外聘教师的管理和考核制度试行

1、外聘教师的管理和考核制度（试行）为贯彻落实质量强校的精神，加强师资队伍的管理、规范教学，提高教学质量，特修订外聘教师的管理和考核制度。一、外聘教师的定义1 .外聘教师是指校外兼职教师和校外兼课教师；2 .校外兼职教师是指学院聘请或校企合作企业中来校兼课的企业老总及一线管理、技术人员和能工巧匠；3 .校外兼课教师是指学校聘请来校兼课的具有高校教师资格的其他院校的教师。二、聘任条件1、校外兼职、校外兼课教师应具有大学本科及其以上文化程度；具有中、高级专业技术职称；具有一定教学经验和实践经验。来自其他院校的教师，应具备该课程的任课资格和任课经验；来自企事业单位一线的教师，应具有较丰富的相关专业技术、

2、管理经验和专业实践项目开发经验，且具有较好的教学能力。2、校外兼职、校外兼课教师应具有与所任课程相同或相近的专业知识。3、受聘教师年龄一般在55岁以下，身体健康，能胜任正常的教学工作。4、聘任教师应认真了解并严格遵守学校的规章制度，特别是教学方面的管理制度及相关规定，同时，要求参加学校召开的有关教学方面的会议与教研活动，并接受学校每学期组织的教学质量评估。5.接受我院日常教学管理三、管理和考核要求1 .外聘教师应按照学校教师管理制度和学校有关教学管理的其他的各项要求认真完成教学任务，接受学校管理考核。2 .教务处、教研组平时要及时关心了解外聘教师的教学工作情况和生活情况，主动听取他们的意见建议

3、，帮助解决工作中的困难，并做好课费时发放和服务工作。3 .教务处每学期初召开一次外聘教师会议，明确新学期教学工作任务，各教研组每学期组织二次有外聘教师参与的教研活动，共同探讨专业建设、课程建设和实验实训室建设等问题，达到校企合作、共同提高教学质量的目的。4 .教务处、教研组负责对外聘教师的业务指导和业务考核，注意外聘教师日常教学工作与教学质量的监控，并作为是否足额发放课时费和续聘的依据。5 .教务处应特别注意指导外聘教师在每学期完成教学任务后做好所有教学档案，并准时上交。6 .外聘教师与本校专任教师一并列入学生对教师的教学质量测评范围。四、课时费结算与发放根据学校有关文件规定、所聘任教师的职称

4、、工作经验、授课效果等情况具体确定外聘教师的课时费标准。外聘教师的兼课金原则上每学期结束后发放。根据校外兼职（兼课）教师的教学质量和工作表现，在不超过课时费总额20%的范围内进行奖励和扣罚，如发生教学事故，课时费酌情扣除。五、外聘教师的考核、续聘及解聘1、外聘教师的考核期限一般为一个学期，学期末接受学校统一组织的考核，考核成绩作为续聘、解聘的依据。2、聘期期满，聘约自动解除。考核合格，因工作需要，可以续聘。教务处2012年12月26日合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标

5、准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩：略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;

6、4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料

7、供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、

8、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩;略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物

9、资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量