外企日常工作中常用的英语术语和缩写语

1、外企日常工作中常用的英语术语和缩写语办公室职员(OfficeClerk)加入公司的整个过程为例，引出在跨国公司(MNC-Mu用-NationalCompany)工作中，日常人们喜欢经常使用的术语(Terminology)和缩写语(Abbreviation)。找工作JobSearching我立志大学毕业后加入一家跨国公司。我制作了精美的个人简历(Resume,cv)。我参加了校园招聘(CampusRecruitment)。我关注报纸招聘广告(RecruitingAds)。我也经常浏览招聘网站(RecruitingWebsite)。我还参加人才招聘会(JobFair)。参加面试Beinvitedf

2、orInterview我选择了几家中意的公司，投出了简历。终于接到了人力资源部(HumanResourcesDepartment)邀请面试的通知。经过几轮面试(Interview)和笔试(WrittenTest)我终于接到了XXXX公司的聘用书(OfferLetter)。这是一家独资/合资企业(WhollyForeign-OwnedCompany/Joint-Venture)。录用条件EmploymentTerms我隶属XX部门(Department)。我的职位(Position)是XXXX。我的工作职责(JobResponsibilities)是XXXX。我的直接上司(DirectSuper

3、visor)是XXX。我的起点工资(StartingSalary)是XXXX。我的入职日期(Join-Date)是XXXX。我的试用期(Probation)是3个月。首期劳动合同(LaborContract/EmploymentContract)的期限(Term)是3年。第一天上班Firstdayofjoin我乘坐公司班车(ShuttleBus/CommutingBus)来到公司。先来到人力资源部报到(Register)。我填了一系列的表格(Forms)。我领到了工卡(BadgeCard)、餐卡(MealCard)、员工手册(EmployeeManual)、培训手册(TrainingHandb

4、ook)、保险手册(InsuranceHandbook)、安全环境健康(EHS-Environment,HealthandSafety)手册。公司培训主管(TrainingSupervisor)为我做了入职培训(Orientation)。我了解了公司的安全须知(SafetyPrecautions)和紧急疏散通道(EmergencyEvacuationRoute)。部门Department我随后来到我的部门，见到了我的部门经理(DepartmentManager)和同事(Colleagues)。我来到我的办公桌(Desk)前，看到办公用品(Stationery)和台式计算机(DeskTop)已经

5、摆在桌上。经理说以后还会配备笔记本电脑(Notebook/LapTop)。午餐Lunch中午在公司餐厅(Cafeteria)吃饭，是免费的午餐(FreeLunch)。饭后跟大家一起外出散步。第一次会议Firstmeeting下午部门开会(HaveaMeeting),讨论目前面临的困难和问题(Difficulty&Issues),经理要求大家通过脑力激荡(Brain-Storming),找出问题的根源(RootCause),并提出解决方案(Solutions)。各种类型会议Variousmeetings公司有多种会议。部门经理的管理层会议(StaffMeeting)。讨论项目进展的项目会

6、议(ProjectMeeting)。讨论预算的预算会议(BudgetingMeeting)。与美国总部的电话会议(TeleconferenceCall)。还可以利用视频会议系统(VideoConference)或网络会议(Net-Meeting)系统开会。有各种周会(WeeklyMeeting)、月例会(MonthlyMeeting)、季度会议(QuarterlyMeeting)和年度会议(AnnualMeeting)。各种计划Variousplans要制定各种计划(Plans)。有长期计划(Long-termPlan)、中期计划(Medium-termPlan)和短期计划(Short-ter

7、mPlan)。有周计划(WeeklyPlan)、月计戈U(MonthlyPlan)和年度计划(AnnualPlan)。有业务计划(ProjectPlan)、营销计划(MarketingPlan)、销售计划(SalesPlan)、预算计划(budgetingPlan)、项目计划(ProjectPlan)、生产计划(ProductionPlan)、采购计划(PurchasingPlan)、人头计算(HeadcountPlan)、招聘计划(RecruitingPlan)、培训计划(TrainingPlan)、发展计划(DevelopmentPlan)、接班人发展计划(Succession&D

8、evelopmentPlan)、审计计划(AuditingPlan)、出差计划(TravelPlan)等。报告Reports在外企公司要学会写报告(WrtieaReport)。工作中要提交很多报告(SubmitaReport)。有预算报告(BudgetingReport)、工作报告(WorkingReport)、培训报告(TrainingReport)、会议纪要(MeetingMinutes)、项目报告(ProjectReport)、周报告(WeeklyReport)、月报告(MonthlyReport)、季度报告(QuarterlyReport)、年报(AnnualReport)等等。绩效管

9、理系统PerformanceManagementSystem公司的业绩管理(PM-PerformanceManagement)体系很完善。公司实行目标管理(MBO-ManagementByObjectives)。绩效考核(PA-PerformanceAppraisal)在年底进行。绩效谈话(PerformanceInterview)是主管和下属(Supervisor-Subordinate)一对一(One-on-One)的谈话。谈话涉及过去的业绩结果(PerformanceResults)和胜任能力(Competency)表现、个人的优势(Strengths)和劣势(Weaknesses/Ar

10、easforDevelopment)、培训发展(Training&Development)的需求(Needs)和计划、以及来年的目标(Objectives)。制定目标SettingGoals&Objectives目标设定(Objective-Setting)由上到下(Top-Down):部门经理根据公司的目标，制定部门的业绩目标。部门经理制定部门年度目标时，要确保与公司目标的一致性(Alignment),还要进行内外环境的SWOT分析(SWOTAnalysis,S-Strength,WWeakness,O-Opportunity,T-Threat)。每个人都要根据部门目标制定自

11、己的关键业绩指标(KPIKeyPerformanceIndicator)。设定目标时要根据SMART(Specific,Measurable,Attainable,Realistic,Time-bound)原则进行。绩效考核的评级RatingofPerformanceAppraisal绩效评估的结果分为：需要改进(N-NeedImprovement)、达到标准(M-MeetingStandard)和超越标准(E-ExceedingStandard)。在公司这三类人的分布呈正态分布(NormalDistribution),大概分别占10%、70%和20%。工资调整SalaryAdjustment

12、公司每年进行一次工资调整(SalaryAdjustment-EquityorMeritAdjustment)o工资调整地比例由部门经理根据人力资源部(HR)制定的调薪政策(Policy)进行提议，由HR和总经理最后审定(Approval)o工资调整的比例的确定根据3P原则(3PPrinciple-Position,Performance,Person)进行。员工将收到一封有关工资调整地沟通信(CommunicationLetter)。奖金Bonus公司有季度奖(QuarterlyIncentive)和年度业绩奖金(PerformanceBonus)。奖金政策由HR制定。奖金具体方案由部门经理制

13、定(Propose),HR审查(Review),报总经理批准(Approval)。保险与福利Insurances&Welfare公司提供完善的保险和福利(Insurances&Welfare)。法定的4险1金(4Insurances&1Fund)都有，还提供附加的商业保险(SupplementaryCommercialInsurance)。职业生涯发展系统CareerDevelopmentSystem公司有完善的生涯发展系统(CareerDevelopmentSystem)。从管理路径(ManagementPath),可以从基层员工(Employee),升为组长(Gro

14、upLeader)、班长(Monitor)、主管(Supervisor)、经理(Manager)、总监DDirector)、副总经理(DeputyGeneralManager)、总经理(GM-GeneralManager)、大中华区总裁(GreaterChinaPresident)、亚太区总裁(AsiaRegionalPresident)、高级副总裁(ExecutiveVP-VicePresident)、首席执行官(CEO-ChiefExecutiveOfficer)、董事会主席(ChairmanofBoard)。从专业技术路径(Technical/ProfessionalPath),可以从操

15、作工(Operator)提升到技术员(Technician)、工程师(Engineer)、高级工程师(SeniorEngineer)等。职位与头衔Positions&Titles公司主要的管理人员有总裁(President)、副总裁(VicePresident)、财务总监(FinanceDirector)、人事总监(HumanResourcesDirector)、市场总监(MarketingDirector)、销售总监(SalesDirector)、公共关系总监(Public-RelationsDirector)、法律事务总监(Legal-AffairsDirector)、生产总监(P

16、roductionDirector)、质量总监(QualityDirector)、工程总监(EngineeringDirector)、物流总监(LogisticsDirector)、安全环境总监()等。小公司里上述总监可能变成高级经理(SeniorManager)或经理。培训发展体系Training&DevelopmentSystem公司建立了完善的培训发展体系(Training&DevelopmentSystem)。根据培训管理程序(TrainingManagementProcedure),制定培训计划(TrainingPlan)和培训预算(TrainingBudget)。公

17、司人力资源部根据培训计划组织外部(External)和内部(Internal)培训I。新员工(NewHires)将参加入职培训(OrientationPrograms)和在岗培训(OJT-On-The-JobTraining)。所有人都有机会接受专业技术培训(Technical/ProfessionalTraining)和职业技能培训(Professional)。为管理团队(ManagementTeam)将安排管理技能(ManagementSkills)和领导力(Leadership)培训I。公司还提供英语和计算机培训。英语能力EnglishProficiency英语表达能力对于在外企发展很重

18、要。不光要会读(Reading),会翻译(Translation/Interpretation),还要会写(Writing)、会听(Listening)、会说(Speaking)。英语等级证书(CollegeCertificate)并不重要，重要的是实际运用语言的能力(PracticalApplicationSkills)。沟通渠道CommunicationChannels公司设有员工意见箱(OpinionBox)、定期召开沟通会(RegularCommunicationMeeting)、每年都进行员工满意度调查(EmployeeSatisfaction/OpinionSurvey),了解对公

19、司的意见和建议(Opinion/Suggestion)。管理团队ManagementTeam公司的管理人员尊重(Respect)下属，关心(Care)下属，辅导(Coach)下属，激励(Motivate/Inspire)下属，认可(Recognize)下属。上下级之间和同事之间有良好的关系(Relationship)。时间管理TimeManagement要做好工作，必须学会管理时间(TimeManagement)。要列出要事清单(PriorityList)。区分重要性次序。要判断重要事项(ImportantIssues)和紧急事项(UrgentIssues)。1, terminology英,t

20、?m?i?l?d?美,t?m?'nal?d?in.术语，术语学；用辞terminology:术语|术语，用辞|专业术语scientificterminology:科学术语LegalTerminology:法律术语2, CVabbr.简历（CurriculumVitae）cv:佛得角|变异系数|循环伏安法CVHardness:硬化曲线|调整可控点硬度CVConvertible:活动顶篷小客车3, curriculumvitae美k?r?kj?l?m'vita?（拉）简历curriculumvitae:履历表|履历|人简历Curriculumvitae=CV:简历，个人履历Curr

21、iculumVitae/Resume:履历表4, curriculum英k?'r?kj?l?m美k?'r?kj?l?mn.课程curriculum:课程（总称）|课程表|课程目标curriculum:课程curriculumintegration:课程统整|课程整合镖程统整5, vitae'vi:tain.个人简历；血液（vita的复数形式）6, writtentest笔试部分writtentest:笔试writtendrivingtest:笔试writtentest（examination）:笔试7, offerlettern.建议书；报价书；录用通知书offerle

22、tter:补偿及安置建议函件九龙城寨|配屋通知书|录用通知书Offer/LetterofOffer:要约函offerlettertobuy:购楼意向书|购楼意向书房屋地政8, wholly英'h?ll?;'h?l?美'holliadv.完全地；全部；统统wholly:完全地|整个|完全whollyunemployed:全失业者|完全失业whollyoriginated:完全原产9, joint-venturevt.,vi.建立合资公司；联合经营；（通过合伙或组成联合大企业）合资生产亦作jointventurenonequityjoint-venture:产权式合资经营企

23、业equityjoint-venture:产权式联合经营，合资经营Joint-venturecobranding:合资企业品牌10, termsn.地位，关系；条款；术语；措辞；价钱（term的复数形式）v.把称为（term的三单形式）Terms:条款,协议,合同|条款|付款条件Linerterms:班轮条件|班轮条款|班轮条款，即船方负担装卸费GeneralTerms:一般词汇|一般术语|统称一般条款共同条件11, probation英pr?'be?）n美pro'be?不n.试用；缓刑；查验probation:试用|见习|缓刑probationteacher:代课教师prob

24、ationperiod:见习期|缓刑考验期|试用期12, badgeb?d?n.徽章；证章；标记vt.授给徽章badge:徽章|标记|标志Filmbadge:胶片襟章剂量计|胶片剂量仪|照射量测定软片badgeradio:胸章式收音机13, orientation英,?r?i'te?）n;,?r-美or?n'te?nn.方向；定向；适应；情况介绍；向东方orientation:定向|定位|方位OrientationTraining:新人训练|定向训练|定向练习interiororientation:内部定向|内方位|内部取向14, safetyprecautions安全保护措施

25、；安全对策措施safetyprecautions:安全对策措施|安全防护措施：|安全预防chemicalmutagenssafetyprecautions:释义：化学诱变齐U安全预防措施normalsafetyprecautions:一般安全预防措施公安|一般安全预防措施15,precautions英pr?k?（?）n美pr?k?nn.防范；预防措施；预警（precaution的复数）precautions:预防措施|注意事项|预警safetyprecautions:安全对策措施|安全防护措施：|安全预防DropletPrecautions:防II措施16, EvacuationRoute避难

26、方向；疏散路线；撤离路线EvacuationRoute:避难方向|撤离路线|逃生路线Evacuationrouteprotected:防火疏散路线Evacuationroutepressurized:正压疏散路线17, evacuation英?v?kj?'e?）n美?,v?kj?'e?in.疏散；撤离；排泄evacuation:撤离|抽空|抽成真空EvacuationPlan:紧急疏散方向图|疏散计划|撤离计划EvacuationRoute:避难方向|撤离路线|逃生路线18, cafeteria英k?f?t?r?美,k?f?'t?r?n.自助餐厅Cafeteria:（自

27、助食堂）：自助餐厅，由学校或某个私人承包商经营。|自助餐厅|自助食堂cafeteriafeeding:自助式喂儿法|自选食|自由采食饲养commercialcafeteria:商业自助食堂19, rootcause根本原因rootcause:根源根本原因|根原因Root-causeanalysis:根源分析D4Addressingroot-cause:D4定义、验证根本原因20, teleconference英'k?nf（?）r（?）ns美'kcnf?r?ns电话会议；远程会议teleconference:电话会议|远程会议|电子会议videoteleconference:视像

28、电子会议|电视电信会议TELECONFTELECONFerence:电话会议21, headcountn.点人头数；总人数Headcount:人头|人员编制|招聘人数AverageHeadcountFTE:平均人数FTEAverageHeadcount-4Quarters:平均人数-4个季度22, recruitingn.招聘；招募v.招募；聘请（recruit的ing形式）Recruiting:招聘|跑鞋|招募recruitingagent:征兵员CampusRecruiting:校园招聘|校园招募23, recruitri'kru:tn.招聘；新兵；新成员vt.补充；聘用；征募；使

29、恢复健康vi.复原；征募新兵；得到补充；恢复健康recruit:招聘|吸收|征募newrecruit:新招聘人员|新聘公务员|新聘公务员公务员事务recruitverb:征募新兵/吸收新成员24, auditingn.审计；查帐v.审计；查账（audit的现在分词）auditing:审记、监察|审计|审计学Environmentalauditing:环境审计|环境审核|环境质量认证AuditingClerk:审计员|统计师25, audit英'?d?美'?d?tn.审计；查帐vi.审计；查帐vt.（美）旁听audit:审计|审计学|（旁听）：随班听课，不计分数或学分，收费标准和

30、要求一般与正式选课同audittrail:审计跟踪|审计线索|审查跟踪auditreport:审计报告|稽查报告|认证报告26, submitvt.使服从；主张；呈递vi.提交；服从Submit:提交|表单提交按钮|提出submitapplications:提交申请Submitticket:提交任务单|提交传票|提交议题27, performanceappraisal成绩评价，业绩评价performanceappraisal:绩效评价|绩效评估|效绩评价performanceimprovementappraisal:绩效改进考核performanceappraisal,PA:绩效评价28, a

31、ppraisal英?'pre?z（?）l美?'prezln.评价；估价（尤指估价财产，以便征税）；估计appraisal:鉴定|评估|估价ProjectsAppraisal:项目评估Appraisalinterview:评价面试|鉴定面试|评核会见29, subordinate英s?'b?d?i?t美s?'b?d?ietadj.从属的；次要的n.下属，下级；部属，属下vt.使居下位；使服从subordinate:下级|下属|部属subordinateconstruction:从属构造|从属建构|从属结构subordinateresonance:次级共振30, c

32、ompetency英'k?mp?t?ns?|美'kamp?t?nsin.能力（等于competence）；资格Competency:胜任特征|胜任素质|能力corecompetency:核心能力|核心职能|关键才能CompetencyModel:胜任特征模型|能力模型|才能项目方式31, competencen.能力，胜任；权限；作证能力；足以过舒适生活的收入competence:能力|感受态|胜任力strategiccompetence:策略能力professionalcompetence:专业胜任能力|专业资格|专业能力32, strengthsn.优势，弓S项（stren

33、gth的复数形式）；长处Strengths:优势|优势分析|优势因素DependableStrengths:核心竞争力StrengthsFinder:网上进行的优势识别器Strength英stre?0;stre?k联|str?0n.力量；力气；兵力；长处strength:强度|优势|公司实力Strength:强度STRENGTHStrength:公司实力|一自己自己搞实力|个人公司实力34, top-downadj.自顶向下；组织管理严密的Top-down:由上而下（方法）|自顶向下|由上而下自顶向下tophold-down:上部压板top-downprocess:自顶向下分析过程|由上而下|

34、上而下的过程35, alignment英?'la?im（?）nt美?'la?nm?ntn.队列，成直线；校准；结盟alignment:校直|对准，校整|定位alignmentaccuracy:对准精度|调整精度|位置对准精确度alignmentmark:对准标记|校中标记|调整标记36, SWOTanalysis四点（优势、劣势、机会、威胁）分析SWOTAnalysis:四点分析|SWOT分析|优劣势分析IntroductiononSWOTanalysis:SWOT分析的运用SWOTAnalysis（SWOT:分析）37, keyperformanceindicator关键绩效

35、指标KeyPerformanceIndicator:关键绩效指标指标|绩效衡量标准KPIKeyPerformanceIndicator:关键绩效评估指计KPIKeyPerformanceIndicator:关键绩效指标38, attainable英?'te?n?bl美?'ten?bladj.可得到的；可达到的；可到达的ATTAINABLE:可达到的|可实现|可以达到的attainableresolution:可达清晰度|可达清楚度attainableaccuracy:可得精确度|可达准确度39, time-bound英ba?nd美ba?ndadj.有时限的time-bound:

36、有时限的|时限性|有时限Time-resoucebound:资源限制的40, normaldistribution英d%tr?'bju?(?)n美'd?str?'bj?in.分布；分配n.正态分布normaldistribution:正态分布|常态分配|常态分布normalprobabilitydistribution:正态概率分布|常憩械率分配|常态机率分配normalcirculardistribution:常态圆性分布|标准圆性分配41, equity英'ekw?t?美'?kw?tin.公平，公正；衡平法；普通股；抵押资产的净值equity:公平|

37、产权|权益equitymarket:股市|权益市场|股票市场equityfinancing:产权筹资|股本融资|发行股票筹措资金42, merit英'mer?t美'm?r?tn.优点，价值；功绩；功过vt.值得vi.应受报答merit:优点|价值|功劳Meritguideline:绩效指南meritrating:能力评价|优劣评等|绩效评级43, incentive英?n'sent?v美?n's?nt?vn.动机；刺激adj.激励的；刺激的incentive:诱因|鼓励|诱因，刺激，动机incentiveplan:奖励计划|激励计划|剌激计划incentivet

38、ravel:奖励旅游|奖励旅行44, propose英pr?'p?z美pr?'pozvi.建议；求婚；打算vt.建议；打算，计划；求婚Propose:求婚|提议|建议proposesuggest:建议，提议PROPPropose:建议45, reviewri'vju:n.回顾；复习；评论；检讨；检阅vi.回顾；复习功课；写评论vt.回顾；检查；复审review:审查|检查，复查，重复|评审postreview:事后审查LiteratureReview:文献综述|文献回顾|文献评论46, supplementary英,s?pl?ment（?）r?美,s?pl?m?ntri

39、adj.补充的；追加的n.补充者；增补物supplementary:补充的|营养补充剂|补足的supplementaryissue:增干ijsupplementaryprovision:追加拨款|追加备彳t款项|补充条款47, deputygeneralmanager英'depj?t?美'd?pjutin.代理人，代表adj.副的；代理的副总经理DeputyGeneralManager:副总经理|（常务）副总经理|物业高级经理DeputyGeneralManagerOffice:副总经理办公室DDeputyGeneralManager:副总经理48, GreaterChina大

40、中华GreaterChina:大中华区|大中华|大中国greaterChinaregion:大中华地区|部大中华地区TaiwanGreaterChinaFund:台湾大中华指数基金49, on-the-jobadj.在职的on-the-job:在职的on-the-jobtraining:在职培训|岗位培训|在职训练on-the-jobaccident:操作事故50, EnglishProficiency英语水平；英文能力Englishproficiency:英语水平|英语能力|英语程度EnglishLanguageProficiencyExam:英语能力考试Englishlanguagepro

41、ficiency:英语水平|英语语言成绩|英语流利51, proficiency英pr?'f?）ns?美pr?'f?isin.精通，熟练proficiency:精通|熟练|熟练，精通，熟练程度languageproficiency:语言水平|语言熟练度|语言能力proficiencytesting:熟练水平试验|技术检查|熟练测试52, certificate英s?'t牙?k?t美s?'tf?k?tn.证书；执照，文凭vt.发给证明书；以证书形式授权给；用证书批准certificate:单据|凭证|证明书sanitarycertificate:卫生证书|卫生检疫

42、证书|卫生证明书analysiscertificate:分析（化验）证书|化验证书|化验证明书（报告）53, practicalapplication实际应用practicalapplication:实际应用practicalrateofapplication:实用供给强度灭火时单位时间|实用供给强度integratedpracticalapplication:集成电路实际应用54, priority英pra?r%?美pra?r?tin.优先；优先权；优先次序；优先考虑的事PRIORITY:优先权|优先|优先级priorityinterrupt:优先中断|优先序岔断|优先级中断priority

43、chemical:首要化学品|优先化学品Callhigh:表示拜访高层的意思。ColdCall:陌生拜访ASAP:assoonaspossible越快越好BUbusinessunit生意部门BPbusinesspartner生意伙伴GMB=SMB包括：电力、水利、城市银行、农信社、新华人寿、泰康、制造业、外企、大型钢铁厂rebate:回扣，意思是对任务完成好的合作伙伴的返点sellingcycle:销售活动的生命周期VAD:增值分销商Winback用户有需求，但是要抢单的那部分笑话一则1997年2月30日，旧M宣布，公司所有员工一律不得使用任何形式的缩略语，公司ICD的VP称，此举在于ASAP

44、地在公司内部革除缩略语。他说："IMHO,缩略语对于沟通有害无益，特别是那些TLA的变种。其他人也同意我的看法。对于ACM来说，在LC内部使用缩略语会引起很多问题。"他还说，旧M正使用TPS处理这一问题。第一个方向是编写软件把缩略语转换为LF形式。这种程序称为TAT,以COBOL语言编写，最初在旧MRISC芯片平台上开发，使用AIXOS。PC版将运行于OS/2或MSNT平台将于今年3Q出台。这一策略的2P是使用旧M中的UE。IED正在准备一套OIC并草拟一份RBP,向所有的NPP发送。PP与IEP享受不同待遇，因为SHS他们与常人不同，不能与WUA的人们沟通。注：IBM-I

45、nternationalBusinessMachine国际商用机器公司。另：InfinitiveBusinessMeetings无限业务会议。VP-VicePresident副总裁ICD-InternalCommunicationsDepartment内部通信部IMHO-InMyHumbleOption以我的拙见英'h?mbl美'h?mbl谦逊的简陋的，（级别或地位）低下的，不大的，使谦恭，轻松打败（尤指强大的对手），低声下气TLA-ThreeLetterAcronym3个字母的缩略语英'?kr?n?m美'?kr?n?mn.首字母缩略词ACM-Associati

46、onforComputingMachinery计算机机器协会LC-LargeCoropration大公司EnterpriseFirmTPS-Two-ProngedStrategy双向策略LF-LongForm长型，即原形TAT-TheAcronymTerminator缩略语终结者RISC-ReducedInstructionSetComputing精简指令集计算AIX-AdvancedInteractiveExecutive高级交互执行官OS-OperatingSystem操作系统PC-PersonalComputer个人计算机OS/2-OperatingSystem/2操作系统/2MS-Mi

47、crosoft微软公司NT-NewTechnology新技术3Q-ThirdQuarter第3季度2P-SecondProng第2个方向英pr?美pr?UE-UserEducation用户教育IED-InternalEducationDivision内部教育部OIC-OfficialIBMCourseIBM正式教程RBP-ReallyBigPlan相当大的计划NPP-NonProgrammingPersonnel非编程人员PP-ProgrammingPersonnel编程人员IEP-InternalEducationProgram内部教育程序SHS-StudiesHaveShown研究显示WU

48、A-WithoutUseofAcronyms不使用缩略语常用缩写：RGDS:regardsTKS:thanksASAP:assoonasposibleBTW:bythewayFW:fowardCOD:codeofconduct公司行为规范准则OL:officeladyEG:forexampleFYI:foryouinformationETC:esmatedtimeofcompleteETS:esmatedtimeofshippingNG:nogoodNFG:nofxxkinggoodFNG:fxxkingnewguy常指把事情搞得一团糟的新员工SOB:sonofa*我的口头禅cc:copies

49、sendtobcc:copiessendtoundisclosed-recipients这招彳艮阴毒，发文骂人，bcc老板，而受文者看不至1J你告状standupmeeting非正式的短会，比如说三两个人站在过道中间讨论一下事情，老外喜欢这样干；一必会单词一background俺到外企上班了，那可是外企！像什么旧M什么的，用字母当公司名的那可都是大外企，不是什么民企能够比拟的！记得到UT找工作的时候，人力资源部（倚这叫HR）的领导看着我的简历说，你的background不错，俺心里就一阵兴奋，心想这可真到外企了呀！conferencecall这可是俺们的主要工彳方式，有道是大call三六九，小

50、call天天有，有事咱就call一下，call完该干吗咱还干吗呀！Aggressive英?'gres?V美?'g?sRadj.侵略性的；好斗的；有进取心的；有闯劲的这是俺们领导表扬和批评人用的：“小x,你最近可是很不aggressive啊！”于是，俺是每天很aggressive地上班，很aggressive地下班。Addsb.toloop这就是说要把谁给绕到圈子里去，有的事知道的人少，这就很不好，应该让多些人知道，于是就把他绕到圈子里去。Involve英?n'v?lv美?n'vdv跟上面的意思一样，就是上面的是邮件里面说的，这个是用话说的。需要谁来搀和一下了，就

51、把谁给involve进来。Broadcast英'br?dkc?st美'br?dk?st这是俺们外企发通知用的，比如“嘿，听说了吗？broadcast说了，食堂要话M介了，原来6块，现在6块6了！”team这是俺们生产队，比如开会时别的部门的领导问俺：“你是哪个team的？”俺就回答说：“俺是龟田小队长那个team的呀，都是皇军的队伍。”FYIForYourInformation这个缩写，老难了，俺第二年才明白啥意思，就是不关你事，让你看看的意思。CC这也是缩写，后来才搞明白，就是把邮件塞给你想给看的人。比如，“小X,把这个邮件CC'XX领导！”“领导，这个邮件已经CC&

52、#39;给你了！”push做工作嘛，困难大了就要推呀，反正这工作来了，俺就得推这个，推那个，一个推一个，往往跟俺家驴推磨似的，推了一圈，还得自己推啊，后来搞明白，咱的推功夫没有人家高啊axpat外籍雇员；？expathangout下班不回家；partner工作同伙；A4"PassmeaA4please."叫你拿张纸给他，不是拿AK47步枪；boardroom会议室，一般没人用meetingroombook订机票，订酒店beveragebar大公司喝水休息的地方coffee/teabreak大公司工作时间内的小休；reserve秘书经常干的活，定餐位；jet-lack越洋出差

53、用得上这个词，意为时差造成的不适；interm实习生probation新员工试用期：3monthsprobationoperator/receptionist前台/接线员deadline完成某项目的最后期限；kick-off启动某个项目，原指足球赛开踢；standtree“Istandtreethistime."这次我请客。godutch各付各帐，所谓的AA制说法是中国的发明，老外听不懂；handover工作交接；cell对手机比较地道的说法，"Callmycellifyoucan'tfindmeintheoffice.”说mobilphone比较土，说handphone就土掉渣了；page传呼，BB机流行的年代常用。"Pageme."说"Callme."的很士；manuel工作手册，指南expense费用，出差要报销的也是expense；budget预算，每个项目不论大小，包括出去聚餐，都要事先算budget；painintheass办公室口头禅