一节决策概述ppt课件

1、第八章第八章 科学决策科学决策部队管理科学部队管理科学第一节第一节 决策概述决策概述第三节第三节 确定型决策确定型决策第二节第二节 科学决策程序科学决策程序第四节第四节 风险型决策风险型决策第五节第五节 非确定型决策非确定型决策第八章第八章 科学决策科学决策部队管理科学部队管理科学一、决策的含义一、决策的含义第一节第一节 决策概述决策概述 决策是指对未来实际的方向、目的、原那么以决策是指对未来实际的方向、目的、原那么以及为坚持方向、贯彻原那么、到达目的而对采取的及为坚持方向、贯彻原那么、到达目的而对采取的方法与手段所作的决议。方法与手段所作的决议。三选择性三选择性 五意志性五意志性四目的性四目

2、的性 二超前性二超前性 一决策是一种认识活动一决策是一种认识活动 二、决策的根本特征二、决策的根本特征 第八章第八章 科学决策科学决策部队管理科学部队管理科学 四按决策认识活动的方式分为：阅历决策、四按决策认识活动的方式分为：阅历决策、科学决策。科学决策。三、决策的分类三、决策的分类 一按决策的主体分为：个人决策、集体决策、一按决策的主体分为：个人决策、集体决策、群众决策。群众决策。 二按决策所涉及的范围分为：战略决策、战二按决策所涉及的范围分为：战略决策、战役决策、战术决策。役决策、战术决策。 三按决策条件确实定程度分为：确定型决策、三按决策条件确实定程度分为：确定型决策、风险型决策、非确定

3、型决策。风险型决策、非确定型决策。第八章第八章 科学决策科学决策部队管理科学部队管理科学 阅历决策是指依托指点者个人阅历和直觉判别阅历决策是指依托指点者个人阅历和直觉判别所做的决策。所做的决策。四、阅历决策和科学决策四、阅历决策和科学决策一阅历决策一阅历决策 科学决策是指点者运用现代科学技术手段，采科学决策是指点者运用现代科学技术手段，采用民主和科学方法确定目的、选择方案、决议问题。用民主和科学方法确定目的、选择方案、决议问题。二科学决策二科学决策1.1.概念概念第八章第八章 科学决策科学决策部队管理科学部队管理科学四、阅历决策和科学决策四、阅历决策和科学决策一阅历决策一阅历决策二科学决策二科

4、学决策1.1.概念概念2.2.特点特点1 1遵照一定的决策程序遵照一定的决策程序2 2依托专家、智囊系统，采用现代科学方法、依托专家、智囊系统，采用现代科学方法、手段与技术手段与技术3 3决策者充分运用科学的思想方式进展决决策者充分运用科学的思想方式进展决断断4 4“谋是智囊团的义务，谋是智囊团的义务，“断是指点管理断是指点管理者的职责者的职责第八章第八章 科学决策科学决策部队管理科学部队管理科学第二节第二节 科学决策程序科学决策程序 目的要具有可行性、明确性、期限性、责任目的要具有可行性、明确性、期限性、责任性等约束条件。性等约束条件。一、发现问题、确定目的一、发现问题、确定目的一发现问题一

5、发现问题问题差距规范现状问题差距规范现状二确定目的二确定目的在确定目的阶段，中心任务是搜集和处置信息，在确定目的阶段，中心任务是搜集和处置信息，主一依托信息系统，指点管理者要审时度势，高瞻主一依托信息系统，指点管理者要审时度势，高瞻远瞩。远瞩。第八章第八章 科学决策科学决策部队管理科学部队管理科学拟制备选方案阶段，中心是运用好顾问智囊，拟制备选方案阶段，中心是运用好顾问智囊，主要依托智囊系统，指点者要充分发扬民主，集思主要依托智囊系统，指点者要充分发扬民主，集思广益。广益。二、集思广益、拟制方案二、集思广益、拟制方案一明确评价准那么一明确评价准那么二拟制备选方案二拟制备选方案1 1要力求最大限

6、制地把一切能够的方案都找要力求最大限制地把一切能够的方案都找出来，进展评价比较。出来，进展评价比较。2 2各个方案应该是相互排斥有原那么区别的各个方案应该是相互排斥有原那么区别的独立方案。独立方案。第八章第八章 科学决策科学决策部队管理科学部队管理科学三、综合论证、方案选优三、综合论证、方案选优一综合论证一综合论证1.1.价值论证价值论证2.2.可行性论证可行性论证3.3.应变性论证应变性论证4.4.综合性论证综合性论证二方案选优二方案选优方案选优阶段，中心是正确判别，主要依托方案选优阶段，中心是正确判别，主要依托决策系统，指点者要有胆有识，敢断善断。决策系统，指点者要有胆有识，敢断善断。第八

7、章第八章 科学决策科学决策部队管理科学部队管理科学1 1编制实施方案，制定规章制度；编制实施方案，制定规章制度；四、普遍实施、评价反响四、普遍实施、评价反响一实验实证一实验实证1 1试点要选对全局有典型意义的点；试点要选对全局有典型意义的点；2 2必需严厉按决策方案实施，不能人为地给试点发必需严厉按决策方案实施，不能人为地给试点发明特殊条件；明特殊条件；3 3必需有一样条件下的普通对照组，这样才干比出必需有一样条件下的普通对照组，这样才干比出优劣。优劣。二普遍实施二普遍实施2 2加强检查督促，注重信息反响，随时纠正偏向。加强检查督促，注重信息反响，随时纠正偏向。实验和普遍实施阶段，中心是检查监

8、视，主要实验和普遍实施阶段，中心是检查监视，主要依托执行系统和反响系统，指点者要尊重实际，注依托执行系统和反响系统，指点者要尊重实际，注重反响。重反响。第八章第八章 科学决策科学决策部队管理科学部队管理科学五、追踪决策五、追踪决策一回溯分析一回溯分析二非零起点二非零起点三双重优化三双重优化四心思效应四心思效应第八章第八章 科学决策科学决策部队管理科学部队管理科学第八章第八章 科学决策科学决策部队管理科学部队管理科学第三节第三节 确定型决策确定型决策 - - 形状变量，即决策面临的环境条件。形状变量，即决策面临的环境条件。一、决策模型和决策表一、决策模型和决策表一决策模型一决策模型W W = f

9、 = f A A. W W- - 损益值，即描画方案的实施会给损益值，即描画方案的实施会给决策目的的实现带来收益或损失大小的数量目决策目的的实现带来收益或损失大小的数量目的的; ; A A- - 决策变量，即行动方案决策变量，即行动方案; ;式中：式中：第八章第八章 科学决策科学决策部队管理科学部队管理科学 指用表格方式表述各种可供选指用表格方式表述各种可供选择方案的图表。择方案的图表。第三节第三节 确定型决策确定型决策一、决策模型和决策表一、决策模型和决策表二决策表：二决策表： W P A 1 2 n P1 P 2 P P nA1A2AA mW 11 W 12 W 1 W 1n W 21 W

10、 22 W 2 W 2n W1 W2 W Wn W m 1 W m 2 W m Wm n 第八章第八章 科学决策科学决策部队管理科学部队管理科学 确定型决策是指条件与结果确定，一个确定型决策是指条件与结果确定，一个案只需一种确定后果的决策。案只需一种确定后果的决策。3.3.存在着两个以上行动方案存在着两个以上行动方案 第三节第三节 确定型决策确定型决策二、确定型决策二、确定型决策一定义一定义二条件二条件1.1.存在着一个明确目的存在着一个明确目的2.2.存在着一种确定的自然形状存在着一种确定的自然形状 4. 4.不同行动方案在确定形状下的损益值可不同行动方案在确定形状下的损益值可以计算以计算第

11、八章第八章 科学决策科学决策部队管理科学部队管理科学三确定型决策的方法三确定型决策的方法简单法简单法第三节第三节 确定型决策确定型决策二、确定型决策二、确定型决策 例：某部队工厂消费三种产品及其收益例：某部队工厂消费三种产品及其收益的关系如下，试进展决策：的关系如下，试进展决策：决策结果：决策结果：A2A2为最优方案。为最优方案。 W A 生生 产产A11 0A22 0 A31 5*第八章第八章 科学决策科学决策部队管理科学部队管理科学 指决策问题的目的曾经明确，指决策问题的目的曾经明确，而所面临的条件是一种随机事件，但其概率而所面临的条件是一种随机事件，但其概率可以估算，据此可以估算出各方案

12、的结果，可以估算，据此可以估算出各方案的结果，这种要冒一定风险的决策称为风险型决策。这种要冒一定风险的决策称为风险型决策。第四节第四节 风险型决策风险型决策一、什么是风险型决策一、什么是风险型决策一定义：一定义： 4. 4.不同方案在不同自然形状下的损益值可以不同方案在不同自然形状下的损益值可以计算计算 二条件：二条件：1.1.一个明确目的一个明确目的2.2.两种以上自然形状两种以上自然形状3.3.两个以上方案两个以上方案5.5.不同自然形状出现的概率可以估算出来不同自然形状出现的概率可以估算出来第八章第八章 科学决策科学决策部队管理科学部队管理科学 表解法是指根据某一决策准那么，经过表解法是

13、指根据某一决策准那么，经过在决策表上进展作业，判别选择最优方案的在决策表上进展作业，判别选择最优方案的方法，也称表上作业法。方法，也称表上作业法。第四节第四节 风险型决策风险型决策二、风险型决策的常用方法二、风险型决策的常用方法一表解法一表解法 指在决策表中只思索具有最大约率的自指在决策表中只思索具有最大约率的自然形状进展决策，而不论其它的自然形状，然形状进展决策，而不论其它的自然形状，从而把风险型决策的问题转化为确定型决策从而把风险型决策的问题转化为确定型决策的问题。的问题。 1.1.最大能够性准那么法最大能够性准那么法第八章第八章 科学决策科学决策部队管理科学部队管理科学例：例： 1.1.

14、最大能够性准那么法最大能够性准那么法第四节第四节 风险型决策风险型决策二、风险型决策的常用方法二、风险型决策的常用方法一表解法：一表解法： W P A1230 . 30 . 20 . 5A1467A2259A3834A4376第八章第八章 科学决策科学决策部队管理科学部队管理科学答：根据最大能够性准那么法，答：根据最大能够性准那么法，A2A2为最优方案。为最优方案。解：解： 1.1.最大能够性准那么法最大能够性准那么法第四节第四节 风险型决策风险型决策二、风险型决策的常用方法二、风险型决策的常用方法一表解法：一表解法： W P A1230 . 30 . 20 . 5A1467A2259A383

15、4A4376 * 第八章第八章 科学决策科学决策部队管理科学部队管理科学 指根据各个可行方案的损益期望值的大指根据各个可行方案的损益期望值的大小及决策目的的方向来确定最优方案的准那小及决策目的的方向来确定最优方案的准那么。么。第四节第四节 风险型决策风险型决策二、风险型决策的常用方法二、风险型决策的常用方法一表解法一表解法 2. 2.期望值准那么法期望值准那么法假设有效力年限假设有效力年限t t和投入量和投入量A A时：时：EA i = w i j P j nj=1 EA i = w i j P j t A投入投入nj=1第八章第八章 科学决策科学决策部队管理科学部队管理科学 3 3根据决策目

16、的，选择最优方案。根据决策目的，选择最优方案。第四节第四节 风险型决策风险型决策二、风险型决策的常用方法二、风险型决策的常用方法一表解法一表解法 2. 2.期望值准那么法期望值准那么法运用期望值准那么进展决策的步骤：运用期望值准那么进展决策的步骤：1 1计算各方案的损益期望值计算各方案的损益期望值; ;2 2列出决策表列出决策表; ;第八章第八章 科学决策科学决策部队管理科学部队管理科学例：试用期望值准那么法对以下问题进展决策：例：试用期望值准那么法对以下问题进展决策： 1.1.1 3 2 PAWA1A3A2A40.30.20.5428365377946EA i 最优最优方案方案5 . 9 6

17、 . 1 5 . 0 5 . 3 * Max E ( A i ) = 6 . 1答：根据期望值准那么法，答：根据期望值准那么法，A2A2为最优方案。为最优方案。 第八章第八章 科学决策科学决策部队管理科学部队管理科学A1 3 2 PWA1A3A20.30.50.220161312161381012例：试用期望值准那么法对以下问题进展决策：例：试用期望值准那么法对以下问题进展决策： 2.2.EA i 最优最优方案方案13 . 6 14 . 8 12 . 3 Max EAi = 14 . 8 *答：根据期望值准那么法，答：根据期望值准那么法，A2A2为最优方案。为最优方案。 第八章第八章 科学决策

18、科学决策部队管理科学部队管理科学作业：试用期望值准那么法对以下问题进展决策：作业：试用期望值准那么法对以下问题进展决策：1.1.A1 2 WA1-500A2-2000.70.320080-3020P注：运用年限为10年1 3 2 PAWA1A3A2A40.30.50.2211.52435362522.2.第八章第八章 科学决策科学决策部队管理科学部队管理科学 : :指由决策点、形状结点、决策指由决策点、形状结点、决策终点、方案分枝和概率分枝构成的树状连通图。终点、方案分枝和概率分枝构成的树状连通图。 第四节第四节 风险型决策风险型决策二、风险型决策的常用方法二、风险型决策的常用方法二决策树法二

19、决策树法 : :指用树形图来笼统表示决策目指用树形图来笼统表示决策目的、可行方案及自然形状并经过计算，运用期的、可行方案及自然形状并经过计算，运用期望值准那么进展决策的方法，也称树解法。望值准那么进展决策的方法，也称树解法。1.1.决策树决策树2.2.决策树法决策树法3.3.绘制决策树的符号规定绘制决策树的符号规定第八章第八章 科学决策科学决策部队管理科学部队管理科学 决策点。由此引出的线为方案分决策点。由此引出的线为方案分枝，有几个方案就有几个分枝。枝，有几个方案就有几个分枝。 时间段。阐明决策方案作用时间。时间段。阐明决策方案作用时间。 形状结点。由此引出的线为概率形状结点。由此引出的线为

20、概率分枝，有几个自然形状就有几个分枝。分枝，有几个自然形状就有几个分枝。 决策终点。该点后面的数值为决决策终点。该点后面的数值为决策方案在该自然形状下的损益值。策方案在该自然形状下的损益值。 剪枝符号。表示该方案不合理，剪枝符号。表示该方案不合理，应予否认。应予否认。3.3.绘制决策树的符号规定绘制决策树的符号规定第八章第八章 科学决策科学决策部队管理科学部队管理科学二、风险型决策的常用方法二、风险型决策的常用方法二决策树法二决策树法1.1.决策树决策树2.2.决策树法决策树法3.3.绘制决策树的符号规定绘制决策树的符号规定第四节第四节 风险型决策风险型决策4 4选优决策选优决策. .4.4.

21、决策树法步骤决策树法步骤: :1 1搜集资料，预测形状概率和计算损益值搜集资料，预测形状概率和计算损益值; ;2 2绘制决策树绘制决策树; ;3 3计算损益期望值计算损益期望值; ;第八章第八章 科学决策科学决策部队管理科学部队管理科学例例1 1：某决策问题如下，试用决策树法进展决策：某决策问题如下，试用决策树法进展决策： 0.3AW1 P233 2 A1A3A20.5 0.23525122012-150121 1绘制决策树绘制决策树解：解：3523-15252001212120.30.30.30.50.50.50.20.20.2A1A2A3 2 2计算损益期望值计算损益期望值3 3方案选优方

22、案选优答：答：A1A1为最优方案。为最优方案。 E2E2E3E3E4E41917.512191234=19=19=17.5=17.5=12=12第八章第八章 科学决策科学决策部队管理科学部队管理科学12010.8569873241120-15-150120-1500.30.150.10.910.850.7A1A2-4.50.2B1B2B3B4例例2 2：某决策问题如下，试用决策树法进展决策：某决策问题如下，试用决策树法进展决策： 第八章第八章 科学决策科学决策部队管理科学部队管理科学例例2 2：某决策问题如下，试用决策树法进展决策：某决策问题如下，试用决策树法进展决策： 12010.85698

23、73241120-15-150120-1500.30.150.10.910.850.7A1A2-4.50.2B1B2B3B479.579.599.7599.7575.3-1.50答：答：A1A1为最优方案。为最优方案。 解：解：00第八章第八章 科学决策科学决策部队管理科学部队管理科学作业作业1 1：某问题如下，试用决策树法进展决策：某问题如下，试用决策树法进展决策效力年限为效力年限为1010年：年：A1 2 WA1-500A2-2000.70.320080-3020P第八章第八章 科学决策科学决策部队管理科学部队管理科学作业作业2 2：某问题如下，试用决策树法进展决策：某问题如下，试用决策树

24、法进展决策：00.3B1B2-400前三年后七年890.90.10.90.11150-25503050301 235476A2-180A1-5500.1100.90.30.7150150-25-250.7第八章第八章 科学决策科学决策部队管理科学部队管理科学00.3B1B2-400前三年后七年890.90.10.90.11150-25503050301 235476A2-180A1-5500.1100.90.30.7150150-25-250.7答：答：A2-B1A2-B1为最优方案。为最优方案。 927.5339.25527.5527.5336210-175384.25384.25解：解：第

25、八章第八章 科学决策科学决策部队管理科学部队管理科学 指决策问题的目的曾经明确，指决策问题的目的曾经明确，而所面临条件出现的概率完全无法预测，这而所面临条件出现的概率完全无法预测，这种要冒更大风险的决策称为非确定型决策。种要冒更大风险的决策称为非确定型决策。第五节第五节 非确定型决策非确定型决策一、非确定型决策一、非确定型决策一定义：一定义： 4. 4.不同方案在不同自然形状下的损益值可不同方案在不同自然形状下的损益值可以计算以计算 二条件：二条件：1.1.存在一个明确目的存在一个明确目的2.2.存在两种以上自然形状存在两种以上自然形状3.3.存在两个以上方案存在两个以上方案第八章第八章 科学

26、决策科学决策部队管理科学部队管理科学 决策者对客观条件持乐观态度，凡事从最决策者对客观条件持乐观态度，凡事从最乐观的估计出发，先从每一方案在不同形状下乐观的估计出发，先从每一方案在不同形状下的损益值中选取最大损益值，尔后又在这一组的损益值中选取最大损益值，尔后又在这一组最大的损益值中再选取其中最大的损益值，以最大的损益值中再选取其中最大的损益值，以其所对应的方案为最优方案。其所对应的方案为最优方案。第五节第五节 非确定型决策非确定型决策二、非确定型决策的常用方法二、非确定型决策的常用方法一乐观准那么一乐观准那么1 1、决策思绪、决策思绪: :第八章第八章 科学决策科学决策部队管理科学部队管理科

27、学第五节第五节 非确定型决策非确定型决策二、非确定型决策的常用方法二、非确定型决策的常用方法一乐观准那么一乐观准那么1.1.决策思绪决策思绪 2 2在这一组最大损益值中再选取最大值，在这一组最大损益值中再选取最大值，该最大值对应的方案为最优方案。该最大值对应的方案为最优方案。2.2.决策步骤：决策步骤： 1 1找出各方案的最大损益值；找出各方案的最大损益值；第八章第八章 科学决策科学决策部队管理科学部队管理科学A1W1 23AA2A3A4467259834376=0.8例：某决策问题如下，试用五种准那么进展决策。例：某决策问题如下，试用五种准那么进展决策。乐观乐观778*9第八章第八章 科学决

28、策科学决策部队管理科学部队管理科学 决策者对客观条件持悲观态度，从最不决策者对客观条件持悲观态度，从最不利的情况出发进展决策，先从每一方案在不利的情况出发进展决策，先从每一方案在不同形状下的损益值中选取最小损益值，尔后同形状下的损益值中选取最小损益值，尔后又在这一组最小的损益值中再选取其中最大又在这一组最小的损益值中再选取其中最大的损益值，以其所对应的方案为最优方案。的损益值，以其所对应的方案为最优方案。 第五节第五节 非确定型决策非确定型决策二、非确定型决策的常用方法二、非确定型决策的常用方法二悲观准那么二悲观准那么1.1.决策思绪决策思绪: :第八章第八章 科学决策科学决策部队管理科学部队

29、管理科学第五节第五节 非确定型决策非确定型决策二、非确定型决策的常用方法二、非确定型决策的常用方法二悲观准那么二悲观准那么1.1.决策思绪决策思绪 2 2在这一组最小损益值中选取最大值，在这一组最小损益值中选取最大值，该最大值对应的方案为最优方案。该最大值对应的方案为最优方案。2.2.决策步骤：决策步骤： 1 1找出各方案的最小损益值；找出各方案的最小损益值；第八章第八章 科学决策科学决策部队管理科学部队管理科学例：某决策问题如下，试用五种准那么进展决策。例：某决策问题如下，试用五种准那么进展决策。9A1W1 23AA2A3A4467259834376=0.8乐观乐观778*悲观悲观4233*

30、第八章第八章 科学决策科学决策部队管理科学部队管理科学 决策者对客观情况的估计，决策者对客观情况的估计，既不那么乐观，也不那么悲观，主张作折衷的思索。既不那么乐观，也不那么悲观，主张作折衷的思索。设计一个乐观系数设计一个乐观系数0 10 1，得出悲观系，得出悲观系数数1-1-，得出计算折衷损益值，得出计算折衷损益值WiZWiZ公式：公式： WiZ= WiZ=最大损益值最大损益值+ +1-1-最小损益值最小损益值选取最大的折衷损益值所对应的方案为最优方案。选取最大的折衷损益值所对应的方案为最优方案。第五节第五节 非确定型决策非确定型决策二、非确定型决策的常用方法二、非确定型决策的常用方法三乐观系

31、数准那么三乐观系数准那么1.1.决策思绪：决策思绪：第八章第八章 科学决策科学决策部队管理科学部队管理科学第五节第五节 非确定型决策非确定型决策二、非确定型决策的常用方法二、非确定型决策的常用方法三乐观系数准那么三乐观系数准那么1.1.决策思绪决策思绪 2 2计算各个方案的折衷损益值；计算各个方案的折衷损益值；2.2.决策步骤：决策步骤： 1 1确定乐观系数确定乐观系数； 3 3选取最大折衷损益值所对应的方案为选取最大折衷损益值所对应的方案为最优方案。最优方案。第八章第八章 科学决策科学决策部队管理科学部队管理科学9A1W1 23AA2A3A4467259834376=0.8乐观乐观778*悲

32、观悲观4233*例：某决策问题如下，试用五种准那么进展决策。例：某决策问题如下，试用五种准那么进展决策。乐观乐观系数系数76.47.66.2*第八章第八章 科学决策科学决策部队管理科学部队管理科学 决策者在决策时以为各种自然形状出现的决策者在决策时以为各种自然形状出现的概率均等，假设有概率均等，假设有 n n 种形状，就以为每种自然种形状，就以为每种自然形状出现的等概率值为形状出现的等概率值为 1/n 1/n ，以此计算损益期，以此计算损益期望值，并以最理想的损益期望值所对应的方案望值，并以最理想的损益期望值所对应的方案为最优。为最优。第五节第五节 非确定型决策非确定型决策二、非确定型决策的常

33、用方法二、非确定型决策的常用方法四等能够性准那么四等能够性准那么1.1.决策思绪决策思绪: :第八章第八章 科学决策科学决策部队管理科学部队管理科学第五节第五节 非确定型决策非确定型决策二、非确定型决策的常用方法二、非确定型决策的常用方法四等能够性准那么四等能够性准那么1.1.决策思绪决策思绪 2 2根据决策目的选取理想的损益期望值，根据决策目的选取理想的损益期望值，以其对应方案为最优方案。以其对应方案为最优方案。2.2.决策步骤：决策步骤： 1 1以等概率形状计算各方案的损益期望值；以等概率形状计算各方案的损益期望值；第八章第八章 科学决策科学决策部队管理科学部队管理科学例：某决策问题如下，

34、试用五种准那么进展决策。例：某决策问题如下，试用五种准那么进展决策。6.27.29A1W1 23AA2A3A4467259834376=0.8乐观乐观778*悲观悲观4233*乐观乐观系数系数76.4*等可等可能性能性5.6755.335.33*第八章第八章 科学决策科学决策部队管理科学部队管理科学 将每种自然形状下各个方案出现的损益将每种自然形状下各个方案出现的损益值中最大值定为理想效益，各个方案在此种值中最大值定为理想效益，各个方案在此种自然形状下的损益值与理想效益的差值叫做自然形状下的损益值与理想效益的差值叫做懊悔值。决策者以追求最小懊悔值作为决策懊悔值。决策者以追求最小懊悔值作为决策准

35、那么以到达决策实施后的懊悔程度最小。准那么以到达决策实施后的懊悔程度最小。 懊悔值懊悔值= =理想效益理想效益- -现实结果现实结果第五节第五节 非确定型决策非确定型决策二、非确定型决策的常用方法二、非确定型决策的常用方法五懊悔值准那五懊悔值准那么么1.1.决策思绪决策思绪: :第八章第八章 科学决策科学决策部队管理科学部队管理科学第五节第五节 非确定型决策非确定型决策二、非确定型决策的常用方法二、非确定型决策的常用方法五懊悔值准那五懊悔值准那么么1.1.决策思绪决策思绪 2 2选取各方案的最大懊悔值；选取各方案的最大懊悔值；2.2.决策步骤：决策步骤： 1 1计算列出懊悔值表；计算列出懊悔值表； 3 3在一组最大懊悔值中选择最小值，该在一组最大懊悔值中选择最小值，该最小值对应的方案为最优方案。最小值对应的方案为最优方案。第八章第八章 科学决策科学决策部队管理科学部队管理科学例：某决策问题如下，试用五种准那么进展决策。例：某决策问题如下，试用五种准那么进展决策。6.27.29A1W1 23AA2A3A4467259834376=0.8乐观乐观778*悲观悲观4233*乐观乐观系数系数76.4*等可等可能性能性5.6755.335.