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文档简介

1、深圳市*装饰工程有限公司（招投标管理中心）部门岗位职责及工作流程-可编辑修改-负责人:*日期：2012年12月-可编辑修改-招投标预算部管理组织架构-可编辑修改-招投标预算部主要岗位管理职责一、部门经理(1)在公司总经理和招投标部副总经理的领导下开展工作，贯彻执行领导根据拟投标项目的实际情况制定的项目投标策略。(2)能够熟练掌握国家有关工程造价的法律、法规和制度，正确应用各种工程造价工具(书籍、软件等)按照相关规定，准确编写、审核工程预算(3)协调各种投标关系，收集、整合各类投标资源，为技术标和商务标的编写提供各种信息和资源支持，负责组织编制、审核项目投标报价和商务标书，对本部门其他工作进行指

2、导、监督、检查并持续改进，参与项目投标、开标答疑等工作。(4)负责收集、汇总、协助办理项目的各种进度结算，指导、协助项目部及时办理现场签证、工程索赔和二次经营等事项。(5)负责收集、整理工程项目的各种实际成本信息和造价信息，结合公司实际情况，据此起草编写公司内部施工定额，建立、健全、不断完善公司施工定额。(6)完成领导交办的其他工作。、总部预算员(1)在部门预结算经理主管的领导下开展工作，是公司工程投标、预结算等工作的主要实施者。(2)能够熟练掌握国家有关工程造价的法律、法规和制度，正确应用各种工程造价工具(书籍、软件等)按照相关规定，准确编写工程造价和预结算。(3)负责起草、编写工程投标期间

3、的成本造价和商务标书、技术标书，并参与项目投标、开标答疑等工作。(4)完成部门领导交办的其他工作。、现场预算员-可编辑修改-(1)熟悉投标预算，审查施工图纸，参加图纸会审、技术交底及成本预算编制，按照公司规定，起草、编写施工预算并持续改进。(2)根据工程项目的实际进展，协助项目部编制上报工程进度结算。(3)负责项目现场各种工程签证、工程进度结算、竣工结算等资料的收集、汇总和归档管理工作。(4)负责起草、编写工程项目竣工结算书和内部分包班组竣工结算。(5)收集整理各类项目成本实际信息，进行阶段性和最终项目成本核算，并对项目的实际成本和预算成本进行对比分析。(6)完成部门领导交办的其他工作。四、投

4、标部文员(1)在部门的领导下配合、协调投标工作，是投标部后勤工作的有力保障。(2)熟悉招标文件，负责投标要求格式资料的填写，负责资格预审、资格后审、人员班组和公司资信资料的准备和收集。(3)负责项目投标文件的复核、检查、打印、装订、盖章封装等工作。(4)负责部门预结算及其他有关资料的收集、整理、汇总、归档等管理工作。(5)完成部门领导交办的其它工作任务。-可编辑修改-工程投标流程图-可编辑修改-可编辑修改-承包工程竣工结算流程图-可编辑修改-可编辑修改-分包工程结算流程图单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。-可编辑修改

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