；合同履行地点应力争作对本方有利的约定，如买卖合同一般约定交货地点为本公司仓库或本公司的住所地；约定具体地名的应明确至市辖区或县一级；买卖合同在合同中一般应约定交付的手续，即合同履行的标志，如托运

23、单、仓库保管员签单等。2.3.7 合同的担保合同中对方事人要求提供担保或本方要求对方当事人提供担保的，应结合具体情况根据担保法的要求办理相关手续。2.3.8 合同的解释合同文本中所有文字应具有排它性的解释，对可能引起歧义的文字和莫些非法定专用词语应在合同中进行解释。2.3.9 保密条款可编辑精选文档对技术类合同和其他涉及经营信息、技术信息的合同应约定保密承诺与违反保密承诺时的违约责任。2.3.10 3.10合同联系制度履行期限长的重大经济合同应当约定合同双方联系制度。建设工程合同管理概念与目的：建设工程施工合同作为一种典型合同，具有它自身的特殊性和复杂性，它是甲乙双方在实施合同中的一切活动的主

24、要依据；是甲乙双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议；是甲方进行工程建设，支付价款，控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要文件。一份全面、周密的合同，可以为降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量提供有效的途径。合同管理的方向应该是尽量使之成为调节甲乙双方经济活动关系的主要甚至是唯一依据。做到这一点，对规范工程管理、提高管理效率、提升工程质量、严格成本控制将会起到有效的促进作用。建设工程合同管理的任务施工承包合同中发包方的任务发包人的责任与义务有许多，最主要的有：1 .提供具备施工条件的施工现场和施工用地；2 .提供其他施工条件，包括

25、将施工所需水、电、电讯可编辑精选文档线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，并保证施工期间的需要，开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的施工场地内的主要道路，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；3 .提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料，提供现场测量基准点、基准线和水准点及有关资料，以书面形式交给承包人，并进行现场交验，提供图纸等其他与合同工程有关的资料；4 .办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续（证明承包人自身资质的证件除外）；5 .协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名

26、本的保护工作，承担有关费用；6 .组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底；7 .按合同规定支付合同价款；8 .按合同规定及时向承包人提供所需指令、批准等；9 .按合同规定主持和组织工程的验收。施工承包合同中承包方的责任与任务篇三：毕业论文浅析建筑工程合同管理_范文浅析建筑工程合同管理姓名：刘林可编辑精选文档学号：XX0316412班级：09级土木4班内容摘要企业在对外开展各类业务活动的基本载体就是合同，没有合同就没有展开活动的依据，就如更位法学家曾经说过："财富的一半是合同这形象地说明了合同在企业中的重要性。建设工程合同作为一种典型合同，具有它自身的特殊性和复杂性，如何对其进行有

27、效管理是我们必须认真对待和解决的问题。关键词：合同，建筑工程合同，合同评审，制度AnalysesconstructionprojectcontractmanagementContenttheEnterpriseinforeigninallkindsofbusinessactivitiesofthebasiccarrieristhecontract,nocontractisnotonthebasisofactivities,asalawyeroncesaid:"wealthhalfisthecontract",thisimageshowsthattheimportanceof

28、thecontractintheenterprise.Acontractforconstructionprojectasakindoftypicalcontract,hasitsownparticularityandcomplexity,howtocarryontheeffectivemanagementistobetakenseriouslyandsolvetheproblem.Keywords:可编辑精选文档Thecontract,theconstructionprojectcontract,contractreview,system建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付相应价款的合

29、同。合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。合同评审是ISO9001里面的一个程序.即对采购和销售合同由相关部门与会评议以决定合同的执行情况.而制度最一般的含义是：要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。许多情况下，制度也是更一领域的制度体系，如我们通常所说的政治制度、经济制度、法律制度和文化制度等。企业合同管理中存在的主要问题包括以下几个方面：一是有些企业领导对合同管理的重要性认识不够，没有建立完善的合同管理机构。二是合同管理制度不健全，权责不分明。大多数企业没有规定严谨统一的合同管理制度。由于缺乏统一的依据，各部门权责不分明，意见很难统一，造成权力大

30、家争、责任大家推局面。这是企业管理之大忌，最终将给企业带来重大的隐患。三是合同管理人员素质不高。许多企业合同管理人员思想品德不过硬，文化水平不高，业务不精通，没有受过正规的法律教育，缺乏系统的法律知识，无法对合同涉及的各项可编辑精选文档法律问题作由正确判断，无法对合同进行有效的管理。四是合同管理与相关的管理衔接得不好。五是对合同相对方缺乏资质审查或审查不严，对其资质缺乏跟踪调查。综上问题，对工程合同进行浅析。一、建立高效合理的企业合同管理机构从目前看，很多施工企业合同管理亟待加强，审查和审批合同不科学、不严格，履行合同缺少应有的约束，甚至处于放任状态。因此，建立合同管理体系是解决合同管理问题的

31、首要因素。设立专门的合同管理机构。应将合同管理工作划归企业法律顾问机构管理，这是由法律顾问机构的性质决定的，是专业化管理的必然。在管理层级较多的大型施工企业，总部和各级下属企业都应设立合同管理机构。在大型施工企业总部合同管理机构，根据合同的不同类别，甚至可以继续划分专业科室，完成管理工作。条件较好的企业，应在合同管理机构中设立具备法律顾问资格，又有工程技术、施工管理专业和经验的人员做法律顾问，以方便对合同的进行全面和专业的审核，以及履行过程的监管。二、制定严格的企业合同管理制度（一）制定和完善合同管理工作制度。（二）合同管理工作应适当分工。大型施工企业管理层次相对较多，既要充分发挥整个合可编辑

32、精选文档同管理系统的作用，调动各级合同管理部门的积极性，又要根据不同情况，调整具体管理权限。三、确定合同管理工作的重点（一）确定重要的合同。施工企业的合同种类繁多，从合同的管理角度来说，都应严格管理起来，但是，并不是所有的合同都要同样地关注在施工企业中，施工合同，尤其是标的较大的合同、风险较大的合同应当给予足够的关注；对分包合同也必须引起高度的重视，这方面由现的问题已经很多；担保合同、大额度的采购合同也应列为管理的重点。（二）确定重要的合同管理部门和单位。在施工企业中，除合同管理部门外，工程承揽部门、工程管理部门、机电物资部门、财务部门、印信管理部门对合同管理也将起到重要作用。在合同签订和履行

33、过程中，这些部门都发挥着重要的职能作用，其工作质量、管理水平和工作方法，对合同的签订、履行将产生重大而深远的影响。而下属的施工项目部直接负责合同的履行，其意义自不必言。（三）确定合同管理的重要阶段。合同的成立阶段是整个合同管理工作的重点，它直接确立了双方的权利义务，规定了未四、形成科学的管理方法（一）对合同进行三阶段评审。可编辑精选文档评审由企业相关高层领导主持，有关部门参加，以会议形式进行。（二）建立评审大纲。把相关规定和要求列为大纲标准，以标准衡量各阶段合同内容，凡达不到标准的，则无法通过评审，合同就无法签订，以确保合同始终处于受控状态。评审大纲作为企业内部具有强制性的文件，必须经过企业的严格批准，以保证其刚性和可操作性、稳定性。（三）评审大纲分为三部分：第一部分为否决性规定。内容由国家禁止性规定、无效合同、企业战略、企业内部相关禁止性规定等内容，共同组成相应条款，以此衡量合同内容，达不到前述内容的，不能通过评审。第二部分以合同内容为对象，将相关技术和经济