培训课程体系设计方案与模板

1、培训课程体系设计方案与模板电程体系设计第一章通用管理技能课程体系设计1.1沟通类课程体系设计1.2执彳。类课程回添设计1.3团队建设类课程体系设计1.3.1要解决的问题团队建设类课程要能帮助团队管理者引导下属齐心协力完成团队目标。般要解决九大问题:了解团区人类型,选择和管理团队用三掌握团队建设的步骤和团队管理手段;提高团队沟通、团队教练、团队激励等技能；掌握团队的发展阶段及领导方式;有效化解团队冲突;达成团队的目标和共识；增强企业部门、个“、团队凝聚力，打造高绩效团队。1.3.2企业根寸序号维度维度内容课程所涉及的维度了自身发展战略和实际情况开设团队建设类课程。常见划分维度如下内容维度主体类型

2、维度团队定位、目标、组建团队、领导团队、团队执行与协作、团队压力与危机应团队绩效与改善、团队问题诊断与解决、对、稳定团队建设根基虚拟团队建设、职能团队建设、跨职能团队建设、自我管理.团队建设、学习型团队建设、和谐型团队建设、创新型团队建设、非正式团队建设、某类团队项目团队建设、销售团队建设、研发团队建设、店铺团队建设、3能力维度合作协调能力、凝聚力、执行力、领导力、沟通能力、冲突处理能力、激励能力、绩效管理能力、团队问题解决能力、压力和危机应对能力4团队模式维度高绩效团队建设、精英团队建设、快乐团队建设、5其他团队精神、团队生命力、激情团队、知识创新型团队建设%、IT已企业应根据受训人员的：/

3、|王骑|7分件办、点和需掌握的知识、技能和态度，构建团队建设的内容体系。内容类型团队团队定位建设内容组建团队内容说明团队类型划分、团队生命周期、因需而建团队（达成目标，优化绩效）团队资源定位（物质、资金、无形）团队成员用色正仪、团队组建步骤、团队组建州技巧、团队组建力法、各类团队组建团队考核考核内容与指标、考核依据和时机、考核方法和工具、团队绩效改善方团队主体建设根基学习型案、团队绩效改善工具态度为先、忠诚为本、敬业为准、责任为纲学习型团队建设九要素（共同愿景和目标、责任和角色分配、充分的授权、共享知识、公开交流、高效学习力、信任与支持、超越自我的信念虚拟团队等）、学习型团队培训、学习团队建设

4、方法、建设机制建立清晰目标、调整成员甫，邑、营造佶任尔围、做好跨文化I亦调职能团队职能团队目标、定位、权限、计划销售团队销售团队组建分析、成员选择、成员培训、成员激励、高绩效沟通、绩效评估项目团队进行项目工作分析、选择项目团队领导者、确定团队成员数量、明确团店铺团队队运作规范、沟通管理、冲突管理店铺团队认知、高效店铺团队的特点和要素、组建步骤、领导技巧、提升认同感、减少冲突、树立团队精神能力维度队执行力的九大策略领导力凝聚力问题解决压力危机队执打力提/力出、团队执打力提/上具、打,居团团队领导力的源泉、保障、团队领导的责任心、团队文化的塑造、能力统一认识、管理人心、提升影响力、培养高度责任感、

5、团队凝聚力打造技巧和方法团队问题诊断内容、诊断后聊、诊断T具、团队问题解决方法和技巧团队模式高效团队区分两种压力、引导形成积极压力、帮助员工释放消极压力、掌握压力应对技巧、团队危机预警、团队危机决策、处理明确团队目标、角色、有序运作、高效沟通、有效执行、建设团队冲突、团队文化推动快乐团队快乐管理的要素、快乐团队的表现、团队问题预防管理、团队冲突的利用、团队陷阱的表现、保持快乐团队的技巧其他团队精神团队精神认知、团队成员高度负责感、打造团队价值观、高效沟通、良.好的人际关系、打造高忠诚程度、培训奉献精神、海聚团队向心力、营团队生命I力造学习氛围塑造共赢思维、保持良好心态、团队管控与领导、用制度规

6、范团队、用文化和习惯驱动团队前进激情团队激情团队认知、团队合作的困难、教练技术在激情团队中的应用、激发团队成员的激情团队建设类课程培训需求调查问卷1、您的团队规模是多少人?A:3人以下:3-6人C:7-10人D:10人以上2、您为团队成员间的差异是否明显?B:较坦显C:很大D:不知道3、的团队分工是否合理?4、5、您认为您的团队最大的竞争优势是什么？您认为影响团队发展的最重要的因素是什么?6、7、在实现团队建设的日程中最大的障碍是什么？（限选五项）当员工对某一问题的看法与您不一致时，您通常会做什么?8、您平时的学习方法是什么?9、对于学习，您的态度是什么?10、目前体罚介器的团口存讲及培训工程

7、在新MMHh为餐柏工11、12、最近两千您是否参加过团队建设培训，其冲类是什么？您认为*来团队建设培训内容中，哪些对您胜任当前工作最重要?A:团队结构作F:团队创J;其他B:团队沟通C:团队）、员发展规划D:团队知识建设E:团队合13、G:团队绩效管理H:团队绩效提高的方法I：团队绩效提高技巧您认为团队建设类课程在内容上应注意哪些I可题?14、15、1.3.4构建团队建，课程编号GL-TD-001卜类课程体系课程名称培养员工的团队协作意识课程时长4H培训对象全体员工对于一门课程来说，您认为多长时间较为合延？您希望韭过团队建设课程学习到哪些知识，或解决哪些问题?日I次年仪仅加u加高效团队建设打造

8、金牌销售团队打造一流的研发团队优秀项目团队建设4H6H7H8H4H企业中高层、各部门经理销售管理人员高层管理人员、技术产品研发管理人员企业中高层管理人员、项目经理1.4 绩效管理类课产体系设计1.5 自我管理类课.体系设计1.6 问题展决失课晚出票设计1.7 思考能力类课X体系设计第二章领导J培训课程体系设计2.1 领导力课程体"设计模型和坐标2.2 基层主管领导”培训课程体系设计2.3 中高层领导力弥程体系设计第二部分生产业务系统课程体系设计第三章生产业务类课程体系设计第四章质量业务类课程体系设计第五章班组长培训课程体系设计第三部分营销业务系统课程体系设计第六章市场业务类课程体系设

9、计第七章销售业务类课程体系设计第四部分采购物流业务系统课程体系设计第八章采购业务类课程体系设计第九章物流库存业务类课程体系设计第十章供应商培训类课程体系设计第五部分技术研发业务系统课程体系设计第十一章技术研发业务类课程体系设计第十二章从技术人员到管理人员课程体系设计第卜部分售后服务业务系统课程体系设计第十三章客户服务类课程体系设计第十四章客服三大业务类课程体系设计14.1 呼叫中心类课程体系设计14.2 安装配送中心类课程体系设计14.3 维修维护类课程体系设计第1部分辅助支持业务课程体系第十五章财务会计类课程体系设计第十六章人事行政类课程体系设计第八部分职业素质与职业化培训课程体系第十七章职业基本素质类课程体系设计第十八章职业化课程体系18.1 职业素养类课程体系设计18.2 工作方法类课程体系设计18.3 商务沟通类课程体系设计18.4 商务礼仪类课程体系设计第九部分组织变革与文化培训课程体系第十九章组织变革类课程体系设计第二十章组织介绍与文化类课程体系设计第,部分四类人员的培训课程体系第工十一章新员工类课程体系设计第二十二章新晋员工类课程体系设