2022年油田供电公司变电所先进事迹材料.docx

1、创新篇说起这个队伍，首先他们还要从带着这支队伍的所长尤俊谈起。今年44岁的尤俊在所里年龄最大，但工作激情却和年轻人一样，他是这支青工队伍的“指导员”、“老大哥”。他经常对青工们说的一句话就是“创新才能进步，创新才能开展。”管理上，他思路广、点子多，善于总结经验。他把参加工作20多年来运行中的薄弱环节， 一一进行重新论证， 并且借鉴大庆电业局变电所在运行管理方面的好做法，针对本所实际情况，反复思考认真琢磨，带着青工针对薄弱环节制定措施。为了解决护具保存的老化问题，他自己花钱买来一些材料，亲自动手将各种平安护具定位化管理。 比方为防止绝缘手套夏季粘连老化， 给手套加了防粘连隔离材料；对标示牌，拉杆

2、采用固定槽固定；给围网做缠绕架等。在他的不断带动引导下，全所青工形成了一种以自他设计为主，对本所设备、设施及工作方法中存在的问题积极进行有效技术改进创新的良好气氛， 使这个青工团队在管理、技术、思维模式上均有所创新。一是管理上创新。5S管理在公司还没有要求进行落实时，他们看到很多定位管理非常有利于变电所的平安运行，就动脑筋想方法，结合5S要求，针对本所实际自己动手制作更加完善的人性化、 明显的逃生路线标识。 对工具柜、 消防设施、二是技术上创新。 以前大局部变电所都是采用的是交直流逆变器， 在全所交流失电时靠电容放电进行事故照明，这样时间短，照度小。为防止此问题，他们自己制作了事故照明自动切换

3、装置， 在所内交流电源失去的情况下， 将事故照明日光灯具自动切换到UPS电源上，从而可以保证全所失电情况下的足够照度。在日常工作中他们就是不断的发现问题，整改问题，在系统案例中他们看到，某变电所施工过程中， 因电焊机与主网接地公用造成保护误动跳闸事故后， 又在开关场与主接地网， 防雷接地网分开单独打三个接地体， 便于开关场施工时移动设备的接地使用，以杜绝由于所内使用电焊机造成保护的不正确动作现象的发生。三是思维模式创新。卧龙这个青工团队开拓思维，不被老的习惯模式束缚，总是在思考中不断前进。 变电所6千伏室内设备由于检修的需要， 经常需要在刀闸口处做平安措施，这一直是个老大难问题，不但操作困难，

4、而且还不平安。为了解决这个问题，青工们勇于攻坚，自筹资金、自己设计、自己制作了平安护筒，解决了供电系统6千伏刀闸做平安措施难的问题。 为强化对运行人员的平安知识教育，他们自己动手，将应急预案、平安根本常识、油田电网事故案例，制作成平安工作台历，放置在岗位的控制台上便于青工随时学习，既经济又实用。实践使他们体会到，一流的本质是标准标准，一流的灵魂是创新。创新不是画蛇添足，也不是形式上机械地执行标准，而是结合本所实际开创性地执行，“永无止境的探索，不甘落后的拼搏，更高水平的追求”，这些充分表达出卧龙青工发奋进取开动脑筋， 创新管理的工作思路。 创新成为卧龙青工创一流的核心根底和灵魂。严细篇变电运行

5、无小事，藐视一千天、重视一伸手，这是变电工时刻遵守的诺言。由此卧龙的青工们也体会到严细在变电所重要意义。 在工作中， 他们从本质平安入手，精琢细做，形成了严细成风的良好气氛。一是从细节做起。细节决定成败。在工作中，青工们从细节做起，不放过任何一个危险源。防小动物是变电所做的一项经常性工作，按照变电所的惯例，都是对空洞进行堵塞。但是他们在工作中举一反三，在全面堵塞孔洞的同时，还对各个门进行了处理，自己动手制作了防小动物挡板，得到了上级相关部门的认可，并在工区范围内进行了推广。 对于管理上很多人们认为是合理的做法， 但是在卧龙这个青工团队总是能找到不同的答案。 按照习惯， 变电所的平安帽大局部都是

6、放在护具室里， 但是卧龙的青工们感觉这样在使用中不是很方便， 总是要拿钥匙开门后才能拿到。为了保证运行人员取用工、护具快捷方便。他们把平安帽在明显易见的高压室出入场所定位摆放； 为有利于运行人员检查接地线完好情况， 及时发现接地线的隐患，他们又制作了接地线架子，将接地线挂在特制的横杆上，就象挂在导体上一样， 便于直观的检查和发现地线缺陷； 为了防止运行人员在10KV高压室内走错间隔发生误操作， 将绝缘胶皮做明显的分隔单元标识及警戒线。 这些都既方便了工作，又保证了平安。二是从点滴做起。“事情无论大小，要做就做最好”是青工们的工作箴言。他们认为在运行工作中，光注意细节还不够，还要注意身边的一点一

7、滴小事，每一个细小问题都蕴藏着平安的隐患， 他们时刻用洞察的目光审视着一切。 验电要用验电器，但是在具体操作中，还存在一定不平安因素，因10KV验电器操作手柄短，值班员验电时需要站绝缘台或值班员在操作时垫脚尖， 强行不标准验电操作， 容易造成人身触电或设备事故。于是他们制作了验电器加长操作杆并经试验合格，既方便又平安。 在卧龙这个青工集体任何地方都能表达出大家对本职工作的那种热心和细腻。 他们不但对开关操作使用的手动合闸棒定位管理， 就连倒闸操作票、工作票的各种印章都实行了定位管理。 岗位移动也利用软盘盒制作存放的固定底座，并制定了提示管理要求标识。为了使后台机线标准布置，自己动手制作了封闭罩

8、、主机架等，通过这些我们就不难看出卧龙青工的严细劲！三是从规程做起。规程是指导运行工作的准绳，在运行工作中，卧龙人时刻把规程标准落实到具体工作中。 首先抓好设备巡视工作， 在巡视中要求值班人员逐点逐项进行检查，不能放过任何一个疑点。一次，35KV卧龙一线由于杏变检修，造成35KV卧龙一线负荷增加，值班员根据这一特殊情况，认真巡视及时发现35KV卧龙一线乙刀闸鸭嘴触头过热的重大缺陷，由于及时发现，得到及时处理，防止了事故的发生。 其次是抓好规程条款的落实。 今年他们提前抓好新“安规”学习，结合实际自己动手制作了开关场各电压等级限高标识，防止误触、误碰事故发生。 同时为防止所用变检修时低压侧反响电

9、造成人身触电事故， 他们自己动手制作了所用变、 消弧线圈的专用接地线。 对开关场A杆脚丁安装“禁止攀登高压危险”标示牌。110KV、35KV母线丁刀闸名称标示牌更换整改，防止造成误导、误操作。根据今年某二次变电所值班员在维护高压室地角线时造成6KV开关误碰跳闸事故，他们设计制作了10KV高压室手动跳闸防护罩。工作细节表达了一个单位的严细作风， 走进卧龙， 点点滴滴都渗透着卧龙青工那份为了工作兢兢业业的苦干精神，每个部位、每个角落、每个细节，都看出卧龙青工在用心书写着平安运行工作的篇章。奉献篇走进卧龙这个青工团队， 你能感受到， 全体青工心甘情愿为变电所做奉献的良好气氛。一是团队意识。在卧龙这个

10、青工团队，一个人的事就是单位的事，单位的事也是每个人的事。 这已经成为一种理念。 每个人都在为单位的开展而发挥自己的潜能和才智，并默默的奉献着。当你看到卧龙走廊里那些积极向上的、凝心聚力的、增强团队及主人翁责任意识的企业文化理念图画展， 你能想到吗？那些都是卧龙青工自己花钱制作的， 是每个青工爱岗敬业精神的具体写照啊！ 这些画展来自于青工，受益于青工，潜移默化的鼓励着青工。这个团队无论是所里的职工还是外雇的通勤车司机、买断的炊事员职工，人人在这里心悦诚服的自觉自愿的做事。当你看到外聘的炊事员把自家的咸菜带到变电所给职工用餐，自己花钱买种子、菜籽种菜地。你就会体会到这个大家庭的温馨与和谐。二是扎

11、根偏远。在星火工区，卧龙是一个比较偏远的单位。可是当你问起卧龙每个青工，不想调回中区吗？他们都会是一个声音，不想，我们喜欢在这里工作。他们真的把单位当成了自己的家！为了这个家，他们每个人都实实在在的想事、做事、干事。卧龙是99年投产的，当时的会议桌、会议椅一直使用到现在，油漆褪色，有的地方剥皮了。如果想更换，报上材料方案就可以更换。但是为了给单位省点钱，所长尤俊要来油漆，自己调对，并亲自当起油漆工，把会议室的桌子椅子从新的全部喷了一边油漆，整洁的外观，焕然一新。即到达了效果又节省了投资。在卧龙每个人都是这样，把自己和单位紧紧结合在一起。尤其是地处遥远，每天往返路程近三个小时，相对在所里有效工作时