计划评审技术论文：“计划评审技术”在工程建设中的应用

1、一论文发表专家一中国学术期刊网计划评审技术论文：“计划评审技术”在工程建设中的应用“计划评审技术”简称“pert”，是美国海军为发射海上“北极星导弹”而使用的专项生产管理技术。内容是：在一定的资金和时间内，采用“计划评审技术”，同许多独立的企业签订合同，让这些企业为这项目生产各式各样的零、配件。1. 工程项目的特点项目虽单一，但规模大、投资多、时间长。需要各种资源，需要各类人才。项目不是集中在一个工厂里展开，而是分散到所在地不同的区域里进行。整个过程以生产零、配件为各自的小目标，按照一定人力和物力的管理方式，在协作的基础上共同完成一个大的目标。2. 工程项目的管理关键在于如何把各项活动有机的结

2、合起来，使管理工作形成一个有机的体系，然后落实到具体的业务中。如：管理人员的调配、劳动力的分配、规划产品的库存量、机械设备的消耗量，这些都为今后施工量清单的决算提供依据。从组织系统上看，工程项目的管理不象工业企业的管理那样，它是临时性的，没有固定的管理机构。在这种不固定的管理机构中，如何把人力、物力、财力和信息等在时间和空间上有效地结合起来，这需要用科学的方法进行科学的管理，“计顾中国学术期刊洌wwv/论文发表专家一划评审技术”就是在这种背景下孕育而生的。3. 工程项目的应用在一定的时间内，在不同的空间，组织不同的企业，按照最佳人力和物力的结构机制组织生产，最后按期完成整个任务。3.1 “计划

3、评审技术”的表示方法在工程管理中，先把工程项目的具体活动分解出来，再根据它们的相互关系列出活动关系的分析表，然后进一步按照活动关系表的内容绘制网络图，网络图可以把各项活动的相互关系清楚地表示出来。它主要有两个符号组成：3.1.1节点表示在生产过程中某次活动开始或完成的瞬间。在运用“计划评审技术”时，任何一个工程项目的网络图的每项活动都有一个开始的节点和一个结束的节点。3.1.2箭头实线箭头表示生产过程中实施性活动，虚线箭头表示生产过程中虚拟性活动，使用的目的是使网络图能够清楚地把各项活动的设想和实践的关系表示出来。3.1.3节点和箭头的关系节点是点，没有过程，表示活动的开始或结束的那一瞬间，不

4、消耗时间；箭头是线，有过程，表示活动从开始到结论文发表专家一束完的整个经过，需要时间。3.2 “计划评审技术”的具体内容在网络图中，从起点节点开始，用箭线依次连接相邻的节点，最后到达终点节点，这条通路我们称为线路。在众多的线路中，每一条线路都有自己确定的完成时间，等于这条线路上各项工作持续时间的总和，也是完成这条线路上所有工作的计划工期。其中，工期最长的线路称为关键线路，用“粗箭线”连接，位于关键线路上的所有工作称为关键工作，关键工作完成的快慢直接影响到整个计划工期的实现。应该注意的是：（1）在某个网络图中，关键线路可能不止一条，也许同时存在几条，但这几条关键线路上的持续时间是相同的。（2）关键线路和非关键线路虽有区别，但不是一成不变，在一定条件下可相互转化。例如，采用不同的技术和工艺，缩短了工期，线路就有可能发生转移，使原来的关键线路变成非关键线路，而原来的非关键线路变成了关键线路。（3）在关键线路上的工作称为关键工作，它没有机动时间。在非关键线路上的工作有关键工作和非键工作，前者没有机动时间，后者有机动时间。在实际工