建设工程成本规划与控制策划方案

1、3第一章一、开展成本操纵的原则31.1 全面操纵原则31.2 动态操纵原则31.3 目标治理原则32、 北京恩济里开发项目工程概况43、 恩济里开发项目成本操纵方案的要紧内容43.1 决策时期43.2 设计时期43.3 招标时期5-0-/70第二章决策时期的成本操纵1、 决策时期成本操纵要点52、 决策时期成本操纵流程图5三、决策时期成本操纵相关部门职责6四、决策时期成本操纵要紧相关人员职责6五、建议7第三章设计时期的成本操纵一、设计时期成本操纵要点10二、设计时期成本操纵流程图10三、设计时期成本操纵的相关部门职责12-1-/70四、设计时期成本操纵要紧相关人员的职责14第四章招投标时期的成

2、本操纵体系一、招投标时期的成本操纵要点17二、招投标时期的成本操纵流程图17三、施工时期成本操纵相关部门职责18四、施工时期成本操纵要紧人员职责19五、建议20-2-/70第五章施工时期成本操纵一、施工时期成本操纵要点21二、施工时期成本操纵流程图21三、施工时期成本操纵相关部门职责24四、施工时期成本操纵要紧人员职责24五、建议29-3-/70第六章竣工时期的成本操纵1、 竣工时期成本操纵要点292、 竣工时期成本操纵流程图34三、竣工时期成本操纵相关部门职责35四、竣工时期成本操纵要紧相关人员职责35五、建议39第七章竣工结算时期的成本操纵一、竣工结算时期的成本操纵要点39二、竣工结算时期

3、成本操纵流程图39三、竣工结算时期成本操纵相关部门要紧职41-4-/70四、竣工结算时期成本操纵要紧相关人员职责42五、建议44参考文献46、乙刖百随着市场经济体制的建立和完善，市场竞争亦日趋激烈，广电网络公司的利润空间也越来越小。网络建设项目、工程建设项目、干线维护等项目的建设都需花费公司大量的资金。公司能否在竞争中立于不败之地，关键在于公司能否为业主提供质量高、工期短、造价低的项目产品，而公司能否获得较大的经济利益，关键在于有无有效的成本操纵手段。公司间的竞争实质上确实是成本竞争，项目治理作为成本责任治理中心的一环，是公司能否取得效益的全然环节。因此，对项目成本的治理操纵便是公司降低成本的

4、关键节点。只有及时、准确、有效地做好工程项目成本操纵，才能实现项目盈利最大化和成本最小化的目标，从而使公司获得可持续进展的源动力。在激烈的市场竞争中，为了将每一笔投入高效率地转化为产品和服务，为了进一步提高企业的经济效益，项目成本操纵日益成为房地产开发企业经营治理的重点。就北京盛南嘉园开发项目的成本操纵、我们提出以下发方案。-5-/70一、开展成本操纵的原则l、目标成本原则。房地产开发企业在开发房地产项目之前，假如不确定一个总的成本操纵目标一一目标成本，钞票花到哪算哪，往往会导致成本的失控，也无法为成本操纵提供明确的努力方向。因此成本操纵必须遵循目标成本原则。在项目开发之前，通过市场预测，弁考

5、虑所处地段等因素，确定开发类型，确定总目标成本；在项目开发各时期、各环节，充分利用已有资料条件，及时建立各级成本目标体系，弁结合项目进展的实际情况加以动态调整，为项目开发各项举措的成本操纵提供明确的方向。2、全员全过程操纵原则。成本操纵决非是一个部门所能完成的工作，它要求各个部门在各司其职、各负其责的前提下通力合作。成本操纵也决非操纵好其中一个环节就能够了，而是要操纵好各个环节、操纵好全过程。3、权、责、利相结合的原则。企业给予各部门成本操纵的相应权限，弁明确其对操纵结果应承担的责任。同时，对其成本操纵的结果加以考核，予以奖惩。使得权、责、利三者有机地结合起来，如此才能充分调动各部门成本操纵的

6、积极性，实现成本操纵的目标。二、北京盛南嘉园开发项目工程概况北京盛南嘉园开发项目、位于福州市北部近郊的贵安温；开发商为：北京恒基建筑工程有限公司，贵安新天地集商铺、住宅、不量为一体的建筑综合体。分三期建设。本成本方案的研究对象为贵安新天-6-/70地一期7#单位工程，本工程为一类项目，地上共30层，总建筑高度为91.8米，总建筑面积约为15414.26m2o其结构体系为框架-剪力墙结构，设计使用年限为50年。耐火等级为一级，地下室耐火等级为一级，本工程设防烈度为7度，建筑抗震设防类不为丙类，设计差不多地震加速度为0.15g,设计地震分组为第一组，场地类不为n类,建筑结构安全等级为二级，依照民用建筑设计通则，本工程为3类一般建筑，屋面防水等级为二级。三、北京盛南嘉园开发项目成本操纵方案的要紧内容北京盛南嘉园开发项目成控方案的要紧由成本操纵目标体系和成成本控制方案内容成本控制要点成本控制流程相关部门职责主要人员职责相关建议本操纵实施体系组成。目标成本原则全员全过程原则权、责、禾!结合原则成