组织架构和人力配备ppt课件_第1页
组织架构和人力配备ppt课件_第2页
组织架构和人力配备ppt课件_第3页
组织架构和人力配备ppt课件_第4页
组织架构和人力配备ppt课件_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 通过界定组织的资源和信息流动和程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用，提供的一个共同约定的框架。组织架构组织架构 组织架构是物业管理服务行业人力资本控制的重要一环。它直接关系到团队的组织、人员的配置、工作效率的高低和组织执行力的强弱。 合理设置组织架构既可以提高团队工作效率，形成和谐的工作环境，有序的组织管理层级，以可大降低行政管理成本和人力资源成本，是一个一举多得、事半功倍、提高经济效益的管理环节和组织程序。组织架构重要性组织架构重要性组织架构建立的原则组织架构建立的原则组织架构建立的原则组织架构建立的原

2、则组织架构建立的原则组织架构建立的原则组织架构建立的原则组织架构建立的原则组织架构建立的步骤组织架构建立的步骤明确企业战略发展要求确定组织架构的基础模式确定职能部门统计平衡工作量确定部门人员编制职位说明书的编制 企业为了实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。 人员配置人员配置 充分开发组织的人力资源，物色合适的人选，促进组织结构功能的有效发挥。人员配置的作用人员配置的作用 1、内部因素 如：人员综合素养 工作量的大小 业务流程 人员休假 决定人员配置的因素决定人员配置的因素2、外部因素 如：政策法规要求 所处地理位置 顾客要求 可调配资源 同行业的经验借鉴人员配置的原则人员配置的原则 3、个人与组织发展匹配原则 个人与组织发展相匹配，有两层含意，一是指个人的价值观与组织所奉行的价值观相一致，而不是偏差过大甚至相悖；二是个人与同事要易于形成强有力的工作团队，而不是一群个人与岗位相匹配的人简单地共同工作。研究表明，不同个性的人或相同个性的人共同工作，工作成效是不同的，所以，需要进行合理的人才搭配。 人员配

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论