工程项目管理机构设置

1、工程项目管理机构设置项目管理机构设置(一)、工程项目管理组织机构本工程将委派拥有同类工程总承包经验和能力的国家注册项目经理(建筑师)担当本工程的项目经理(建筑师)，而且有同种类工程施工管理经验的高素质的管理人员构成项目经理部，以项目经理为核心，充足发挥公司的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和科学管理的手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依照，对工程项目进行全过程、全方向的计划、组织、管理、协调与控制。优秀地实现质量目标、质量目标以及对业主的承诺。按期向业主交托一个精选工程。(二)、项目经理部主要成员1、项目经理(1)、负责贯彻履行公司一体化管理系统文件和实现公

2、司管理目标、目标，拟订工程创优计划，对经营管理、工程质量和安全生产负全面责任。(2)、主持单位工程的施工组织设计、一体化管理计划的编制、落实和实行(3)、明确项目经理部人员的职责，贯彻履行有关技术规程、规范、质量、环境标准、职业健康安全标准，组织施工人员严格按施工图纸、操作规程施工。(4)、项目经理是本项目第一责任人，组织项目部的质量、环境和职业健康安全目标的分解工作，并环绕目标展开有效的管理活动，不停推动管理，改良工作。(5)、对工程质量、安全生产和职工的健康全面负责工作。(6)、负责组织顾客满意度丈量工作，并负责顾客的回访、保修和服务。(7)、负责组织施工现场环境微风险要素的辨别和排查，组

3、织编制并实行本部门的一体化管理方案。(8)合理组织资源配置，保证文明生产，减少污染、减少疾病和工伤事故,节俭资源。(9)、负责对易燃易爆品和库房等重要场所的消防安全防备工作。(10)、负责对一体化管理系统的履行状况进行监察检查。(11)、全面负责工程的施工全过程，对要点工序采纳预防和纠正举措，保证公司下达的质量目标的实现，组织展开QC小组活动。工程项目管理机构设置(12)、组织拟订本部门的环境，职业健康安全管理方案。(13)、组织工程完工查收，负责工程的技术资料、有关文件的采集、整理和归档。2、项目技术负责人(1)、编制实行项目质量计划，贯彻履行国家技术政策，辅助项目经理主抓技术、质量工作。(

4、2)、主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术举措。(3)、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及要点技术举措交底。(4)、领导项目新技术、新资料新工艺的推行应用工作。(5)、组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。(6)、领导和落实行工过程质量控制。负责土建、安装技术协调工作。(7)、领导工程资料判定，丈量复核及工程资料的管理工作。(8)、保持与建设单位、设计单位及监理之间亲密联系与协调工作，并获得对方的认同，保证设计工作能知足连续施工的要求。3、施工员(1)、在项目经理的直接领导下展开工作，组织工程施工的生产管理，保证工程进度、质量和安全。(2)、参加图纸会审和工

5、程进度计划的编制，负责编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、器具、设备计划。(3)、辅助技术人员抓好工程施工的技术工作，保证按图纸、按标准、按工艺组织施工作业，防止返工；搞好配合比及限额配料工作，根绝资料浪费。(4)、辅助项目经理编制文明工地实行方案，依据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实行、创立文明工地。(5)、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。辅助项目经理组织好施工生产。详细包含：、施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，现场跟从作业、检查指导，推行新技术和先进经验，提升生产效率；、施工中要做到供完料清

6、，文明施工，保证劳动力、料具合理使用和节工程项目管理机构设置约；、抓好机械设备、器械的管理、使用工作，填写有关的施工作业记录。(6)、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)独自实时核算，并将核算结果实时通知承包部的管理人员，以便实时改良施工计划及方案，争创更高效益。(7)、向各班组下达施工任务书及资料限额领料单，敦促施工资料、设备准时进场，并处于合格状态，保证工程顺利进行。(8)、参加工程完工交验，负责工程完满保护；组织隐蔽工程查收，参加分部分项工程的质量评定。4、质检员(1)、查验员应熟习并理解产品图纸、工艺文件，认识受检产品的构造，性能及使用要求。(2)、依照技术标准对受检产品进行质

7、量查验工作。(3)、严格批量产品的查验工作，查验员有权依据受检产品的质量要求就生产条件、使用资料、查验设备等问题向有关部门提出建设性建议。(4)、查验员有权拒检某些严重违犯技术要求，不负责任、精雕细刻的产品，免得不良产品的大量量出现。(5)、向有关部门领导及生产工人供给质量方面的反应数据；依据产品或零零件存在的问题，剖析原由，提出预防和改良的建议供主管领导和有关部门领导参照。(6)、依照工艺流程卡，技术标准条件做好每个项目的检查记录，防备错检、漏检，实时发现产品中出现的不良品并打上标志，要求并监察制造方采纳有效举措仔细管理，防备不良产品、不合格产品混入合格产品而埋下质量隐患。(7)、签发产品或

8、零件合格与否的质量证明。(8)、指导和管理所属成员的查验工作。(9)、达成上司领导指派的其余任务。(10)、对查验结果负责。5、资料员(1)、仔细履行安全生产的规章制度和防火规定。(2)、依据施工组识设计和资料估算制度实行采买计划，保证工程进度。工程项目管理机构设置(3)、熟习图纸，对建筑资料做到成竹在胸，进料应和进度同步跟上。(4)、对所购资料、构件、设备的质量、规格、型号一定切合设计要求。因为采买、保留原由此影响工程质量或造成质安事故，肩负经济、法律责任。负责向资料员供给资料质保资料。(5)、负责成立资料管理制度，做到分类保留，对易燃易爆物件专地隔绝寄存，严格出入料管理，成立资料帐册。(6

9、)、负责组织库房值勤，设置防火防盗设备，严禁在库房内抽烟聚会娱乐。(7)、负责按规定实时采买发放劳保用品。6、安全员(1)、踊跃宣传和仔细贯彻国家有关安全生产目标、政策、法例以及公司、矿山部有关安全制度，推动公司、矿山部的安全生产工作顺利展开。(2)、常常深入现场进行安全检查，发现危及职工人身安全的隐患，有权采纳必需防备举措，令其停止作业并实时向有关领导报告，有权遏止“违章作业”，有权纠正“违章指挥”。(3)、负责对新职工和年度、平时全员安全教育培训工作，指导班组安全教育，抓好职工复工及变换工种教育。(4)、负责施工现场重要危险部位的警告、安全口号牌的制作和宣传工作。(5)、参加矿山部安全生产

10、会议，按期报告安全生产工作，提出安全生产方面的建讲和要求，准时上报安全生产各种报表。(6)、对矿山部施工的全过程进行监察，辅助领导展开按期和不按期的安全检查，对查出的问题进行登记、上报，并敦促按期解决。(7)、参加工伤事故和未遂事故的检查、剖析、办理，提出防备举措，并将事故实时、真切地统计上报。(8)、敦促检查职工劳动防备用品正确使用和防备用品实时发放。(9)、成立健全安全管理内业资料和职业安全健康及环境危害要素辨别台账，正确实时上报各样报表和反应事故隐患整顿状况。(10)、检查各项管理方案、应急方案和组织机构、资源装备的落真相况，辅助矿长实行操练，并做好记录。(11)、负责对施工现场粉尘、有

11、毒有害气体、噪音等主要环境要素控制措工程项目管理机构设置施状况的检查与纠正。7、资料员(1)、负责接收上司有关部门，各部、室发送的各样图纸、文件等资料，并登记造册，妥当保留。(2)、负责发放本部门对外发送的各样图纸、文件等资料，并办理登记手续。(3)、规范工程项目开发施工时期的各种图纸更改通知、工程合同及其余工程项目方面文件资料的收发，保留束度。(4)、对各样工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。(5)、负责管理好有关工程技术资料的归档保留和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，实时清理作废资料不被误用。(6)、发放的图纸资料一定留原件一份，连同发放清单调同存档。(7)、负责按期

12、清理工程档案，合同、资质和建设、规划、领土等主管部门审批原件，实时移交公司档案室存档。(8)、负责视详细状况按期清理资料室档案。8、造价员(1)、编制各工程的资料总计划，包含资料的规格、型号、材质。在资料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。(2)、负责编制工程的施工图预、结算及工料剖析，编审工程分包、劳务层的结算。(3)、编制每个月工程进度估算及资料调差(依据资料员供给市场价钱或财务供给实质价钱)并实时上报有关部门审批。(4)、审查分包、劳务层的工程进度估算(技术员认同工程量)。(5)、辅助财务进行成本核算。(6)、依据现场设计更改和签证实时调整估算。(7)、在工程招标阶段，实时、正确

13、做出估算，供给报价依照。(8)、掌握正确的市场价钱和估算价钱，实时调整预、结算。(9)、对各劳务层的工作内容实时供给价钱，作为决议的依照。(10)、参加招标文件、标书编制和合同评审，采集各工程项目的造价资料,为招标供给依照。工程项目管理机构设置(11)、熟习图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗言未发现问题负责。(12)、参加劳务及分承包合同的评审，并提出建议。(13)、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。(三)、各部门职责范围和任务以下：工程部：负责整个合同段施工组织设计的编制、计划和落实，工程统计、计量计价工作。技术部：负责整个合同段施工组织设计的编制、计划和审查，资料、构件、砌体的查验工作，新工艺、新资料、新技术的推行和实行。质检部：负责整个合同段的质量监察、检查工作。机械部：负责整个合同段的机械配置、维修养护、机械化施工等工作。安所有：负责整个合同段的施工安全技术、安全组织和监监工作。设备部：负责整个合同段的施工设备、维修养护、及资料采买、供给、保留、回完工作。资料部