工程管理部工作流程纲要

1、工程管理部工作流程纲要工程管理部工作工程管理部工作流程纲要（一）工程管理部部门职责：1、配合估算部、市场开发部等部门进行工程先期运作，主要指招招标工作。2、 工程管理部全面负责工程动工前的准备及审察工作。3、 负责工程工程的劳务队伍挑选工作。4、 负责对工程部及单项工程分包商的管理工作。5、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及本钱的控制管理。6、 负责工程完工查收及移交工作。7、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（二）工程管理部部长岗位职责：1、 负责工程管理部的平时管理工作。2、 负责工程管理部内部各部门之间的连接及企业内部各部门之间的协调工作。3、配合估算部、市场开发部等部门进行工

2、程先期运作，提出合理化建议。4、 负责组织工程的招招标工作。1参加合同谈判与合同的签订。工程管理部工作流程纲要2对各个施工班组队伍进行观察、评论。3组织编制招招标文件。4组织工程经理及施工班组进行现场踏勘，进行图纸会审，联合现场问题准备答疑文件。5、 负责工程管理。1负责工程的人员管理。包含人员的分配、查核、赏罚等方面的管理2工程的目标管理：对工程的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标达成状况进行监察检查和调整。3对工程施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审察、监察检查。4对施工过程中出现的重要问题进行决议和办理。5负责审察施工资料的采用和对资料供应商的评

3、论。6对要点工程的？施工组织设计/方案？进行审察7监察检查工程和工程文件资料的管理。与工程管理有关各部门、单位8负责各工程之间的资源分配，进行交流均衡工程管理部工作流程纲要工程管理部工作流程工作工程负责工程管理部的平时管理工作与其余部门的交流工作内容对部门的管理工作，包含人员分配、绩效查核、赏罚、人员的培训等。1、招标：负责组织施组编制、现场踏勘、图纸答疑等工作,配合估算审察部进行合同签署。2、施工：审察资料方案、工程量进度、决算量、资本方案、机械方案。3、完工：工程决算，主假如审察工程量。工程管理1、 工程人员管理，包含人员安排、评选等；2、 劳务队伍选择、资料商的评定；3、 工程的目标，包

4、含工期、质量要求、本钱控制等；4、 各工程整体管理，施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审察、监察检查；5、 监察检查工程和工程文件资料的管理；6、 负责各工程之间的资源分配，与工程管理有关各部门、单位进行交流均衡；每个月25日召动工程内部生产协调会议，组织全部7、 项目经理及技术骨干参加；'L工口iItrIrTErtAt口匹T一二1、工程招标流程不同意放弃工程部对招标工程进行剖析，工程的难易程度，自己所掌握的人力及物力资源，甲方的质量要求及工期要求进入施工准备阶段将剖析结果上报总经理审批Mt*确立参加招标，工程管理部会同市场开发部准备资格预审文件，按规定要求上交口招标nT

5、OW配合市场开发部参加开标会议。工程管理部配合市场开发部与建设单位签署承包合同。工程管理部工作流程纲要中标(2)、施工准备阶段流程A、工程施工组织准备:B、工程管理控制工程管理部工作流程纲要审批上报上报专项分包单位施工组织万案C、工程施工技术准备a、图纸会审与技术交底不合格不合格D、技术管理工作1.成立和管理技术图书库，实时购买工程所需的施工技术类图书、标准图集、施工查收标准等，一致管理，复印工地所需。2.成立技术人材库，一致管理和分配全司技术人员，开发和培育后备技术人材。经过拜托培训或自办培训班的方式，不停提升技术队伍素质。3 .关注新技术、新工艺、新资料、新设施的推行应用，合时组织工程技术

6、人员及技术工人的培训工作。4 .追踪工地施工进度，做好对工地的技术效力工作，帮助其解决技术工程管理部工作流程纲要难题。5 .实时收缴工程技术资料并归档管理。6 .冬天歇工时期，集中组织工程部管理人员和全体技术人员进行总结工作经验、学习技术业务活动。3、施工阶段A、工程质量管理a、质量系统的成立质量保证系统：工程管理部质量系统是以工程管理部为第一责任部门，会同各工程经理对工程进行质量监察和检查，并发出整顿通知；工程部质量监察系统是以工程经理为第一责任人，会同各专业技术负责人对各班组施工质量进行追踪检查；对各工程部工程质量监察检查的，工程质量是以工程经理为第一负责人，发限时整顿通知；施工班组质量保证系统是各施工班组对自己范围内的工程质量进行自检。施工质量监察为要点点的质量控制。不合格b、质量目标与方案的管理总经理工程管理管理部质量目标与监察方案工程部质量目标与质量方案的编制施工单位质量目标的编