管理知识培训教材ppt课件

1、WELCOM6S6S管理知识培训管理知识培训6S管理知识培训管理知识培训“假设训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开场会擦六遍，渐渐觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了，“中国人做事的最大缺陷是不仔细，做事不到位，每天任务欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。 海尔总裁 张瑞敏 摘自6S管理知识培训管理知识培训v他不能真正地了解他不能真正地了解6S，将导致：，将导致：v1、无视、无视6S的存在，轻视的存在，轻视6S的作用！的作用！v2、许多人抵抗、反感，无法获得良好的效果！、许多人抵抗、反感，无法获得良好的效果！6S与ISO9001有冲突？6S就是更细化的大扫除？6S

2、就是定置管理？6S就是苛刻管理？4S就可以了？ 6S是管理的根底：是管理的根底： 1、养成仔细对待每一件小事的习惯、养成仔细对待每一件小事的习惯 2、养成有规定按规定做的习惯、养成有规定按规定做的习惯 3、培育具有科学的管理认识、培育具有科学的管理认识6S管理知识培训管理知识培训 6S简单、有效简单、有效 1、6S是投资最少、原理最简单的管理活动！是投资最少、原理最简单的管理活动！ 2、其最终目的是提升人的质量、其最终目的是提升人的质量6S是修炼人的绝佳工具，是修炼人的绝佳工具，是治疗马虎病的良药。是治疗马虎病的良药。在实际的不同阶段，认识的深度也不同，在实际的不同阶段，认识的深度也不同，随着

3、实际的深化，其革除马虎之心、养随着实际的深化，其革除马虎之心、养成凡事仔细的任务态度，最终提升人的成凡事仔细的任务态度，最终提升人的质量的作用会越来越凸显出来。质量的作用会越来越凸显出来。6S管理知识培训管理知识培训 6S管理知识培训管理知识培训6S推行的目的推行的目的1. 提升企业笼统提升企业笼统2. 提升员工归属感提升员工归属感3. 减少浪费减少浪费4. 保证平安保证平安5. 提升效率提升效率6. 保证质量保证质量 提供优质效力提供优质效力 6S管理知识培训管理知识培训为什么要推行为什么要推行6S？ 由于，不推行由于，不推行“6S会产生：会产生：a.影响人的任务心情；影响人的任务心情；b.

4、发生平安事故，呵斥职业损伤；发生平安事故，呵斥职业损伤；c.降低设备精度及运用寿命；降低设备精度及运用寿命；d.物品的误用；物品的误用； e.影响任务和产质量量。影响任务和产质量量。 6S管理知识培训管理知识培训推行推行5S有哪些作用：有哪些作用：a.提供一个温馨的任务环境；提供一个温馨的任务环境；b.提供一个平安的任务场所；提供一个平安的任务场所；c.塑造一个优良的企业笼统；塑造一个优良的企业笼统；d.稳定产品的质量程度；稳定产品的质量程度；e.提高任务线率、降低各类耗费；提高任务线率、降低各类耗费； f.添加设备运用寿命，减少维修费用。添加设备运用寿命，减少维修费用。6S管理知识培训管理知

5、识培训企业方针、目标QCDSTM质量成本交期服务技术管理支柱现在企业管理之屋6S管理知识培训管理知识培训要与要与不要不要一留一留一弃一弃科学科学规划规划取用取用快捷快捷清洁清洁渣滓渣滓美化美化环境环境清洁清洁环境环境贯彻贯彻究竟究竟构成构成制度制度 养成养成习惯习惯尊章尊章守制守制杜绝杜绝事故事故优秀优秀良好良好合格合格较差较差差差整整顿顿2S整整理理1S清清扫扫3S清清洁洁4S素素养养5S平平安安6S积极向上 形象完美6S56S管理知识培训管理知识培训6S6S1 16S6S2 26S36S46S66S管理知识培训管理知识培训第第1个个S整理整理区分区分“要用与要用与“不用的东西不用的东西将有

6、用的东西将有用的东西规定位置放置规定位置放置第第2个个S整顿整顿第第3个个S清扫清扫将不需求的将不需求的东西彻底清东西彻底清扫干净扫干净第第4个个S清洁清洁坚持美观整洁坚持美观整洁第第5个个S涵养涵养使员工养成良好使员工养成良好习惯遵守各项规习惯遵守各项规章制度章制度消消费费现现场场1、6S之间的关系之间的关系第第6个个S平安平安减少事 故 发生减少事 故 发生，保证平安，保证平安整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养1 1、发明空间、发明空间2 2、尽地之利、尽地之利3 3、场地利用、场地利用平安消费平安消费现场美化现场美化最最终终目目标标2、“6S活动推进层次活动推进层次6S管理知识培训

7、管理知识培训3、6S与管理合理化的关系与管理合理化的关系6S管理知识培训管理知识培训整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养管理要与不要物品减少时间上的浪费提高机器设备效率维持任务场所整洁养成良好任务习惯降低资料、在制品、废品的库存提高货架货柜的利用率减少空间浪费做好消费前的预备任务缩短换线时间提高消费线的作业效率落实机器设备维修保养方案减少机器设备的缺点率消除质量异常事故发生消除各种污染源提高产品档次公司笼统提升人员任务效能消除各种管理上的突发情况管理合理化管理合理化养成人员自主管理平安平安加强认识消除隐患降低事故发生率提升员工任务质量5SISO9000整理整理 要与不要要与不要素养素养 遵

8、守规定遵守规定整合整合 所需系统所需系统落实落实 各项规范各项规范看板管理颜色管理灯具管理实物管理识别管理区域规划目视管理目视管理文件管理文件管理4、5S与与ISO9001:2019的关系的关系6S管理知识培训管理知识培训6S管理知识培训管理知识培训运用整理的手段与整顿的观念以到达：1、减少库存，提高资金周转率2、先进先出，减少呆废料3、明确管理责任运用物料控制程序，配合识别系统，以到达：1、控制不合格资料、产品2、使资料、产品可以追溯3、明确管理责任运用整理的手段与整顿的观念以到达：1、明确管理责任2、提高消费效率3、提高管理程度首件检查、现场管理等控制程序及追溯性，运用各项控制程序及识别系

9、统，以到达：1、明确管理责任 2、维持过程质量的稳定3、提高现场管理程度运用整理的手段与整顿的观念以到达：1、明确管理责任2、提高消费效率3、提高管理程度首件检查、现场管理等控制程序及追溯性，运用各项控制程序及识别系统，以到达：1、明确管理责任 2、维持过程质量的稳定3、提高现场管理程度1、提高文件作业率2、减少浪费、节省空间3、合理化1、提高文件作业率2、规范化3、制度化5S实践上是ISO9000的根底，也是提高企业各项管理程度的手段5SISO9000整理、整顿、清扫、清洁、素养ISO9001合理化过程制度化过程整理、整顿物料控制与追溯性整理、整顿首件检查、现场管理等控制程序及追溯性整理、整

10、顿首件检查、现场管理等控制程序及追溯性整理、整顿文件控制程序1、提高企业整体管理程度2、养成上下一致守纪律守规范的习惯1、提高企业质量短利程度2、养成上下一致守纪律守规范的习惯目的目的工程工程内容内容方法方法资料资料废品废品半废品半废品文件文件结论结论v1、内容、内容v2、方法、方法v3、资料、资料v4、废品、废品v5、半废品、半废品v6、文件、文件v7、目的、目的 结论：结论： 6S是是ISO9001的根底，也是提的根底，也是提高企业的各项管高企业的各项管理程度的手段。理程度的手段。4、5S与与ISO9001:2019的关系的关系6S管理知识培训管理知识培训5、6S与精益消费的关系与精益消费

11、的关系6S管理知识培训管理知识培训扎实的现场管理根底扎实的现场管理根底 -6S 让员工养成按规范做事的习惯让员工养成按规范做事的习惯 -目视管理目视管理 是看板管理的根底是看板管理的根底 -三定管理三定管理 是效率的保证是效率的保证规范化管理规范化管理 作业的规范化作业的规范化 -各个部门任务、作业要进展规范化各个部门任务、作业要进展规范化 作业流程规范化作业流程规范化 -部门间的衔接、业务交接及流程等要规范化部门间的衔接、业务交接及流程等要规范化整整 理理6S管理知识培训管理知识培训- 整整 理理含义含义-将任务场所的任何物品区分为有必将任务场所的任何物品区分为有必 要和没必要的，有必要的留

12、下来，要和没必要的，有必要的留下来， 其他的都去除掉其他的都去除掉整理的目的整理的目的: :腾出空间腾出空间防止误用、误送防止误用、误送塑造整洁的任务场所塑造整洁的任务场所6S管理知识培训管理知识培训- 整整 理理管理文件程序文件工作指示记录表格规格文件A01A02A03A04A05工序检查记录B01B02B03B04B05设备点检记录设备保养记录设备保养记录设备保养记录管理文件程序文件工作指示记录表格规格文件工序检查记录设备点检记录设备保养记录设备保养记录设备保养记录文件摆放整齐，目视管理，查找方便文件摆放整齐，目视管理，查找方便6S管理知识培训管理知识培训- 整整 理理待处置处置中已处置待

13、阅文件已阅文件自留地文件架分类明确，目视管理，查找方便文件架分类明确，目视管理，查找方便6S管理知识培训管理知识培训- 整整 理理6S管理知识培训管理知识培训- 整整 理理整整 顿顿6S管理知识培训管理知识培训- 整整 顿顿含义含义-把留下的必要物品依规定摆放把留下的必要物品依规定摆放 ，并放置整齐加以标识。，并放置整齐加以标识。整顿的目的整顿的目的: :使任务场所一目了然使任务场所一目了然减少寻觅物品的时间减少寻觅物品的时间有个整整齐齐的任务环境有个整整齐齐的任务环境6S管理知识培训管理知识培训- 整整 顿顿改善前改善前改善后改善后6S管理知识培训管理知识培训- 整整 顿顿改善前：改善前：随

14、处可见辅助用品及小工具随处可见辅助用品及小工具6S管理知识培训管理知识培训- 整整 顿顿改善前改善前改善后改善后扳手放置处齿轮放置处直径30cm直径25cm直径20cm直径15cm6S管理知识培训管理知识培训- 整整 顿顿6S管理知识培训管理知识培训- 整整 顿顿机器备用件摆放整齐，标识清楚机器备用件摆放整齐，标识清楚电池分类摆放，标识清楚电池分类摆放，标识清楚这是什么电池？这是什么液体？清清 扫扫6S管理知识培训管理知识培训 清扫清扫含义含义-将任务场所内看的见与看不见的地将任务场所内看的见与看不见的地 方清扫干净，坚持任务场所干净、方清扫干净，坚持任务场所干净、 亮丽亮丽清扫的目的清扫的目

15、的: :培育全员讲卫生的习惯培育全员讲卫生的习惯发明干净、清新的任务环境发明干净、清新的任务环境使人心境酣畅使人心境酣畅6S管理知识培训管理知识培训 清扫清扫这里他清扫过吗？这里他清扫过吗？地面怎样有水？地面怎样有水？清清 洁洁6S管理知识培训管理知识培训 清洁清洁含义含义-维持清扫过后的场所及环境的整洁维持清扫过后的场所及环境的整洁 美观，使任务人员觉得干净、卫生美观，使任务人员觉得干净、卫生 而产生无比的热情与干劲而产生无比的热情与干劲清洁的目的清洁的目的: :是为了坚持前是为了坚持前3S管理环节的成果管理环节的成果使员工能愉快的任务使员工能愉快的任务协助企业提供消费效率协助企业提供消费效

16、率改善整体绩效改善整体绩效6S管理知识培训管理知识培训 清扫清扫风扇是不是很脏？风扇是不是很脏？这样做是不是更好？这样做是不是更好？6S管理知识培训管理知识培训 清扫清扫这看着干净吗？这桶能用吗？吃饭前他洗手了吗？洗手有用它吗？素素 养养6S管理知识培训管理知识培训 素养素养含义含义-经过进展上述经过进展上述4S4S活动，让每一位员工都活动，让每一位员工都 养成良好的习惯，并且遵守各项规章制养成良好的习惯，并且遵守各项规章制 度，做到度，做到“以厂为家以厂为荣的地方。以厂为家以厂为荣的地方。 素养的目的素养的目的: :是为了培育拥有良好的习惯是为了培育拥有良好的习惯使其成为遵守规那么的员工使其

17、成为遵守规那么的员工培育文明的人培育文明的人营造团队精神营造团队精神6S管理知识培训管理知识培训 素养素养我们该放哪里？我们是该放着吗？安安 全全6S管理知识培训管理知识培训-安安 全全含义含义A. 管理上制定正确的作业流程，配置适当的工管理上制定正确的作业流程，配置适当的工 作人员监视指示功能作人员监视指示功能B. 对不合平安规定的要素及时告发消除对不合平安规定的要素及时告发消除C. 加强任务人员的平安认识教育加强任务人员的平安认识教育D. 签署平安责任书签署平安责任书安安 全全6S管理知识培训管理知识培训-安安 全全平安的目的平安的目的: :为了加强员工的平安观念为了加强员工的平安观念使其有良好的平安任务认识使其有良好的平安任务认识可以降低事故发生率可以降低事故发生率能提升员工的任务质量能提升员工的任务质量危险源外露，平安性能低危险源外露，平安性能低6S管理知识培训管理知识培训-安安 全全6S平安平安-加装加装“ 风琴风琴 式伸缩维护安装式伸缩维护安装加装加装“ 风琴风琴 式维护罩，排除危险源，式维护罩，排除危险源，提高平安性，整洁美观。提高平安性，整洁美观。6S管理知识培训管理知识培训-安安 全全6S平安平安-添加取产品的工具添加取产品的工具教育员工教育员工在任何情况下都不