工程施工各种目标大全(通用可修改)

1、1.3 工程施工管理目标1.3.1 建设总体目标发扬天佑爱国主义精神，树立创新管理理念，以铁路建设 “四个标准化”为抓手，以建设世界一流高速铁路为目标，全面落实“安全、质量、工期、投资、环保水保、稳定六位一体”的管理要求，团结调动各参建单位，标准引领，创新驱动，攻坚克难，建造精品，确保把新建XX至XX铁路建设成世界一流的高速铁路， 为国民经济发展、人民的便利出行和冬奥会的成功举办提供一流的基础服务设施保障。1.3.2 质量目标工程施工质量符合国家和中国铁路总公司（含原铁道部）相关标准、规定和设计文件要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%，主体工程

2、质量零缺陷；铁路实车最高检测速度达到设计速度的110%，开通速度达到设计速度目标值，在合理使用和正常使用条件下，工程结构的施工质量满足设计寿命内正常运营要求；竣工文件做到真实可靠，齐全整洁，实现一次交接合格。严格执行中国铁路总公司、XX 铁路局下发的有关质量管理办法等管理性文件要求，严格执行XX城际铁路有限公司下发的有关安全、 质量管理办法及有关细则等管理性文件要求；施工单位在工程合理使用年限对工程质量负责，监理人对施工质量承担监理责任。1.3.3 施工安全目标杜绝安全生产较大及以上事故，遏制一般安全生产事故；杜绝因建设引起的铁路交通一般B类及以上责任事故和旅客列车一般 C类及以上责任事故；遏

3、制因建设引起的铁路交通一般C、 D 类责任事故；减少因建设施工引起的铁路交通安全突出问题；杜绝重大及以上火灾事故。1.3.4 工期目标计划工期：46 个月。计划开工日期：2016 年 3 月 1 日。计划竣工日期：2019年 12月 31 日。标段分阶段工期要求见下表:标段分阶段工期要求标段计划工期（月）计划开工日期计划竣工日期架梁开始日期架梁结束日期铺轨开始日期铺轨结束日期XX462016 年3月1日2019 年12月31日2017年8月2018年5月2018年11月2019年1月1.3.5环保、水保、文保、节能目标强化生态保护措施，做好生态和景观保护；严格控制振动影响，做好文物保 护；加强

4、水环境保护，搞好废水的处理和排放；强化大气污染防治措施，控制扬 尘。达到：环境污染控制有效，土地资源节约利用，工程绿化完善美观，文保、 节能、节材和水保措施落实到位，努力建成一流的资源节约型、环境友好型客专 铁路，满足国家环保、文保、水保及有关部委批复要求。1.3.6 文明施工目标现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目；工地和道路无飞尘、无泥 泞、无坑洼；材料堆码整齐、机械设备摆放整齐、生产生活区规划整齐；生产办 公区整洁、生活居住区清洁、伙房餐厅清洁、厕所排污区清洁；水管不漏水、电 线不漏电、房屋不漏雨、车辆不漏油、通风管道不漏风。创建文明工地。1.3.7 投资控制目标投资控制目标是控制

5、总投资在国家和铁路总公司批准的范围之内。1.3.8 维护社会稳定目标避免群体性上访事件发生，避免围堵、冲击地方政府、建设管理机构等事件 发生，杜绝与外部及建设项目内部之间发生群体打架斗殴事件， 杜绝刑事及犯罪 事件的发生。1.3.9 职业健康安全目标树立“以人为本，生存重于施工”的思想，切实保障职工身体健康。定期对 从事有害作业人员进行健康检查， 杜绝职业病发生；保障劳动保护，不出现因劳 动力保护措施不力而造成的重伤及其以上事故； 加强卫生监控，确保无大的疫情， 无传染病流行。1.3.10 信息化管理目标根据发包人建设项目信息化管理要求， 配备相应的终端硬件设备，与发包人 提供的接口连接，设置

6、专人负责信息系统的管理和维护，并接受发包人统一管理。 通过信息化管理系统提交工程实施、 管理过程中的相关资料，确保工程信息的实时性、完整性和全面性。1.3.11 标准化管理目标落实 “六位一体”管理要求，按照中国铁路总公司（原铁道部）和业主要求，建立与业主标准化管理体系相匹配，涵盖项目工程质量、安全、 工期、 投资效益、环境保护和技术创新六大要素的制度管理、人员配备、现场管理、过程控制标准化管理体系。我方承诺，若中标， 将按照发包人标准化管理总体规划要求，制定配套管理制度， 以工程质量安全为核心，全面推行标准化管理；按照铁路总公司和工程发包人的有关规定和要求组建和管理“架子队”，设置劳务管理机构和人员，培训使用劳务作业人员，全面实现架子队用工管理模式，并接受发包人的监督与考核。1.3.12 科技创新目标1）实现全方位创新。2）积极推进新技术、新工艺、新设备、新材料的运用。1.3.13 廉政建设目标1）实现全线零违法。2）深化铁路工程建设领域突出问题专项治理。在工程建设过程中，不发生违法违纪和腐败事件，无严重不良反映，实现工程优质、干部优秀。1.3.14 劳动卫生保障目标以人为本，科学施工，有效实