物流管理部KPI绩效指标)

1、第五章 物流管理部目录一、部门绩效考核指标10911 部门职能10912 部门指标109二、部门绩效考核评估标准110三、岗位绩效考核指标1113.01部门经理1113.02部门副经理1113.03运输管理主管1123.04汽运管理员1123.05铁运管理员1133.06装卸作业主管1133.07统计员1143.08外租库管理员1153.09打包房班长1153.10散粕仓班长1163.11保全工（包装班及散粕仓操作工）1163.12调度员1173.13理货员1173.14装卸队1183.15筒仓班长1183.16筒仓班操作工1193.17小包装班长1193.18车队主管1203.19叉车班长

2、/ 拖车班长1213.20叉车司机 / 拖车司机1213.21综合库主管1223.22 备品库班长 / 库管员1223.23 花生米班长 / 保管员1233.24物资回收员1233.25散油库主管1233.26罐区班长1243.27操作工1243.28统计员1253.29行政内勤125四、岗位绩效考核评估标准1274.01部门经理1274.02部门副经理1274.03运输管理主管1284.04汽运管理员4.05铁运管理员. 129. 1304.06装卸作业主管1314.07统计员1324.08外租库管理员1334.09打包房班长1344.10散粕仓班长1344.11保全工（包装班及散粕仓操作工

3、）1354.12调度员1364.13理货员1374.14筒仓班长1384.15筒仓班操作工1394.16小包装班长1404.17车队主管1404.18叉/ 拖车班长1414.19叉车司机 / 拖车司机1424.20综合库主管1434.21备品库班长 / 库管员1444.22花生米班长 / 保管员1454.23物资回收员1464.24散油库主管1474.25罐区班长1484.26操作工1494.28行政内勤151一、部门绩效考核指标11 部门职能1、组织公司内部、外部物流资源计划、执行、评估、改进。2、确保原材料及产成品的储存安全及数量准确无误。连接公司采购、生产、销售等环节的枢纽，不断提高流转

4、效率，控制物流成本，促进供应链整体绩效。12 部门指标序号考核指标权重数据提供指标说明（%）物资抽检合格率 =（抽样的合格次数÷1物资抽检合格率20质量管理部抽样的总次数）× 100%参考质量管理部出具的质量检验报告2物资盘点准确率20财务管理部分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果（实际吨货储运成本÷计划吨货储运公司内物资吨货财务管理部 /成本） X 100%320吨货储运成本指物资内部流转费用，主储运费用控制率物流管理部要包括人力和机械设备所耗费的费用按品种确定费用控制率及考核标准（实际完成的装卸量÷双方签字确认的计划装卸量）×

5、100%4装卸计划完成率15业务部门计划装卸量根据业务部门下达的发货/ 物流管理部计划量来确定计划时间段、装卸能力的问题，装卸计划的准确性及合理性（实际完成的运输量÷双方签字确认515物流管理部 /的计划发运量） X 100%运输计划完成率计划发运量根据业务部门出具的发货业务部门计划来确定（不可抗力除外）计划的准确性问题65S 现场与安全10检查通报文件根据检查办法管理合计100二、部门绩效考核评估标准年部门绩效考核表序号123456考核月份：考核指标物资抽检合格率物资盘点准确率公司内物资吨货储运费用控制率装卸计划完成率运输计划完成率5S 现场管理考核时间：年月日考核者签名：绩效评估

6、标准优秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（0分）物资抽检合格率高物资抽检合格率高于 85%物资抽检合格率高于 80%物资抽检合格率高于 75 % 物资抽检合格率低于 75%于 90%物资盘点准确率高物资盘点准确率高物资盘点准确率高物资盘点准确率高物资盘点准确率低于 95%于 90%于 85%于 80%于80%公司内物资吨货储公司内物资吨货储运费公司内物资吨货储运费公司内物资吨货储运费公司内物资吨货储运费运费用控制率达到用控制率高于规定指标用控制率高于规定指标用控制率高于规定指标用控制率高于规定指标或低于规定指标10%20%25%25%装卸计划完成率高装

7、卸计划完成率高装卸计划完成率高装卸计划完成率高装卸计划完成率低于 90%于 85%于80%于 75%于75%运输计划完成率高运输计划完成率高运输计划完成率高运输计划完成率高运输计划完成率低于 90%于85%于 80%于 75%于 75%5S 现场管理达标率高于5S 现场管理达标率高于5S 现场管理达标率高于5S 现场管理达标率高于5S 现场管理达标率低于90%85%80%75%75%权重实绩考核单项（ %）得分得分202020151510100合计三、岗位绩效考核指标3.01部门经理经理职责1、制订并组织实施本部门物流管理目标，组织下属员工按时按量完成各项指标、计划。2、控制物流成本及部门管理

8、费用。3、组织下属员工按照操作规范和仓储管理原则做好物流工作，提高工作满意度。4、负责做好物流作业安全与5S 现场管理工作。5、做好部门下属员工管理工作经理指标：序号考核指标权重数据提供指标说明（ %）1部门综合指标40本人 / 总经理部门 6 项考核指标的完成情况进行综合考核25S 现场与安全管20检查通报文件根据检查办法理达标率（实际发生管理费用/ 计划管理费用）3部门费用控制率20财务管理部*100%本人 / 员工 /对下属员工的指导、教育、考核、投诉下属员工420 人力资源与 以及沟通等状况测评（取三方测评结果管理成效公共事务部平均值）合计1003.02部门副经理权重序号考核指标数据提

9、供指标说明（%）1部门综合指标30经理 / 总经理部门 6 项考核指标的完成情况进行综合考核（实际完成的装卸量÷双方签字确认的计划装卸量）× 100%2装卸计划完成率30业务部门 / 物计划装卸量根据业务部门下达的发货计流管理部划量来确定计划时间段、装卸能力的问题，装卸计划的准确性及合理性35S 现场与安全管20检查通报文件根据检查办法。理下属员工本人 / 员工/对下属员工的指导、教育、考核、投诉420以及沟通等状况测评（取三方测评结果管理成效部门经理平均值）合计1003.03运输管理主管序号考核指标权重数据提供指标说明（ %）业务部门 /（实际运输量÷计划运输量

10、） X 100%1运输计划完成率30计划运输量根据业务部门下达的计划运输管理主管确定（不可抗拒因素除外）运输管理费用控（实际费用÷当月计划费用） X 100%225物流管理部运输成本包括员工工资、办公用品、招制率待费、通讯费、差旅费等，运费除外。3运输货物准确性20业务部门 /发货标识、目的地、到达等。评价标准物流管理部为两极性，没有过渡。4运输服务满意度15公司各业务部根据业务部门、客户满意度调查结果。门/ 客户下属员工本人/员工/对下属员工的指导、教育、考核、投诉510以及沟通等状况测评 （取三方测评结果管理成效部门经理平均值）合计1003.04汽运管理员序号考核指标权重数据提供

11、指标说明（%）1汽运计划完成率30汽运管理员 /（实际运输量÷计划运输量） X 100%业务部门2运输货物准确性20业务部门 /发货标识、目的地、到达等。考核标准物流管理部两极化，只有最好和最差，没有过渡。业务部门 /根据客户对价格的投诉次数以及投诉3运价的控制20物流管理部/车数 / 总发车次数来定。客户4运输资料和15物流管理部随机抽查和反馈报告， 包括结算运费的信息管理准确性。5运输服务满意度15公司各业务部根据业务部门、客户满意度调查结果门/ 客户合计1003.05铁运管理员序号考核指标权重数据提供指标说明（%）1铁运计划完成率40汽运管理员 /（实际运输量÷计划运

12、输量） X 100%业务部门2运输货物准确性30业务部门 /发货标识、目的地、到达等，物流管理部3运输资料和15汽运管理员随机抽查和反馈报告， 包括结算运费的信息管理准确性4运输服务满意度15公司各业务部根据业务部门、客户满意度调查结果门/ 客户合计1003.06装卸作业主管序号考核指标权重数据提供指标说明（%）1物资盘点准确率30财务管理部 /分类确定标准，一票否决制。依据财务物流管理部报表及盘点结果物资抽检合格率 =（抽样的合格次数÷2物资抽检合格率20质量管理部抽样的总次数）× 100%参考质量管理部出具的质量检验报告（与本组相关的）（实际完成的装卸量÷计划

13、装卸量）×物流管理部/100%3装卸计划完成率20计划装卸量根据业务部门下达的发货业务部门计划量来确定 . （不包括临时追加的计划）（实际吨货储运成本÷计划吨货储运公司内物资吨货财务管理部/成本） X 100%410吨货储运成本指物资内部流转费用，主储运费用控制率物流管理部要包括人力、机械设备所耗费的费用和物料消耗。下属员工本人/员工/ 与对下属员工的指导、教育、考核、投诉510以及沟通等状况测评（取三方测评结果管理成效部门经理平均值）65S 现场管理与105S事务局/ 公根据检查办法安全司安全办合计1003.07统计员序号考核指标权重数据提供指标说明（%）1统计差错次数3

14、0相关部门 /由统计员的责任导致的财务帐与实物帐物流管理部不符次数2帐实不符次数30财务管理部实际存货数与帐面数不符次数3工作完成情况20本人/ 主管根据工作汇报按工作计划比较4统计报表延误次10主管根据公司各部门反映情况，由OA系统造数成的问题除外5工作满意度10外部单位 /外部、公司各部门员工对本人投诉次数公司各部门合计1003.08外租库管理员序号考核指标权重数据提供指标说明（%）1信息沟通30本人/ 主管/各根据公司各相关部门及外部各相关单位相关人员反映情况物资盘点准确率 =( 实际库存÷帐面库2货物数量及质量30财务管理部 /存)X 100%监控物流管理部货物完好率（货物损

15、坏量 / 移库总量）X 100%3损耗率控制30财务管理部 /损耗率（损耗数量 / 总移库量） X 100%物流管理部4工作满意度10本人/ 员工/主公司各部门员工以及客户的投诉次数管合计1003.09打包房班长序号考核指标权重数据提供指标说明（%）货物日均出入库量完成率 =（实际出入库1货物日均出入库30物流管理部量÷生产量）× 100%量完成率实际出入库量 =当日出库量 +当日入垛量+计划内散粕仓入库量2货物吨包装定额20物流管理部货物吨包装定额成本控制率 =（实际包装成本控制率成本÷计划定额包装成本） X 100%3物资盘点准确率20财务管理部 /分类确定标

16、准，一票否决制。依据财务物流管理部报表及盘点结果45S管理达标率20检查通报文件根据检查办法。下属员工管理成本人 / 员工/对下属员工的指导、教育、考核、投诉510以及沟通等状况测评（取三方测评结果效作业组主管平均值）合计1003.10散粕仓班长序号考核指标权重数据提供指标说明（ %）1设备故障次数30物流管理部设备出现的可避免的故障次数2设备日常保养维30装卸作业主管主管随机抽查，保养维护记录、设备运护情况行记录等3物资盘点准确率20统计员物资盘点准确率 =（实际库存帐面库存）÷帐面库存 X 100%45S管理达标率10检查通报文件根据检查办法。下属员工管理成本人/员工/对下属员工

17、的指导、教育、考核、投诉510以及沟通等状况测评 （取三方测评结果效作业组主管平均值）合计1003.11保全工（包装班及散粕仓操作工）序号考核指标权重数据提供指标说明（ %）因设备保养不当、 维护不及时导致的设1设备故障次数30班长备损害和故障， 以及产品损失和出库不及时。2设备日常管理维30班长班长随机抽查，保养维护记录、设备运护行记录等3工作积极性20本人/ 员工/ 主日常工作表现，出勤率，迟到早退等情管况。4安全管理达标率205S事务局 / 公根据检查办法。司安全办合计1003.12调度员序号考核指标权重数据提供指标说明（%）装卸计划完成率 =（实际完成的装卸量÷物流管理部/计

18、划装卸量）× 100%1装卸计划完成率30计划装卸量不包括业务临时追加计划，相关业务部门不超过实际装卸能力，包括客户投诉情况。质量管理部/物资抽检合格率 =（所抽取样品中全格品2物资抽检合格率20的数量÷所抽取的样品总数）× 100%物流管理部参考质量管理部出具的质量检验报告3库存盘点准确率20财务管理部 /物资盘点准确率 =（实际库存帐面库物流管理部存）÷帐面库存× 100%45S管理达标率205S事务局/ 公根据检查办法。司安全办下属员工管理成本人 / 员工/对下属员工的指导、教育、考核、投诉510以及沟通等状况测评（取三方测评结果效装卸作

19、业主管平均值）合计1003.13理货员序号考核指标权重数据提供指标说明（%）1理货数据差错率60客户反馈 /理货数据差错率（差错次数 / 理货总次统计员数） X100%质量管理部/物资抽检合格率 =（所抽取样品中合格品2物资抽检合格率10的数量÷所抽取的样品总数）× 100%物流管理部参考质量管理部出具的质量检验报告3作业单据填写的10相应的统计员作业单据填写的完整、准确性，具体根差错次数据内部准则45S管理达标率105S事务局/ 公根据检查办法。司安全办5工作积极性本人/ 员工/主日常工作表现，出勤率，迟到早退等情10况。管合计1003.14装卸队序号考核指标权重指标说明

20、数据提供（%）装卸计划完成率 =（实际完成的装卸量÷装卸队 / 物流计划装卸量）× 100%1装卸计划完成率计划装卸量不包括业务临时追加计划，40管理部不超过实际装卸能力，包括客户投诉情况。装卸作业破损率 =（装卸过程中人为原因2装卸作业完好率装卸队 / 物流造成的破包数量÷装卸作业总量）×30100%管理部装卸作业完好率 =1装卸作业破损率35S管理达标率20检查通报文件根据检查办法。4工作满意度外部单位、公司各部门员工以及客户对装卸队的投10诉次数。公司各部门合计1003.15筒仓班长权重序号考核指标数据提供指标说明（%）1设备日常维护保30主管主管

21、随机抽查，保养维护记录、设备运养情况行记录等2设备故障次数20主管设备保养、设备故障率、设备完好率。3物资抽检合格率20质量管理部 /分类确定标准，一票否决制。依据财务物流管理部报表及盘点结果下属员工管理成本人 / 员工/415效装卸作业主管5S事务局/ 公对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）55S现场管理15司安全办根据检查办法。合计1003.16筒仓班操作工权重序号考核指标数据提供指标说明（%）设备日常维护保班长随机抽查，保养维护记录、设备运140班长/ 主管养情况行记录等2设备故障次数20班长 / 主管设备保养、设备故障率、设备完好率3物资抽检合格

22、率质量管理部 /分类确定标准，一票否决制。依据财务20报表及盘点结果物流管理部4劳动纪律10班长 / 主管根据公司制定的各种规章制度。55S管理达标率105S事务局/ 公根据检查办法。司安全办合计1003.17小包装班长权重序号考核指标数据提供指标说明（%）1库存盘点准确率财务管理部 /分类确定标准，一票否决制。依据财务40报表及盘点结果物流管理部装卸计划完成率 =（实际完成的装卸量÷2装卸计划完成率20物流管理部 /计划装卸量）× 100%油脂销售部计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定。（不包括临时追加的计划）物资抽检合格率 =（抽样的合格次数÷抽3物资

23、抽检合格率20质量管理部 /样的总次数）× 100%物流管理部参考质量管理部出具的质量检验报告（与本组相关的）本人 / 员工/对下属员工的指导、教育、考核、投诉4下属员工管理10以及沟通等状况测评（取三方测评结果部门经理平均值）55S现场管理105S事务局/ 公根据检查办法。司安全办合计1003.18车队主管权重序号考核指标数据提供指标说明（%）吨货转运费用控财务管理部 /吨运转费主要包括物料消耗、车辆修理130费、燃油费、人工费以及加班费。制率统计员2车辆管理20部门经理检查维护保养记录、车辆档案、外观卫生检查等单位工时作业量完成率 =（实际单位工时3单位工时作业量20统计员作业量

24、÷计划单位工时作业量） X 100%完成率单位工时作业量（吨 / 工时） =货物作业量÷作业人员总工时45S 现场管理及安205S事务局/ 公根据检查办法。全司安全办（包括车辆安全运转事故等。 ）下属员工管理成本人 / 员工/对下属员工的指导、教育、考核、投诉510以及沟通等状况测评（取三方测评结果效部门经理平均值）合计1003.19叉车班长 / 拖车班长序号考核指标权重数据提供指标说明（%）1吨货转运费用控30财务管理部计划吨运转费主要包括物料消耗、车辆制率修理费、燃油费、人工费以及加班费。2车辆管理与维修20车队主管对车辆的维护保养记录、车辆档案、外观卫生等做最后汇总检

25、查。3工作满意度20车队主管根据各部门的投诉次数45S 现场管理及安205S事务局/ 公根据检查办法。全司安全办（包括车辆安全运转事故等。 ）下属员工管理成本人 / 员工/对下属员工的指导、教育、考核、投诉510以及沟通等状况测评（取三方测评结果效部门经理平均值）合计1003.20叉车司机 / 拖车司机序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1安全管理达标率30检查通报文件根据检查办法。2车辆保养和保洁20车队主管随机抽查。单位工时作业量完成率 =（实际单位单位工时作业量工时作业量÷计划单位工时作业量）320物流管理部X 100%完成率单位工时作业量 （吨 / 工时）=货物作业量

26、47;作业人员总工时4工作满意度20外部单位、公司各部门员工对本人投诉次数。公司各部门5劳动纪律10主管/ 班长根据公司制定的各种规章制度。合计1003.21综合库主管序号考核指标权重数据提供指标说明（%）1库存物资盘点准30财务管理部 /分类确定标准，一票否决制。依据财务确率物流管理部报表及盘点结果物资抽检合格率 =（抽样的合格次数÷抽2物资抽检合格率20质量管理部样的总次数）× 100%参考质量管理部出具的质量检验报告( 与本组相关的 )3工作满意度20外部单位/公外部单位及公司各部门对其员工投诉次司各部门数45S 现场管理及安205S事务局/ 公根据检查办法全司安全办

27、下属员工管理成本人 / 员工/对下属员工的指导、教育、考核、投诉510以及沟通等状况测评（取三方测评结果效部门经理平均值）合计1003.22备品库班长 / 库管员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1物资盘点准确30财务管理部根据财务部盘库结果。率物流管理部2库存物资保存20相关部门根据使用部门反映投诉。完好率3工作满意度20外部单位、外部、公司各部门员工对本人投诉次数。公司各部门4劳动纪律15主管根据公司制定的各种规章制度。55S现场管理15检查通报文根据检查办法（包括消防安全） 。件合计1003.23花生米班长 / 保管员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1库存物资盘点30财务管理部

28、 /依据财务管理部盘库结果。准确率物流管理部物资抽检合格率 =（所抽取样品中合格品的2物资抽检合格20质量管理部数量÷所抽取的样品总数）× 100%率参考质量管理部出具的检验报告（与本组相关的）35S现场管理20检查通报文根据检查办法（包括消防安全） 。件4劳动纪律20主管根据公司制定的各种规章制度。5工作满意度10外部单位、外部、公司各部门员工对本人投诉次数。公司各部门合计1003.24物资回收员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1回收物资分类60综合库主管随机抽查和公司检查反映管理2劳动纪律20主管根据公司制定的各种规章制度。3工作满意度20相关部门外部、公司各部门

29、员工对本人投诉次数。合计1003.25散油库主管序号考核指标权重数据提供指标说明（%）1库存数据盘点20计量中心以罐区日报表的数量为准准确率物资抽检合格率 =（抽样的合格次数÷2库存物资20质量管理部抽样的总次数）× 100%检验合格率参考质量管理部出具的质量检验报告（与本组相关的）吨油转运成本控制率 =（当月实际吨油3吨油转运成本控20财务管理部转运成本÷计划吨油转运成本） ×100%制率计划吨油转运成本包括量化考核中的所有相关指标。45S 现场管理与安205S事务局 / 公司根据检查办法全安全办（实际完成的装卸量÷双方签字确认油脂销售部 /

30、的计划装卸量）× 100%5装卸计划完成率10计划装卸量根据业务部门下达的发货物流管理部计划量来确定计划时间段、装卸能力的问题，装卸计划的准确性及合理性6下属员工10本人/ 员工 /管理成效部门经理合计100对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评 （取三方测评结果平均值）3.26罐区班长序号考核指标权重（ %）数据提供指标说明（实际完成的装卸量÷计划装卸量）1装卸计划完成率30油脂销售部 /× 100%物流管理部计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定25S管理与安全20检查通报文件根据检查办法。3设备管理20罐区主管设备维护、保养，根据设备维护

31、保养规程4作业资料和10散油库主管随机抽查和反馈报告。信息管理5工作满意度10外部单位、外部、公司各部门员工对本人投诉次公司各部门数。下属员工本人/员工/对下属员工的指导、教育、考核、投610诉以及沟通等状况测评（取三方测评管理成效散油库主管结果平均值）合计1003.27操作工序号考核指标权重数据提供指标说明（ %）（实际完成的装卸量÷计划装卸量） ×1装卸计划完成率30油脂销售部 /100%物流管理部计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定25S 现场与安全管20检查通报文件操作失误次数、事故出现次数。理3设备管理20罐区主管对设备的维护保养， 并做好相应的设备维护保

32、养记录。4劳动纪律20罐区主管 / 班根据公司制定的各种规章制度。长5工作满意度10外部单位、外部、公司各部门员工对本人投诉次公司各部门数。合计1003.28统计员序号考核指标权重数据提供指标说明（ %）1物料管理30散油库主管制定物料管理方面的操作规范2日常事务工作20散油库主管日常的加班、考勤、领料等工作的及时准确性。3文件资料管理20散油库主管 /制定文件资料管理方面的规范。物流部办公室4工作满意度20外部单位 /外部、公司各部门员工对本人投诉次公司各部门数。5劳动纪律10主管根据公司制定的各种规章制度。合计1003.29行政内勤序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1日常事务工作30文

33、员根据工作汇报按工作计划比较。2工作计划完成率20文员根据工作汇报按工作计划比较。3文件资料管理20文员随机抽查。4工作满意度20外部单位 /外部、公司各部门员工对本人投诉次公司各部门数。5劳动纪律10部门经理根据公司制定的各种规章制度合计100四、岗位绩效考核评估标准4.01部门经理序考核指标绩效评估标准权重号（ %）优秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（0 分）1部门综合指标部门综合指标完成率部门综合指标完成率部门综合指标完成率部门综合指标完成率高部门综合指标完成率低40高于 90%高于 85%高于 80%于 75%于 75%25S 现场与安全管5

34、S 现场与安全管理达5S 现场与安全管理达5S 现场与安全管理达5S 现场与安全管理达标5S 现场与安全管理达标20理达标率标率达到 90%标率达到 85%标率达到 80 %率达到 75%率低于 75 %3部门费用控制率部门费用控制率不超部门费用控制率超过部门费用控制率超过部门费用控制率超过规部门费用控制率超过规20过规定指标 90%规定指标 80%规定指标 70%定指标 65%定指标 60%下属员工对下属员工的管理状对下属员工的管理状对下属员工的管理状对下属员工的管理状况对下属员工的管理状况204况测评结果平均值大况测评结果平均值大况测评结果平均值大测评结果平均值大于测评结果平均值小于管理成

35、效于90 分于85分于80分75 分75 分合计 1004.02 部门副经理序考核指标绩效评估标准权重号（%）优秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（0分）1部门综合指标部门综合指标完成率高部门综合指标完成率高部门综合指标完成率高部门综合指标完成率高部门综合指标完成率低于 90%于 85%于 80%于 75%30于 75%2装卸计划完成率装卸计划完成率高于 装卸计划完成率高于 装卸计划完成率高于 装卸计划完成率高于 装卸计划完成率低于90%85%80%75%3075%35S 现场与安全5S 现场与安全管理达标5S 现场与安全管理达标5S 现场与安全管理达

36、标5S 现场与安全管理达标5S 现场与安全管理达标管理率达到 95%率达到 90 %率达到 85 %率达到 80 %20率低于 80%下属员工对下属员工的管理状况对下属员工的管理状况对下属员工的管理状况对下属员工的管理状况对下属员工的管理状况420管理成效测评结果平均值大于 测评结果平均值大于 测评结果平均值大于 测评结果平均值大于 测评结果平均值小于90 分80 分75 分70 分70 分合计 1004.03运输管理主管序绩效评估标准权重考核指标号（ %）优秀（ 100分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（0分）1运输计划完成运输计划完成率达到运输计划完成率达到运输计划完成率达到运输计划完成率达到运输计划完成率低于率95%85%75%70%70%2运输管理费用货物管理费用控制率不货物管理费用控制率超货物管理费用控制率超货物管理费用控制率超货物管理费用控制率超控制率超过规定指标 5%过指标 10%过 20%过 30%过 30%30253运输货物准确运输货物准确率达到运输货物准确率达到运输货物准确率达到运输货物准确率达到运输货物准确率低于性100%99%98%97%96%4运输服务满意各部门员工对运输组投各部门员工对运输组投各部门员工对运输组投各部门员工对运输组投各部门员工对运输组投度诉次数为 2